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565筆商品,1/29頁
市場戰略:企業如何制定最優目標與路線?科特勒諮詢團隊經典解題【精裝】
滿額折

1.市場戰略:企業如何制定最優目標與路線?科特勒諮詢團隊經典解題【精裝】

作者:菲利普‧科特勒; 米爾頓‧科特勒; 曹虎; 王賽; 喬林  出版社:大寫  出版日:2021/08/18 裝訂:精裝
今天的行銷要走向「市場戰略化」。 當前企業最大的困境可能就在於僅把行銷作為一項職能、一個部門,而不是由外而內的市場增長戰略。 ──行銷學大師科特勒90歲的經典獻禮,科特勒與他的共事諮詢團隊將回到起點,面對他們客戶最需要解決的問題──為什麼行銷失去了效果,什麼樣的行銷才能帶來業務增長? 在經濟需求不明朗,市場環境受技術衝擊而多變的時代,企業高層應該時常要反思公司的使命與路徑。 本書就是一本解釋什麼是
定價:550 元, 優惠價:9 495
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談判的訊號:讀懂真實世界中的價格與心理動態力量
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2.談判的訊號:讀懂真實世界中的價格與心理動態力量

作者:瑪格里特‧妮爾; 湯瑪斯‧黎斯  出版社:大寫  出版日:2021/03/24 裝訂:平裝
─ 結合理性行為與影響力研究的談判教戰書 ─ 史丹佛商學院教授&西北大學凱洛格管理學院會計教授 實證研究╱聯手出擊: 在協商中爭取更佳價值的科學化談判基礎知識: ★ 如何在時限壓力和資訊落差中權衡談判的利益全貌? ★ 「彼此同意」不等於「談判成功」,為什麼人們常會錯過可以創造更大共同價值的談判機會? ★ 各種理性與非理性因素,如何為談判雙方帶來緊張或互補的影響力? ★ 丟開只談「攻防」或高
定價:450 元, 優惠價:9 405
庫存:2
OI 向外看的洞見
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3.OI 向外看的洞見

作者:約恩‧里賽根  出版社:大寫  出版日:2018/10/08 裝訂:平裝
“領導人需要更多OI外部洞見”《富比士》雜誌 年度商業必讀書目──《創業家》(Entrepreneur) “OI”時代來臨,一場企業經營與隱私流動的大變局,正考驗我們觀察及使用資訊的方式。 你的企業有在向外注意看嗎? 你們公司有每日都追蹤對手與市場邊緣新創者的最新發布嗎? 你知道除了消費者研究外,我們仍有許多的數位資訊可能正外洩了下一場重要的產業或市場風暴,海量的資訊正成為企業免費的情報官──關鍵
定價:350 元, 優惠價:9 315
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寫給未來社會的新帳本:區塊鏈:人類的新型貨幣、終極信任機器與分散治理革命
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4.寫給未來社會的新帳本:區塊鏈:人類的新型貨幣、終極信任機器與分散治理革命

作者:龔鳴(暴走恭親王)  出版社:大寫  出版日:2017/02/01 裝訂:平裝
金融科技業內權威參考,中國「區塊鏈鉛筆」社群創始人「暴走恭親王」力作。 獨家解析區塊鏈相關行業實際個案、「燃料貨幣」等,看懂全球商業最屏息以待的資訊新規則技術 從原理到應用的區塊鏈技術最佳初讀本: 為什麼數位貨幣已經勢不可擋? 你聽過「智能合約」嗎?它如何管理我們更便捷的未來生活? 除了網際網路,有什麼技術能幫助我們安心傳遞「價值與信任」? 為什麼《經濟學人》稱區塊鏈為「終極信任機器
定價:380 元, 優惠價:9 342
庫存:1
數位產品設計心理學:好介面做了什麼,讓使用者的行為改變?
滿額折

5.數位產品設計心理學:好介面做了什麼,讓使用者的行為改變?

作者:艾米‧布秋  出版社:大寫  出版日:2021/05/10 裝訂:平裝
新興領域的重點書目,對接人類行為與數位產品的架構性指南! 為什麼「使用者體驗」成為企業產品的必備功能?如何讓一款軟體或數位工具真正讓使用者信服及行動,讓他們的生命更好,而你的產品使用也更臻完美? 集結心理學專業作者與相關行內專家的高明意見,本書將揭櫫一個現在正崛起、未來更無所不在的產品主弦律:行為改變設計。 隨著人類社會與數位工具幾乎不可分割的時代來臨,數位產品早已不只是如介面易用或激勵機制可行這
定價:650 元, 優惠價:9 585
庫存:1
邏輯思維基本概念:理性決策的各種思考工具
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6.邏輯思維基本概念:理性決策的各種思考工具

