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大公司用制度管人 小公司按規章辦事(簡體書)
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大公司用制度管人 小公司按規章辦事(簡體書)

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商品簡介
作者簡介
名人/編輯推薦
目次
書摘/試閱

商品簡介

《大公司用制度管人,小公司按規章辦事》是一部以人為本、注重操作實效的制度藍本。規章與制度兩者相輔相成,構成了員工無法逾越的法理界限,也打造了企業管理體系的脈絡基石,不但為企業的發展保駕護航,而且最終化作為企業做大做強、做精做久的強大推動力。但總經理容易忽略的是,日常工作中的溝通協調,以及靈活變通地處事手段是使規章制度發揮效力的兩個重要條件。

作者簡介

周偉光,當代青年暢銷書作家。自幼喜愛中國歷史及佛道之學,進入中文系學習后,卻陰差陽錯地又對管理學產生了濃厚興趣,已出版《先做推銷員再做總經理》、《厚黑做人精明做事》、《秘書升職筆記》等多部暢銷作品。

名人/編輯推薦

《大公司用制度管人,小公司按規章辦事》是一部合情合理、順應中國環境的規章典范。沒有規矩,不成方圓。沒有制度,不成大業諳熟人性,精通治人之法。掌控事理,牢握管理之鞭!

目次

規章制度不可無
1.制度就是約束力
2.“法治”才是王道
3.教育代替不了制度
4.規章不是兒戲
5.沒有規矩,不成方圓
6.規章難在“無一例外”
7.堅持“事不過二”
8.原則高于人情
9.人可有情,市場無情
10.用制度明確層次
11.合理與規范并重
12.規章制度不是死的
13.運用群體智慧
14.先診斷,后設計
15.盲目實施隱患多
16.總經理必須按章辦事
17.步步為營,穩健落實
18.莫讓制度形同虛設
19.嚴防落實“死角”
20.有法不用,貽害無窮
21.始終保持延續性
22.規章也可靈活運用
23.創造嚴肅的紀律環境
24.整肅紀律是改革前提
25.公事必須公辦
26.堅持規章不動搖
27.有錯必糾,有過必罰
28.近人情而嚴執行
29.通過懲罰提高士氣
30.處罰員工要嚴肅
懲罰制度“加油站”
31.用事實說話
32.正人先要正己
33.勿因錯小而不究
34.把規章“刻”在意識里
35.紀律就是標準
36.幫助員工做好自我調整
37.求積極而去消極
38.“燙爐法則”的功用
39.與違紀員工面對面
40.警告過后要預防
41.培養紀律自覺性七招
42.習慣成自然
43.在招聘時就要把好關
44.通過文字記錄留一手
45.規章就是高壓線
46.告訴員工什么是對錯
47.對員工進行紀律培訓
48.告誡員工六法
49.殺雞儆猴,殺一儆百
50.規章制度必須與時俱進
51.墨守成規不可取
52.制度離不開表格管理
53.“控制”是財務制度的基石
54.掌控“現金”,量人以為出
55.薪酬制度有標準
56.重視薪酬結構的合理搭配
57.薪酬設計有技巧
58.靈活設置崗位工資
59.發多少工資,按表現算
60.員工收入有證明
激勵制度“加油站”
61.通過調整薪資激勵人心
62.薪酬調整可有效調動積極性
63.核定獎金該發多少
64.管理人員影響企業發展
65.定量考核的基本要求
66.重視員工考核表的作用
67.用“年終考績”結果說話
68.年終獎不應只是金錢
69.賞罰分明有根據
70.績效管理的四個誤區
71.用“標準”的眼光看考核
72.考核制度的關鍵在于公平
73.鼓勵下屬參與考核過程
74.考核的等級制度
75.量化每一項工作的價值
76.給予足夠的期限
77.選擇正確時間
78.主導績效的不只是薪酬
79.用態度衡量一個人
80.福利制度暖人心
81.做好企業福利計劃
82.抓好福利溝通、福利落實
83.慎做福利承諾
84.對投資效益“心知肚明”
85.建立投資管理決策制度
86.在成本上“做文章”
87.意識與責任并重
88.通過規章制度開源節流
89.做好人力資源調控
90.有計劃才能有準備
財務制度“加油站”
91.在應聘制度上下工夫
92.面試不等于“免試”
93.打好招聘制度的基礎
94.招聘也有原則
95.重視招聘中的問題
96.決定新員工的去留
97.盡快讓員工適應崗位要求
……
人事制度“加油站”
考核制度“加油站”
晉升制度“加油站”
薪酬制度“加油站”
招聘制度“加油站”
培訓制度“加油站”
生產制度“加油站”
銷售制度“加油站”

書摘/試閱



22.規章也可靈活運用
一個企業,只要領導階層的決策正確,員工們犯點小錯誤,不會影響它的發展。
——希爾頓連鎖酒店創始人康拉德·希爾頓
王先生是某跨國公司的員工,被派到青島任分公司經理。剛剛走馬上任,就有幾個員工遲到,按照規定是要罰款。王先生覺得有些為難,因為自己剛到分公司任職,如果不加考慮按規章罰款,必然效果不好。
于是王先生和幾個遲到的員工談話,得知他們每天早晨都去冬泳,那天由于游的時間沒有把握好,所以遲到。這顯然不能成為不接受罰款的理由。王先生就想了一個辦法,對公司職員公開宣布說春節前舉行游泳比賽,如果他們能夠取得好成績,就將罰款作為獎勵返還給他們,另外還有獎金。果然,游泳比賽他們都取得了很好的成績,最后是一個皆大歡喜的結果。
如果王先生考慮到以后的工作,也為了樹立自己的新崗位的良好形象,動用手中的權力,破壞了制度,免除了他們的罰款。那么以后會怎么樣呢?
當制度被隨意破壞之后,慢慢也就等于不存在了。當“赦免”了一次之后,就會出現上面的情況,罰還是不罰?
罰,有意見的人更多了, “只是剛來的時候裝一下對下屬好,久了就露出真面目了……”不罰,大家對遲到就會“免疫”了,因為這一行為沒有什么成本,但是能夠獲得一定的收益。最后就會出現每天都有人遲到,而“遲到者罰款”這一制度就很難再重新建立起來了。
【制度妙計】 規章不是簡單的條條框框,必須靈活運用,這一點體現著總經理的領導水平。
23.創造嚴肅的紀律環境
完全杜絕人為的錯誤事實上是難以辦到的,但我們需要制定清晰的操作管理程序,發現錯誤馬上改正,這是波音的傳統。
——美國波音公司總裁菲利普·康迪特
要想創造這樣一個環境,就要從以下幾點做起。
(1)總經理要樂于自律。要想在激烈的競爭中得到發展,總經理必須要有自律意識,身體力行,以身作則,這樣才能調動企業里其他人的工作積極性。
(2)實行紀律約束要“一碗水端平”。總經理根據每一位能人的個性、特點制定出一個標準,找出個別差異,實行管理,并且要在管理中“一碗水端平”,不偏袒任何一方。
(3)要善于拿正反典型教育能人。利用報告會、演講會、座談會等形式,有針對性地對能人進行正反典型教育。這樣可以更好地教育能人,防患于未然。
總之,要對能人進行有效的紀律約束,就必須不斷增強管理者的自律意識,努力培養能人遵守紀律的自覺性,只要企業內部上下團結一致,人人都養成遵章守紀的良好習慣,企業就會形成一股強大的合力,就能夠在市場經濟的大潮中立于不敗之地。

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