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如果你是企業家，這本書給你最大價值是，請上你的好員工慢些離開，搞清楚他們到底想要什麼？ 如果你是員工，這本書給你最大價值是，如何才能在為真正的好員工，既獲得利益又能自我實現？ 我們只負責解決一切有關好員工的問題，關鍵是你想要什麼？

如何凝聚團隊、帶領團隊一起成功完成項目，是項目管理者的重要能力，被列為項目經理能力三角模型中三大能力之一。本書作者是公認的項目領導力專家和著名的項目管理教練，擁有18年為全球大型跨國公司管理大型項目的經驗，採訪了來自世界各地的25位項目管理方面的思想領袖，形成了基於項目的領導力七大核心要素，告訴你如何使用專門的工具和策略，由項目經理轉型為項目領導者。本書闡述了一名好的項目領導者應該具備的能力，並以

企業業績不是考核出來的，也不是管理出來的，而是領導出來的。 績效機制的設計是公司的一項戰略。業績的背後是團隊，團隊的背後是領導。績效管理作為企業戰略執行與落地的一個抓手，通過目標與計劃管理方式，確保千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標，同時加強過程的溝通、反饋、輔導與激勵，最終倒逼團隊，提升團隊的管理水平。績效領導，無論如何強調都不過份，是企業管理培訓的一項“硬”需求。 通過本書，作為企業管理者將學會如何推動企業績效管理工作，讓績效管理作為一種倒逼機制，提升企業的戰略執行能力；如何把公司戰略轉化為完整的戰略目標體系；如何制定科學、合理的KPI指標；如何分解公司戰略KPI、讓戰略真正落地；如何應對不好量化的目標；如何與員工就KPI目標達成共識；如何變簡單的績效考核為提升團隊態度與能力的績效管理；如何確保績效考核的合理性與公平性；如何做好績效管理的過程管控：溝通、反饋、輔導與激勵；以及如何推動直線經理，抓好績效管理工作。 導論：《變革時代的績效管理》 第一章：績效管理頂層戰略設計-更高的視角審視績效 第二章：構建優秀的績效文化―價值觀和理念很重要 第三章：戰略目標分解與目標設定―企業各級指揮官的智慧 第四章：狠抓關鍵KPI―不要眉毛鬍子一把抓 第五章：績效風險控制―下定指標要留有餘度 第六章：績效管控―高效組織好績效會議 第七章：績效溝通和反饋―如何提升針對性和效率 第八章：績效與激勵---沒有激勵搞績效毫無價值 第九章：績效輔導―讓優秀人才脫穎而出 9.1領導者不是旁觀的觀眾 9.2績效輔導的“五要五會” 9.3績效輔導的四個角色 9.4績效輔導的GROW模型與應用 9.5績效教練的5R模型與應用 9.6如何規避績效管理的常見誤區 附：績效實戰難題解答（100問）

領導力可以是思想的，可以是行為的，也可以是結果的。領導力的學習，是有一套方法和流程的。這本書的目的，就是要幫助你從0到1瞭解領導力，學習領導力，提升領導力，幫助你從優秀到卓越。 全書通過領導力的 10 堂課，聚焦領導力的本質、特質行為、素質與能力、權力與責任、行為風格、角色勝任、領導力修煉、領導者的戰略思維、高效情景領導和十大領導力流派 10 個方面，為企業的中高管、新任經理人、後備幹部、領導力培訓師和領導力的學習者，提供一套敏捷的領導力框架和一條清晰的領導力提升路線圖。 全書採用三段論的思維邏輯，首先回答 Why(為什麼)，其次回答What(是什麼)，最後回答 How(如何做)，抽絲剝繭，通過理論、案例和圖表的方式，講述一個一個的領導力故事。

VUCA時代， 競爭加劇，領導者面臨轉型的迫切需求。本書結合作者幾十年對企業現狀的瞭解與經驗，面向企業中高級領導者，緊跟時代要求，介紹變改時代領導者面臨的新挑戰，通過自我轉型、管理轉型、戰略轉型實現三個層次的突破與飛躍。