作者:謝志高  出版社:大寫  出版日:2021/03/05 裝訂:平裝
「思維」這個詞經常在我們的生活中出現,但人們往往僅停留在知道這個詞而已。 「思維」的分類體系有很多,兼具抽象性與應用性極強的特性。它有著自身成熟的理論體系,但是在實際運用的時候,大多數人對於「思維」的掌握還是不夠。我們很容易被自身的慣性思維束縛,無法在思考的時候進行「頭腦風暴」。這本書詳細地介紹了一些常見思維的基本概念,進而擴展出思維在生活中如何運用。在一本書中既講清有關「思維」基本的、必備的理論
定價:360 元, 優惠價:9 324
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紅隊測試:戰略級團隊與低容錯組織如何靠假想敵修正風險、改善假設?
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7.紅隊測試:戰略級團隊與低容錯組織如何靠假想敵修正風險、改善假設?

作者:米卡.岑科  出版社:大寫  出版日:2016/12/16 裝訂:平裝
風行華府國安級戰略單位與智庫機構,美國「紅隊作業」圈內人首次完整揭露:「像敵人一樣思考而成功」的策略對抗內幕與弱點驗證演練 全球局勢思考專家,《微權力》作者摩伊希斯.奈姆 特別薦讀 .設立假想敵或壓力測試者,用獨立的眼光找出自己的弱點。.17個橫跨軍事、企業、公共安全領域精采案例解說評述,實際看見「紅隊」作業對強化自身能力,找出策略弱點的貢獻。 一群「白帽駭客」正故意尋找簡易的漏洞,讓
定價:380 元, 優惠價:9 342
庫存:1
文案大師教你精準勸敗術:從定位、構思到下筆的文案寫作技藝全書(增訂版)
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8.文案大師教你精準勸敗術:從定位、構思到下筆的文案寫作技藝全書(增訂版)

作者:羅伯特‧布萊  出版社:大寫  出版日:2020/10/28 裝訂:平裝
文案寫作的絕對經典,1985年首次出版長銷至今,2020年全新版本隆重面世 廣告教父奧格威:「我不知道有誰讀了這本書之後,文案功力還不會進步神速──包括我也是!」 這本最全面基本的文案寫作書新版本,大幅增修了在數位時代精通文案寫作的必備基本資訊,涵蓋了對內容行銷、網路影片、高轉換率登陸頁面的精闢分析,並提供最新的文案寫作資源。 數位媒體功能各異,你要了解你的行銷工具 消費族群特質不同,你要了解你的
定價:599 元, 優惠價:9 539
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鋼索上的管理課:駭客、災變與多變動時代的韌性管理學
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9.鋼索上的管理課:駭客、災變與多變動時代的韌性管理學

作者:吳明璋  出版社:大寫  出版日:2018/09/20 裝訂:平裝
商業環境新風險無所不在,面對全球未知敵人,你該如何防備應變?── 財經中文書第一部:全球企業災難的案例書 & 韌性管理的入門課本 為什麼先進國家與企業在本世紀之後,都投入了「韌性」(Reslience)管理?它究竟有何重要性與價值?為什麼在當代經營策略家的面前──「環境」──而非競爭者,可能才是企業最大的對手? 由全球重要的公安/工安/資安事件出發,本書深度剖析了風險管理與災後復原能力的相
定價:380 元, 優惠價:9 342
庫存:1
早一點看懂趨勢的投資用經濟指標:從漢堡、房地產到金屬價格的景氣觀測技術
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10.早一點看懂趨勢的投資用經濟指標:從漢堡、房地產到金屬價格的景氣觀測技術

作者:賽門‧康斯戴伯; 羅伯‧萊特  出版社:大寫  出版日:2013/01/10 裝訂:平裝
榮獲《商業期刊》年度「商業小主題」經濟類書獎「末日博士」魯比尼特別推薦!一本把經濟指標數字變得平易近人─又有趣─並又能幫你賺錢的投資工具書!兩大經濟專家親訪數十位機構投資專家及《經濟學人》編輯,毫不保留告訴你經濟指標的真相: 別以為領先趨勢很難,當這些數字開始不一樣時,你就該進場或退場!本書原文版是權威著名的《華爾街日報》指南(The Wall Street Journal Guide to)系列
定價:330 元, 優惠價:9 297
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思考外包的陷阱:在「快答案」的世界,我們如何重建常識、擴充思維?
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11.思考外包的陷阱:在「快答案」的世界,我們如何重建常識、擴充思維?

