瀏覽紀錄

TOP
1/1
庫存:4
他人的力量:如何尋求受益一生的人際關係
定  價:NT$360元
優惠價: 79284
可得紅利積點:8 點

庫存:4

商品簡介

作者簡介

目次

書摘/試閱

▊《商業周刊》1664期書摘推薦▊
 
你我的成功,都需要他人的力量,
關鍵就在「找對」人際關係,
健康且長久地維持下去。
 
  你會成為什麼樣的人,將來是成是敗,身邊的其他人扮演重要角色。究竟應該怎麼做,才能讓我們更好,才能讓我們的人生更豐富?這就是本書探討的主題。
  本書作者亨利‧克勞德(Dr. Henry Cloud)是知名的領導顧問,也是一位暢銷作家,他以界線(boundary)系列著作聞名,包括《過猶不及》(Boundaries)、《為領導立界線》(Boundaries for Leaders)等書。
  在《他人的力量》這本書中,他將人與人之間的聯繫分為四種,也就是關係空間的四個角落:
  一號角落:斷了連線,沒有聯繫
  二號角落:壞的聯繫
  三號角落:表面上看似很好的聯繫
  四號角落:真正的聯繫
  一個人想成功,關鍵就在於找到「第四號角落」,並且遠離其他三個角落。
  無論是好的關係、壞的關係,甚至沒有關係,他人都對你具有影響力,但是,千萬別忘了,只有「你」能夠決定他們用什麼方式來影響你。
  作者以案例結合腦科學研究,告訴我們菁英之所以成功,是因為他們為了超越「昨天的自己」而努力,並且懂得善用「他人的力量」,與他人建立正向的聯繫,將對方的正能量灌注到自我成長,並且健康且長久地維持下去。
  本書將告訴你怎麼利用這種影響力,找對人際關係,這才是一個人突破極限、超越自己、邁向巔峰的關鍵。

亨利‧克勞德(Dr. Henry Cloud)
美國著名的領導顧問、諮商顧問、臨床心理學家,南衛理公會大學(Southern Methodist University)臨床心理學博士。擁有超過三十年的主管教練與領導顧問經驗,他將大部份時間投入《財富》(Fortune)雜誌五百排行大公司與較小型民營企業,為它們改善績效、領導技巧、與企業文化。
  他也是一位暢銷作家,著作總銷量超過一千萬本,是《紐約時報》暢銷書作家。他寫的領導指南《職場軟實力》(Integrity),經《紐約時報》譽為「一堆書裡面最好的」;《執行長必讀》(CEO Reads)將他的《為領導立界線》(Boundaries for Leaders)評為年度最佳五本領導讀物;《成功雜誌》(Success Magazine)在二○一四年評選亨利‧克勞德為個人成長與發展領域最有影響力的二十五位領導者之一。克勞德經常為《有線電視新聞網》(CNN)、《福斯新聞頻道》(Fox News Channel)等媒體撰稿。
  身為企業家的他,還在美國西部四十幾個城市成功經營連鎖的治療中心。他也是著名演說家,曾與東尼‧布萊爾(Tony Blair)、傑克‧威爾許(Jack Welch)、康杜莉莎‧萊斯(Condoleezza Rice)、德斯蒙‧屠圖(Desmond Tutu)、馬可斯‧白金漢(Marcus Buckingham)等商界與全球領導者同台。
  著作:
 《他人的力量》(The Power of the Other,繁中版由經濟新潮社出版,二○一九年)
 《收尾學》(Necessary Endings,繁中版由校園書房出版,二○一三年)
 《職場軟實力》(Integrity,繁中版由校園書房出版,二○一五年)
 《為領導立界線》(Boundaries for Leaders,繁中版由校園書房出版,二○一五年)
 《過猶不及 》(Boundaries,繁中版由道聲出版,二○○一年)
 《一輩子的解決辦法》(The One-Life Solution,暫譯)
 《九件你非做不可的事》(9 Things You Simply Must Do,暫譯)
 《領導者必做的九件事》(9 Things a Leader Must Do,暫譯)

相關著作:《他人的力量:如何尋求受益一生的人際關係(博客來獨家書衣海報版)》


譯者:譚天

曾任《聯合報》編譯主任、《自由時報》副總編輯等職。現旅居加拿大專事譯作,譯有包括政治、軍事、文化、宗教、科技與商務領域等一百多本書。

【推薦序】斷了的線,如何成為一張接住自己的網 文/江孟芝
【推薦序】若到江南趕上春,千萬和春住 文/劉奕成
【推薦序】其實我沒幫上什麼忙,你只是藉著我提昇了力量 文/洪仲清
【推薦序】主動付出、勇敢求助,成功需要「他人的力量」 文/楊千
 
