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本書研究內部包括五部分：首先，研究澄清了網絡時代製造企業跨界與跨界轉型的本質，梳理了跨界轉型與服務化、數字化以及數字服務化等常見的製造企業轉型範式間的關係。其次，從開放系統視角對製造企業跨界轉型的理論機制予以分析，認為跨界轉型是外部環境發生巨變條件下的企業適應性行為，是涉及產品服務系統與商業模式的全方位戰略變革。戰略變革的發生以識別外部環境變化為前提，以重構內部組織能力為支撐。因此，網絡時代製造企業跨界轉型既是環境互動機制的結果，也是價值生成機制的結果。再次，使用調查數據對製造企業跨界轉型的環境互動機制與價值生成機制進行經驗驗證，為跨界轉型機制的理論框架提供經驗證據。在環境動盪性情境下，檢驗市場導向、創業導向與技術導向通過資源構建、資源捆綁與資源利用對製造企業跨界轉型經濟績效與適應性績效產生的直接與間接影響，發現戰略導向與資源協奏的不同維度對製造企業跨界轉型經濟績效與適應性績效的差異化影響。第四，依據製造企業跨界轉型的模式、發展階段及所在產業的技術特性與生命週期差異，構建製造企業跨界轉型的路徑選擇模型，對多樣化路徑的合理性進行討論。第五，為推進製造企業通過跨界轉型響應環境變化、增強環境適應性、創造新用戶價值給出具體的對策建議。

中間性組織、市場、企業是三種具有不同協調機制的協調經濟活動或交易、組織分工的制度形式。價格機制與權威機制同時作用于中間性組織，使其表現為一種具有專用性資產安排的關係契約。協調機制的差別決定了中間性組織與市場和企業相比具有獨特的成長與運行規律。 通過模型分析，從靜態、動態兩個維度對中間性組織成長及運行的一般規律展開論證。研究發現中間性組織的成長演化是一個與市場、企業、技術和社會分工互為因果、交互作用

BATH指百度、阿裡巴巴、騰訊、華為四家公司。綜觀國內由百度阿裡騰訊華為們、國外由谷歌亞馬遜臉書蘋果們構建的互聯網世界，是一個由連接方式、篩選機制、內容服務、硬件體系四者構成的新產業生態系統。所謂新產業生態系統，是信息注入實體經濟後的一種跨越空間和產業的，發生在連接、篩選、內容和硬件(這四者也是新產業生態系統的基本結構)之間的交互作用關係。從具體的組織形態上看，有核心型平臺企業以及上下游產業(企業

; 《探尋胡適的精神世界》是作者歐陽哲生近二十年來研究胡適的精粹之作，所選文章涉及胡適與北京大學、哥倫比亞大學、“中研院”史語所的歷史關系，胡適與傳統文化的關系，胡適的哲學成就，胡適的英文作品解析，胡適的檔案文獻整理等問題。《探尋胡適的精神世界》作者以新發掘的歷史材料對胡適的歷史形象做了新的建構，完整展示了學術界對胡適從重新評價到重新發現的歷程，再現了胡適作為20世紀中國文化巨人的精神風貌和文化成