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1.
數智重生:戰略求變與組織煥新(簡體書)
作者:
(新)陳威如
;
(中)凌雋
;
(中)田佳瑋
出版社:
機械工業出版社
出版日:
2025/05/07
裝訂:
精裝
本書提供企業轉型應變的戰略共創與拆解落地的集體修煉方法論,提出“三看一瞧”與“想做、可做、能做”的分析框架,幫助組織領導層找到企業十年的戰略轉型定位,再利用“WHO-WHAT-HOW-WHICH”凝煉三年內企業可以打磨成功的創新業務和第二曲線規劃,最後通過目標、策略、工作任務、指標拆解企業每一年的戰鬥分工,鑄就全員舍我其誰、積極有序的創新精神,以及以結果為導向的文化價值觀,最終達成用“一張圖、一顆心、一場仗”戰略引導的組織動態能力修煉。
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2.
戰略變革:複雜商業環境下的創新式增長(簡體書)
作者:
豆大帷
出版社:
化學工業出版社
出版日:
2025/05/01
裝訂:
平裝
本書深入探討了在當前複雜多變的商業環境中,企業如何通過戰略變革實現創新式增長。全書從戰略管理基礎出發,結合華為DSTE體系等案例,詳解戰略定位、分析、規劃與實施全鏈條。運用波特五力模型、SWOT分析、PEST分析等模型工具,構建全週期戰略風險管理體系。戰略規劃章節強調動態適應,提供資源配置、組織變革等實戰策略。數字化轉型作為新引擎,揭示精益轉型與供應鏈變革路徑。同時,聚焦商業模式創新,通過商業模式畫布與核心競爭優勢設計,提出客戶、價值、資源、財務四維驅動策略。全書以實戰為導向,融合理論與實踐案例,為企業戰略變革與創新增長提供全面指導,助力企業在複雜商業環境中破浪前行,實現可持續發展與創新飛躍。
海外經銷商無庫存,到貨日平均30天至45天
定價:479 元,
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3.
重新定義戰略管理(簡體書)
作者:
呂方興
出版社:
人民東方出版社(東方社)
出版日:
2025/04/01
裝訂:
平裝
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定價:408 元,
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4.
戰略思維的六項修煉(簡體書)
作者:
(美)邁克爾‧D.沃特金斯
出版社:
中信出版社
出版日:
2025/04/01
裝訂:
平裝
約翰‧F.肯尼迪是如何在不到10年的時間裡將人類送上月球的?國際象棋能教給我們什麼關於可操作的洞察力?作為領導者,為何要在企業取得巨大成功時打破現狀,未雨綢繆?《戰略思維的六項修煉》是邁克爾‧沃特金斯教授基於他在領導力轉型和組織管理方面的豐富經驗所著的一部指導性作品。在這本新書中,沃特金斯提出了一個實用的新框架,旨在幫助管理者在不斷變化的世界中學習戰略性思考,駕馭複雜挑戰,包括模式識別、系統分析、心智敏銳度、解決結構化問題、願景規劃和政治才能。沃特金斯教授的這本書不僅適用於新上任的管理者,也適用於所有希望提升自己戰略思維能力的領導者和職場人。閱讀這本書,你將瞭解如何帶領組織在快速變化的商業環境中保持競爭力,也將幫助你在每一次職場角色的轉變中找到自己的核心優勢,獲得更好的職業發展機遇。
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5.
戰略管理(簡體書)
作者:
魏江
出版社:
機械工業出版社
出版日:
2025/03/25
裝訂:
平裝
本書第3版將繼續堅持邏輯與內容的統一、理念與行為的合一以及前沿與傳承的碰撞,從管理學層面揭示“企業為什麼能獲得持續競爭優勢”的基本命題,具體圍繞“企業為了什麼而活著”“企業靠什麼活著”和“企業如何活得更好”三個基本問題,通過分析內外部環境界定企業的願景、使命與目標,通過選擇和組合不同業務領域確定企業活著的基礎,通過構築持續競爭優勢和實施系統戰略保證企業活得更好。本書第3版在第2版的基礎上做了大幅修訂和更新,吸收了數字戰略的最新研究成果,增加了中國企業在數字經濟時代的鮮活管理實踐,優化了戰略管理的內容與體系。
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6.
