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作者根據自身豐富的從業經歷，經過系統的總結、梳理、創新、優化、整合，系統梳理了企業成本管控體系構建方法。本書採用實戰表單的方式，系統講述實際工作中成本核算、成本分析、成本管控的具體操作方法，而且書中只講方法、表單、控制點、思路，用最少的文字說明操作過程，從而最大限度地突出實踐性，讓讀者看完書以後能夠會做、做管、會降成本，彌補很多實務工作者懂理論、懂宏觀卻不能實戰應用的

那些看似司空見慣，卻又讓人百思不得其解的稀奇古怪的科學知識，這本書裡都有。比這些問題更具有吸引力的是這些問題背後的科學解釋。讀完這本書，你將不僅僅增長見識，開闊視野，還能鍛煉思維能力，開啟更廣闊的的思維方式。

格局是人生成功的重要因素，貫穿於人一生的發展之中，你的格局決定了你的世界觀。格局是一種眼光、魄力、胸襟，也是一種智慧，是立身處世的法寶，更是成功人生的奧秘。心懷大局的人知取捨懂進退，在走向成功的路上遊刃有餘。如今，格局已然成為全球無數著名人物都在運用的成功秘訣。無論是超級富豪比爾· 蓋茨，還是投資界“大鱷”巴菲特；無論是美國前總統奧巴馬，還是阿裡巴巴集團創始人馬雲；無論是商業界、政治界、軍事界，還是體育界――全世界都在談論它、思考它，力圖提升它。本書旨在指導讀者如何顛覆陳舊思維方式，樹立格局意識，培養總攬全域的能力。書中通過對眾多案例進行分析再現，提煉整合實操辦法，將理論與實踐相結合，詳細完整地闡明了格局決定人生的真諦，指明了從思維方式的轉變到重塑自我，成就更好人生的昇華之路。

1個理念 培養一群善於解決問題的人，而不是自己去解決所有問題！ 4個原則 1） 員工的方法可以解決問題，哪怕是很笨的方法，也不要干預！ 2） 不為問題找責任，鼓勵員工多談哪個方法更有效！ 3） 一個方法走不通，引導員工找其他方法！ 4） 發現一個方法有效，那就把它教給你的下屬；下屬有好的方法，記得要學習！ 7個步驟 1） 創建舒服的工作環境，讓員工有更好的積極性、創造性去解決問題。 2） 調節員工的情緒，讓員工從積極的角度看問題，找到合理的解決辦法。 3） 幫員工把目標分解成一個個動作，讓目標清晰有效。 4） 調用你的資源，幫員工解決問題，達到目標。 5） 讚美員工的某個行為，而不是泛泛讚美。 6） 讓員工對工作進度做自我評估，讓員工找到完成剩餘工作的辦法。 7） 引導員工“向前看”，少問“為什麼”，多問“怎麼辦”。 在這樣“大眾創業，萬眾創新”的時代，無數企業誕生，又有無數企業消失。競爭如此殘酷，現實如此嚴峻，讓每一個管理者戰戰兢兢、如履薄冰。企業要千軍萬馬過獨木橋，要生存，要發展，只有狠抓管理，帶領出一支戰無不勝的精英團隊。 本書根據作者的多年實戰經驗，從5大維度、10大法則詳細地講述管理團隊的核心要訣：在管理上鬆懈，就是對團隊的犯罪！只有管理狠一點，獎罰分明，獎得心花怒放，罰得膽戰心驚，才能激勵團隊奮發前進；只有管理狠一點，執行制度鐵血無情，才能讓下屬信服、跟隨；只有管理狠一點，以結果為導向，才能激發團隊奪取更大的成功…… 全書理論與實踐相結合，戰略與戰術兼具，案例新鮮而富有啟發，總結深刻而易於實操，堪稱不可多得的管理教科書。 相信，隨著本書的發行，會有越來越多的企業將“管理不狠，團隊不穩”這一理念帶入企業文化之中，以面對日益激烈的商業競爭。

偵探推理遊戲情節扣人心弦，步步展開，層層揭秘，驚險刺激。一樁樁精彩離奇、錯綜複雜的案件帶你領略邏輯推理的魅力，讓你越玩越聰明，越玩越自信，踏上推理高手的成長之路。本書按照推理思維的內在邏輯選出一百多個經典好玩的偵探推理遊戲，並加以現代化、本土化的演繹，讓讀者在閱讀時擁有強烈的代入感和沉浸感。一個個燒腦精妙的遊戲、一件件有趣怪誕的懸案鍛煉著你的觀察能力、分析能力、推理能力和想像力……為了讓讀者更好地

在人類的發展歷程當中，科學家們用自己的天賦和汗水不斷推動著世界進步。他們勇於創新和甘於奉獻的精神深深地吸引和鼓舞著一代又一代的青少年。 本書精選古今中外一百個世界知名的科學家的故事：從書寫醫學巨著《本草綱目》的李時珍，到“用腳步丈量山河”的徐霞客；從“為國隱姓埋名”的“兩彈一星”元勛鄧稼先，到“夢想在稻穗底下乘涼”的“雜交水稻之父”袁隆平；從成功試飛“飛行者一號”改變人類交通、軍事史的萊特兄弟，到確立靜力學和流體靜力學基本原理、被稱為“西方物理學之父”的阿基米德…… 全書通俗而簡潔地講述了這些科學家所達成的偉大成就和科學生涯中生動有趣的事跡，讓青少年讀者從小樹立正確的人生榜樣，建立正確的世界觀和價值觀，激發他們努力學習、刻苦專研的動力。

當人們想交換意見、改變關係或尋求一致時，就開始了談判。你是否經常在應該說「不」的時候，卻說了「行」？你是否經常懷疑自己讓步太多，卻又擔心再提高條件就要破局？買房時，房價比你預期得低，你應該趕快拍板成交，還是繼續殺價？終於得到了期望中的工作，但是，待遇卻比想像中的低，你該接受嗎？不接受又該如何開口？推銷、講價、說服、協商、交涉，世界就是一張巨大的談判桌，每一個人都需要談判的技巧。本書深入剖析哈佛經典

本書通過對上千家企業全面質量管理實踐數據的研究和分析，作者發現了企業可持續發展的U形曲線。U形曲線無論是對個人和企業都具有非常重要的實踐意義。企業在戰略上應該轉向長期主義，更加注重產品服務質量提升，走高質量可持續發展道路。作為企業家，更加需要注重長期質量戰略，制定長期質量管理計劃；作為管理者，則需要掌握更多的質量管理工具方法，特別是熟悉自己所在行業的標杆企業質量管理實踐和案例，找到自己所在企業質量提升的發力點，追求卓越，提升產品質量和服務質量，從而提升企業質量管理水平，進而提升財務績效，實現高質量可持續發展。

1840年后的晚清，國門洞開，風雨飄搖，主權淪喪、割地賠款接連不斷，帝國列強橫行無忌的瓜分中國。李鴻章作為晚清“破屋”的“裱糊匠”，作為辭令巧善的談判者，作為守護著通往北京外交通道的忠實衛士，作為試圖盡可能減輕因戰爭失敗而導致外國施予的階段性懲罰和折磨的周旋者，自然地成為清王朝唯一可藉以依托和不可缺少的人物。然而，歷史劇本已經寫好，在這個舞臺上，無論李鴻章是進是退，都免不了悲劇下場。 千古功罪非