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在金門的曠野中，遊客可以輕易地看見展翅飛翔的鵟鷹，或是速度驚人的準，甚至幾個主要湖庫都可看見率逾高手魚鷹(另稱「鶚」)。除此之外，老一輩稱為「白箭翎」的留鳥，黑翅鳶，稱得上是金門飛禽中的代表性鳥種。擁有紅寶石般的利眼，全身雪白，只有在翅膀的前緣滾上黑邊。這些被稱為猛禽的鷲鷹飛禽，是顯示環境健康與否的重要指標。

立足於管理學大師麥可．波特的《競爭策略》， 四十年來理論界最完整的補充與更新之作！ 從創業第一天到三、五年，從初期定位到長期擴展， 攻守一體的創業寶典，新創老闆必讀「布局」攻略！ ◎秒懂「T型商業模式」 T型商業模式是因應現今的商業環境而提出、嶄新的架構提案，為需要制定策略的新創企業提供一個可靠的公式： 產品組合＋價值主張＋贏利機制 以上三個核心要素分別延伸出創造（合作夥伴）、行銷（目標客戶）、資本（企業所有者）的三方架構，以創造與行銷為主軸，以資金支撐前兩者，就是足以讓企業維持運轉的「T型商業模式」。 ◎秒懂「企業贏利系統」 由上而下，一個公司的贏利邏輯應該由經營體系、管理體系、槓桿要素等三部分組成： ▴ 經營體系＝管理團隊×商業模式×企業策略 ▴ 管理體系＝組織能力×業務流程×營運管理 ▴ 槓桿要素＝企業文化＋資源平臺＋技術實力＋創新變革 「經營體系」建構出企業贏利的核心邏輯，「管理體系」則能補足經營一間公司需要的實際知識。而活用各種「槓桿要素」，則能使企業運作更加省力，達到事半功倍的效果！ ◎重視「核心競爭力」，紮根夠深才能應對變局 比爾蓋茲和巴菲特曾一同參加某座談會，主持人要兩人各自寫出他們成功路上最關鍵的一個字。兩人各自寫完後，翻開一看，居然都寫著同一個單字――focus（專注）。 企業經營就是野心的展現，而當事業終於上軌道後，究竟該往何處拓展版圖，恐怕是許多創業者苦惱之處。本書以充分的理論與事例，強力論述「回歸核心」的重要性：收斂擴張版圖的野心，專注於品牌的深度而非廣度，不是退縮保守的表現，而是眼界開闊的大智慧。 ◎「你」就是一家公司！企業策略第一步，從經營自己開始 每月的薪水管理與一間公司的資金流通，其實概念相當類似； 努力經營的人脈資本，也與企業間常見的夥伴模式大同小異。 卓越的工作績效，更如同產品包裝，是讓他人看見你的發光點！ 競爭分析、前景規劃、個人定位……你的職涯，其實就是一場微型公司管理！ 當企業經營策略的理論框架代入個人職涯規劃分析，不但使理論瞬間貼近你我的生活，更闡明了本書最重要的價值觀之一：新的經濟單位，不是企業，而是個人！ 當人人都能「下海」創業，當任何理論都迅速過時， 時代在變，你需要一套比別人更聰明的新策略！ 本書特色： 本書是為企業經營者編寫的策略管理教學書，在麥可

「管理是一種實踐，其本質不在於知，而在於行；其驗證不在於邏輯，而在於成果；其唯一權威就是成就。」從管理團隊到系統思考，從企業營利系統到個體人生演算法，整合碎片化知識，放入系統化思維，改進傳統策略理論，打造長壽企業的必學策略！▍企業營利系統──經管團隊、商業模式、企業策略欲練此「功」，要先建立「系統」！經管團隊驅動商業模式，沿著企業策略的規劃路徑進化與發展，持續實現各階段策略目標，最終達成企業願景。就像一個「人－車－路」系統：經管團隊好比是司機，商業模式好比是車輛，企業策略好比是規劃好的行駛路線。這個系統的功能或目標是什麼？目標是持續實現各階段策略目標，最終達成企業願景；功能是不斷創造顧客，讓企業可持續營利。▍優秀團隊的基礎修練──動力機制、團隊合作、能力建設留住人才有三步，薪水、心情與前途！「鐵人三項」的第一項修練是動力機制，其功能就是讓團隊成員都有積極工作、勇於創新的動力，即「以奮鬥者為本」，不讓老實人吃虧。當然，這項修練主要考查團隊帶頭人的心胸和能力。筆者做風險投資，經常對創業團隊的帶頭人說，留住人才要憑藉「薪酬、心情、前途」這三項動力要素。這三項都滿足，團隊骨幹的幹勁就足，一般不太會離職；其中兩項滿足，需要經常做思想工作；其中兩項或三項都不滿足，能幹的人早晚會走。▍反熵增四要點──穩健成長＋提升智力＋開放優化＋有效耗散企業也是生命體，而生命以負熵為生！物理學家薛丁格說：「自然萬物都趨向從有序到無序，即熵值增加。而生命需要透過不斷抵消其生活中產生的正熵，使自己維持在一個穩定而低的熵水平上。生命以負熵為生。」管理學家杜拉克說：「管理要做的只有一件事情，就是如何對抗熵增。在這個過程中，企業的生命力才會增加，而不是默默走向死亡。」▍個體成長動力──歧視性動力＋使命性動力我們都不笨，歹竹更能出好筍！被人歧視而激發出追求職業目標與願景的強大動力，這個動力我們稱之為歧視性動力。由於信仰衍生的使命感而激發出追求事業目標和願景的持久動力，這個動力我們稱之為使命性動力。歧視性動力和使命性動力構成實現人生目標與願景的兩大根本性動力。歧視性動力可以激發出一個人出人頭地的鬥志，往往讓「窮小子」成功逆襲。使命性動力來自信仰的召喚、對事業及人生價值的追求，而使命感代表我們的精神性，讓我們聚精會神追求自己的事業願景。本書特色：本書深入剖析企業營利系統的各層面，提供全面而實用的經營管理知識。從

