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1.
戰略管理：思維與要徑(第5版)（簡體書）
作者：
黃旭
出版社：
機械工業出版社
出版日：
2024/08/06
裝訂：
平裝
本書以當今數字化為時代背景，聚焦戰略思維與方法路徑，遵循戰略分析—戰略選擇—戰略實施的脈絡，通過賦新、跨界、聯結等將“想做”“可做”“能做”“該做”“敢做”融為一體，綜合權衡確定“擬做”。本書共10章，內容涉及公司使命與願景、內外部環境分析、各層級戰略、數字化戰略等，同時，不僅編排了20個案例，還在每章中設計了戰略行動、專欄視點等欄目。在案例素材選擇上，本書堅持中外結合，以本土為主，涉及的企業有徐工集團、長虹集團、明宇重工、蜜雪冰城、寧德時代、萬科集團、大疆科技、小米、蒙牛、元氣森林、華為、波司登、美的、福田汽車、沃爾沃等。這樣有助於讀者聯繫自己的學習感受和工作經驗，對知識點有更好的理解和把握，從而提高實踐能力。本書不僅適用於高等院校管理學類專業的本科生教學，還對MBA、EMBA、MPA、企業管理等專業的研究生教學有較好的適用性，也可供企業管理人員學習參考。
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定價：354 元，
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2.
戰略思維：九大思維讓數字時代企業“從好到卓越”（簡體書）
作者：
董坤
出版社：
機械工業出版社
出版日：
2024/07/03
裝訂：
精裝
本書著重介紹戰略制定的九大思維，它們分別是：解決方案思維、客戶任務思維、價值思維、終局思維、反脆弱思維、流量思維、共贏思維、智力資本思維、網絡外部性思維。全書分為三大部分：第 一部分簡要介紹企業經營的本質是處理各種信息，信息的數字化會給經營帶來巨大的改變；第二部分分別介紹數字時代的九大戰略思維，包括各個思維的定義、解釋、培養和使用方法以及在數字時代中對戰略制定的意義；第三部分介紹決定企業戰略的九大要素，並詳細分析九大思維和九大要素之間互相促進、有機結合的關係。同時，提出基於九大思維的戰略制定評分系統，以及如何應用九大思維作為戰略制定的思維工具。
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3.
企業戰略管理(第3版)（簡體書）
作者：
舒輝
出版社：
人民郵電出版社
出版日：
2024/07/01
裝訂：
平裝
全書共四篇十一章。第一篇介紹企業戰略與戰略管理的基本概念；第二篇介紹戰略管理過程第一階段“戰略分析”的內容，主要包括外部環境分析，企業內部條件分析，企業願景、使命與戰略目標；第三篇介紹戰略管理過程第二階段“戰略選擇及制定”的內容，主要包括公司戰略、競爭戰略、戰略制定與選擇、戰略要素與戰略文件；第四篇介紹戰略管理過程第三階段“戰略實施與控制”的內容，主要包括戰略實施要點，領導行為、組織結構和企業文化，戰略評價與控制。 本書按戰略管理過程組織內容，追求教材結構與戰略管理過程的一致性。各章內容按學習要點及目標、導入案例、教學內容、本章小結、複習與思考、案例分析劃分版塊。此外，正文內配有一定數量的視野拓展、案例等欄目。 本書配有電子課件、電子教案、教學大綱、習題參考答案、案例分析參考答案、一般文本及視頻教學實例、案例教學用綜合案例、模擬試卷及答案、補充習題及答案等資料，索取方式參見書末的“更新勘誤表和配套資料索取示意圖”(部分資料僅限用書教師下載)。 本書可作為經濟管理類各專業本、專科生的教材，還可作為企業管理人員的培訓教材和自學參考書。
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4.
戰略管理：理論、方法與案例（簡體書）
作者：
龔荒
出版社：
人民郵電出版社
出版日：
2024/07/01
裝訂：
平裝
本書共分4篇12章：第 一篇介紹戰略管理的基本概念及其演變歷史，企業使命的選擇與戰略目標的制定；第 二篇闡述如何對企業外部環境和內部資源能力進行分析和評價；第三篇分別列舉了企業成長戰略、多元化經營公司戰略以及競爭戰略，並介紹了常用的戰略形成、匹配與選擇的方法工具；第四篇從組織結構、企業文化和領導等方面論述戰略的實施、控制與變革等問題。
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5.