作者:維克拉姆‧曼莎拉瑪尼  出版社:大寫  出版日:2021/02/01 裝訂:平裝
「2020年最重要的一本領導書」 ──Leadership Now倡議 ★《華爾街日報》商業暢銷書★ 共同薦讀── 李濠仲╱《上報》主筆、作家 黃貞祥(Gene)╱國立清華大學生命科學系助理教授 黃益中╱公民教師、《思辨》作者 管中祥╱國立中正大學傳播學系教授 (按姓氏筆畫排序) 21世紀充滿不確定,讓人難以招架。 數據爆炸、選擇激增,這使我們習慣向AI算法與專家達人尋求最佳化與低風險的解答──但
定價:500 元, 優惠價:9 450
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操控潛意識,訓練更強大的自己!:助你心想事成的8堂潛能課
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12.操控潛意識,訓練更強大的自己!:助你心想事成的8堂潛能課

作者:哈利.卡本特  出版社:大寫  出版日:2023/01/16 裝訂:平裝
心智大師帶你按表操課,自由召喚腦內精靈 靠著潛意識自救被宣告絕症的NASA工程師,揭示自身長達60年的實證淬鍊 亞馬遜書店長銷經典──最簡單、實用的潛意識開發課! 人人必看的正向自助修練手冊,用潛在思維實現關鍵願景 挖掘沉睡的潛意識,讓自己成為心智的主宰 ◎你知道潛意識佔大腦的92%嗎?它如同你的腦內精靈,會應允你所有願望,但前提是,你要知道如何操控它! ◎你知道3歲前顯意識還未發展,我們的潛意識會接受外界所有資訊,就像被寫入的程式,冥冥中影響著長大後各種行為嗎? ◎你知道每個重複的意念都會表現在生理上,例如憂慮會造成胃潰瘍、恐懼會讓人變得神經質?事實上,我們身體的每個細胞都會和潛意識對話! ◎如果你一直對自己說:「我很蠢」,你的腦內精靈會回應你:「好的,主人,我能不費吹灰之力的如你所願。」 潛意識是大腦無法察覺的意識活動,其能力之強超乎想像,蘊藏無限可能性。但研究顯示,大多數的人只用到10%的潛意識,想開發更多這股神奇深厚的力量,你需要先了解潛意識的運作模式與使用方式。 本書作者是一名退休的太空工程師,九歲時曾被心臟科醫生宣布得了不治之症,但靠著潛意識治療後而神奇復原,從此投入探索潛意識,本書即為他六十年來的心血結晶。 書中他會以實證的例子告訴你潛意識的存在以及對我們的強大影響,這些影響更可以追溯到小嬰兒的時期,如果在從小的養成教育中就知道潛意識的力量,灌輸其正確的語言,也會讓我們在人生道路上減少不必要的摸索、碰撞。 本書以淺顯易懂的方式,教你精準下達指令,讓顯意識和潛意識相互合作,達成以往你認為的「不可能的任務」!以下三個簡單的例子,能幫助你更了解潛意識: 【潛意識比顯意識更能多工處理及深度記憶】 顯意識一次只能做一件事,但潛意識可以一次執行數十兆個動作。例如你在學打高爾夫球的時候,揮桿的同時要考慮很多事,握桿的姿勢、腳的位置、手臂揮動的幅度等等,因此初學者的揮桿動作往往笨拙不流暢,但一旦把每個動作輸入潛意識後,揮桿時就不需多加思索,一氣呵成! 正因潛意識可以不費吹灰之力指揮多項功能同時運作,因此可以輕鬆圓滿達成任務。 【潛意識助你心想事成,也可能讓你惡夢連連】 潛意識可以助你改變任何事、應允所有願望,但它不理性,也沒有判斷好壞的能力,而是根據接受到的訊息直接反應、完成目標。一旦方法不對,或指令錯誤,將反過來傷害你! 你是否曾經一再地對自己說:「我很蠢?」如果你
定價:360 元, 優惠價:9 324
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因子投資:聰明錢操盤者的交易決策理論
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13.因子投資:聰明錢操盤者的交易決策理論