◎創立期產品組合如何定位？◎成長期如何持續創造顧客？ ◎擴張期如何形成核心競爭力？◎轉型期如何開闢第二曲線？ 從波特的競爭策略到T型商業模式的深度剖析 一本深入探討商業策略與模式結合的實用指南 ▎商業模式：我自策略中來！ 全書開篇聚焦於商業模式與策略的緊密連結。作者不僅重新詮釋了麥可．波特的競爭策略，還對錢德勒的「策略決定結構」提出了新的見解。引人注目的是T型商業模式的介紹，這是一種創新的商業思維方式，幫助企業在激烈的市場競爭中尋找自己獨特的定位。 ▎創立期：產品組合如何定位？ 作者提出了三端定位的概念，這對於新企業或新產品的市場定位有著重要意義。透過實際案例，如吉列、Nike等，讀者可以清楚地看到這些理論是如何在實際商業操作中發揮作用。 ▎成長期：如何持續創造顧客？ 企業成長階段，持續創造顧客成為關鍵任務。作者深入探討了創新的創造模式，以及行銷和資本模式，並且提供了如何運用科特勒的行銷管理理論和五力分析來面對策略競爭的策略。 ▎擴張期：商業模式如何進化？ 企業在市場擴張期間將面臨許多挑戰和機遇。作者提出了SPO核心競爭力模型，這是對核心競爭力理論的重要補充，幫助企業在成長的過程中維持競爭優勢。 ▎轉型期：如何開闢第二曲線？ 針對企業在面臨轉型時的策略和模型，作者引入了「雙T連線模型」，這是一種新的思考模式，幫助企業在轉型期找到新的成長動力。 ▎成為獨角獸：如何系統思考？ 關於如何在瞬息萬變的商業環境中脫穎而出，成為獨角獸企業。作者主要討論了企業營利系統的重要性，並且強調了團隊動力與領導力的關鍵作用。 ▎成為T型人：職業發展與轉型如何應用商業模式？ 對於個人職業發展，作者主要闡述如何運用商業模式和策略促進職業成長和轉型。整體而言，本書不僅是一本商業理論的集大成之作，同時也提供了大量的實戰案例和實用工具，對於企業家、管理者，乃至於職業發展者都有著不小的啟示和幫助。 本書特色：從產品定位、市場競爭到企業成長期的策略制定，本書以全面而創新的視角及著名企業案例，如Nike、MINISO等深入解析成功商業模式。書中更探討了企業如何在轉型期開闢新機遇，並透過系統性思考成為市場上的獨角獸。作者還針對個人職業發展提供策略，使本書不僅適用於企業家和策略家，也適合職場專業人士。

在教程中，筆者創作和收錄了大量具有實用意義的練習曲，而這些練習曲又不乏音樂的趣味性和藝術性，尤其是三指四點、搖指練習和左手按滑音練習等的練習曲，都融入了作者的大量苦心。這些練習曲讓學習者在練習指法的同時又可以調節性情、陶冶情操。在編寫過程中，筆者還特意選編部分古詩詞以及名人名言，旨在深刻地詮釋樂曲的內涵，提高學習者的素養。這本《古箏教程》較全面地將古箏技法中各種指法的彈法都作了詳細說明，以大量指法

《高職高專十二五規劃教材精品課教材：計算機基礎應用教程》以“任務驅動，案例教學”為指導，按照“提出任務，設置情境，分析案例，操作演示，總結提煉，項目實訓”的教學方式為學生提供一種全新的學習方法，將教條式的“菜單”學習，變為生動的案例學習，也為學生日常學習和教師教學提供了一種新的、更加高效的學習方法。同時，由于知識要點貫穿于任務當中，學生易于理解和接受

