三民網路書店 中文圖書分類法 / 社會科學類 / 生產；企業；經濟政策 / 企業之結合

★本套書限量附贈：《合組式產業控股籌組指南》一本，讓您完整掌握產業控股專門知識精髓！ 企業管理策略與產業轉型實為一體兩面，最根本的管理思維如果沒有尋求與時俱進的突破與改變，企業的轉型升級必然無法締造良好的成效，遑論產業整體競爭力的提升。《產業控股合組全覽》作為一本讓企業經營者、專業經理人踏上產控之路最重要的「心法」與「手法」工具書，向上打通觀念與理論，向下落實合組專業細節的重要管理著作。其策略架構著眼台灣的產業特性與困境，由「競合思維」出發，透過產控架構的管理策略保有中小企業的戰力與活性，同時強化規模經濟效應以追求企業的永續，讓產業未來實現 「從做大、做強到共好、共贏」的美好願景。

本年度《中小企業白皮書》分為三大篇，分別呈現「中小企業營運動向」、「中小企業專題研析」，以及「中小企業政策與措施」。第一篇中小企業營運動向，涵括5章，具體呈現中小企業在總體環境下的表現，包括總體經濟環境變化、中小企業發展動向、中小企業財務概況與資金融通、中小企業人力資源，以及因應經濟環境變化之對策。第二篇專題為「中小企業永續發展與資金融通」，探究中小企業該如何為自身企業擘劃一符合永續發展、ESG、淨零排放趨勢的永續發展藍圖，以及盤點永續發展路徑上，政府提供的資金融通資源。第三篇以5章分述不同領域的中小企業政策與措施，分別為「完善財務融資服務與增進投資」、「促進升級轉型與提升研發能量」、「建構創新創業及育成加速機制」、「深耕城鄉產業及掌握市場商機」及「中小企業其他相關支援」，並敘明政府積極推動的新增措施，提供各界及中小企業瞭解政府多元輔導資源及管道。

本書涵蓋四個廣受矚目的實際案例、兩個具有前瞻性的模擬案例及2021年企業併購模擬競賽之成果。　每個案例均由管理、財會及法律各角度切入，探討其策略意涵、評價模式、綜效分析、會計處理以及法律架構。案例研究不僅只是整理事件將其過程重現，更可以進一步思考企業併購所涉及錯綜複雜的各層面議題。　惟不同於前作，受困於疫情，本書未有跨國模擬併購案件，但加入五個具有前瞻性的模擬個案，藉由競賽參賽同學分別扮演併購與被併購團隊攻守雙方，從對立思考中激盪出最佳的合作模式，靈活運用於實際談判，使讀者能將理論與實務結合，從不同專業角度思考，並藉國際企業合作跨越不同法規與商業環境，更加了解企業併購的多元面向。期許能夠透過本書對於相關課題以及爭議問題的剖析及運用，帶給讀者身歷其境的感受。

⊙清晰詳盡論述多國籍企業之發展策略理論，從初期對外投資動機之比較利益理論、產品生命週期理論至企業內貿易效果策略理論等，有助讀者對理論發展有明確認知。⊙內容豐富，理論多元，有助多國籍企業之經營者參考。 多國籍企業之經營理念，即如何運用國際經營資源（資金、原料、人才、技術、市場、資訊等），以彌補國內經營資源之不足，並提高國際合作，獲取更佳經營成果。 本書分十五章，內容重點為多國籍企業之理論、投資環境分析方法、所有權策略、MNE成長策略、技術移轉策略、MNE海外派遣管理者之培育、MNE道德經營之優勢、和平文化經營理念與異文化管理、國際財務管理、國家主義與國家主權之紛爭、國際產業分工、企業內貿易效果策略、國家產業結構之發展、MNE管理思想之演進、MNE之未來展望等。本次增修除數字以及部分內容更新外，重點在第九章多國籍企業道德經營之優勢，以及第十章和平文化經營理念及異文化管理。

中國傳統文化能否適應現代化的工商社會？臺灣近數十年來的成功發展經驗，在近代中國歷史上傳統與現代複雜糾葛的問題上，具有何種意義？本書從社會經濟史的角度入手，以臺灣當代重要企業集團之一的臺南幫作為個案研究對象，對臺灣自光復以來的社會經濟發展與變遷，以及臺灣經驗的內涵，有所剖析。

