動機是我們日常做事的出發點，是決定我們行為的內在動力。本書以動機式訪談的新研究與實踐成果為基礎，闡述了從業者如何識別自己或他人的動機，從而能夠通過調動該動機，發揮個體的主觀能動性，讓事情得以更好地完成。本書圍繞動機式訪談的四個核心過程，即導進、聚焦、喚出、計劃，將動機式訪談（MI）的核心技能（OARS+I）及易犯的錯誤融入其中，同時以動機式訪談的核心精神為指導，並輔以諸多案例，讓讀者在理解什麼是動機式訪談的同時，掌握其運用方法。本書所闡述的價值卡片這一工具的運用，可以讓從業者更好地覺察自己的價值觀如何影響了自己的動機，也便於從業者和當事人探索價值觀對當事人行為的影響。書中有關學習與運用 MI 的“八加一”個任務，能夠幫助讀者從整體的角度重新梳理動機式訪談，並且將動機式訪談與自己已掌握的技術相結合，進一步發揮出兩者的功效。本書適合心理學工作者、社會工作者、醫務工作者及教師閱讀。
1968-1976年，比爾·蓋茨、安迪·格魯夫、喬布斯創立了三家公司，在全球範圍內定義了高科技產業，重新改寫了我們的個人和商業生活，持續影響50年。微軟、英特爾、蘋果這三家公司的總市值約為15000億美元。來自哈佛商學院與 MIT 斯隆管理學院的兩位知名戰略教授，花了近 30 年時間研究三位傳奇領導人和他們的公司，第一次同時檢視了改變世界的這三位戰略家，分析他們商業戰略的差異、商業實踐的成功與失敗
