創新源自洞見：盛田昭夫的商道公開課（簡體書）

《創新源自洞見:盛田昭夫的商道公開課》詳細講述了盛田昭夫的成長和創業經歷，以及他從商數十年的經營之道。盛田昭夫超乎常人的思維、卓越的創新意識，以及創業時不屈不撓的奮斗精神，相信會給你帶來不少啟示和感悟。

《創新源自洞見:盛田昭夫的商道公開課》編輯推薦：盛田昭夫（1921年1月26日～1999年10月3日），日本實業家、索尼公司創辦人。盛田昭夫擁有無窮的好奇心和新思維，他的“無論何時何地，甚至在戶外都能欣賞最愛音樂”的想法，創造了極為成功的Walkman“隨身聽”品牌，從此開啟了一種全新的生活方式。盛田昭夫是出色的企業家，無論他走到哪里，都會有很多人追從，他總是漂亮地發布號令。但是，只有索尼（SONY）這個舞臺，讓他最大限度地發揮了領導者的天賦，開發了他潛在的能力，使他成為讓世界永遠記住的企業家。1998年，作為唯一的亞洲人，盛田先生被美國《時代周刊》評選為20世紀20位最有影響的商業人士之一。
他們曾經這樣改變世界，你也可以。與全球商界最推崇的“東方商聖”零距離。

索尼公司的創始人盛田昭夫先生，在日本已經成為一個神話式的人物，許多年輕人將他當作膜拜的偶像。索尼這個世界著名品牌給他帶來了舉世無比的榮耀。然而，很多人對他當初所經受的艱辛卻不甚了解——他在塑造自己獨一無二但并非完全日本化的角色時，是如何同根深蒂固的傳統文化抗爭的。
20世紀70年代至80年代，盛田昭夫是日本最耀眼，也是最具個人魅力的首席執行官，他是一位非常有天賦的企業家，與西方的諸多企業家關系親密，足跡遍及全球，能從容應對各種文化氛圍。
盛田昭夫先生一手創辦了索尼公司，他一生都對日本實業懷有極大的激情，自始至終都在為索尼的發展貢獻自己的最大力量。他在企業的管理方法、東西方管理之間的差異和比較，以及社會交往中的處世哲學等諸多方面，都有自己的真知灼見。他毫不掩飾自己對一些政治經濟敏感話題的觀點。許多經濟界人士都對他的坦誠直率和卓越遠見欽佩不已，同時盛田昭夫先生也獲得了許多世界政治領袖人物的贊賞。
作為世界一流的大企業家，盛田昭夫當之無愧地成為了國際商場上的風云人物，他素有“國際經營者”的美譽。盛田昭夫曾三次成為美國《時代》周刊的封面人物，并在英國獲得了“阿爾伯特獎章”。“阿爾伯特獎章”僅授予過居里夫人、愛迪生、丘吉爾等世界著名人物。
世界上的任何事物都是有一個發展過程的，盛田昭夫的成功也并非是一蹴而就的，索尼公司奇跡的發生也絕不是偶然的。
盛田昭夫相信只有依靠創新的技術才能生產出與眾不同的產品；但僅憑技術，是遠遠不夠的，銷售更為關鍵，只有將產品賣出去；才能獲得事業上的發展；同時，還要將公司的產品全面普及到社會中，讓人們了解產品的功用，這樣就可以吸引潛在的購買者了。
他認為，產品制造商不能僅從當前的消費偏好出發。許多消費者雖然尚未購買一種產品，但是他們擁有潛在需求，因此只有領先于時代，才能成功地去引導消費者購買新產品。
索尼公司有一個銷售原則，那就是用新產品將公眾消費吸引過來。隨著生產技術上的進步，同行業之間的競爭尤為激烈。因此，要想在市場中取得主導地位，必須要不斷創新。現在，一種新產品在面世後只能在市場中活躍三個月左右，隨後，其他公司就會模仿這種新產品。
索尼的產品在世界各地都非常地暢銷，可謂是家喻戶曉，而這一切，都離不開盛田昭夫。以獨特、創新的經營理念，使一個籍籍無名的日本小工廠發展成為一家世界知名的國際巨頭企業。
在美國人和歐洲人眼里，盛田昭夫與他們曾經打過交道的典型日本商人形成了強烈的反差。盛田昭夫既沒有傳統日本人那樣沉默寡言，也沒有過分的張揚，他既不冷漠無情，也沒有令人覺得高深莫測。相反，他就如同一部馬力十足的發動機，他對社交情有獨鐘，在很多場合，他都是以熱情主動、幽默風趣的紳士風度展示于人，令人不禁心生親近之意。
盛田昭夫先生超乎常人的思維、卓越的創新意識，以及他創業時不屈不撓的奮斗精神，不但為他贏得了世人的尊敬和贊譽，更為社會的進步做出了極大的貢獻。
本書細致地講述了盛田昭夫先生的成長和創業經歷，以及他從商數十年的經營之道，希望讀者能從本書中得到一些有益的啟迪。