人人都是戰略官（簡體書）
作者：
繆翔
出版社：
機械工業出版社
出版日：
2024/06/01
裝訂：
精裝
本書作者在對管理理論長期研究和企業實踐的基礎上，介紹了管理特別是戰略管理的基本概念，以及企業首席戰略官或戰略管理部門在實戰中進行戰略管理的詳細流程和常用方法；創造性地提出了一種簡潔高效、經反復驗證的戰略管理方法——RTMP，對其中資源(R)、目標(T)、模式(M)、計劃(P)的具體應用做了細緻的闡述；站在組織戰略官或外部戰略諮詢顧問的視角，對組織如何主導年度戰略規劃這一經典任務，做了充分的、綜合性的演示。全書理論清晰、案例豐富、文筆流暢，不僅可用作商學院的輔導教材，也可作為企事業單位工作人員瞭解組織戰略框架、提升個人戰略思維和管理水平的科普讀物。同時，RTMP蘊含的立足實際、積極進取的處世理念也能對個人的生活和發展有所啟發。
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6.
企業戰略管理案例解析（簡體書）
作者：
李豔雙
;
于樹江
出版社：
機械工業出版社
出版日：
2024/05/11
裝訂：
平裝
本書分為企業戰略選擇案例解析和企業戰略轉型案例解析兩大部分。 企業戰略選擇案例解析部分選取了老鄉雞 、牧原 、湘佳牧業 、九如城和通 威集團五家企業,這些企業分屬家禽養殖 、中式快餐 、家畜養殖 、養老服 務 、水產 養 殖 和 光 伏 發 電 等 行 業,運 用 PEST 分 析 、五 力 模 型 分 析、 SWOT 分析和企業價值鏈分析等戰略管理分析工具,逐一分析了每家企業 所選擇的戰略。 企業戰略轉型案例解析部分選取了恒瑞醫藥 、漢帛集團、 煌上煌 、九州通和以嶺藥業五家企業,這些企業分屬醫藥製造 、服裝制 造 、滷味食品和醫藥流通等行業,主要結合戰略轉型理論分析了這些企業 是如何實現數字化 、國際化和自主創新等戰略轉型的,從而實現了產業升級和微笑曲線上的附加價值提升。本書主要適用於高校 EMBA 、MBA 、MPAcc 、學術型碩士,以及工商管理 、會計學 、經濟學 、金融學等專業的本科生。
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定價：294 元，
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7.
科幻中的戰略思維（簡體書）
作者：
路江湧
出版社：
中國財政經濟出版社
出版日：
2024/05/01
裝訂：
平裝
北京大學光華管理學院組織與戰略教授路江湧力作，凝結20年EMBA、MBA、DBA管理智慧，揭示科幻與戰略的底層關聯，揭示科幻中蘊含的戰略要義。三大宇宙，聚焦科幻小說中的不確定性和不連續性、科幻在時間和空間維度的延伸和展開以及科幻小說精彩情節背後的競爭戰略，揭示企業發展方向與組織的要領，探討企業的使命、願景、價值觀對於企業戰略的重要性，闡釋企業如何才能從熵增到熵減，成就基業長青的事業！
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定價：539 元，
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8.
卓有成效的企業戰略管理（簡體書）
作者：
王磊
;
誇克書院
出版社：
中國鐵道出版社
出版日：
2024/04/06
裝訂：
平裝
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9.
全面預算管理與企業年度經營計劃（簡體書）
作者：
王美江
出版社：
人民郵電出版社
出版日：
2024/04/01
裝訂：
平裝
《全面預算管理與企業年度經營計劃》從企業降本增效、提升市場競爭力的角度出發，通過為什麼要做企業全面預算管理和年度經營計劃、經營預算編制與年度經營計劃編制、投融資預算的編制、財務預算的編制、年度經營計劃落地與預算執行、預算控制、預算考評、預算分析與預算調整八個大的板塊，對企業的全面預算管理進行闡釋。《全面預算管理與企業年度經營計劃》通過闡釋推行全面預算管理和年度經營計劃的全過程，來講述全面預算管理與年度經營計劃推行的要點、步驟、注意事項及方法。本書內容豐富、實操性強，適合企業管理者、創業者以及相關領域的研究者閱讀使用。
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10.
動態商業戰略（簡體書）
作者：
波士頓諮詢公司亨德森研究所
;
馬丁‧里維斯
;
弗朗索瓦‧坎德隆
出版社：
中信出版社
出版日：
2024/04/01
裝訂：
平裝
近幾十年來，商業的競爭格局發生了顯著變化。技術變革的速度正在加快，企業壽命正在縮短，經濟和政治的不確定性大幅上升，行業邊界變得模糊。在新的環境下，戰略需要進行調整。本書借鑒了波士頓諮詢公司亨德森研究所多年來的研究成果，討論戰略在動態、不可預測的環境中的新角色和新作用。第一部分重新審視了過往的戰略框架，以及如何更新迭代以適應現代企業的需求。第二部分討論了當今公司所需的新戰略能力，例如適應不確定環境，以及塑造新環境或被破環的環境。第三部分探討了戰略的擴展邊界問題，包括新的競爭要求以及企業所需要的新能力。本書對經典戰略在新商業環境下進行重新設計，有助於幫助管理者瞭解新的商業格局變化，以及提供如何應對這些挑戰的方法。
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定價：414 元，
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11.
