國立科研機構實力比較：理論、方法與實證（簡體書）

《國立科研機構實力比較：理論、方法與實證》研究的重點和最終目的并不在于物理學標桿機構的比較和評價上，而在于利用文獻計量指標和標桿分析方法來提供一個獲得物理學標桿研究機構的思路，并進行初步的嘗試性比較分析，為進一步的比較分析提供相關數據和依據，以資借鑒和參考，也為其他學科領域的標桿研究機構比較提供思路和參考。

文庭孝，男，1975年生，湖南臨湘人，武漢大學管理學博士，中國科學院科技政策與管理科學研究所管理科學與工程博士後，湘潭大學情報學專業副教授、碩士生導師，湘潭大學公共管理學院知識資源管理系系主任。主要從事信息咨詢與決策、知識計量與科學評價、競爭情報等方面的研究，先後主持國家社會科學基金項目 “基于知識單元的知識計量研究（項目編號：09CTQ009）”、中國博士後科學基金項目“基于知識計量與評價的知識創新測度體系研究（項目編號：20070410642）”、湖南社會科學基金項目“基于知識單元的知識計量與評價研究（08CGB03）”、湘潭大學科研項目3項，參與國家和省部級科研課題20余項；已出版著作2部（《信息咨詢與決策》，科學出版社2008年出版；《評價學》，科學出版社2010年出版），合作編著出版全國情報學專業研究生教材《知識管理學》（第一副主編，科學技術文獻出版社2006年出版）；發表論文80余篇，其中獨立或以第一作者在《情報學報》、《中國圖書館學報》、《科學學研究》：《大學圖書館學報》、《圖書情報工作》等國家級重要學術期刊上發表論文12篇，在CSSCI來源期刊上發表論文50余篇，在其他期刊上發表論文20余篇，被人大復印資料全文轉載20篇，被《新華文摘》論點摘錄1篇。

《國立科研機構實力比較：理論、方法與實證》源于我的博士後出站報告。2007年，我因從事科學評價研究的需要，加上博士生導師邱均平教授的極力推薦，我很榮幸、也很順利地進人了中國科學院科技政策與管理科學研究所和中國科學院評估研究中心管理科學與工程專業從事博士後研究工作。在此之前，我主要是跟隨博士生導師從事科學評價和知識計量研究，對大學評價、期刊評價和競爭力評價較為熟悉，并獲得了一定的認識，想在此基礎上進一步提升。博士後在站期間，我起初定的研究方向是“知識計量及其應用研究”，後來因博士後工作單位的需要轉而研究“國立科研機構比較與評價”，主要研究由政府資助的國家科研機構的評價與管理，因而就有了博士後出站報告，并最終形成了《國立科研機構實力比較：理論、方法與實證》。
《國立科研機構實力比較：理論、方法與實證》研究的重點和最終目的并不在于物理學標桿機構的比較和評價上，而在于利用文獻計量指標和標桿分析方法來提供一個獲得物理學標桿研究機構的思路，并進行初步的嘗試性比較分析，為進一步的比較分析提供相關數據和依據，以資借鑒和參考，也為其他學科領域的標桿研究機構比較提供思路和參考。從理論研究和實際要求來看，應該采用系統完整的指標體系對物理學標桿機構進行綜合系統的比較和評價分析，因為指標體系越全面，數據越充分、精確，結果就越接近實際。但在實際操作中，由于時間、精力、人力、資金等條件有限，不可能做得全面、精確。因此《國立科研機構實力比較：理論、方法與實證》在實證分析過程中，僅采用了簡化模型和一些單指標進行數據分析與處理，未展開綜合比較與分析，得出的結果可能比較粗淺，不夠精確，需要邊一步檢驗。盡管如此，我還是認為這種研究思路和方法是可行的。
我的博士後出站報告在研究和寫作過程中，得到了合作導師——穆榮平研究員和李賾軒研究員的悉心指導和大力支持，得到了中國科學院評估處處長石兵副研究員的大力幫助，得到了中國科學院科技政策與管理科學研究所和中國科學院評估研究中心關忠誠研究員、周建中副研究員、張大群博士、劉智淵女士的大力幫助，沒有他們的指導、支持和幫助，就沒有我的博士後出站報告，也就沒有《國立科研機構實力比較：理論、方法與實證》的產生。在此，我對他們表示由衷的敬意和衷心的感謝。此外，《國立科研機構實力比較：理論、方法與實證》還獲得了2009年湘潭大學優秀社會科學著作出版資助，在此向許多長期以來一直默默支持和幫助我的人一并表示深深的謝意。
由于科研機構實力的比較與評價研究是一個復雜的課題，加上本人從事科研機構評傷與比較研究的時間不長，研究報告在完成過程中時間緊迫，許多研究工作實際上還并未完成，書中難免存在許多問題和缺陷，這也正是我今後努力的方向。希望專家、學者和廣大讀者們不吝賜教。

引言
第1章 國立科研機構概述
1．1 國立科研機構的產生與發展
1．1．1 國外國立科研機構的產生與發展
1．1．2 我國國立科研機構的產生與發展
1．2 國立科研機構的作用與地位
1．2．1 國立科研機構的界定與類型
1．2．2 國立科研機構的作用與地位
1．3 國立科研機構的管理模式和運行機制
1．3．1 國外國立科研機構的管理模式和運行機制
1．3．2 我國國立科研機構的管理模式和運行機制
1．3．3 中國科學院的管理模式和運行機制