第一章:遭人疏忽的真相
 力氣用盡了?再用一些力
 神秘與必然
 另類對話
 
第二章:聯繫的學問
 關係的幾何結構
 改變神話解密
 強大的發現
 
第三章:聯繫的四個角落
 不能成長茁壯
 你在哪裡的可能性
 一號角落:斷了連線
 困在一號角落
 二號角落:壞的聯繫
 二號角落像什麼樣
 三號角落:以假亂真的「好聯繫」
 三號角落像什麼樣
 三個角落的圓環路口
 
第四章:前往第四號角落
 真正的聯繫
 虛偽的面
 失去了心
 不一樣的計畫
 找到你的需求
 
第五章:優秀表現靠什麼
 重新加油
 資訊與學習帶來活力
 活力類型要正確
 不一樣的揮桿
 早期預警跡象
 
第六章:自由與控制
 自我控制
 取得掌控
 油料與自由間的平衡
 
第七章:自由有應盡的責任
 這種責任
 負起你的責任
 責任追究與期許
 對抗與回饋
 腦與回饋
 有用與可行
 後果與痛苦
 練習與回饋
 自由,責任,與愛
 
第八章:拔去猛獸的毒牙
 惡性循環
 方法與手段
 
第九章:正確的督促之道
 敞開胸懷
 考慮來源
 伸展   
 十倍挑戰
 一步一步來:樓梯計畫
 總而言之
 
第十章:找外人參與
 內化
 那不是你的問題
 改變頻道
 結構
 
第十一章:百慕達三角的關係
 致人於死的三角關係
 解決辦法
 
第十二章:信任
 了解
 意旨與動機
 能力
 性格
 
結論:好人不會落在最後
謝啟

好人不會落在最後

不久前,我與一名很有成就、非常積極又有效率的領導者,有過一次極其發人深省的交談。我一直很崇拜他的工作。當時我們一起推一個案子,而他談到他的一項特定工作習慣:把幾乎一切有關工作的想法,鉅細靡遺地寫在一個本子上。隨身帶個小本子,有好的想法就信手寫下來,這麼做原本一點錯也沒有。但對他而言,情況不那麼簡單,因為那已經成癮。他說:「我想這可能是我的焦慮症。」
我請他說得更清楚一些,他告訴我,他患嚴重焦慮症已經有好一陣子,一直靠一些方法與習慣壓著。我聽著他的訴說,不禁想到,他為了這個不知受盡多少折磨、付出多少驚人的代價。我也不禁想到,如果不是因為有這許多掙扎,他的人生與工作豈不更美好。我於是動了心中心理學者那根筋,向他提問。
「這樣……只是出於好奇。你知道嗎,這種病是可以治的。治療焦慮症其實不難。你大可不必忍受這麼多痛苦,」我說,「為什麼不看醫生?」
「我也想過,」他說,「但我有些害怕。」
「怕什麼?」我問。
「我怕一旦看了醫生,我會沒有現在這樣有效率,」他說,「我一直認為,我所以能夠做得像現在這麼好,與我一天到晚焦慮、擔心事情出錯、擔心工作做不好有關。凡事我總是一次再次確定,務必做得天衣無縫、滴水不漏才肯罷休。我總認為,自己如果不焦慮會遺漏許多事,績效也會因此大打折扣。」
「哦,原來如此,」我說,「照你這麼說,沒有焦慮症的人都成不了事嗎?」我半開玩笑、半認真地回了他一句。但他不懂我的意思。
「我不知道,」他說,「我只是擔心一旦沒有焦慮症,我的表現會沒有現在這麼好。」
真是可悲,我心想。不過,我過去確實也曾在各種情勢中,多次聽過這種說法。舉例來說,每當我談到領導性格、情緒與關係議題如何影響成果時,常碰到這樣的質問:「你說,所有這些關係能力都對領導與成果、成功很重要。但史蒂夫.賈伯斯(Steve Jobs)這樣的人又怎麼說呢?他非常成功,但大家都知道他難以相處。你怎麼解釋呢?看起來,對許多人來說,嚴厲、無情、掌控、支配的行為才是成功之道,最成功的總是那些壞脾氣的怪胎。」
不久前,我還接到一名著名全國新聞評論員的電子郵件。她在郵件中說,她的報導生涯一再碰上有權有勢、非常成功的「壞傢伙」。她還給我一篇報導的連結,這篇報導在結論中說,無論在商界、娛樂圈、與其他一切領域,「惡人」與「怪人」,總是比「好人」更成功。她對這篇報導的評語是:「這真是令人沮喪。你同意這種論點嗎?基於我的經驗,我開始相信了。」
以上這兩個例子都強調同樣一個錯誤的假定:功能有障礙、出了問題的人,才能成功。你還會聽到一些類似說法,例如「他根本是個怪人,不過,我想他就因為這麼怪,才有今天這種成就。」或許你甚至聽到有人這麼說:「我如果能在工作中更潑辣、更兇狠,今天當老闆的人可能就是我了。」
相信我。這些說法都錯了。當個怪人、自戀狂,或因為患有焦慮症而凡事一再檢查、確認,都不是成大事的人格特質。要記住,世上有太多不成功的怪胎、自戀狂與焦慮症患者;也有太多沒有這些特徵而非常有效率且成功的人。
事情真相是,賈伯斯之所以成功,靠的是了不起的才華、頭腦、遠見、行銷能力、設計實力、魅力與創意。他極有主見,有似乎取之不盡的精力,而且他毫不猶豫地督促員工發揮潛能、超越極限。而這些都是使他成功的正面性格。
除非你認為iPhone所以能成功,靠的是遭人開除、關鍵人物與關係的流失、以及不時製造一些汙染的環境,否則怪人的行為只會礙事。蘋果這家公司所以能成功,靠的不是高壓、支配的行為。賈伯斯的行事風格儘管狂妄,但能憑藉其他優勢勝出;如果當年他能去除這種風格,他或許更成功。如果他當年沒有遭到蘋果革職,情況將如何?如果他沒有那麼難以相處,蘋果會像什麼樣子?
記住這句話,好人不會落在最後,怪胎不會首先達標。表現好的人,會首先達標,表現好的人,如果恰巧是才華洋溢的好人,他們的成就更加不可限量。(Nice guys do not finish last, and jerks do not finish first. Great performers finish first, and if they are great and good people, they do even better.)
研究已經證實,只有好的關係才能培養帶來優異表現的品質。相反地,不良關係會侷限並且降低優異表現的品質。在《一起工作:偉大的夥伴關係為什麼成功》(暫譯,Working Together: Why Great Partnerships Succeed, HarperCollins, 2010)這本書第五頁,前迪士尼(Disney)執行長麥可.艾斯納(Michael Eisner)憶起他多年的工作夥伴:

