近年來，我國能源綠色低碳轉型步伐加快，以風電、光伏為代表的新能源項目發展勢頭良好。新能源項目快速發展的同時，新能源工程建設也面臨著地理位置偏僻、建設周期短、施工範圍大、人員流動性強、技能人員短缺等問題。如何更好地統籌新能源項目的高質量發展和高水平建設，推動新能源項目安全、優質、順利投產發電，是各發電企業亟需解決的難題。針對上述問題，發電企業必須以工程建設管理為抓手，培養一批懂工程、善管理的人才，從項目的安全、質量、進度、造價、設計等方面進行全面、有效、規範的管理和控制，才能確保項目順利實施。本書通過對國投電力新能源項目工程建設過程中積累的經驗進行梳理、總結，並按照項目建設的前期管理、項目工程建設管理和項目竣工管理三個階段依次展開，對各階段工作的管理流程、管理內容、管理要點給出具體工作建議，適用於發電企業從事新能源項目工程建設管理的人員。發電企業在新能源項目工程建設管理中還應重視創新管理和可持續發展。一方面，在項目管理過程中，積極採用先進的管理方法和理念，不斷提升項目管理水平；同時充分發揮科技創新的驅動作用，通過使用先進的技術和裝備為新能源項目高質量發展賦能。另一方面，發電企業應重視環境保護和社會責任，厚植綠色發展的底色底蘊，通過采取科學、合理、規範的管理手段和措施，推動工程建設與環境保護的和諧發展。本書在編著過程中，得到了國投甘肅新能源有限公司、國投新疆新能源有限公司、國投云南新能源有限公司、國投廣西新能源發展有限公司、國投貴州新能源有限公司的大力支持，在此深表感謝。希望各發電企業新能源工程建設管理人員在使用本書的過程中不斷提出寶貴意見，以便進一步完善。編者2023年12月
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