好主管勝過好老闆（簡體書）

《好主管勝過好老板:優秀中層的16堂必修課》內容簡介：做一個好主管比做一個好老板更難，老板做的是戰略層面的問題，人事上只而面對自己的直接下屬；而主管則不同，不但要面對自己的上級，也就是老板，還要管理下屬，發揮好老板與下屬之間的橋梁作用。
這就要求主管在工作中必須掌握高超的協調技巧，擺正自己的位置，明確自己的職責，處理好上下級之間的關系。只有這樣，才能讓企業正常運轉起來。

《好主管勝過好老板:優秀中層的16堂必修課》：優秀主管必修教材，老板送給主管最有價值的禮物。《好主管勝過好老板:優秀中層的16堂必修課》通過列舉事例，配以分析，讓你清楚地了解好主管在工作上的表現，通過歸納總結，為有志于成為優秀主管的人提供參考和借鑒。

第1堂課 好主管這樣表達忠誠：忠于組織，盡自己所能為組織做貢獻
以公司的利益為重，全力以赴投入到自己的工作中
絕不做損害公司利益的事情
眼光放遠，多為公司備條路
關注公司的生存，為公司的發展出謀劃策

第2堂課 好主管這樣盡職敬業：不做語言的巨人、行動的矮子
對待工作像軍人保衛國家一樣忠誠盡職1
排場只是個空架子，職場上打拼要靠真實力1
像老板一樣積極主動地去承擔工作1
在困難面前迎難而上
極積主動地去工作，不做辦公室里的“應聲蟲”
工作中應立足實際，把效率放在第一位
注重實效，踏踏實實地從小事做起
擁有堅定的立場，把工作當做自己的事情去做

第3堂課 好主管這樣大度寬容：包容下屬的缺點。檢查自身的不足
寬容用人，不要緊盯著下屬的缺點不放
具有從諫如流的雅量，能夠聽取下屬的不同意見
包容下屬的缺點，并幫助下屬規避和克服
放低姿態，傾聽下屬心聲
廣泛征求下屬的意見，再結合實際情況制定出明智的決策
放低自己，理性地評價下屬的工作能力
敢于承認下屬的能力，可以為自己贏得更多
不和下屬搶功，給下屬露臉的機會

第4堂課 好主管這樣擔負責任：當好“領頭雁”。從擔責到負責
承擔起管理的責任，把工作做到完美
對自己的言行負責，不讓下屬替自己背黑鍋
有承擔責任的勇氣和反思自身錯誤的意識
下屬犯了錯，責任不可推
有原則地替下屬頂罪可以贏得下屬的忠誠
遇事臨危不亂，能夠獨立履行職責
敢于自己做決定，大膽承擔失敗的後果
……
第5堂課 好主管這樣堅持原則：圓潤的處事方式與嚴格的管理方式相結合
第6堂課 好主管這樣展示自己：既要埋頭做事，又要學會說話
第7堂課 好主管這樣率領團隊：發掘下屬潛能，帶動整個團隊向上
第8堂課 好主管這樣對待領導：尊重領導．并全力輔佐領導
第9堂課 好主管這樣管理員工：靠制度管人．依感情管心
第10堂課 好主管這樣用權授權：把自己當園丁，告訴下屬該怎么做
第11堂課 好主管這樣協調關系：向下傳達領導的意見，向上反映下屬的心聲
第12堂課 好主管這樣制訂目標：目標定得高一點。讓團隊跳一跳才能夠到
第13堂課 好主管這樣管理時間：提高工作效率，避免延長工作時間
第14堂課 好主管這樣檢查工作：把給下屬挑錯當成自己的職責
第15堂課 好主管這樣批評下屬：對事不對人，原諒要等改錯之後
第16堂課 好主管這樣獎罰下屬：獎罰結合。相互補充