第一篇 盛田昭夫的成長
電子產品主導了時尚消費的潮流，給人們帶來了無窮的快樂，影響了全世界無數的人。而在這些具有時代特征的產品中，我們經常可以見到“SONY”的標志，作為一個生產電器的廠家，索尼是行業內當之無愧的巨頭。如今索尼早已成為一個世界知名品牌，從一個艱難生存的小作坊發展成今天一個全球性的大公司、大集團。可以說，索尼成長的道路其實就是索尼創始人盛田昭夫的個人成長和創業發展道路。

第一章 天賜的禮物——盛田家的第15代掌門人
生下來就是老板
盛田家的“長子式教育”
與留聲機結緣
以最差的成績進入中學

第二章 結識井深大，艱難創業
在戰爭中讀大學
戰爭歸來，與井深大在東京相遇
創業第一步：放棄繼承權
夢想第一步——創建東京通信工業公司

第三章 目光長遠，打響索尼品牌
晶體管專利的簽訂
索尼王國的誕生
不跟隨潮流，而是引導潮流

第四章 SONY巧克力事件與常駐美國
一塊巧克力引發的商標爭奪戰
寧可放棄巨額訂單也要維護SONY商標
試水國際市場

第五章 新銳評論——學歷無用論
結婚和找工作一生僅有一次的時代過去了
人盡其才——代筆的高野
學歷無用論的誕生
學歷=能力嗎

第六章 Walkman隨身聽的奇跡
開天辟地“Walkman”
抓住通信民營化的機遇

第七章 左膀右臂——巖間和夫和大賀典雄
妹夫巖間和夫
巖間和夫的卓識遠見——CCD小子
盛田昭夫苦勸十年的人——大賀典雄
售出全世界第一張CD

第八章 財界總理——物美價廉無罪
反駁“日本異質論”
學術界刮來“盛田昭夫風”

第九章 開拓新領域，勇闖好萊塢
開拓新領域，好萊塢的空降兵
產業融合——索尼進軍電影業的理論基礎

第十章 悠然日落——永遠的盛田昭夫
盛田昭夫黯然引退
一生摯友井深大的離去
艱難和病魔抗爭
在最後的日子里

第二篇 盛田昭夫的商道
索尼從創建開始就被深深地打上了盛田昭夫的個人烙印，而盛田昭夫個人也對外彰顯著索尼的獨特風格。從初建到壯大，索尼發展的點滴之間都可見盛田昭夫的遠見卓識和出色的經營能力。如果把索尼比作一艘大船的話，那么在過去的歷史上盛田昭夫無疑是這艘船最核心的掌舵者和精神領袖。

第十一章 創新永遠是企業的第一生產力
以新求勝，才能使企業保持競爭力
創意永無止境，從細微處入手
創意在先，執行力更重要
想得到一棵健康的移栽樹，就要先“曲根”
樹立一個目標，調動人才的創造力

第十二章 創造市場，引領新潮流
逆轉思維是銷售要掌握的技巧
質量和信譽第一，要在逆境中看到希望
不拘泥于常規，敢于突破
想要走向世界，先要打造可以走向世界的人才
革新，除了技術革新外還有市場的革新

第十三章 好東西不一定好賣，最重要的是在人們眼里是否值得
準確定位產品的消費者
機遇青睞擁有宏觀經濟觀念的領導

第十四章 學歷無用，不拘一格降人才
舍得放權，領導者不必事必躬親
好的領導，懂得惜才不要深究員工的過錯
用什么樣的人才，便成就什么樣的事業
以興趣育人，使員工獲得最好發展
第十五章 對待同樣的事情，盛田昭夫的獨到之處
讓會議成為工作的助推器
獨具匠心，親力親為
發揮集體的智慧更有效率
對待犯錯誤的員工，寬容和嚴厲應該并重

第十六章 讓全體員工都貢獻出自己的智慧
不因為過失而開除員工
不要向雇員表示你是一個藝術家
必須保持對研究、開發和服務的投資
國家的強大，小節見真謗
對員工負責任，是企業的義務