我們並肩同行,一起面對我們專業人生中最艱鉅的挑戰。在之後十年,那段旅程之刺激、好玩,戰果、報酬之豐厚,都遠非我們中任何一人所能想像。那年秋天,從我們進駐我們辦公室的第一天起,與法蘭克.威爾斯(Frank Wells)的夥伴關係就讓我如沐春風:他不僅保護我們的組織,還完全無私地保護我、為我提供建議、支持我。我但願我也為公司、為法蘭克盡了同樣的心力。我們一起成長,一起學習,一起想方設法讓一家小公司改頭換面,成為一家非常大的企業。我們發現一加一可以比二大許多,我們發現一起工作真是其樂無窮。

保護、建議、支持、無私、成長、學習、發現、報酬等等,這些都是我喜歡的名詞。你的人生、表現、健康、幸福、以及你珍惜的幾乎一切,都取決於他人為你帶來的力量。這是嚴肅的事,不是怪胎能做到的。
不要害怕四號角落關係。它能支持你,能讓你面對挑戰,讓你盡可能做到最好,它不會損害你的成功,只會助長你的成功。用這種方式對待其他人,促成其他人成長,只會造福他們與你的人生。最後,只有四號角落的人能夠屹立不搖,其他人會倒下,失敗,消逝。
我們每個人都應該努力追求、營造四號角落人士體現的以下聯繫,讓我們自己也成為那種人:

‧ 提供燃料的聯繫
‧ 帶來自由的聯繫
‧ 需要責任的聯繫
‧ 能拔掉失敗毒牙、鼓勵學習的聯繫
‧ 能為我們帶來挑戰、督促我們的聯繫
‧ 能構築結構的聯繫
‧ 能促成團結、而不是分裂的聯繫
‧ 值得信任的聯繫

在日常生活過程中,與同事會面、利用假日與家人團聚、與友人共進晚餐,或和伴侶一起散步,不要害怕,檢查一下你內心的GPS,看看你做得怎麼樣。你在哪裏?你孤單一人困在一號角落嗎?你在二號角落覺得自己沒價值嗎?你正在三號角落享受片刻歡愉?還是說你在四號角落覺得有人保護你、給你建議、支持你、獎勵你?你在哪一個角落?誰與你在一起?
你能不能超越現有極限、追逐你的夢想,取決於這些問題的答案。我希望你找到四號角落,盡可能長住在裏面,締造連作夢都想不到的佳績。

購物須知

為了保護您的權益,「三民網路書店」提供會員七日商品鑑賞期(收到商品為起始日)。

若要辦理退貨,請在商品鑑賞期內寄回,且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、發票、隨貨贈品等)否則恕不接受退貨。