身為一名主管時刻為公司和團隊的發展著想，并能夠向上司提出自己的建議，這本來是件好事。但是要知道這些建議只是你自己的一些想法，上司愛聽不愛聽那還是另一回事。如果你不顧上司的感受，直言進諫，那么即使再好的建議也有可能遭到否決。
須知，每個人都有內在的價值感，都有自己的尊嚴。如果不考慮別人的感受和反應，公開進行所謂的“直言進諫”，就有可能傷害領導的自尊心而變得令人討厭了。所以，在人際關系上，性格豪爽的主管反而有著幼稚、任性、自我中心式的缺陷。
當主管想向上司提意見的時候，應該懂得換位思考。當人犯了錯誤之後，心理一定會變得敏感，情緒緊張。如果主管還用直接激烈的語言來刺激上司，就會加重他的心理壓力，促使上下級之間產生矛盾。
其實，主管也屬于管理人員，自己下面也帶領著一些員工。如果你的下屬總是頂撞你、批評你，你心里能夠舒服嗎？身為一個公司的上層領導，最需要維護自己的權威。在工作中，主管給上司提意見需要技巧，話是不能亂說的。比如，主管要給上司提意見時要多在“桌下”，少在“桌面”。這里的“桌下”和“桌面”，就是說主管要多在非正式場合下表達自己的觀點，避免讓上司感到尷尬。
那些性格豪爽的主管，雖然為人正直，對工作一絲不茍，但是不一定能夠得到上司的重用。盡管上司不懷疑他們的工作能力，但是不喜歡像他們這樣心直口快的人。下屬不維護上司的個人尊嚴，使上司陷入被動和難堪，自然無法贏得上司的重用。在這個世界上，沒有哪個主管會給自己找一個難纏的下屬。
性格豪爽的主管都太執著于工作了，說話辦事只圖一時痛快，不知道照顧別人的心理感受。這樣的人自己活得簡單輕松，卻苦了那些和他一起工作的人。他們不會去考慮自己應該怎樣做事，怎樣才能和同事、上司相處融洽。他的事業看似隨意，實則充滿危機。自恃有理，大談特談是職場大忌。不懂得處事藝術的主管，莽撞行事會給自己帶來危險。而且，這種危險并不會因為他的觀點是對的，或者他的意見毫無敵意而降低。所以，主管在提意見的時候，要了解上司的性格，還要重視上司的領導身份，然後找準時機，才可以表達觀點。
如果說敢言意味著正直和膽量，而會說則體現了做人的智慧和善意。很多時候，在職場上打拼的人是沒有“直率”的空間的。主管提意見的時候，不想讓上司覺得你說的話很刺耳，所以意見要繞著彎地說。
據《晏子春秋》記載，春秋時，齊景公有一匹心愛的寶馬，突然暴病而亡。齊景公十分傷心，大發脾氣，命令武士肢解馬夫，同時命令不準任何人進諫，誰進諫便同時處死誰。當時宰相晏嬰想上前勸阻，但皇上做出這樣嚴厲的規定，如果直言相勸，等于飛蛾撲火。于是晏嬰裝作很兇的樣子，拿起刀來，做出一副要親自殺掉馬夫為皇上泄怒的樣子，然後抬頭問怒氣沖沖的皇上：“請教皇上，不知堯舜肢解人時，是從哪個部位開始的？”景公聽了，馬上醒悟過來：如果自己要做一個聖明君主，又怎么可以用如此殘酷的方法殺人呢？所以無可奈何地對晏子說：“好了！放掉他吧。”
通常性格豪爽的主管會主觀地認為自己所做的一切都是為了公司好，所以沒什么不妥的地方。這就犯了一相情愿的錯誤。不稱職的主管如果堅持自己豪爽的性格，最後倒霉的一定是自己。其實，委婉含蓄的語言是順言，很多時候可以比逆言達到更好的效果。性格豪爽的主管常會覺得委婉地表達太過隱晦，太過噦唆。但是不要忘記，自己進諫忠言的目的是為幫助上司糾正錯誤，如果這個目的達到了，又能保全自己，為何不讓自己的性子改一改呢？在職場上，如果為了避免錯誤，噦唆一點、麻煩一點，甚至虛偽一點又有什么關系呢！