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本書共6章，系統介紹了現代項目管理學的發展、原理、方法和技術，闡述了項目與項目管理、項目管理體系框架、項目組織與項目團隊、項目管理技術(項目利益相關者管理、項目範圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目採購與合同管理、項目風險管理、項目溝通管理、項目信息管理、項目集成管理)、成功的項目管理、項目化與創新管理等內容。本書可作為高等學校經濟管理類本科生及管理科學與工程、企業管理、項目管理、技術經濟等學術或專業學位研究生的教材，也可作為項目經理的培訓教材和政府、機關等各類工程技術管理人員的參考用書。

PPP作為一種久經檢驗的成熟模式，與施工總承包、工程總承包等長期並存與互補，是一種基礎設施和公用事業項目的主要交付模式之一。《政府和社會資本合作(PPP)實務操作指南》結合既往項目經驗，從社會資本方的角度，對從PPP的定義和特徵、具體項目模式到項目採購、實施過程的各個環節等全生命週期各階段予以了闡述和梳理，並對五大PPP項目類型的運作模式、回報機制、風險識別和分配等內容進行了系統分析。希望可以為業

目前，我國的環境污染已經成為亟待解決的問題。治理環境污染問題不僅僅體現在對已經污染的環境進行改造，還體現在採用節能減排技術減少生產過程中的污染物排放。建築施工行業一直以來都是採用粗放式生產模式，這種生產模式是以高能耗、高污染與犧牲環境作為代價，在建築施工行業推行綠色建造技術是解決這一問題的有效手段。建築施工企業為了在激烈的市場競爭中取得優勢，不惜以極低的價格競標，這就導致建築施工企業的利潤微薄。利潤是企業的生存之本，技術與經濟相結合是成本控制的最有效方法，只有控制好施工成本，才能實現施工企業的利潤。採用綠色建造技術與加強成本風險管理是實現企業利潤的最佳組合。它不僅符合企業的利潤目標，而且符合國家當前的具體形勢與政策。由於鋼鐵生產企業的萎靡，大規模的新建及擴建鋼廠的情況已經很少，冶金建築行業的競爭比其他建築領域的競爭更加激烈。由於冶金工業項目的特殊性，使得其不能運用傳統的預算模式對工程成本進行計價，進而對成本進行有計劃的控制，這就導致冶金工業項目的成本風險遠遠大於民用與商業建築等領域的成本風險。本文結合冶金建築領域冷軋薄板項目的案例，闡述綠色建造技術與成本風險管理在冶金工業項目中的具體應用。其主要研究內容闡述如下。