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魅麗。花火原創小說66折起

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出版日期


2022~2023 (1)
2020~2021 (1)
2016年以前 (1)

裝訂方式


平裝 (2)
軟精 (1)

作者


葛尼奇、李斯特 (2)
尤里.葛尼奇 (1)

出版社/品牌


天下文化 (3)

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3筆商品,1/1頁
一切都是誘因的問題!:找對人、用對方法、做對事的關鍵思考
滿額折

1.一切都是誘因的問題!:找對人、用對方法、做對事的關鍵思考

作者:葛尼奇; 李斯特  出版社:天下文化  出版日:2021/04/13 裝訂:平裝
沒搞懂誘因之前,別靠直覺做決策!善用現場實驗經濟學,精準決斷事物的因果脈絡。「我用本書將經濟學從學者的象牙塔帶進你家客廳。」──李斯特(本書作者) 如果康納曼的《快思慢想》讓你驚嘆連連,本書兩位作者的現場實驗會更加令你大開眼界! 幼稚園園長祭出遲到罰款,希望能約束家長準時接小孩放學,結果家長遲到的情況不減反增,這是怎麼一回事?鄰居原本熱心環保,常主動做資源回收,但自從實施空瓶罐可以兌換現金後,
定價:450 元, 優惠價:9 405
庫存:2
誘因設計:精準傳遞訊號,讓人照著你的想法行動
79折

2.誘因設計:精準傳遞訊號,讓人照著你的想法行動

作者:尤里.葛尼奇  出版社:天下文化  出版日:2023/10/27 裝訂:平裝
《逆思維》、《恆毅力》、《零阻力改變》等暢銷書作者 強力推薦!《經濟學人》、《金融時報》、《INC.》、《行為科學家》選書推薦兩大諾貝爾經濟學獎得主 力薦《一切都是誘因的問題》作者最新力作現場實驗 × 行為經濟學 × 賽局理論,完全剖析各種誘因設計的底層邏輯生活中或職場裡,你是否遇過,那些說是鼓勵「團隊合作」,卻將「個人成功」設計為獎勵辦法的標準?或者美其名說,要鼓勵「創新」卻「懲罰失敗」的規則?更或是強調「品質至上」的公司,卻用「數量」來計算員工績效的狀況?還是你是主管或父母親,急於試圖想要設計出一套讓員工或孩子按照你的要求做,卻總是不得其法?或搞錯方向?行爲經濟學家葛尼奇,用上述的真實場景來告訴我們,為什麼我們所提供的誘因總是失敗?或不得其法?他的答案是「我們所提出的誘因,充滿『混合訊號』。」◎ 什麼是「混合訊號」?「混合訊號」指的是,所提供的誘因,其發出的訊號原本應該是為了獎勵A行為,最後卻鼓勵了B行為。這種混淆了原始動機的訊號,就是「混合訊號」。例如:公司鼓勵員工創新,卻在他們的新方法失敗時懲罰他們(比方說延遲升遷),就是在傳達一個混合訊號。或如果訂定個人獎勵,卻強調團隊努力的重要性,也會產生混合訊號。◎ 要怎麼消除「混合訊號」?葛尼奇認為重點就在於:「你必須確保自己放進誘因的,確實是你想要鼓勵的事物」例如:如果想鼓勵團隊合作,就不要獎勵個人貢獻。抑或,想鼓勵人們著眼長期成果,就不該設立鼓勵短期績效的誘因。◎ 那,要怎麼設計誘因,才能鼓勵到我們要的行為?葛尼奇認為,第一步正確診斷:就像醫生一樣,先觀察、了解問題所在。實例:身為主管的你,想知道要怎麼確認下屬們熱愛工作?這時你需要他們說實話。那要怎麼診斷起?→運用「誘因」診斷問題,那就是創造與說實話「誘因相容」的情境。第二步選擇使用什麼樣的「誘因」實例:誘因有兩種,一種直接與金錢獎勵掛勾;另一種則是間接地利用心理需求來設計。那要使用哪一種呢?→可以往員工為何不敢在職場上說實話的方向去思考,他們不敢說實話的原因是,怕被資遣,被沒工作,沒收入。那就得選擇「金錢獎勵」。第三步確認好誘因,用賽局解決問題(確保誘因與行為一致)實例:在上述的故事中,最後設置「辭職獎金」來確認員工熱愛工作的真假,也就是提供豐厚的辭職獎金,讓員工提出離職時,可有找工作的保障。→員工面臨辭職獎金時的決策:可看出員工的工作意願與效用。5,000
春季閱讀書展
定價:480 元, 優惠價:79 379
庫存:5
一切都是誘因的問題!:找對人、用對方法、做對事的關鍵思考

3.一切都是誘因的問題!:找對人、用對方法、做對事的關鍵思考

作者:葛尼奇; 李斯特  出版社:天下文化  出版日:2015/01/27 裝訂:軟精
「我用本書將經濟學從學者的象牙塔帶進你家客廳。」──李斯特(本書作者)金錢不是萬能,但它究竟何所能?又何所不能?想要別人甘心掏錢捐款,該訴諸菩薩心腸?還是虛榮心理?召募員工如何才能篩選出真正有實力的候選人?如果你家裡有女兒,送她上女校會不會是比較好的選擇?朋友聚餐應該各付各的?還是一起分攤?如果康納曼的《快思慢想》讓你驚嘆連連,本書兩位作者的現場實驗會更加令你大開眼界! 跟著兩位行為經濟學家的腳步
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