商品簡介
序
目次
書摘/試閱
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; 對于企業員工而言,激烈的人才競爭環境要求我們必須不斷充電,提高
競爭力,在精通專業業務的同時,再多掌握幾項其它技能,讓公司看到你更
大的價值,同時也為自己增添更明顯的競爭優勢。 ; 由蘭濤編著的《公司會傾力培養的12種人(白金限量典藏版)》從企業角
度闡述了企業最需要發現和培養的人才類型;從員工角度闡述了在職場中如
何讓自己盡快成長為一名企業最想培養、扶持的優秀員工。 ; 《公司會傾力培養的12種人(白金限量典藏版)》視角獨特、立場客觀、
觀點精辟、案例豐富、方法實用,它讓企業找到了實用的培訓優秀員工的良
方,也讓員工找到了成為優秀人才的強大動力。 ;
序
; 美國某著名財經雜志經過調查,總結了眾多世界知名企業最看重的12種
員工
類型,即忠誠、敬業、自動自發、善于溝通、合作、負責、注重效率、結果
導向、積極進
取、低調謙遜、節約以及感恩。我們不好來看看他們對相關員工的部分評價
。 ; 忠誠:員工如果沒有忠誠,即使能力再強,本事再大,對公司也不會有
太大的
價值; 敬業:敬業帶給公司的是實實在在的效益,帶給員工自己的是更多的經
驗和
機會; 溝通:在公司,只有善于和領導溝通,和同事溝通,和客戶溝通,工作
配合及合作
才能得以順利進行。員工的能力如何,90%體現在與他人溝通的能力上; 進取:沒有一勞永逸的成功者,停下腳步,就意味著出局。唯有積極進
取,才能永
遠跟上公司的步伐: 節約:除了實際工作創造的有形利潤外,員工的節約則是挖掘隱藏利潤
,每幫公
司省一分錢就是幫公司掙了一分錢; …… 世界頂級企業看重的12種員工素質,毫無疑問是我們企業發掘、培養人
才的指
導方向,更是員工自我成長的目標和榜樣。 ; 在市場競爭越來越激烈的今天,企業越來越認識到,優秀員工是企業生
存發展
的重要基礎。可以說,企業穩健發展離不開優秀員工;企業做大做強,離不
開優秀員
工;企業克服危機重現輝煌,也離不開優秀的員工。優秀員工是企業提高核
心競爭
力,實現永續發展的基石。 ; 對于企業員工而言,激烈的人才競爭環境,更是要求我們必須不斷充電
,提高競
爭力;在精通專業業務的同時,再多掌握幾項其他技能,讓公司看到你更大
的價值,
同時也為自己增添更明顯的競爭優勢。 ; 鑒于此,本書從企業角度,闡述了企業最需要發現和培養的人才類型;
從員工角
度,闡述了在職場中如何讓自己盡快成長為一名企業最想培養、扶持的優秀
員工。 ; 本書視角獨特、立場中立、觀點精辟、案例豐富、方法實用,它讓企業
找到了實用
的培訓優秀員工的良方,也讓員工找到了成為優秀人才的強大動力。 ;
目次
第一種人 忠誠 能力很重要,忠誠更重要 能力很重要,忠誠更重要 忠于職守,做好在職每一天 忠誠的人從來不會懷才不遇 沒有服從,就談不上忠誠 關心公司發展,同呼吸共命運 忠于公司,就是忠于自己 對老板忠誠,但不要愚忠 業績——忠誠最好的印證 絕不出賣公司機密
第二種人 敬業 要比別人優秀,就要比別人多做一點 成以敬業,毀于浮躁 要想敬業先找到最佳位置 所謂敬業,即敬重自己的工作 迪士尼樂園:把該做的工作做好 適當“模糊”上下班時間 敬業的最高標準:把事情做在前面 提供的工作價值〉報酬 “敬業”更須“精業 給上司一個意外的驚喜 敬業=100%合格 別懷疑,你是敬業的最大受益者 敬業不是一時,要始終如
