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老板不“狠” 公司不穩(簡體書)
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作者簡介
目次
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商品簡介

《老板不"狠"公司不穩》(作者趙強)包括了誰強誰就能活下來、制度高于一切、用核心價值觀創造一流企業、老板帶兵的八大法則等七章。當我們仔細分析那些優秀的公司的時候,如通用、松下、華為,當我們認真總結那些困頓的企業的時候,像太子奶、德隆、國美,不得不發出"老板不'狠',公司不穩"的感嘆。請把握現在的機遇,吸取前人的經驗,磨煉自身的能力,力行強勢的管理,創造穩固的基業,迎接成功的喜悅!

作者簡介

趙強,北京博士德公司資深顧問培訓師
現擔任:
《銷售與市場》《中國經營報》 高級顧問
華盛智業(北京)管理咨詢有限公司 總策劃
某美國上市公司 執行總裁
專家網 中國區首席運營顧問
專著:
《找不著北》
《絕對營銷密碼》
《創意定天下》
成績:
中國首屆十大策劃人之一
中國十大營銷管理專家之一
中國營銷人最高榮譽“金鼎獎”得主

目次

第一章 適者生存:誰強誰就能活下來
法則一:物競天擇,強者淘汰弱者
法則二:企業一定是先做精,再做強,后做大
法則三:小公司的戰略就是掙錢、活下去
法則四:企業家的使命就是讓公司贏利
法則五:兵慫慫一個,將慫慫一窩
法則六:世界上所有偉大的公司,一定都是非常強悍的

第二章 原則至上:制度高于一切
法則一:一切為了企業的利益
法則二:制度面前人人平等
法則三:規則是防止人犯錯誤?制度是懲罰犯了錯的人
法則四:獎要獎得心花怒放,罰要罰得膽戰心驚
法則五:要明白告訴員工:什么是對的,什么是錯的

第三章 強勢文化:用核心價值觀創造一流企業
法則一:真正讓企業長盛不衰的是根植于員工心中的核心價值觀
法則二:凡是偉大的公司文化必定是統一與單一的
法則三:讓員工知道為什么而工作
法則四:堅決不用與公司核心價值觀不一致的人
法則五:千斤重擔人人挑,人人頭上有指標
法則六:末位淘汰一?業任何時候都不需要庸才

第四章 自我修煉:老板帶兵的八大法則
法則一:以夢引導人:幫助員工實現自己的夢想
法則二:以志激發人:能做大事的老板善于影響人
法則三:以行感召人:有什么樣的老板就有什么樣的員工
法則四:以德培育人:老板要成為團隊的精神領袖
法則五:以才幫助人:授人以魚不如授人以漁
法則六:以理說服人:把員工打造成自動自發的人
法則七:以利回報人:讓追隨者及時得到回報
法則八:以權管理?:大權要獨攬,小權要分散

第五章 慈不掌兵:企業員工的三大紀律八項注意
紀律一:堅決執行是員工的職責
紀律二:堅決清除那些傳播流言蜚語的人
紀律三:堅決清除那些吃回扣、手腳不干凈的人
注意一:正派做人,不搞拉幫結派
注意二:高效做事,工作決不拖拖拉拉
注意三:堅決執行,不找任何借口
注意四:勇于承擔,決不逃避責任
注意五:專心致志:用敬業的心做專業的事
注意六:忠實誠信:決不隨意透?組織的核心信息
注意七:團結協作:幫助他人就是幫助自己
注意八:績效導向:永遠讓業績說話

第六章 承上啟下:部門經理的九大生存規則
規則一:身先士卒,帶領員工沖鋒陷陣
規則二:上傳下達,做企業溝通的橋梁
規則三:跟隨老板,做一個忠誠的追隨者
規則四:信仰組織,與組織一起成長
規則五:恪盡職守,一定“打好這份工”
規則六:能打勝仗,讓部門業績出類拔萃
規則七:公私分明,自覺維護公司利?
規則八:善于總結,成績是總結出來的
規則九:不斷學習,讓自己能力節節提升

第七章 穩健發展:基業長青的九大原則
原則一:不求轟轟烈烈,但求活得長久
原則二:不求多元開花,但求專一精進
原則三:一旦發現大錯,敢于“壯士斷臂”
原則四:看人之時要準,用人之道要“狠”
原則五:基于企業戰略,不可盲目上市
原則六:開源還需節流,杜絕一切浪費
原則七:決不自我陶醉,永遠想著危機
原則八:注重創新研發,緊盯市場變化
原則九:完善規則流程,人治法治分清

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