作者:安德魯.貝爾金; 賴瑞.斯韋德羅  出版社:大寫  出版日:2023/05/22 裝訂:平裝
從資產定價到市場動能,洞悉各種投資因子的最實用指南 因子投資實證研究總閱兵,深入了解各類因子的定義、適用條件以及操作紀律 「長期產出報酬」是投資的永恆追求,無論大型機構投資者、享有高績效的基金經理人,甚至是聞名全球經濟體的投資家華倫.巴菲特,他們的策略與部位也總是備受投資學術圈與一般投資客的關注。 這類精明的投資者為何有信心在長天期操作中超越股市總體績效,並且遠勝於隨直覺進出市場的「自由選股」策略。他們在跟隨什麼市場訊號,又依恃何種金融理論?他們會在何時投資什麼、又如何建立投資組合?同時,這些宣稱長期遵循而能獲得可觀報酬的模式能夠被驗證嗎? 本書就試圖揭曉這些答案,以簡明直觀的方式,介紹當代最有價值的實證投資方法:因子投資(factor based investment)。 因子投資是定義並系統性地遵守一系列規則,建立分散投資組合的方法。 不同於那些充滿戲劇性或迷人的投資經歷書籍,也不是一場描述「某位投資大師如何選股致勝」的故事;本書整理過去五十年間上百篇學術論文,試圖以更客觀、嚴格的標準挑選出具備投資價值的各類因子,其淺顯易懂的敘述方式讓非專業人士也能快速入門,難怪被許多投資圈內人評為此領域的最佳基礎讀物。 本書引用和提煉了多篇關於金融學的學術論文,並介紹了五個得以決定某項投資因子良窳、並且才是值得投資者遵循的五個標準,除了要能為投資組合的回報提供解釋力和帶來溢價之外,本書兩位作者認為,一個好的投資因子應該是持久的、普遍的、穩健的、可投資的和直觀的。 到最後,你會瞭解到,在整個「因子動物園」中,只有特定的物種才值得聰明的投資者一遊,就像只有少數幾個因子的投資方式才是華倫.巴菲特成為傳奇的投資方式。 因子投資這種理性有系統的投資原則,是近二十年才被深入研究。這些原則也考驗著投資人的分析邏輯與觀察能力,在定義某個因子之後,隨之而來的問題包括:該因子以往是否曾經有過獲利?未來在扣除成本之後能否有獲利?為什麼該因子有能力帶來獲利?典型的因子之一是做多「便宜」的股票,賣空「貴」的股票。透過比較股價和企業的基本面,例如帳面價值、利潤或營收,得以衡量一支股票是貴還是便宜。另一個例子是做多有優秀「動能」的股票,賣空動能不佳的股票。這裡的動能指的是股價近期的表現。諸如此類的因子還有很多,而這些因子本身都是研究課題。 但即使人們認定這類投資因子是真實存在的,一名務實的投資人能夠在扣除
定價:550 元, 優惠價:9 495
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Coach領導學:帶人才超越「現在職位」的企業教練(全新增訂版)
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14.Coach領導學:帶人才超越「現在職位」的企業教練(全新增訂版)

作者:陳恆霖  出版社:大寫  出版日:2023/12/25 裝訂:平裝
管理者只能管事,Coach領導者培養「好人才做對事」!* 全球企業已經用教練培養新的CEO* 讓你統合更多樣性的員工,帶領不同性格人才的領導利器* 每週多花一小時的Coach領導,你能得到數倍的人才進步回饋* 第一本逐句解譯「主管與部屬如何談、怎麼聽?」的教練技術書* 中文世界首次由心理諮商博士撰寫的:企業各型人才剖析與引導報告* 全面介紹「如何改變人」的各種教練心理學模式【全新增訂】完整剖析教練領導發展脈絡,透視教練與諮商在企業內部不同層面的應用:──高管教練領導力+中階主管的企業諮商+基層部屬的員工協助方案特別收錄:──三大教練評估工具+六種教練領導真實個案情境與技術本書是中文世界第一本由心理諮商專業背景博士撰寫的「教練」技術與理論全面剖析書。書中由領導力的時代需求與變遷,推及”Coach”這種角色近年在組織企業中的興起與幫助,更難得一見的是收錄了教練對談逐字稿與背後技術剖析。讓讀者可按需應用於職場及各種領導的需求。首版於2012年出版上市,至今已逾10餘年。作者陳恆霖博士重新審視了國內外企業教練的發展現況,擬寫了更多關於教練領導技術的增訂主題:一是大幅度的補實教練發展的沿革歷史,讓讀者更了解數十年來受社會及經濟環境影響下,教練如何發展、為何興起,又如何演變。此外,本版並加入了新的教練模式及晤談技術個案,並且增列了附錄〈教練評估工具〉,讓有志從事教練領導者理解優質教練的基本專業素養程度。到底教練是什麼?為什麼企業/組織 /個人都需要教練?在當前複雜、多元與數位衝擊後的不同人群集合時代,許多企業及組織已經愈來愈難依靠過往的管理流程孕育人才,人們更需要的是一套「處理人的問題」的方法。教練(Coach)領導即是因應這樣的需求而興起的模式之一。從2004年起,全球各地都在報導有關「教練」這項概念及行業快速發展的情形,它已在歐美企業掀起風潮,台灣企業在受歐美的影響下也漸漸盛行。例如:《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)報導,美國每年度投注於高階主管「領航教練」(Executive Coaching)的相關費用估計約為十億美元。澳洲管理學院的調查則顯示,名列美國財星五百大企業中,有高達70%的公司聘用「一對一」高階教練。布里斯托爾大學(University of Bristol)指出,
定價:800 元, 優惠價:9 720
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反直覺的賽局思維:贏得商業拍賣、博彩遊戲到大國核戰略的勝率分析
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15.反直覺的賽局思維:贏得商業拍賣、博彩遊戲到大國核戰略的勝率分析