組織診斷:六個盒子的理論與實踐(修訂本)(簡體書)
作者:
胡智豐
;
(美)馬文‧韋斯伯德
出版社:
電子工業出版社
出版日:
2025/03/01
裝訂:
平裝
本書通過六個盒子模型,為組織分析提供了一個全面而簡潔的框架。本書主要包括六個盒子的概念介紹、每個盒子所包含的內容和要點,以及一系列重要的學習組織診斷的延伸資源。六個盒子模型從目的、結構、關係、幫助機制、激勵、領導方式六個維度掃描組織,全面覆蓋組織生活的各個主要方面,是組織發展領域中被廣泛使用的工具。 本書具有簡潔明瞭的框架和實用性強的學習資源,不僅提供了概念的書面描述,還包括了簡要的紙筆練習,幫助讀者學以致用。此外,本書強調內外兼顧的系統視角,注重組織與外部環境的交互,以及非正式組織在組織內部的重要作用。
海外經銷商無庫存,到貨日平均30天至45天
定價:414 元,
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7.
可持續商業戰略與實踐(簡體書)
作者:
呂建中
出版社:
中國工商出版社
出版日:
2025/03/01
裝訂:
平裝
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定價:474 元,
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8.
戰略歷程(原書第2版)(簡體書)
作者:
(加)亨利‧明茨伯格
;
(加)布魯斯‧阿爾斯特蘭德
;
(加)約瑟夫‧蘭佩爾
出版社:
機械工業出版社
出版日:
2025/02/01
裝訂:
平裝
幾十年間,戰略管理的研究成果可謂汗牛充棟,本書作為戰略管理研究者的推薦閱讀書,對一大批重量戰略管理學家的成果進行了全方位的梳理和提煉,不僅展示了橫跨半個多世紀的戰略管理發展的全景圖,引領讀者去體味和感悟全方位的、啟人智慧的、多姿多彩的戰略思想精髓,更重要的是能讓讀者看到戰略管理的全貌。本書作為第2版,包括大量局部細微的修改和增補,對某些議題增加了一些新的內容,如動態能力、認知和競爭之間的關係、實物期權理論、高層和中層管理者對戰略決策的影響以及戰略實踐運動等。
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9.
戰略閉環:從戰略到執行實戰全案(簡體書)
作者:
秦楊勇
出版社:
中國人民大學出版社
出版日:
2025/01/08
裝訂:
精裝
當今世界經濟形勢複雜多變,企業經營環境迭代速度加快,戰略波動周期也大大縮短,很多企業意識到,只有更加重視打造卓越的“從戰略到執行”管理流程,將戰略閉環視為支撐企業未來生存與發展關鍵能力,才有更大機會從不確定的市場競爭中獲益。 本書系統闡述了戰略閉環解決方案,該解決方案充分借鑒了卡普蘭與諾頓戰略管理五大循環、華為公司BLM與DSTE、華潤6S戰略管理流程的核心思想與實踐經驗,將“從戰略到執行”操作流程分為戰略分析、戰略規劃、戰略解碼、戰略執行、戰略評估五大閉環步驟,強調從戰略到執行的整體一致性和無縫連接,確保戰略最終落地。同時,本書充分考慮成長型企業戰略管理的特點,進行了方法、工具與模板的簡化,以便適應更廣泛企業的實操要求。
庫存:1
定價:594 元,
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10.
全面預算管理與企業年度經營計劃(簡體書)
作者:
王美江
出版社:
人民郵電出版社
出版日:
2025/01/01
裝訂:
平裝
《全面預算管理與企業年度經營計劃》從企業降本增效、提升市場競爭力的角度出發,通過為什麼要做企業全面預算管理和年度經營計劃、經營預算編制與年度經營計劃編制、投融資預算的編制、財務預算的編制、年度經營計劃落地與預算執行、預算控制、預算考評、預算分析與預算調整八個大的板塊,對企業的全面預算管理進行闡釋。《全面預算管理與企業年度經營計劃》通過闡釋推行全面預算管理和年度經營計劃的全過程,來講述全面預算管理與年度經營計劃推行的要點、步驟、注意事項及方法。本書內容豐富、實操性強,適合企業管理者、創業者以及相關領域的研究者閱讀使用。
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定價:419 元,
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11.
基於平衡計分卡的戰略績效管理系統研究(簡體書)
作者:
楊春明
出版社:
化學工業出版社
出版日:
2025/01/01
裝訂:
平裝
本書以戰略績效管理系統為導向,開展戰略績效管理系統的設計與實證研究,深入分析績效管理與戰略管理的關係,運用平衡計分卡方法設計戰略績效管理系統模型;並以成本領先和差異化兩大競爭戰略為例,將企業的戰略轉換和分解成績效指標,繪製不同競爭戰略的平衡計分卡地圖,介紹實施戰略績效管理系統的過程;分別以Z公司和高校為對象,設計基於平衡計分卡的企業戰略績效管理系統和高校戰略績效管理系統;從數字化變革和“雙碳”目標角度,分析戰略績效管理系統的未來發展方向。本書內容新穎,從理論研究到實證分析,為推動企業戰略目標和績效管理目標的實現提供了垯本,為有關部門制定相關政策提供一定的借鑒,有利於推動我國經濟高質量發展。本書可作為高等院校人力資源管理、工商管理、戰略管理、企業管理等相關專業的教材,也可供相關專業的師生、企事業員工和相關政府部門人員閱讀、學習和參考。
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12.