本書涵蓋四個極受矚目的現實案例、兩個具有前瞻性的模擬案例及第九屆亞太地區企業併購競賽之成果。競賽成果包括由政治大學發起，中國併購公會和北京大學聯合主辦，國立台灣大學、國立台北大學、國立中正大學、東吳大學、香港大學、澳門科技大學、香港城市大學、北京清華大學、上海交通大學、中國政法大學、南京大學、武漢大學、廈門大學及華東政法大學參賽各隊創意與可行性兼備的併購提案書。 每個案例均由管理、財會及法律各角度切入，探討其策略意涵、評價模式、綜效分析、會計處理以及法律架構。案例研究不僅只是整理事件將其過程重現，更可以進一步思考企業併購所涉及錯綜複雜的各層面議題。另延續前作，本書加入兩個具有前瞻性的模擬案例以及八個跨國模擬案例，藉由扮演併購與被併購團隊攻守雙方，從對立思考中激盪出最佳的合作模式，靈活運用於實際談判，使讀者能將理論與實務結合，從不同專業角度思考，並藉國際企業合作跨越不同法規與商業環境，更加了解企業併購的多元面向。期許能夠透過本書對於相關課題以及爭議問題的剖析及運用，帶給讀者身歷其境的感受。

涵蓋六個極受矚目的現實案例、三個具有前瞻性的模擬案例及第七屆亞太地區企業併購競賽之成果。 每個案例均由管理、財會及法律各角度切入，探討其策略意涵、評價模式、綜效分析、會計處理以及法律架構。案例研究不僅只是整理事件將其過程重現，更可以進一步思考企業併購所涉及錯綜複雜的各層面議題。 另延續前作，本書加入三個具有前瞻性的模擬案例以及六個跨國模擬案例，藉由扮演併購與被併購團隊攻守雙方，從對立思考中激盪出最佳的合作模式，靈活運用於實際談判，使讀者能將理論與實務結合，從不同專業角度思考，並藉國際企業合作跨越不同法規與商業環境，更加了解企業併購的多元面向。期許能夠透過本書對於相關課題以及爭議問題的剖析及運用，帶給讀者身歷其境的感受。

本書特色 作者從事司法審判工作逾10年，在此期間取得公平交易法博士。本書乃由作者本人2020年反托拉斯法對寡占事業之規範—以獨占規範為中心之國立臺北大學博士論文改編。因應德國競爭法2021年第10次修法，以及關於寡占市場之相關競爭法規範，近兩年仍有新文獻，故作者亦一併整理近期最新文獻以及介紹比較法上最新進展。本書希望擬由比較法、國內案例之探討，以及修法建議可作為未來公平會、法院實務判決時之參考，希望藉此對於實務、學說有所幫助。

◎作者：台灣產業控股協會◎代理經銷：白象文化合組式產業控股的管理模式十分少見，卻是最適合台灣中小企業重整體質的方式。大聯大經過17年來的落實、調整及驗證，並進一步與產官學切磋，方釐清、歸納出產業控股的全貌與實際操作細節。台灣產業控股協會透過《合組式產業控股籌組指南》一書，囊括產業控股的知識精華，評估合組產控的可行性、程序及綜效，另附上評估檢核表以利企業主可實際分析。眼下面對黑天鵝漫天飛、變化多端的商場競爭，合組式產業控股是十分值得企業主進一步了解、分析的經營型態，而《合組式產業控股籌組指南》便是邁向產控的最佳起手式！

◎作者：台灣產業控股協會◎代理經銷：白象文化為分享經驗、與各界激盪管理思維並推廣產業控股理念，大聯大投資控股股份有限公司於2019年成立台灣產業控股協會，期待拋磚引玉，促進更多產業合作或各式策略聯盟，打造產業共贏生態圈。而自2020年起，協會更進一步著手編撰《大競合2.0》專書，將大聯大、富采及佳世達集結內外資源的企業發展歷程，寫成管理案例，並針對產業控股「前端分、後端合」的管理模式與效益進行深度探討，亦從策略管理的角度出發，訪談各界專家，透過外部多元觀點，探討產業控股的機會、挑戰與綜效。期待透過系統化、文字的整理，集結台灣產業控股發展動能，再創下一個產業控股傳奇！