作者:布萊恩.克雷格(Brian Clegg)  出版社:大寫  出版日:2023/03/22 裝訂:平裝
賽局理論在現實世界中的經典應用 決斷兩難處境的系統思考 做決定時,你總是一心想著贏,還是找到優勢策略,用最有利的方法面對問題? 當我們試圖分析問題、建立策略的時候,很容易被情緒及表象欺騙,做出損人不利己的決定。而賽局理論中的數理思維模式,經常會出現反直覺的結果,原來跟我們所想像的做法差異居然這麼大,非常令人驚訝。 賽局理論源自於或然率的研究,以隨機的來源為根據,例如擲骰子或硬幣,後來被應用到人類的行為研究,以心理學與人類行為的複雜數學模型預測未來。不論做什麼事,致勝的最佳策略為何?其數學技巧以不同的複雜程度廣泛應用在各種領域中,包括經濟學、演化和如何贏得核戰等問題。 本書作者布萊恩.克雷格是英國著名科普作家與演說家,他深入研究賽局理論繽紛有趣的歷史和重大的發現,讓這個經常被誤解的研究領域,變得更容易學習。 賽局理論是一門引人入勝的學科。我們可以在各種情況下,透過類似遊戲的模型來模擬嚴肅和重要的問題,先過濾掉一些干擾,之後也可以再層層剖析,並用其中的獎勵和懲罰對比我們現實層面的得失問題。這種思考方式非常有意思,毫無疑問,像囚犯困境這樣的賽局的確可以好好地刺激大腦思考。 賽局理論可以說是一種對人類互動方式的數學化研究,而這賽局裡的「輸贏」很可能意味著一切。從桌遊博弈、約會選擇、競標拍賣,到電影中的死亡飆車,甚至古巴飛彈危機時期的核對峙,都跟賽局理論有關。 世界各國每年有數千份學術報告使用賽局理論,應用的範圍之廣令人訝異。甚至在新冠肺炎(COVID-19)全球疫情發生之後,最新的研究包括利用賽局理論來計算評估醫學檢驗的有效性,以及判斷隔離檢疫或完全隔離,哪一種預防措施的效果比較好。 其他研究主題還有物聯網的管理軟體策略、符合勞工法限制的供應鏈模型、設計環保獎勵方案、推廣預先製造的建築、廢棄物管理、無人機充電時程安排、公路上變換車道、油氣管線遭第三方破壞的風險管理、嬰兒腸道細菌感染的模型,以及信用卡詐欺偵測。賽局理論提供一個強大的方法,可廣泛應用於模型研究。 人生處處是賽局,但不能只是當成遊戲,太過依賴隨機的運氣,事情可會變得一團糟。從解決利益衝突,到面對生存危機,賽局思維可以幫助解析緊張情勢,找出期望值並設計策略,規劃最有利的路徑來處理問題,甚至追求道德進步與群眾福祉。
定價:400 元, 優惠價:9 360
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複雜問題的策略思考&分析:由一則尋狗啟事,學習問題解決的步驟、方法與思維
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16.複雜問題的策略思考&分析:由一則尋狗啟事,學習問題解決的步驟、方法與思維