共富夢想:社會企業的創新之旅(簡體書)
作者:
苗青
出版社:
浙江大學出版社
出版日:
2025/01/01
裝訂:
平裝
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13.
架構未來:企業新質生產力戰略與業務架構實戰(簡體書)
作者:
付曉岩
出版社:
電子工業出版社
出版日:
2024/12/01
裝訂:
平裝
本書闡述了新質生產力戰略下,業務架構的基本概念和核心原則,講解了如何通過業務架構技術識別和分析企業的業務需求、優化業務流程、提升決策效率,並構建與之相適應的組織結構和信息系統。同時深入探討了數據架構、應用架構和技術架構與業務架構的協同作用,以及如何通過這些架構的整合來推動新質生產力的形成,並通過一系列成功案例,展示了不同行業、不同規模的企業如何通過業務架構技術實現轉型升級,提升核心競爭力。
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14.
高成長企業智改數轉(簡體書)
作者:
鄭瓊潔
;
李宏亮等
出版社:
中國社會科學出版社
出版日:
2024/12/01
裝訂:
平裝
深化智改數轉,是推動製造業高質量發展的關鍵路徑,是培育和發展新質生產力的重要途徑和手段,也是促進傳統產業轉型升級的強大引擎。本書重點探究高成長企業“智改數轉”。 本書從理論層面詳細闡述了高成長企業“智改數轉”的基本邏輯和內在機理,科學構建了高成長企業“智改數轉”“五力模型”評估指標體系,對高成長企業“智改數轉”進行了多維度的測度和比較。基於大量高成長企業“智改數轉”實地調研,選取節能環保、智能製造裝備、智能電網、生物醫藥等領域高成長企業“智改數轉”典型案例進行剖析,進而提出高成長企業“智改數轉”的戰略謀劃和發展路徑。全書緊扣智改數轉理論和實踐,以期助力高成長企業“智改數轉”發展,對培育新質生產力、推動企業轉型升級及經濟高質量發展具有較深刻的理論價值和現實意義。
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15.
企業戰略管理(第4版‧數字教材版)(簡體書)
作者:
藍海林
出版社:
中國人民大學出版社
出版日:
2024/10/17
裝訂:
平裝
企業戰略管理學科具有環境嵌入性特徵,本書結合黨的二十大提出的未來5年乃至更長時期黨和國家事業發展的目標任務和大政方針,確立了編寫宗旨與視角,完善了企業戰略管理的邏輯體系、知識體系和相關的管理方法。“導入性案例”將邏輯、模式和方法論方面的創新與中國企業戰略實踐相結合,用中國故事幫助學生理解和應用教材的相關理論和方法。第4版的創新體現在以下方面:●確定企業長期和主導的戰略思維模式,更加明確地將核心專長的構建、發揮和強化作為主導或者核心邏輯,更加徹底地將這種邏輯從前到後貫徹始終。●深刻理解企業戰咯概念的內涵和企業戰略管理過程,指出核心專長的構建、發揮和強化的過程已經不再是計劃制定、實施與控制的過程,而是一個砥礪前行、不斷探索的過程,具有明顯的“幹中學”的特點。●有效實施多維度的開拓、協同與整合。淡化傳統的企業戰略分類,以弱化“烏卡環境”下企業戰略管理者在戰略選擇上所受到的理論限制。●深刻理解戰略實施在作用、內容和重點方面的新變化。根據企業所處經營環境的特點與戰略調整的性質決定企業實施的戰略,在此前提下有效展開戰略實施計劃體系、保障體系及控制體系的構建和管理活動。
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16.
戰略管理:思維與要徑(第5版)(簡體書)
作者:
黃旭
出版社:
機械工業出版社
出版日:
2024/08/06
裝訂:
平裝
本書以當今數字化為時代背景,聚焦戰略思維與方法路徑,遵循戰略分析—戰略選擇—戰略實施的脈絡,通過賦新、跨界、聯結等將“想做”“可做”“能做”“該做”“敢做”融為一體,綜合權衡確定“擬做”。本書共10章,內容涉及公司使命與願景、內外部環境分析、各層級戰略、數字化戰略等,同時,不僅編排了20個案例,還在每章中設計了戰略行動、專欄視點等欄目。在案例素材選擇上,本書堅持中外結合,以本土為主,涉及的企業有徐工集團、長虹集團、明宇重工、蜜雪冰城、寧德時代、萬科集團、大疆科技、小米、蒙牛、元氣森林、華為、波司登、美的、福田汽車、沃爾沃等。這樣有助於讀者聯繫自己的學習感受和工作經驗,對知識點有更好的理解和把握,從而提高實踐能力。本書不僅適用於高等院校管理學類專業的本科生教學,還對MBA、EMBA、MPA、企業管理等專業的研究生教學有較好的適用性,也可供企業管理人員學習參考。
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17.