內容架構分為兩大部分，第一部分著重理論介紹，非單純法條釋義，不僅涵蓋市場面因素，且縱觀過去十五年併購類型的變化、變化所由產生的因子，以及對社會的衝擊，並試圖自過去演變分析未來的修法趨勢及類型轉化。另外，本書也涵蓋了2022年5月24日企併法修正重點，和未來進一步的修法方向，以及近期受到高度矚目之大同案法律分析。第二部分則是選取過去十五年發生的重大併購案例，呈現併購所涉及錯綜複雜的各層面問題，特別是風險控管的重要，而跨國併購涉及不同國家不同監理考量，更不可不慎。兩岸四地的教授評論則提供了豐富、多元的監理角度及規範考量，大部分案例均有後記，討論最新法令修正對個案之影響，使讀者掌握最新動向。 本書具高度實務導向，並整合管理、財會及法律專業知識，是對併購想要有更深入了解的業界及學界人士，一本不可或缺的參考書籍。

中小企業以變適新局，首要為創造自我優勢、追求永續經營，共創經濟奇蹟新未來《中堅實力》首冊，堪稱台灣中小企業總論，簡述台灣中小企業在不同歷史階段的發展情形，與國內產業聚落狀況，內容涵括15家具有特色的中小企業。記錄了台灣中小企業60年來的發展歷程，輔以各階段的時空背景與政策，並將台灣分成北、中、南三個區域，各舉出數家具有代表性的公司，簡單描述他們發跡、成長過程中遭遇的機會和挑戰。中小企業面臨的人才問題，長期都無法解決，連帶使得接班人、營運效能與效率、行銷、經營模式創新等等各領域的瓶頸一直都在，仍然有待突破。本書適合想了解中小企業發展歷程、中小企業如何因應挑戰，以及各區域潛在趨勢與機會的讀者。《中堅實力2》，則解析台灣中小企業轉型，將驅動企業轉型的動力，歸納為「新趨勢、新需求、新競爭、新理念」四者，並羅列25則成功轉型個案。今日的台灣有超過9成以上的企業是由中小企業所組成，可說沒有這些中小企業的支持，也難有現在穩定的經濟榮景。但在這幾十個年頭以來，這些中小企業無不面臨到許多經濟環境的改變，甚至是政府政策的調整，為他們的發展之路設下的種種的阻礙，也因此，有些中小企業為了生存，開始轉型求生，卻也因此開創了更為廣大的格局與市場，為台灣經濟畫出一道道新興之路。在此書中，蒐集並探訪了30家成功轉型並再創高峰的中小企業，深入剖析他們面對的困局以及想法，為台灣的中小企業主找出可能的生存之路，一同為台灣的經濟盡一份力！《中堅實力3》，則以台灣中小企業國際化為主軸，聚焦在製造業，蒐羅了四大區（中國、泰國、越南、印尼）共31個案例的深度訪談，研析他們的國際化模式與策略差異，耙梳台資企業進行國際化時面對的問題與因應做法。在本書中，可以了解各國台資中小企業在國際化上的優勢劣勢與經營困境，讓有心了解中國、東南亞國家的讀者有個絕佳的敲門磚，對於有心進軍者，更是理想的入門指南。《中堅實力4》，分別以台灣中小企業的數位轉型、傳承接班與策略聯盟為主軸。從不同企業的數位轉型模式、傳承接班策略、合作動機、目的與聯盟過程來分析，內容涵蓋42家國內中小企業在不同面向上成功的經驗。本書一一分析中小企業動機、模式與困境，無論是想創新變革，還是突破困境，這些範例都極具參考價值，也可以提供一些中小企業進行自我提升，並創造自我優勢以達永續經營之目標方向邁進。專業讚賞經濟部中小企業處處長│何晉滄中華民國全國中小企業總會理事