作者:阿爾諾‧謝瓦里耶  出版社:大寫  出版日:2023/04/19 裝訂:平裝
急著解決的事不難。不急、但沒有頭緒的重大問題才考驗你如何使用邏輯與智力。讀完本書,你會驚訝發現自己的思考有多易受限,判斷又多可能出錯!這本書不僅是要學習解決問題,更重要的是拓展思維。它已協助許多大學生在專精領域之外,發展出如何處理問題的通才技能。策略思考的問題解決能力是許多專業人士認為必要的技能,但卻不會出現在學校教育的專科課程裡。就連部分STEM(科學理工)學系出身的人,也往往缺乏這種「通才」的重要技能;他們往往無法釐清思緒、研究執行,甚而無法向工作團隊以簡明的語言「推銷」解決問題的方案。原因是什麼?因為他們很少受過正式以問題分析並進行策略思考的系統性訓練。擔任過企業諮詢顧問、並在大學任教的本書作者謝瓦里耶,將在這本書中由朋友的狗「哈利」走失開始,帶領讀者走過一趟完整的問題解決思考訓練,在書中,這樣的問題即是複雜(complex)、定義模糊(ill-defined)、非迫切(nonimmediate)的問題(簡稱為CIDNI問題)CIDNI問題在生活中並不是時時會出現──但這樣的問題往往正是考驗我們對問題解決的思考能力。對於這樣的問題,我們可以經由本書規劃的四大步驟及其工具進行探索與分析:「找到你需要解決的問題」(What):面對不熟悉的新狀況時,我們應先釐清真正的問題所在。我們時常以為對情況瞭若指掌,急著尋找解決辦法,但後來往往只會發現自己鎖定了錯的問題。 瞭解為何會遇到這個問題(Why):釐清問題之後,接著是找出原因。學著從本書的「問題診斷分析圖」,將問題分解成不同面向,一次列舉所有可能肇因,再逐一檢驗假設後得出結論。找出解決問題的可行方案(How):明瞭問題癥結與原因後,主動尋找解決辦法。「解決方案分析圖」能引導決策生成,從可能的解決辦法中挑選最理想的選項。實際執行解決方案(Do):要實際執行解決辦法,首要之務就是說服重要關係人,讓他們相信我們的結論正確無誤,本書最後會討論執行解決問題行動的考量事項,尤其著重於如何有效領導團隊。現實中的難題沒有特定領域或形態,被教導著重特定領域的深度非壞事,但可能忽略了事情的廣度。「他山之石,可以攻錯。」培養有廣度的思維,是通才基礎,本書是結合了多種領域理論與實證的工具組合,以深入淺出的文字詳盡解說,正可提供一個廣泛適用的架構與必備工具,協助你更了解問題解決的思考之道。〔書評推薦〕幾年前我開始規劃一門MBA課程,在
定價:480 元, 優惠價:9 432
庫存:3
增長的邏輯:以「結構」決定的商業核心戰略
滿額折

17.增長的邏輯:以「結構」決定的商業核心戰略

作者:王賽  出版社:大寫  出版日:2022/05/06 裝訂:平裝
「我一直認為,我的商業理論中理性結構的底座是市場行銷和戰略這兩大領域,恰巧這兩座山峰都建立在經濟學的理性基石之上。 然而不得不說,這兩門學科的發展在實踐中碰到了窘況。戰略過於宏觀,行銷過於微觀,而兩者融合出的增長理論似乎可以解決問題。如今的商業理論中有太多『雞湯』與玄學,科學性和原理性似乎不夠,而我將其推向結構,將麥可.波特的思維方式貫穿於增長理論的架構中,以結構為中心,以情境與本質為基礎,致力於讓好理論指向『手起刀落』的好實踐。」 企業為何增長,又為何虛增長、不增長? 我們需要找到一個有因有果,涵括不同產業的最本質答案。 「科特勒諮詢管理」合夥人力作,多家《財星》500大公司CEO私人顧問親撰的策略利器《增加的策略地圖》最新續作! 15年增長戰略諮詢經驗積累、70多家知名企業實操案例──以「結構」為中心找到影響企業增長的動態因素,讓企業增長趨向穩定、可持續的思維利器! 不確定時代企業增長的必然解,70多家著名企業驗證過的企業增長基礎框架。 本書將指出企業如何「從高度不確定性的環境中尋求某種確定性的判斷」,試圖釐清市場博弈中趨向必然的那些要素組合。傳統的管理策略規劃中有諸多因素經常定義不清,或只是部分代表了企業家或者決策者的想法,但這些想法並非指向一種必然性。本書主張:決定一家公司增長趨向的必然解,是結構。 擁有豐富經驗的CEO管理顧問作者王賽以「結構」為中心,通過對企業增長進行解剖,從更微觀的視角找到影響企業增長的動態因素,指導不同條件下的企業去調整自身的要素組合結構,構建起業務、客戶、競爭、差異化、不對稱、合作和價值七大子結構和增長圖譜,從而在不確定時代中建立企業增長的結構底牌,讓企業的增長趨向穩定、可持續,為長遠發展與基業長青奠定基礎。 最終,本書將試圖拋出一個建立增長理論的七種框架,回答「什麼叫真正的增長」,一間企業的增長是依托於總體經濟、中觀模式抑或是微觀營運?更重要的是,企業如何認清「什麼是對的增長」! │多位世界商學界領袖人物推薦!│ 菲利浦.科特勒╱現代行銷學之父,美國西北大學商學院教授: 本書為企業界提供了深度和實操的增長戰略框架。 赫曼.西蒙╱「隱形冠軍」概念首倡者,定價學三大模型之一「西蒙模型」的創立者: 與隱形冠軍一樣,增長是「快與慢的藝術」,在這個特殊的時間節點,中國企業家若能靜下心來思考未來的增長結構,便可以不斷攀越自身的「天際線」,我們
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查核心法:經營管理的失落環節-風險與效益間的稽核實戰
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18.查核心法:經營管理的失落環節-風險與效益間的稽核實戰