第三種人 自動自發 不是公司要求,是為自己做事 從“要我做”到“我要做 多做1盎司的奧秘 主動請纓,定會讓你脫穎而出 當老板不在,你就是老板 對于主動的人,問題就是機會 “分外”事,別拒絕 如果沒機會,就主動創造機會 比別人提早準備5%
第四種人 負責 沒有責任心,成果只是運氣 這是你的工作,這是你的責任 蒸任場上,容不得任何借口 能力重要,責任感更重要 讓責任的“皮球”止于你 提高責任心,就保住了工作績效 賃任“引爆”你的潛力 鎖定責任,是你的就是你的 責任不分大小,工作沒有小錯 責任:把“不可能”變為“可能” 擴大責任圈,便放大了事業圈 責任,讓你完美到不可替代 信守承諾,做職場大贏家
第五種人 效率 在拼命工作,還是在有效工作 方向正確了,才能避免瞎忙 做好工作計劃,輕松應對每一天 工作時間,你在專心工作嗎 用80%的時間做20%的事 高效率的大敵——完美主義 學會說“不”,離高效更近一步 別讓拖延“謀殺”你的事業
第六種人 結果導向 沒有功勞,就沒資格講苦勞 與其抱怨不如做出成績 “毛毛蟲式”怪圈的啟示:目標很重要 “我可以做到”的力量 職場沉浮,解決力說了算 一開始就想怎樣把事情做成 堅持下去,你將無所不勝 如果沒有執行,想法再好也是空談
第七種人 善于溝通 管理就是溝通,溝通就是效率 主動溝通,保證工作高效進行 說服別人的最好辦法:攻心為上 給老板畫圈,而不是讓老板填空 嫵要能說,更要懂得傾聽 善疏則通,能導則安
第八種人 團隊 職場不是個人秀,團隊贏才是真的贏 從“能干的人”到“團隊伙伴” 沒有完美的個人,只有完美的團隊 團隊合作的力量:1+1>2 當配角的人同樣是贏家 步伐一致,不當公司“最短板” 學會分享,共贏才是真贏 認同!遵守!鐵一般的紀律
第九種人 進取 只要不給自己設限,每天都能進步1% 革新自己,不要扼殺進取精神 超越現狀,在工作中不斷提升自我 發展自己的“比較優勢” 解除自我設限的“緊箍咒”:成功永無上限 每天進步1%,讓老板的眼球轉向你 向老板看齊、向老板學習 關注行業動態,把握市場“風向標” 反省才能進步,反省就是提升
第十種人 謙遜 才高不必自傲,功高不能自得 給別人一分尊重,免吃“閉門羹” 記住!使老板成為“焦點” 把“風頭”留給別人,把風采留給自己 表現得謙恭一點,離成功就會更近 伺必要處處壓人一頭呢
第十一種人 節約 創造的是有形資產,節約的是隱形利潤 節約:公司、員工的共同選擇 幫公司節約,就是在為自己謀利 不耍小聰明,處處占公司便宜 主動為公司節約每一分錢 把節儉融入工作細節中 不該花的堅決不花,該花的一定要花
第十二種人 感恩 感恩是做人美德,感恩是向上之力 對工作懷有感恩之情吧 感謝對手,讓競爭督促自己進步 即使明天離職,也需感激老板 請經常對同事說“謝謝” 感恩吧,感恩客戶的抱怨和選擇 挫折:讓你一次次完成自我蛻變
書摘/試閱
; ◎能力很重要,忠誠更重要◎ 改變一個人的忠誠度十分困難,而能力是可以通過培養獲得的。因此。 ;公司
寧愿信任一個能力一般,但忠誠度高、敬業精神強的人,也不愿重用一個朝
三暮
四、視忠誠為無物的人。哪怕他能力非凡。 ; 假如你是老板,面對一個能力超強,卻對工作朝三暮四、視忠誠為無物
的員工,
和一個能力平平、忠誠度高的員工,你會雇用誰,或者說你會給誰更多的發
展和晉升
的機會呢?相信大多數人會選擇後者。 ; 的確,如今公司普遍的用人要求是:忠誠第一,能力第二。因為不忠誠
的員工總