針尖戰略：戰略聚焦的30個工具（簡體書）
作者：
李祖濱
;
孫克華
出版社：
電子工業出版社
出版日：
2024/03/01
裝訂：
平裝
在近5年快速變化的外部環境下，企業面臨的壓力和挑戰與日俱增，大型集團性企業盲目實施非相關多元化戰略的失敗案例的出現，提醒很多企業要思考：如何通過戰略聚焦在存量市場、資源有限、競爭加劇的環境中突出重圍？當前無論是專做戰略的諮詢機構，還是有戰略模塊的諮詢公司，抑或是企業的戰略管理部門，對戰略聚焦的思考仍然停留在業務聚焦上。然而僅僅做到業務聚焦並不一定能解決盲目多元化所帶來的問題，也不能全方位抵禦威脅，更無法發揮出戰略聚焦的優勢。企業家和企業應該找到業務聚焦背後更深層次的原因。德銳諮詢對此進行了深入的研究，並提出了戰略聚焦的6個方面，形成了針尖戰略運行體系――從企業的願景聚焦、業務聚焦、優勢聚焦、組織聚焦、人才聚焦和企業家精力聚焦6個方面，通過30個可落地的戰略聚焦工具地、完整地、深層次地、系統地解決企業戰略聚焦的問題。
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定價：408 元，
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12.
戰略解碼：跨越戰略與執行的鴻溝（簡體書）
作者：
呂守升
出版社：
機械工業出版社
出版日：
2024/02/28
裝訂：
平裝
本書論述了“讓戰略規劃與戰略執行有效銜接”的方法論和應用實踐。作者基於多年的研究和在不同企業的實踐，在書中全景式地將戰略解碼的原理、方法和應用展示給讀者。戰略解碼是化戰略為行動、變願景為現實的利器。它通過團隊共創的方式，對企業戰略進行澄清詮釋，助企業明晰路徑、明確硬仗、分解任務，助企業的戰略規劃轉化為一線員工能夠理解的語言，並落實為績效承諾，輸出為績效結果，助企業實現“上下同欲”“左右協同”“力出一孔”“使命必達”的局面。本書以RIDER模型(駕馭者模型)和RACE原則(競賽原則)為主線，既有理論方法和邏輯框架，又有大量的實踐案例(絕大部分來自中國創造和實踐)。
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定價：594 元，
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13.
To B增長實戰（簡體書）
作者：
朱強
;
張豔
;
董金偉
出版社：
機械工業出版社
出版日：
2024/02/19
裝訂：
平裝
本書是一本從市場角度切入，深入介紹To B企業的市場團隊如何實現業務快速增長的專業指導書。書中彙集了國內20多家從事To B業務的企業的業務增長經驗，涵蓋了思維戰略、組織結構、工具、案例等諸多內容。其中既有對To B市場團隊構建與管理的介紹，也有對具體方法、技巧和踩過的坑等實操細節的分享，還有對戰略規劃、品牌建設等更高層面的剖析。通過本書，讀者可以直接獲取20多位來自不同領域的To B專家的經驗，並真實感受這些成功人士是如何在實際工作中落地相關操作的。
庫存：3
定價：714 元，
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87
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14.
企業戰略管理（簡體書）
作者：
胡恩華
出版社：
科學出版社
出版日：
2024/02/01
裝訂：
平裝
本書採用理論與實踐相結合的方法，汲取中外人類在社會經濟活動中所積累的戰略管理思想和戰略管理理論的精華，闡釋了戰略管理的戰略分析、戰略選擇和戰略實施的基本理論與方法。為適應時代發展的要求和現代企業發展的需要，本書還特別闡釋了企業國際化戰略和企業危機管理。
海外經銷商無庫存，到貨日平均30天至45天
定價：288 元，
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251
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15.
全域增長：從戰略制定到戰術執行（簡體書）
作者：
楊一溪
出版社：
電子工業出版社
出版日：
2024/02/01
裝訂：
平裝
本書從宏觀角度出發，詳細拆解如何在公域做規模、私域做提效。將完整的增長戰略融入一張微觀的戰略地圖，同時結合具體案例幫助讀者找到解決問題的思路，掌握數據驅動增長的關鍵點。本書適合具有0～10年經驗的產品、運營、數據分析、市場等互聯網從業人士，以及尋求增長工作數字化轉型的非互聯網人士閱讀。
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定價：708 元，
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16.
