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我們常說“困惑時回到原點”。那么經營戰略的“原點”是什么呢？隨著高等院校MBA課程的開展，市場上關于經營戰略的書籍也隨之泛濫。而事實上，繼日本上一代經濟大師大前研一所著《企業參謀》出版之后，又有幾本值得反復閱讀的講述戰略基礎的書呢？很多書的內容要不就追求時髦，要不就搬弄只能應付一時的技巧，其通篇只不過是利益均沾式的議論。而《戰略原點》一書卻在眾多經營戰略書籍中獨樹一幟，具有獨特的價值和特點。 書

真正重要的事情，是那些看不見的東西。儘管做某事的成本和回報看起來很清楚，但其實那些看不見的，也就是說，“沒做的事情”和“做不到的事情”反而更重要。“做某件事情”的時候，我們通常會看到它的直接成本和回報。但是，更重要的是那些你沒有看見的成本，即你因為做這件事情、而“沒做什麼”或“不能做什麼”，這是機會損失。所謂戰略性決策，就是考慮機會成本；所謂考慮機會成本，也即考慮決策的基準、價值觀。大多數企業每天都在進行反復的取捨並做出決策，但是否其中的大多數始終只關注短期性價比的選擇呢？公司想在什麼時間、達到怎樣的目的，為此該如何分配有限的資源？持久性對於企業而言至關重要。管理學教授清水勝彥提出，為了達到持久性這一目的並追求進一步的成長，必須利用機會成本思維，在有限的時間和資源中適時做出最佳的決策。在書稿中，作者批評了諸如假設性思維和數據分析等常用技術以及日本公司常見的習慣的同時，列舉大量實例來論證如果重新審視看不見的成本會有很多轉機。書中反復強調，企業管理以及個人，如果運用機會損失的思維會採取更合理的戰略性行動。同時，不僅是企業經營，對個人而言，也有機會成本思維需要瞭解和應用。因此，這本書能夠指導組織和個人做出更具戰略意義的決策和行動。