第2章 科研機構實力比較的理論基礎
2．1 系統理論
2．2 比較與分類理論
2．2．1 比較理論
2．2．2 分類理論
2．3 評價與排序理論
2．4 科技測度理論
2．4．1 計量學理論
2．4．2 科技統計理論
2．5 科研績效評價理論

第3章 科研機構實力比較中的標桿管理理論
3．1 標桿管理的概念
3．2 標桿管理的特征與作用
3．2．1 標桿管理的特征
3．2．2 標桿管理的作用
3．3 標桿管理的分類
3．4 標桿管理的內容和工具
3．4．1 標桿管理的主要內容
3．4．2 標桿管理的常用工具
3．5 標桿管理的實施
3．5．1 標桿管理實施的主要步驟
3．5．2 標桿管理實施的基本要求
3．6 標桿管理的應用
3．6．1 標桿管理應用的主要領域
3．6．2 標桿管理在科研管理中的應用
3．7 標桿管理的發展趨勢

第4章 科研機構實力比較的方法基礎
4．1 定性比較與評價方法
4．1．1 同行評議法
4．1．2 德爾菲法
4．1．3 調查和案例研究法
4．2 定量比較與評價方法
4．2．1 文獻計量法
4．2．2 經濟計量法
4．3 綜合比較與評價方法
4．4 新興信息技術分析方法
4．4．1 信息可視化技術的產生與發展
4．4．2 信息可視化技術的應用
4．5 主要方法的比較分析

第5章 科研機構實力比較的指標選擇
5．1 科研機構實力比較理論研究與實踐活動進展
5．1．1 世界各國理論研究進展
5．1．2 世界各國實踐活動進展
5．1．3 我國科技評估的發展
5．2 科研機構實力比較的主要指標
5．2．1 國外科研機構實力比較與評價的指標體系
5．2．2 中國科學院研究所評價的24個基礎指標
5．2．3 國立科研機構整體實力評價指標體系
5．2．4 中國科學院物理研究所與國際一流機構比較的指標
5．2．5 公共科研機構績效測度指標體系
5．2．6 科研機構國際比較的指標體系
5．3 科研機構實力比較指標的選擇

第6章 科研機構實力比較的實證分析：以世界物理學研究機構為例
6．1 基本思路與方法
6．2 數據檢索與結果分析
6．2．1 關鍵要素和指標選取
6．2．2 數據檢索和結果分析
6．3 啟示與思考
6．3．1 國際一流物理學研究機構的啟示
6．3．2 創建國際一流物理學研究機構的現實思考
結論與討論
參考文獻
附錄1 世界著名物理學研究機構網址
附錄2 世界大學排名體系
附錄3 世界大學排名指標體系
附錄4 世界著名物理學研究機構的基本數據
附錄5 世界物理學標桿研究機構關鍵指標及要素情況

可在下面領域中來決定現在公司該從哪一流程開展標桿管理工作：了解市場和消費者；設計產品和服務；推銷產品和服務；提供產品和服務；向客戶提供服務；確立公司愿景和戰略；開發和管理人力資源；管理各種信息；管理財務資源；管理物質資源。讓自己成為想要對之進行標桿管理的業務流程的專家；向該業務流程的最直接的參與者了解該流程從頭到尾是怎樣運作的；鼓勵員工坦言流程中存在的問題與可以改進的地方；將該流程分解成若干的子流程，以確保你了解整體流程和每一細節。為確定作為標桿對象的公司，讓你的成員進行頭腦風暴式的群體討論，尋求以下問題的答案：“哪一家公司需要真正做好這一流程？為什么？”收集盡可能多的答案。
（2）發現與分析：了解作為標桿管理的公司；確定自己目前的做法與最好的做法之間的績效差異；擬定未來的績效水準。
盡可能地了解被確認為標桿管理對象的公司。像數據庫、行業聯盟時事通訊以及公司年報等資源都是非常有用的。你的目標是盡可能地了解該公司的信息及其業務流程，從而能充分利用向標桿公司學習的機會。與此同時，在對該公司進行標桿管理拜訪時，要對意外之事保持心態開放，并做到保持合法性、愿意提供你之前已獲得的、尊重機密性、防止信息外流、未經許可不得擅自引用、從一開始便有所準備、誠信、守承諾并全力貫徹等應該遵守的行為規范。
（3）整合：就標桿管理過程中的發現進行交流并獲得認同；確立部門目標。將本企業指標與標桿指標進行全面比較，找出差距，提出縮小差距的行動計劃與方案。
（4）行動：制訂行動計劃；實施明確的行動并監測進展情況。
制定一個行動計劃以實施你在其他組織中觀察到的實踐活動。計劃應包含以下的基本要素：人事、預算、培訓、所需資源、評估方法等。計劃應能反映小組成員關于哪項實踐活動是應最先進行的，哪項活動最適于在本公司開展等的判斷。
（5）監測與評估：對革新所產生的長遠結果進行定性和定量的評估；重新調校標桿。通過制定有效的實踐準則、設定詳細具體的改進目標和時間期限來實施計劃。為避免實施的盲目性，要制定檢查、檢測程序，不斷審視、檢測、回顧循環過程，及時更新目標，提高實施的效果。