在台灣1150萬就業人數中，約有905.4萬人任職中小企業，占比約78.7%台灣中小企業堪稱支撐台灣一大基力，中小企業面對現今競爭態勢與未來市場走向，如何以跨國數位化、策略聯盟及技術傳承，創造競爭優勢，再度推動台灣經濟全面升級！本書分別以台灣中小企業的數位轉型、策略聯盟與傳承接班為主軸。從不同企業的數位轉型模式、合作動機、目的與聯盟，以及傳承接班過程來分析，內容涵蓋42家中小企業在不同面向上成功的經驗。中小企業如何數位轉型？成功的數位轉型需要於顧客體驗、商業模式、營運模式、行銷與業務、輔助功能，找到新的方式提供價值、提升效率並創造營收。數位轉型必先釐清優先順序，不急於做巨大變化；在改造的過程中，必定有人反彈、觀望，可於本書13間企業中，看見在轉型中協調和成功的實戰案例。中小企業如何進行策略聯盟？中小企業做為大型企業之衛星或外包廠商，多與大型企業有契約式合作，藉聯盟的力量分攤開發風險及降低營運成本，利用彼此間的相對優勢，提升國際競爭力。可於本書16間企業中，看見對於策略聯盟型態的各式動機。中小企業如何傳承接班？台灣中小企業大多為家族企業，接班傳承被視為企業發展的關鍵點，將會面臨維持現狀或擴大規模的問題。若企業無法順利完成交班，必然面臨衰敗的風險。可於本書17間企業中，看見對產業定位、關鍵技術資源，以及培養資深經理人等個別方針。本書一一分析中小企業動機、模式與困境，無論是想創新變革，還是突破困境，這些範例都極具參考價值，也可以提供一些中小企業進行自我提升，並創造自我優勢以達永續經營之目標方向邁進。專文推薦政治大學會計系講座教授│吳安妮東海大學企業管理學系教授兼系主任│黃延聰中租控股董事長│陳鳳龍台灣經濟研究院董事長│王志剛專業讚賞經濟部中小企業處處長│何晉滄中華民國全國中小企業總會理事長│李育家臺灣數位企業總會理事長│陳來助中華民國全國商業總會理事長│許舒博中華民國東亞經濟協會理事長│黃教漳國立臺中教育大學EMBA執行長│楊宜興「42個企業成長的蛻變歷程，象徵台灣企業蘊藏的豐厚活力與韌性，骨子裡刻畫著不屈的精神與樂觀態度，即使艱苦當前，亦能迎難而上。有心一窺台灣中小企業發展之堂奧者，本書非常值得細細品讀，收穫必當豐滿！」 ──政治大學會計系講座教授│吳安妮 「您在閱讀了本書的42家中小企業在成功案例經驗之後，相信您對於中小企業如何數位轉型、如何進行

在台灣1150萬就業人數中， 約有905.4萬人任職中小企業，占比約78.7% 台灣中小企業堪稱支撐台灣一大基力， 中小企業面對現今競爭態勢與未來市場走向， 如何以跨國數位化、策略聯盟及技術傳承， 創造競爭優勢，再度推動台灣經濟全面升級！ 本書分別以台灣中小企業的數位轉型、策略聯盟與傳承接班為主軸。從不同企業的數位轉型模式、合作動機、目的與聯盟，以及傳承接班過程來分析，內容涵蓋42家中小企業在不同面向上成功的經驗。 中小企業如何數位轉型？ 成功的數位轉型需要於顧客體驗、商業模式、營運模式、行銷與業務、輔助功能，找到新的方式提供價值、提升效率並創造營收。數位轉型必先釐清優先順序，不急於做巨大變化；在改造的過程中，必定有人反彈、觀望，可於本書13間企業中，看見在轉型中協調和成功的實戰案例。 中小企業如何進行策略聯盟？ 中小企業做為大型企業之衛星或外包廠商，多與大型企業有契約式合作，藉聯盟的力量分攤開發風險及降低營運成本，利用彼此間的相對優勢，提升國際競爭力。可於本書16間企業中，看見對於策略聯盟型態的各式動機。 中小企業如何傳承接班？ 台灣中小企業大多為家族企業，接班傳承被視為企業發展的關鍵點，將會面臨維持現狀或擴大規模的問題。若企業無法順利完成交班，必然面臨衰敗的風險。可於本書17間企業中，看見對產業定位、關鍵技術資源，以及培養資深經理人等個別方針。 本書一一分析中小企業動機、模式與困境，無論是想創新變革，還是突破困境，這些範例都極具參考價值，也可以提供一些中小企業進行自我提升，並創造自我優勢以達永續經營之目標方向邁進。 專文推薦 政治大學會計系講座教授│吳安妮 東海大學企業管理學系教授兼系主任│黃延聰 中租控股董事長│陳鳳龍 台灣經濟研究院董事長│王志剛 專業讚賞 經濟部中小企業處處長│何晉滄 中華民國全國中小企業總會理事長│李育家 臺灣數位企業總會理事長│陳來助 中華民國全國商業總會理事長│許舒博 中華民國東亞經濟協會理事長│黃教漳 國立臺中教育大學EMBA執行長│楊宜興 「42個企業成長的蛻變歷程，象徵台灣企業蘊藏的豐厚活力與韌性，骨子裡刻畫著不屈的精神與樂觀態度，即使艱苦當前，亦能迎難而上。有心一窺台灣中小企業發展之堂奧者，本書非常值得細細品讀，收穫必當豐滿！」 ──政治大學會計系講座教授│吳安妮 「您在閱讀了本書的42家中小企業在