是對自己的利益嚴防死守,生十白損失一絲一毫;更有甚者會為了謀取私利
而出賣公
司,這樣的人有哪個公司敢用呢? 馬斌是一個足智多謀,敢想敢做的年輕人,畢業兩年後就在一家公司坐
上了業
務部副經理的位置,這樣的成績也算是表現不俗了。然而,一個月前,他卻
悄悄離開
了公司,沒有人知道他為什么離開。 ; 不久,公司一個關系不錯的同事邀馬斌出來喝酒。馬斌喝得爛醉,他對
同事說:
“你知道我為什么離開嗎?我非常喜歡這份工作,但是我犯了一個錯誤,失
去了作為
公司職員最重要的東西。” 同事不解地問:“工作錯誤?我怎么不知道?再說你這么有能力,又對
公司作了那
么多貢獻,就算真犯點錯誤,我相信總經理也會原諒的。還有,公司職員最
重要的東
西?你指什么?” 經過馬斌一番敘述,這位同事才了解到馬斌在擔任業務部副經理時,曾
經私底
下半推半就地收過客戶一筆款,但是總經理發現了這件事情。馬斌流著淚說
道:“我
被總經理開除了,為了保全我的面子他沒有公開這件事情。” 同事看著馬斌痛苦的神情,知道馬斌一定很後悔,但是有些東西失去了
是很難
彌補回來的。馬斌失去的是對公司的忠誠,這是如此低級的錯誤,即便他再
有能力又
怎能奢望公司留他呢! 哪怕一個人有多么非凡的能力,哪怕他多么的才華橫溢,只要他沒有忠
誠,就會
失去公司最根本的信任。老板不會對他百分之百的放心,不會交給他重大事
情,如此
他也就很難受到重視和提拔了。 ; 改變一個人的忠誠度十分困難,而能力是可以通過培養獲得的。因此,
公司寧愿
信任一個能力一般,但忠誠度高、敬業精神強的人,也不愿重用一個朝三暮
四、視忠
誠為無物的人,哪怕他能力非凡。 ; 因此,你要想得到公司的傾力扶持,首先就要忠誠于公司。即使你的能
力稍微差
一些,老板也會認為你是一個可以重點培養的人,樂意在你身上投資,給你
培訓的機
會,提高你的技能。 ; 現在,讓我們來看看這樣一個故事。 ; 一名公司經理要出遠門洽談業務,出發之前,他把公司里的大小事情交
給了手
下的兩名員工,并各自給了他們1萬元,囑咐他們完全可以按照自己的方法
保管、經
營這些錢,到時所得余錢歸己。 ; 一個月後,經理回來了,兩名員工上報他們各自的情況。第一個員工說
:“我已用
它賺了800元。”經理很高興,贊賞道:“聰明的員工,你很有商業頭腦,
這么會賺錢,
以後我要交給你更多的錢,讓你做更多的買賣。” “那么,你呢?”經理問第二個員工。只見第二個員工打開包得整整齊
齊的包袱,
說:“您交給我的1萬元都在這里,一分也沒有少,一分也沒有多。您走以
後,我把錢
鎖在了保險柜,等您回來了我又取了出來。” 經理沉默了一會兒,對第二個員工說道:“雖然你沒有讓財富增值的聰
明才智,
但是你把我交給你的錢保管得很好,這說明你對我很忠心,不會用我的錢做
自己的
事,你正是我所需要的,我決定讓你做我的財務主管。” 由此可見,忠誠不僅有道德價值,而且還蘊涵著巨大的經濟價值和社會
價值。如
果你在工作中一直堅持忠誠的原則,忠于公司,你必將給公司以信賴感,讓
公司樂于
接納,進而獲得重用和提拔,創造和實現自我價值。 ; 這正如阿爾伯特·哈伯德所說的:“一盎司的忠誠勝過一磅的智慧。”
意思是說,
如果你對公司是忠誠的,那么,你的1分忠誠就相當于你工作中所表現出來
的16分
的智慧,足見忠誠的寶貴價值。 ; 要想成功,一切始于忠誠! P2-4
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