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一只木桶盛水的多少，不在于木桶上最長的那塊木板，而在于最短的那塊木板。每個企業都有“短板”，這是對手攻擊的主要目標，也是企業的“死穴”。
劣勢決定優勢，劣勢決定生死，這是企業經營的金科玉律，也是個人全面提升的行動指南。本書全面分析了短板效應的概念，以及在生活和商業中的廣泛應用。
作者不僅講述了木桶效應的重要性，還告訴我們如何從更深層次了解短板的根源，如何找短、補短和除短，為個人全面進步提供方法，為企業系統發展指引方向。
劣勢決定優勢，劣勢決定生死，這是企業經營的金科玉律，也是個人全面提升的行動指南。本書全面分析了短板效應的概念，以及在生活和商業中的廣泛應用。
作者不僅講述了木桶效應的重要性，還告訴我們如何從更深層次了解短板的根源，如何找短、補短和除短，為個人全面進步提供方法，為企業系統發展指引方向。
作者簡介
趙佳，財經類自由撰稿人，文筆犀利、風格獨特，擅長以深入淺出的筆法闡述深奧的思想，長期致力于探尋商業成功人士的制勝之道，幫助管理者獲取世界最為先進的管理方法和經營之術。主要著作有《全面發展的短板效應》、《商場職場必懂的管理法則》、《自我提升的馬太效應》等，深受廣大讀者的青睞。
目次
Part 1 問題的提出
企業 一只不斷擴容的木桶
木板一 人力資源管理
木板二 市場營銷
木板三 財務管理
木板四 質量管理
木板五 管理者的素質
木板六 企業文化
公司經營的平衡發展
Part 2 新發展觀
國家 培育綜合國力
科技 獲得諾貝爾獎
教育 國家生存之本
個人成長 獲得全面的發展
生活與事業 平衡自己的生活
Part 3 原因和延伸
系統理論 容量取決于子系統之間的結構關係
臨界點效應 沒有完成最后一英里
瓶頸效應 最弱的決定生死
底洞效應 細節決定成敗
粘結效應 不可忽視的桶縫
破窗效應 小破壞帶來大災難
Part 4 找短
如何確定長短
世上什麼事最難
敢于自我揭短
短板在哪里
SWOT分析
傾聽下屬的聲音
批評和自我批評
借用外腦
自我診斷
系統思考
Part 5 除短
不可修補的木板
減少組織的層次
清除酒中的污水
決不容忍平庸之輩
改變事物的用途
避免進入某些領域
停止做某類事情
除短不能操之過急
Part 6 補短和防短
有些東西沒有就不行
最經濟、直接的辦法
彌補弱點，加長短板
以己之長補己之短
以人之長補己之短
固本務實，長遠發展
精選木板，挑選組員
動態平衡，自動修復
用人之長，避人之短
Part 7 抓短和護短
打蛇打七寸
找出每個人的命門
保護好“阿喀琉斯之踵”
給對方必要的震懾
和哈姆雷特一起裝瘋賣傻
Part 8 反木桶定律
木桶定律“失靈”
發現自己的優勢
放大自己的優點
從優秀到卓越
企業 一只不斷擴容的木桶
木板一 人力資源管理
木板二 市場營銷
木板三 財務管理
木板四 質量管理
木板五 管理者的素質
木板六 企業文化
公司經營的平衡發展
Part 2 新發展觀
國家 培育綜合國力
科技 獲得諾貝爾獎
教育 國家生存之本
個人成長 獲得全面的發展
生活與事業 平衡自己的生活
Part 3 原因和延伸
系統理論 容量取決于子系統之間的結構關係
臨界點效應 沒有完成最后一英里
瓶頸效應 最弱的決定生死
底洞效應 細節決定成敗
粘結效應 不可忽視的桶縫
破窗效應 小破壞帶來大災難
Part 4 找短
如何確定長短
世上什麼事最難
敢于自我揭短
短板在哪里
SWOT分析
傾聽下屬的聲音
批評和自我批評
借用外腦
自我診斷
系統思考
Part 5 除短
不可修補的木板
減少組織的層次
清除酒中的污水
決不容忍平庸之輩
改變事物的用途
避免進入某些領域
停止做某類事情
除短不能操之過急
Part 6 補短和防短
有些東西沒有就不行
最經濟、直接的辦法
彌補弱點，加長短板
以己之長補己之短
以人之長補己之短
固本務實，長遠發展
精選木板，挑選組員
動態平衡，自動修復
用人之長，避人之短
Part 7 抓短和護短
打蛇打七寸
找出每個人的命門
保護好“阿喀琉斯之踵”
給對方必要的震懾
和哈姆雷特一起裝瘋賣傻
Part 8 反木桶定律
木桶定律“失靈”
發現自己的優勢
放大自己的優點
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