本年度《中小企業白皮書》分為三大篇，分別呈現「中小企業營運動向」、「中小企業專題研析」，以及「中小企業政策與措施」。第一篇中小企業營運動向，涵括5章，具體呈現中小企業在總體環境下的表現，包括總體經濟環境變化、中小企業發展動向、中小企業財務概況與資金融通、中小企業人力資源，以及因應經濟環境變化之對策。第二篇專題為「2020年COVID-19疫情對中小企業影響與韌性展現」，觀察我國中小企業受到2020年疫情之影響，以及維持企業韌性的措施。第三篇以5章分述不同領域的中小企業政策與措施，分別為「完善財務融資服務與增進投資」、「促進升級轉型與提升研發能量」、「建構創新創業及育成加速機制」、「深耕城鄉產業及掌握市場商機」及「中小企業其他相關支援」，並敘明政府積極推動的新增措施，提供各界及中小企業瞭解政府多元輔導資源及管道。

香港華資財團的起源，最早可追溯到以南北行、金山莊為代表的行商和依附外資公司的華人買辦的發展。到19世紀末，隨著香港確立為遠東貿易轉口港，華資財團開始在地產、航運、零售百貨以至銀行等多個領域嶄露頭角。 20世紀60-70年代，伴隨著香港工業化的快速步伐，新興華商勢力不僅在製造業取得統治地位，而且相繼在航運、地產、酒店及影視娛樂等一系列重要行業漸取上風。其後，以李嘉誠、包玉剛為代表的新興

1.國際企業經營，應先了解多國籍企業及跨國企業的不同。2.專章分別解析，以實例說明美日多國籍企業之成功管理策略及經營理念。3.聯合國對多國籍企業有道德規範，什麼是「全球盟約的十項原則」？反貪汙四個面向是指什麼？ 多國籍企業 (Multinational Enterprise, 簡稱MNE) 發展之目的，是為母國與地主國經濟發展均能有很大貢獻，對世界經濟成長更有助益，對世界和平，人類幸福有更多奉獻

本書彙集財團法人台灣醫界聯盟基金會自2014年推動建置我國再生醫療發展以來的成果，介紹再生醫療先進地區如美國、日本與歐盟各地的再生醫療發展現況、相關法治規範、學研策略與產業發展趨勢等。並盤點我國發展現況與優勢，最終提出本會對於我國再生醫療的願景與環境建置建言。書中提及之全球再生醫療產業趨勢，亦可作為讀者生技投資最新市場資訊的參考，以洞悉生技產業的當前生態。本書重要主題：再生醫療、細胞治療、誘導性多

本年度《中小企業白皮書》分為三大篇，分別呈現「中小企業營運動向」、「中小企業專題研析」，以及「中小企業政策與措施」。第一篇中小企業營運動向，涵括5章，具體呈現中小企業在總體環境下的表現，包括總體經濟環境變化、中小企業發展動向、中小企業財務概況與資金融通、中小企業人力資源，以及因應經濟環境變化之對策。第二篇專題包括「國際行動支付產業趨勢分析」與「2019社會創新大調查」兩項議題，觀察國際行動支付產業