利益相關者（簡體書）
作者：
(美)R.愛德華‧弗里曼(R. Edward Freeman)
出版社：
機械工業出版社
出版日：
2024/01/22
裝訂：
平裝
本書探討的核心就是“利益相關者”概念。利益相關者是指任何一個影響公司目標完成或受其影響的群體或個人，包括雇員、顧客、供應商、股東、銀行、政府，以及能夠幫助或損害公司的其他群體。利益相關者概念引發了有關戰略管理的新思維。管理者不再僅僅關注企業自身利潤最大化的單一目標，通過致力於戰略管理，管理者更關注企業自身的存在和發展以及與其他利益團體和諧共存的問題，更關注在與利益相關者打交道的過程中如何趨利避害，實現雙贏或共贏的目標。
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定價：474 元，
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17.
超級戰略家：創造競爭優勢的終極法則（簡體書）
作者：
(美)辛西婭‧A.蒙哥馬利
出版社：
機械工業出版社
出版日：
2024/01/22
裝訂：
平裝
本書凝結了EOP項目課程的精髓，幫助企業學會制定恰當的戰略，幫助企業領導者尋找“可持續的競爭優勢”，思考“我們是誰？”“什麼讓我們具有重要影響？”等問題，並將這些問題內化為領導者內心一種持續的責任，在實踐和決策中強化自己戰略家的角色作用，因為只有當領導者成為真正的戰略家，才能讓企業基業長青。
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18.
為成果而管理（簡體書）
作者：
(美)彼得‧德魯克(Peter F. Drucker)
出版社：
機械工業出版社
出版日：
2024/01/09
裝訂：
平裝
本書是第一本嘗試向企業管理者系統性地闡述商業組織的經濟任務的著作，也是第一部涉及企業戰略的圖書。迄今為止，有關企業戰略論述的書裡所提到的問題，幾乎都能從本書找到源頭。比如，市場和產品分析，有計劃地放棄舊有的東西、過時的東西和不再創造價值的東西；領先地位帶來的回報和創新的目的。此外本書還告訴我們如何分析環境，以及如何在這種環境中確定企業的位置，力圖在管理今天的企業與創造企業的明天之間取得平衡，它概括出企業既是一個靠經濟成果衡量的經濟機構，又是一個人為的組織，討論了如何在組織中建立績效體系。
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定價：594 元，
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19.
戰略管理精要：尋求競爭優勢(第3版)（簡體書）
作者：
(美)約翰‧E.甘布爾
;
(美)阿瑟‧A.湯普森
;
(美)瑪格麗特‧A.彼得拉夫
出版社：
北京大學出版社
出版日：
2024/01/01
裝訂：
平裝
戰略管理是企業贏得競爭、管理業務運營和強化長期願景必不可少的工作。本書內容精煉，以理論為導向，同時以大量真實世界的案例作為支持，從戰略的基本概念和重要性談起，介紹了公司戰略的制定、公司外部環境和資源的評估、五種一般性競爭戰略、國際市場競爭戰略、企業多元化戰略、企業社會責任和戰略執行等內容，全面總結了戰略管理的核心概念和分析工具。本書是提高企業高層管理者領導決策力的案頭書，也適合MBA學生以及工商管理類高年級本科生使用。
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定價：312 元，
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20.
戰略的戰略：企業進化羅盤與頂層設計（簡體書）
作者：
馬魁泉
出版社：
中國人民大學出版社
出版日：
2024/01/01
裝訂：
平裝
很多企業在長期發展過程中會發生進化，為此需要超越一般戰略週期，對企業進化的底層邏輯和頂層設計，即本書所指的“戰略的戰略”進行探討。在底層邏輯層面，本書從縱向維度闡述了散點市場、線性市場、全面市場、立體市場中企業進化的基本規律。在頂層設計層面，本書闡明了企業進化到一定的市場環境下需要聚焦的價值原則，從橫向維度厘清企業的經營管理要素。通過縱橫維度結合，呈現企業進化的全週期、全場景概貌。為了更加直觀地闡釋企業進化的底層邏輯與頂層設計要素，書中提供了“企業進化羅盤”模型，簡單、形象地表達複雜的管理規律和管理活動。該模型可作為管理者面對四類市場時策略思考的工具，幫助管理者從縱橫視角審視市場、業務和組織的現狀與未來趨勢，啟發企業頂層設計思路。
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