本書借鑒社會學領域的場域理論和經濟學領域的利益相關者理論的相關概念及分析框架，以影響大學課程知識選擇活動

《幽默大師是怎樣煉成的》分九章，內容嘛，先簡單介紹一下。第一章，說了笑的來源和笑的心理學，挺深奧，也挺複雜，彙聚了人類幾千年來的智慧心得，大膽提出了笑的“五感說”。這得感謝孔子、蘇格拉底、柏拉圖、弗洛伊德、魯迅、林語堂、我舅舅張二山……那些位老人家，是他們給我提供了諸多理論支點，真的感謝！將來聚齊了，我一定請他們喝酒。第二章至第八章，講的是引人發笑的技巧、策略。表述中，涉及到了語言學、修辭學、邏輯

本書為T型商業模式系列第二本書，介紹了商業模式與戰略之間的區別與聯繫，從理論上把商業模式的內容從經典的企業戰略理論中獨立出來。結合T型商業模式理論，對企業生命周期涉及的管理模型，結合大量企業案例進行闡釋。*後，將T型商業模式理論進行遷移，指導職場個人職業升遷。 本書把企業生命周期分為創立期、成長期、擴張期和轉型期。作者結合T型商業模式以及相關企業戰略理論，對於企業生命周期的四個階段的管理重點給出了不同的模型，從而讓企業可以制訂相應策略，突破贏利困境，實現基業長青。

“T型商業模式原理”是對現有商業模式理論的一次大幅度升級，它來自創業投資實踐，是長期專注對商業模式研究成果的結晶。“T型商業模式”的簡要結構形式包括三個部分：創造模式、營銷模式和資本模式。將三者排列組合在一起：左側是創造模式，右側是營銷模式，下方是資本模式，看起來像個“T”，所以稱為T型商業模式。 本書共分8章，闡述T型商業模式的來源、基本內容、主要部分、三大原理等方面的內容。本書中以“獨角獸”

本書為“T型商業模式系列”圖書的第三本，以三個公式來闡述企業贏利系統的*層次的內容。它們分別是：經營體系=經管團隊×商業模式×企業戰略；管理體系=組織能力×業務流程×運營管理；杠桿要素=企業文化 資源平臺 技術厚度 創新變革。以上三個公式的構成要素逐級向下展開，比如商業模式、企業戰略等可以展開到第四或第五層次，每一層次都有自己的公式、示意圖及模型。 根據上述理論體系，本書主要從經營管理團隊、商業模式、企業戰略、管理體系、杠桿要素、系統思考、私董會3.0等多個方面闡釋企業經營理論和經營管理系統的相關概念和內容。本書的*後還針對每一個職業個體，介紹了職業贏利系統的內容，對於職場人如何提升和進步，給出了方向性的指導意見。

如何培育大學生的創造力，著力造就拔尖創新人才，全面提高人才自主培養質量與能力，事關黨和國家第二個百年奮鬥目標的實現進程。 《大學生創造力培育》系統闡釋了大學生創造力培育研究的時代意義和價值，探求了契合新時代大學生創造力培育特徵和發展規律的教育理論基礎，借鑒“創造力=創造性人格+創造性思維”理論，圍繞大學生創造力培育問題進行了實證調查與理論探討，既為大學生創造力培育研究與實踐改革提供了一手材料和實踐論據，也較好地體現了理論研究回應教育實踐、教育實踐反饋理論研究之良性互動特徵。

本教程專門為業餘習箏者編寫，尤其適合中小學生及成人。在編寫的過程中，充分考慮業餘習箏者的練琴時間，不但在曲目、練習曲數量上刪繁就簡，而且還增加了音樂課外知識的閱讀，從而大大減輕了習箏者練琴負擔，增加了趣味性，同時也提高了教師的教學水平和教學效率。特點有四：第一，所有手型要求、技巧要求均配有練習步驟、和圖片，使習箏者有章可循、有圖可鑒；第二，所有指法練習曲均為一首，針對性集中練習，提高習箏者練琴效率

第一個特點是“爆”。 這個“爆”您放心，不是暴力，如果是那個東西，我這麼大歲數了也不喜歡。我是說它內容熱烈火爆，而且五花八門，各種口味都全了，雅俗共賞，老少皆宜。 第二個特點是“精”。 書中每講一個觀點，都是深入淺出，說明白了就算完。不像一些人寫文章，本來很簡單一個道理，讓他講來講去，反而不明白了。 還有一個特點，就是“新”。 中國相聲從清末前輩藝人張三祿那算起來，已經近200年的歷史了，留下的好