戰略管理(簡體書)
作者:
(美)小阿瑟‧A.湯普森
出版社:
機械工業出版社
出版日:
2024/08/01
裝訂:
平裝
全書各個章節都凸顯了應變、創新與速度在戰略管理中的重要性,還強調了顧客需求、核心競爭力以及價格與成本分析的重要性,從而使所有戰略選擇的依據重新回歸到企業戰略的核心——價值創造。本書整合了戰略管理領域最流行的兩大觀點——定位理論和資源基礎觀,強調企業價值鏈實施活動中資源和能力之間的關係,突出企業戰略不僅要與外部環境相匹配,還要與內部資源和自身競爭力相匹配。本書系統地闡述了價值鏈模型的應用、競爭優勢的構建、戰略實施的重要性,並從組織能力、運營能力、企業文化和領導力等視角展開討論。此外,本書提出的理論—案例—競爭模擬遊戲三管齊下的教學方式獨具創新,很適合戰略管理這門課的情境依賴性、綜合性和互動性的特點。
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18.
戰略思維:九大思維讓數字時代企業“從好到卓越”(簡體書)
作者:
董坤
出版社:
機械工業出版社
出版日:
2024/07/03
裝訂:
精裝
本書著重介紹戰略制定的九大思維,它們分別是:解決方案思維、客戶任務思維、價值思維、終局思維、反脆弱思維、流量思維、共贏思維、智力資本思維、網絡外部性思維。全書分為三大部分:第 一部分簡要介紹企業經營的本質是處理各種信息,信息的數字化會給經營帶來巨大的改變;第二部分分別介紹數字時代的九大戰略思維,包括各個思維的定義、解釋、培養和使用方法以及在數字時代中對戰略制定的意義;第三部分介紹決定企業戰略的九大要素,並詳細分析九大思維和九大要素之間互相促進、有機結合的關係。同時,提出基於九大思維的戰略制定評分系統,以及如何應用九大思維作為戰略制定的思維工具。
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19.
企業戰略管理(第3版)(簡體書)
作者:
舒輝
出版社:
人民郵電出版社
出版日:
2024/07/01
裝訂:
平裝
全書共四篇十一章。第一篇介紹企業戰略與戰略管理的基本概念;第二篇介紹戰略管理過程第一階段“戰略分析”的內容,主要包括外部環境分析,企業內部條件分析,企業願景、使命與戰略目標;第三篇介紹戰略管理過程第二階段“戰略選擇及制定”的內容,主要包括公司戰略、競爭戰略、戰略制定與選擇、戰略要素與戰略文件;第四篇介紹戰略管理過程第三階段“戰略實施與控制”的內容,主要包括戰略實施要點,領導行為、組織結構和企業文化,戰略評價與控制。 本書按戰略管理過程組織內容,追求教材結構與戰略管理過程的一致性。各章內容按學習要點及目標、導入案例、教學內容、本章小結、複習與思考、案例分析劃分版塊。此外,正文內配有一定數量的視野拓展、案例等欄目。 本書配有電子課件、電子教案、教學大綱、習題參考答案、案例分析參考答案、一般文本及視頻教學實例、案例教學用綜合案例、模擬試卷及答案、補充習題及答案等資料,索取方式參見書末的“更新勘誤表和配套資料索取示意圖”(部分資料僅限用書教師下載)。 本書可作為經濟管理類各專業本、專科生的教材,還可作為企業管理人員的培訓教材和自學參考書。
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20.
戰略管理:理論、方法與案例(簡體書)
作者:
龔荒
出版社:
人民郵電出版社
出版日:
2024/07/01
裝訂:
平裝
本書共分4篇12章:第 一篇介紹戰略管理的基本概念及其演變歷史,企業使命的選擇與戰略目標的制定;第 二篇闡述如何對企業外部環境和內部資源能力進行分析和評價;第三篇分別列舉了企業成長戰略、多元化經營公司戰略以及競爭戰略,並介紹了常用的戰略形成、匹配與選擇的方法工具;第四篇從組織結構、企業文化和領導等方面論述戰略的實施、控制與變革等問題。
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