企業財務戰略績效評價研究（簡體書）

《企業財務戰略績效評估研究》在闡述企業財務戰略績效評價研究背景與研究意義的基礎上，分析了企業財務戰略管理研究和財務績效評價研究的現狀，并由此構建了企業財務戰略績效評價研究的基本理論框架。《企業財務戰略績效評估研究》研究思路清晰，研究方法系統，且具有較大的創新性。

卿文潔，男，漢族，湖南洞口人，1971年10月出生，中共黨員，工商管理(MBA)碩士，高級會計師。現任湖南財政經濟學院財務處處長，兼任湖南教育會計學會常務理事等職。先後主持完成湖南省社科基金課題、湖南省哲學社會科學成果評審委員會立項課題、湖南省高校科研課題、湖南省財政廳科研課題六項，參與完成湖南省社科基金課題、湖南省哲學社會科學成果評審委員會立項課題、湖南省高校科研課題四項。近年來在《求索》、《湖南社會科學》、《經濟師》等公開刊物上發表論文近30篇，多篇論文被中國人民大學報刊復印資料、《湖南會計》等刊物全文轉載，獲湖南省優秀科研論文優秀獎1次、二等獎2次。曾榮獲“優秀教育工作者”和“湖南省教育系統財務基建後勤工作先進工作者”等稱號。

《企業財務戰略績效評估研究》由湘潭大學出版社出版。

卿文潔同志是一位勤奮努力、善于思考的財務管理實踐工作者。在多年繁忙工作之余，他堅定不移地認準企業財務管理方向并進行開拓性探索，從企業財務內部控制到企業財務戰略績效評價都堅持進行實證研究，力求了解國內外企業財務管理現狀和把握相關研究的理論前沿。經過不懈的努力和深入的研究，近年來，他在公開刊物上發表學術論文20余篇，相關論文已被不少刊物引用和轉載。
我一直認為，中國企業管理學界必須更多地聯系實際，重視中國企業所面臨的現實問題。財務戰略和績效評價都是企業管理學科中非常重要卻還沒有得到應有關注的領域，是極具實踐意義和研究價值的課題。卿文潔同志即將出版的新著《企業財務戰略績效評價研究》將財務戰略和績效評價二者結合起來進行實證研究，得出了一些開拓性的研究成果，十分令人欣慰。
《企業財務戰略績效評價研究》在闡述企業財務戰略績效評價研究背景與研究意義的基礎上，分析了企業財務戰略管理研究和財務績效評價研究的現狀，并由此構建了企業財務戰略績效評價研究的基本理論框架。通讀書稿後，我對之產生了深刻的印象。
第一，研究思路清晰。著者圍繞企業財務戰略績效評價的指標體系、評價方法、評價制度和實證，逐步深入探討，構建了企業財務戰略績效評價的理論框架。

第1章 導論
1.1 研究背景及研究意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 研究綜述
1.2.1 財務戰略研究綜述
1.2.2 財務績效評價研究綜述
1.2.3 總結
1.3 研究思路及研究方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.4 研究內容及可能創新點
1.4.1 研究內容
1.4.2 可能創新點
參考文獻

第2章 企業財務戰略績效評價基礎理論
2.1 基本概念
2.1.1 財務戰略
2.1.2 績效評價
2.1.3 企業財務戰略績效評價
2.2 我國企業財務戰略績效評價現狀
2.2.1 我國企業財務績效評價演進
2.2.2 存在問題
2.2.3 發展趨勢
2.3 理論基礎
2.3.1 企業績效評價理論
2.3.2 綜合評價
2.3.3 戰略管理
2.3.4 財務管理
2.3.5 績效管理
參考文獻

第3章 企業財務戰略績效評價指標體系
3.1 設計原則與方法
3.1.1 設計原則
3.1.2 設計方法
3.2 評價模式選擇
3.2.1 評價模式
3.2.2 模式選擇
3.3 文獻綜述
3.3.1 行業評價指標體系綜述
3.3.2 歷史評價指標體系綜述
3.3.3 期望評價指標體系綜述
3.4 基本構成
3.4.1 行業評價
3.4.2 歷史評價
3.4.3 期望評價
3.5 指標處理
3.5.1 原始數據的預處理
3.5.2 指標權重的確定
參考文獻

第4章 企業財務戰略績效評價方法與模型
4.1 績效評價方法概述
4.2 評價方法的選擇
4.2.1 評價方法的選擇原則
4.2.2 評價方法的選擇
4.3 評價方法的介紹
4.3.1 DEA方法
4.3.2 景氣指數法
4.3.3 TOPSIS方法
4.4 運算軟件
參考文獻

第5章 企業財務戰略績效評價制度
5.1 特點及作用
5.1.1 特點
5.1.2 作用
5.2 要素構成
5.3 評價主體
5.3.1 多元評價主體
5.3.2 財務共同治理機制
5.4 評價程序
5.4.1 確定評價機構
5.4.2 獲取評價信息
5.4.3 評價計算
5.4.4 撰寫報告
5.4.5 結果公示
5.4.6 提交評價報告
5.4.7 評價總結
5.5 激勵機制
5.5.1 激勵機制與評價制度的關系
5.5.2 傳統激勵機制的弊端
5.5.3 激勵機制設計
5.6 配套制度
5.6.1 績效預算管理制度
5.6.2 會計信息管理制度
5.6.3 財務戰略規劃制度
5.6.4 內部控制審計制度
參考文獻

第6章 實證
6.1 行業評價
6.1.1 指標體系
6.1.2 數據收集
6.1.3 CCR模型
6.1.4 BCC模型
6.1.5 超效率模型
6.1.6 對策
6.2 歷史評價
6.2.1 數據收集
6.2.2 預處理
6.2.3 權重
6.2.4 景氣擴散指數
6.2.5 對策
6.3 期望評價
6.3.1 數據收集
6.3.2 預處理
6.3.3 權重
6.3.4 結果
6.3.5 對策
6.4 總結
6.4.1 轉變財務戰略類型
6.4.2 提高收現水平
參考文獻
結語
附錄1企業效績評價操作細則(修訂)
附表1企業效績評價指標體系與指標權數表
附表2企業效績評價計分表(略)
附件企業效績評價指標解釋
附錄2熵權法程序
附錄3層次結構模型
附錄4TOPSIS方法程序
後記

（2）修正
通過將平衡記分卡應用于企業實際，兩位發明者又發表了《平衡計分卡：新戰略管理制度》。該文將戰略主題分為四個層次：戰略目標、指標（對應的量度）、目標值、實現該戰略目標的行動方案。
（3）改進
2000年，兩位作者進一步提出戰略地圖概念。戰略地圖用更形象的圖表方式取代以往的文字描述，將財務、客戶、內部流程、學習與成長四個層面之間的因果關系表現出來。由此，平衡計分卡已由改進績效評估的一種方法，升級為企業戰略管理的手段。
平衡記分卡主要從財務角度、客戶角度、內部流程角度、學習與創新角度四個方面衡量企業。其中，財務角度用來反映企業組織如何滿足股東的利益要求；顧客角度用來反映企業組織如何滿足客戶的需要；內部流程角度用來反映企業組織應該擅長的內容；學習和創新角度用來反映企業組織能否繼續提高并創造價值。這四個角度之間相互影響，形成了一個較為完整的企業績效評價體系，具體如圖2.2 所示。
由圖2.2 可以看出，平衡計分卡具有如下特點。
一是平衡計分卡基于平衡理念，強調企業績效的高低和優劣并不直接表現為并取決于企業的“財務狀況”，而更加注重企業自身的可持續發展的能力和潛在價值的創造能力。