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本書基於使華為的績效管理體系在不同類型企業內落地的目的，對於眾多企業如何學習華為的績效管理體系進行了全面的分析，從華為高績效文化、導向客戶價值創造、績效目標圍繞戰略達成、組織績效過程管理、績效輔導與溝通、績效評價與考核、薪酬福利導向衝鋒、多元化的精神激勵、用機會牽引和激活人才九個方面，全面梳理了華為績效管理的方法和案例，同時融合了諮詢服務中的一些實踐工具，是廣大企業管理同行可以有效借鑒的一本全面介

這是一部從華為內部視角複盤和總結華為團隊管理方法論的著作，它揭示了華為讓20萬人的超能組織持續保持活力和高績效背後的秘密。 作者曾在華為工作14年，在華為集團總部和多個海外代表處任職，深度參與和見證了華為的多個組織變革管理和人力資源管理項目，本書是華為團隊管理規範、方法和經驗的系統性梳理。 本書從6個方面全面闡釋了華為管理團隊和提升團隊能力的具體策略和方法，都可以直接複用。 NO.1團隊管理準備 首先介紹了管理者應該如何瞭解自己的管理風格、優劣勢和找到適配團隊風格的溝通方法，然後重點介紹了團隊管理的同理心、誤區和“洋蔥模型”。 NO.2團隊管理模式 詳細講解了團隊管理的五維領導模式――令式管理、願景式管理、參與式管理、溝通式管理、培養式管理，給出了構建每一種模式的具體步驟。 NO.3團隊組織融合 重點講解了促進組織融合度的方法，通過設計團隊組織架構、構築團隊文化氛圍等方式，幫助管理者解決從團隊組建到團隊融合全過程的各種問題，以打造高度協同的團隊。 NO.4團隊工作管理 圍繞團隊工作管理的全流程，講解支撐團隊結果達成的目標設置、工作流程的梳理和優化、團隊分工、各項會議組織、工作輔導和工作過程管控等具體做法，以確保順利達成團隊目標。 NO.5團隊績效管理 首先介紹了團隊績效考核的內容、方法、評價週期等，然後介紹了如何與落後者進行績效溝通，以及如何設計績效提升方案來提高團隊績效。 NO.6團隊激勵管理 詳細解析了激勵管理的底層邏輯及相關的工具、方法，以及華為在物質激勵和精神激勵上的管理特色。

華為的強大毋庸置疑，而一個企業的強大與否不在於它的收入高低，也不在於它是不是世界500強，而在於它能不能聚攏全球頂尖的人才為其所用。任正非曾說過：“人才不是華為的核心競爭力，對人才的有效管理的能力，才是企業的核心競爭力。”華為對人才的管理方法值得許多企業學習，而學習華為人才管理，必須注重全域性，在“精其術”的同時，還要“明其道”。《華為人才管理之道》系統地解讀了華為在人才管理方面的國際前瞻性理念，從實踐的角度詳細介紹了華為招聘、調配、任職、提拔的管理規範和全流程，對每個希望提升人才管理水準的企業都具有深刻的指導意義。

華為的成功首先是戰略管理的成功。完善的戰略管理體係不僅讓華為在全球商業競爭中脫穎而出，也為國內其他企業提供了良好的學習藍本。本書從戰略成長、行動要求、市場洞察、創新焦點、業務設計、戰略解碼、組織保障、執行督導八個方面系統闡述了華為戰略管理的內在奧秘與方法論，同時結合具體案例與場景，為讀者提供了一套從戰略規劃到戰略落地的全流程操作指南。本書可為尋求變革與戰略成長的企業家與管理者提供參考指引。