作者:蔣永寵  出版社:大寫  出版日:2022/10/31 裝訂:平裝
─ 組織發展的助推者與吹哨人 ─ 他們如何堅持以專業糾偏、促進組織永續並提升營運效率? ─ 多年企業專業稽核師的心法與領悟 ─ 組織中有一個神奇的職能,有一部分的老闆或組織高階主管不喜歡這個職能的人,因為他們常常將法令遵循及風險等事項掛在嘴上,提醒這個不能做、那個不能做……偏偏在某些場景,這個職能又被賦予崇高的期待。例如遇到營運異常現象時扮演「柯南」,論斷是非曲直時扮演「包青天」……。 這個職能叫做「內部稽核」(Internal Audit)。 依法規,台灣2400間上市、上櫃、公發等公司皆須設置內部稽核;然而對於「查核」一般人有兩大誤解: 一是只有會計師事務所查帳、或惹人厭的內部稽核才需要查核; 二是查核一定要按照標準流程,是沒有彈性、黑白分明的科學。 實際上在企業或組織中,只要是負有「監督」責任的職位,或多或少都具有「查核」的任務與工作。 經營管理部門檢查業務單位績效、會計單位檢查差旅費用合理性、單位主管檢查部屬報告、併購公司前的盡職調查(DD)、人資對候選人進行背景調查等都屬於「查核」範疇。 中文世界教導如何「查帳」的操作型書籍不少,卻沒有教導我們更深入思考查核意義、如何規劃查核、如何面對受查者千奇百怪反應的心法類書籍。本書希望可以彌補這個空缺,用幾十個真實案例帶出作者多年經驗所歸納出來的自創心法,期望試圖梳理「查核」這個與許多人深切相關、卻未曾被好好回答過的議題:  哪裡用得到查核?  查核之前如何決定要不要查?  決定要查之後,該怎麼查?  查核過程中收到許多資訊,如何排除雜訊?  除了事後查核,如何走到事前或事中查核? 凡需要查核技能的職場上班族與經營階層都是能由本書受益的讀者。尤其,本書作者更是由「心法」出發,依據多年的專業工作經驗,讓讀者從中領悟藉由查核促使組織業務更為優化精進之道。 │本書特色│ 許多人說,「查核是一門藝術」,此言不虛;也因此,本書作者除了以專業稽核工作者的角度討論許多在經營「灰色地帶」的可能弊端,更援引改寫了豐富的實際個案,對於廣大的企業、組織工作者而言,只要有一定的職場經歷,必有「曾歷其境」的參考價值:(更多案例詳見「本書目錄」的「案例索引」)  一項找死的任務、亦非個人職掌,是否拒絕  因應競爭,舊品組成新品出售,是否建言  自始未變的產業慣例,是否能夠更改  查前人所未查,結果取回1.2億元現金  銷售通
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慢讀秒懂數位好文案:Vista老師的文案寫作入門課
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19.慢讀秒懂數位好文案:Vista老師的文案寫作入門課

