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本書圍繞“即時顧客化定制”(IC)這一新的生產模式展開討論。首先，闡述了IC的基本概念，提出實施IC的基本構架；提出了描述生產模式的圖形語言工具“生產模式樹”和通用的生產模式創新模型。接著，從三維設計決策協調的新視角對按訂單生產(BTO)進行研究，針對BTO模式下制造業的特點，研究基于收入管理的定價和能力分配策略。然后，闡述全面顧客參與(TCP)的新思想、內涵以及TCP對企業實現IC的作用；研究顧

本書是一本優秀的生產運作管理教材。本書密切結合我國實際，系統地闡述了生產運作管理的基本概念、基本理論和方法，將生產運作管理豐富的內容從系統設計、運行、維護和改進的視角組織起來，體系合理、結構完整。本書每一章前都有具有啟發性的引導案例，章后有可供研究的討論案例，還提供豐富的練習題，并在書后附有答案。本書編寫邏輯性強，語言深入淺出，通俗易懂。 本書可作為高等院校MBA學員的教科書，也可供管理類各專業

復旦管理學獎勵基金會由復旦校友、原中共中央政治局常委、國務院副總理李嵐清同志發起， 成立于2005年9月。宗旨是獎勵我國在管理學領域做出杰出貢獻的工作者，倡導管理學理論符合中國國情，并密切與實踐相結合，推動我國管理學長遠發展，促進我國管理學人才的成長，提高我國管理學在國際上的學術地位和影響力。 復旦管理學獎勵基金會設有“復旦管理學杰出貢獻獎”，自2006年起，每年依次在管理學的三個子領域“

本書是一本優秀的生產運作管理教材。本書密切結合中國實際，系統地闡述了生產運作管理的基本概念、基本理論和方法，將生產運作管理豐富的內容從系統設計、運行、維護和改進的視角組織起來，體系合理、完整。本書提供了較多結合中國實際的製造業和服務業的案例。本書內容豐富、體例規範，每一章章前都有具有啟發性的引導案例，章後有供討論的案例，有豐富的思考題、判斷題、選擇題和計算題，書後附有這些問題的答案。教材的編寫邏輯

《新坐標管理系列精品教材·領導學：理論與實踐（第2版）》是一本系統闡述領導學理論和實踐的教材。全書分理

《生產運作管理》由生產運作領域權威教授陳榮秋和周水銀共同編著。作者結合自身多年的研究和教學經驗，并聯系國內外生產運作實際案例傾力完成。與作者已出版的生產運作管理類圖書相比，《生產運作管理》在總體結構上進行了更合理的調整，在內容上增加了服務產業運作管理的比重，在篇幅上更為精煉，課件與電子資料更完備，更適合大多數院校教師的教學使用。

本書體系結構新穎，按照流程和資源來組織全書內容，共分4篇18章。第一篇為基礎，第二篇闡述預測驅動式運作管理，第三篇闡述訂單驅動式運作管理，第四篇為資源管理。突出資源管理內容，將供應鏈、約束資源、設備和人員放到一篇專門討論。并強調基於時間的競爭，在生產運作策略一章中，介紹了時間響應策略；在大量定制一章中專門論述了“即時顧客化定制”的問題。本書體例較規範，每章前面都有學習目標和引導案例，每章后面都有小

癌癥是不是絕癥？它能否依靠人體的自愈能力康復？華中科技大學陳榮秋教授，在七旬高齡，用他患淋巴瘤的切身經歷

本書共分四篇。第一篇介紹生產運作管理的基本概念和需求預測，第二篇為生產運作系統的設計，第三篇闡述生產運作系統的運行，第四篇討論生產運作系統的維護與改進。

本書是一本系統闡述領導學理論和實踐活動的教材。全書分理論篇和實踐篇，共12章。理論篇介紹和闡述領導的實質，各種領導理論和激勵理論，12條管理原則和領導者應該具備的素質。實踐篇包括建班子、定戰略、塑文化、做決策、用人、授權、溝通和時間管理等領導者從事的主要活動。 本書密切結合中國實際，以企業管理問題為重點，同時闡述一般領導學問題。每章后附有案例或閱讀材料，內容豐富，文字通俗易懂。 本書可

作為生產運作管理領域的經典教科書，本書凝結了華中科技大學陳榮秋教授和馬士華教授30多年的教學與研究成果。本書密切結合中國實際，系統地闡述了生產運作管理的基本概念、基本理論和方法，將生產運作管理豐富的內容從系統設計、運行、維護和改進的視角組織起來，體系合理、完整，案例豐富。同時，書中還有大量的思考題、判斷題、選擇題和計算題，並附有這些練習題的答案。本書的編寫邏輯性強，語言深入淺出、通俗易懂。相對於第

本書第一版是教育部“高等教育面向21世紀教學內容和課程體系改革計畫”的研究成果，是面向21世紀課程教材和教育部管理學科“九五”規劃教材，是普通高等教育“九五”國家級規劃教材。第二版為普通高等教育“十一五”國家級規劃教材，第三、四版為國家“十二五”規劃教材。本書在維持第三版主體結構不變的前提下，對若干章節的內容進行了調整，及時反映製造業和服務業發生的新變化。第一篇介紹生產運作管理的基本概念和運作策略

作為生產運作管理領域的經典教科書，本書凝結了華中科技大學陳榮秋教授和馬士華教授30多年來的教學與研究成果。本書密切結合中國實際，系統地闡述了生產運作管理的基本概念、基本理論和方法，將生產運作管理的豐富內容從系統設計、運行、維護和改進的視角組織起來，體系合理、完整，案例豐富。同時，書中還配有大量的思考題與練習題。本書的編寫邏輯性強，語言深入淺出、通俗易懂。這次修訂總結了本教材前5版的使用情況和任課教師的反饋，並結合當前國內外生產運作管理教材體系的發展動態，對教材做了較大幅度的修訂，主要體現在：(1)全書精簡了內容。為了使新版教材體系架構更加聚焦於生產運作管理的核心內容，故將第5版的18章凝練為16章，刪除了第5版的第14章“企業業務流程重組”、第 15 章“設備維修管理”以及第18章中的“綠色製造”“現代集成製造系統”，而將OPT和TOC展為一章。這些刪除的內容在其他管理課程中已有講述。 (2)第1章1.5節擴充和修訂了一些新內容。將產業互聯網、智能製造、綠色製造等重點領域的發展對生產運作管理的影響等內容，作為發展趨勢在本節加以簡要介紹。 (3)第3章增加了供應商早期介入新產品開發的內容。 (4)除了在案例上的更新或替換，每章內容也進行了一定的修訂和完善。

本書首先介紹了生產運作管理的概念、運作戰略及生產運作管理類型方面的基本原理和方法，介紹了需求管理與預測方法、產品設計與開發等內容；其次從流程設計與管理優化的角度出發，分別介紹了製造業和服務業管理的流程、銷售訂單與企業製造資源的匹配、生產計劃與物料需求計劃以及精細生產和質量控制等方面的內容；最後從資源配置與優化的角度出發，介紹了庫存管理和控制、企業的採購管理、設施選址和佈置以及供應鏈管理，還介紹了約