第十七章 永不言敗，永不放棄，一定能想出解決問題的辦法
永不言敗，平靜下蘊藏著勃勃生機
別人可以，你當然沒問題！
從問題中尋找答案

第十八章 不為小利所動，要有大視野和長遠目標
目光長遠，不為蠅頭小利所動
實現長遠目標，不能只依靠個人力量
唯有掌握制定技術規格的權力，才是市場的頭號贏家

第十九章 盈利才是硬道理
商戰中，競爭力決定得失
企業要想成功，要自上而下地追求卓越

第二十章 不僅要會賺錢，更要會用錢
學會經營，需要的投資絕不吝嗇
舍得必要投入，換來長遠發展
只搞研究并不足以保持公司的繁榮
質量與信譽是最堅強的力量

第二十一章 索尼精神——我們是一家人
領導風格決定企業精神
一山能容二虎，合作伙伴的信賴
生產產品的車間比工人的家還舒服
各得其所，員工與企業共進退
敢于講真話，敢于接受不同的意見
必須搞清楚如何使用新員工
稱雄天下，要讓所有人因你而幸福

第三篇 盛田昭夫的智慧
盛田昭夫的一生可以說完全是在索尼的舞臺上完成的。盛田昭夫是索尼最完美的代言人和形象大使。他不僅用盡全力、傾其一生為索尼貢獻了自己的一切，為世界留下了這個豐富多彩、生命力旺盛的商業王國，也為我們的人生發展留下了寶貴的人生智慧。

第二十二章 每個人都會遇到困難，幫助別人就是幫助自己
在別人遇到困難時，盡力去幫助
從朋友的質量中可以得知一個人的價值

第二十三章 像激光一樣專注于工作
不要對細節放松警惕
想要脫穎而出，就要專注
始終專注于問題的本質，才能解決好問題

第二十四章 尊重他人就是尊重自己
要贏得別人的尊重，就要先學會尊重他人
你必須擁有正義感

第二十五章 一定要有歸零的心態、開放的胸懷
寬容讓人如浴春風
人們不可能也不希望死守過去
會玩的人才會更成功

第二十六章 如果沒有“贈品”，就贈送笑容
不同的世界，相同的笑容
要用心去招待客人
勤儉節約，錢要用在刀刃上

第二十七章 奮斗不止，世上無事不可為
不要奢望成功的道路上一帆風順
世上無事不可為
困難中包含著新的機遇

第二十八章 要想獲得成功，就要比別人多付出
與強者合作，謀求自身發展
經驗指引發展的腳步
不畏艱辛才能解決好問題
無論處于何種境地，都不要喪失勇氣
人都是有潛能可挖的
抓住每個發展機遇
盛田昭夫語錄
盛田昭夫大事記

第一章 天賜的禮物
——盛田家的第15代掌門人
盛田昭夫和他所創立的索尼公司創造了日本經濟界甚至世界經濟界的傳奇，這個故事要從九十年前日本的一個普通的小村莊說起。1921年1月，在一個飄雪的日子里，日本國愛知縣首府名古屋市，一個有三四百年歷史的釀酒世家里又增添了一個小生命——盛田昭夫。他的到來使全家格外高興，而希望有一個男孩來繼承祖業的父親更是狂喜不已。
生下來就是老板
1921年1月26日，名古屋的一個有著三百多年歷史的釀酒世家終于迎來了它的第15代掌門人、日後日本經濟界的靈魂人物——盛田昭夫。
在日本，米酒不僅是一種民族飲料，對于日本人而言，它也是一種文化的象征，它甚至還是眾多的宗教禮儀中的一個組成部分，例如在傳統的婚禮上，新郎和新娘要共飲一杯米酒。在名古屋，盛田家釀造的一種“子日松”牌的米酒已有三百多年的歷史，是日本聞名的釀酒世家。同時，盛田家也生產和每個日本人的日常生活都息息相關的醬油和豆醬。
不過，盛田家族到了盛田曾祖和祖父這兩輩時，由于二老都傾心于文化藝術的鑒賞，沉迷于收藏中日兩國精美的古玩和工藝品，并將大量金錢花費于公眾活動和慈善事業中，無心經營公司，因此，公司的經營狀況日趨頹廢。到了盛田昭夫的父親盛田久左衛門接手時，盛田公司已經只是個空殼了。
盛田久左衛門曾就讀于東京慶應大學的企業管理專業，學習成績良好，但由于家族事業出現危機，他不得不中途輟學，回家掌管企業。好在久左衛門天生具備出色的管理才能和經濟頭腦，在他的辛勤努力之下，盛田公司慢慢恢復了元氣，并有了更進一步的發展。