作者:Vista(鄭緯筌)  出版社:大寫  出版日:2023/11/27 裝訂:平裝
數位世界的品牌力關鍵:如何用一句標題和線上的人們聯結?好文案有千百種寫法,本書將帶領你歸納出一條最佳寫作路線:「慢讀」──解剖好文案背後的思考驅動力!「秒懂」──寫出目標受眾看一眼忘不掉的獨特主張+核心價值!全新增訂版.增錄AI寫作工具應用章節!──如何提問AI,讓它當我們的「靈感參謀」?──如何用AI工具提升寫作品質、擴展風格語調、創新洞察想法?文案寫作沒有神奇定理,但這本書是協助你對準方向的出發座標。我們都知道「羅馬不是一天造成的」,如果您想練就非凡的寫作與銷售能力,寫出不同凡響的文案,請先從觀摩傑出作品與大量練習寫作開始著手。在這個行動商業的時代,「內容力」已然成為每個人必備的超能力。不只是負責營運Facebook、Instagram等社群媒體的編輯,必須懂得為各種影音圖文等內容包裝或進行策展,或是從事行銷宣傳的朋友,也要有撰寫商品文案和新聞稿的能力;其實,大家都必須有創作、編輯或策展的能力,學習好好地跟內容做朋友。然而,串連這一切的最終呈現與挑戰──如何寫出一份好文案?即是這本書與作者將回答的問題。本書作者Vista曾任網媒《風傳媒》產品總監、APP01網站總監與《數位時代》雜誌主編,現以「內容駭客」為個人品牌;是臺灣科技網商圈內的著名知識傳播者,他耕耘並教授文案培訓多年,這是一部從「基本問題」出發,了解文案工作如何開始的入門著作,帶你學會如何讀懂那些傑出數位商業文案的內在設計,以及對於自家產品的文案應從何切入構思!作者將從五項最基本的文案寫作路徑開始,帶領讀者面對這個「行動內容」的兵家必爭之役: 1)如何直接而有力:進入二十一世紀(或者說訊息碎片化時代來臨)之後,在文案撰寫這個領域已經有了很大的轉變。如今大家沒有太多的耐心,注意力更成了稀有的貨幣。於是,我們如何讓文案撰寫的重心轉移到簡潔有力、快而有效?2)勾引讀者萌發動機或產生興趣:人們在網路上的忍受程度只有8.3秒,意思是如果網頁在8秒內還沒載完,網友就會失去耐心而離開。如果我們所撰寫的文案無法在短短一兩秒內吸引讀者的興致,那麼很可能一切都是白搭。所以,能夠結合時事、彰顯人性的文案,會比一味說道理的文章更受歡迎。3)展現具體的利益:了解顧客真正關心的事物,才能寫出讓他們覺得重要的內容;而要讓人「有感」,首先就是要展現具體的利益。4)不可以有產生誤解的風險:很多人在撰寫文章或商品文案時,偶爾會想要賣弄一下
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幫主管自己變優秀的神奇對話:面對新世代員工與第一次領導焦慮的教練思考處方(經典新版)
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20.幫主管自己變優秀的神奇對話:面對新世代員工與第一次領導焦慮的教練思考處方(經典新版)

作者:陳朝益  出版社:大寫  出版日:2024/02/29 裝訂:平裝
經典重現!國際級資深教練的教練領導故事課── 學會面對「人」的問題與不同世代的差異,你才能開始當好主管! 你怎麼拿捏主管的角色和責任? 當主管,你要團隊少做什麼?多做什麼? 和部屬對話,你要問什麼?怎麼問? 當新世代人的好主管,就看這一本! ★從小店長到team經理都能深刻體會的「教練領導」專書,《幫員工自己變優秀的神奇領導者》作者系列力作! ★用不同於傳統「帶人」觀念的「教練式思考」,帶領新主管邁向轉型的易讀學習書! 這是一個新的世代,也是新的時代,我們每個人都有許多的不同,可喜的是人性的本質還是沒有變化,只是被隱藏了。「真誠的關心,平等尊重,同理傾聽,開放對話,追求價值和成就感,陪伴支持……等」,主管們有溫度的關懷和對話,對新世代人來說是一股暖流,導師型的陪伴還是組織裡最珍貴的資產。 本書主角「大剛」可能就是位一般的公司經理人,也可能是你的鄰居,你的好朋友,你家附近社區裡便利商店或髮廊裡的店長,速食店或餐廳裡的經理,或者也可能就是職場中的你。 這位「大剛」還年輕,三十出頭,學校畢業後就在這家企業由基層幹起,他聰明能幹,也願意學習,熬過了幾個年頭,皇天不負苦心人,有個獨具慧眼的老闆看上了他,給他獨當一面的機會,大剛不缺知識,他在公司內部和外部經過了許多的培訓,他是公司內所謂的HiPo(High Potential 高潛力人才),是重點培育的對象。但是在他接棒領導職務六個多月來,他發覺有些手忙腳亂,業績下滑,人才流失,團隊內的氣氛有些詭異,自己的家庭生活也亂了,自己身體也有許多說不出來的小毛病;最令他苦惱的是他對自己的信心在快速的喪失,無論投入再多的心力好像都沒有什麼效果,找不到著力點,以前所知所學好似都派不上用場,他有些心慌了,他需要一條救命的繩索,否則他必須下臺走人,這是公司的老傳統,大剛該怎麼辦呢? 本書的故事就由這裡開始,讀者將會由接下來的故事發現,一位好教練會如何以「問問題」、「傾聽」、「給予衝擊」等專業的手法,引導一位新任的主管,完成對自己新角色與新心態的轉變,並且克服他團隊內年輕世代員工的溝通與帶動問題。 關心「如何讓主管及團隊都能同時提昇」這件工作的職涯讀者,尤其可以從此書中領悟到「教練」式方法中,處理主管與部屬關係的重要心態與實踐∕思考。 【好評推薦】 在兩岸三地十幾年來的「科技遊俠式」的遊走過程中,我接觸到許多政府官員、企業老闆和中生代的創業家,
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