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1.人生如棋，掌局者贏。高明管理者選人、識人、用人之道，打造高效能團隊“潛規則”之書。2一本書解決管理問題，30多張思維導圖，100餘個鮮活的企業實例，幫平庸者變成得力幹將，讓管理者成為掌局高手。3.作者在企業用人方面實踐經驗豐富，內容通俗易懂，旁徵博引，從管理者認知，到如何選人、識人、用人，再到打造高效能團隊，讓你瞬間領悟高明管理者的用人之道。4.裝幀精美，大氣簡約，隨書附贈精美書簽。觸摸手感和閱讀體驗宜人。人生如棋，掌局者贏。管理之道，唯在用人——用人治事，知人善用，人盡其才。100餘個鮮活的案例，高明管理者的用人之道，說透管理的精髓和實操方法，幫平庸者變成得力幹將，讓管理者成為掌局高手，快速打造高效能團隊。

本書為6Ds法則大師專門為中國管理者量身定制的培訓指南。 本書凝聚了作者20多年的研究和實踐結果，旨在指導中國各層管理者通過最大化個人、部門以及企業學習機會的價值來創造競爭優勢。各層管理者都可以通過*化學習效果來獲取收益。 本書每章末尾均為基層管理者、HR或學習部門管理者、高層管理者提供了一些實用建議，幫助他們將理論應用於實際，並在持續學習中有所收穫。 附錄列出了可供管理者使用的重要的行為檢查清單，以及工作輔助、工具、模板和指南等，可幫助使用者將學習造成為競爭優勢。

《設計領導力 : 創新?系統?商業》是國際體驗設計大會演講案例的論文集，彙聚了數位當下具有影響力的國內外知名企業的設計師、商業領袖、專家的實踐案例與前沿學術觀點，分享並解決了新興領域所面臨的問題，為企業人員提供豐富的設計手段、方法與策略，以便他們學習全新的思維方式和工作方式，掌握不斷外延的新興領域的技術、方法與策略。 《設計領導力 : 創新?系統?商業》適合用戶體驗、交互設計的從業者閱讀，也適合管理者、創業者、相關專業的學生以及即將投身於這個領域的愛好者閱讀。

即興戲劇可以作為一種體驗式培訓，幫助人們解放天性、破除束縛，幫助一個人成為勇敢的、完整的、行動的人，讓你在行中知、知中行，在不知中行、在行中發現新知。本書圍繞個人成長、即興戲劇的底層邏輯，結合企業困境案例展開敘述，旨在幫助讀者將即興戲劇作為行動的工具，通過即興戲劇實現集體共創，幫助企業通過共創思維來發現解決企業問題的思路，或者是改善員工之間的溝通模式，使企業文化落地，促進企業迸發出鮮活的創造力、凝聚力，進而實現良性運轉。

本書主要介紹企業提升人效的相關工具和方法論，將提升人效的方法可視化、流程化、步驟化、模板化，並通過對實戰案例的詳解，呈現操作過程，讓讀者能夠輕鬆上手，快速掌握提升人效的工具和方法。本書共7章，介紹了與提升人效相關的7個維度的知識，分別是人效的算法與認知、人效相關數據分析、人工成本與崗位編制測算、人力資源預測與規劃、崗位分析與崗位價值評估、人才盤點與人才梯隊建設、人才激勵與資源盤活善用。本書案例豐富，模板齊全，實操性強，通俗易懂，適合人力資源管理各級從業人員、企業各級管理者、各高校人力資源管理專業的學生、想考取企業人力資源管理師及其他人力資源管理專業相關證書的學員、需要人力資源管理實戰工具書的人員，以及其他對人力資源管理工作感興趣的人員使用。

本書包括領導力正解、行為的影響、目標的力量、氛圍的營造、語言的魅力、高效地決策、用心地輔導共7章內容。從觀念到思維，從思維到方法，從方法到工具，從工具到習慣，層層深入，同時提供了很多工具和方法，好學、好記、好用。本書通過案例聚焦思維，通過方法啟迪思想，通過工具改變行為，且每個工具都在實踐中應用過。

複盤是每一個高手必備基本功。本書通過作者個人經歷，特別是在美團的工作實踐，展示了團隊複盤法如何幫助團隊在不確定性與混沌中找到方向和成長點。本書分為 3 個部分：概念篇、方法篇和實操篇。概念篇介紹了複盤的概念和價值，以及判斷複盤好壞的評判標準。方法篇詳細闡述了團隊複盤法的 4 個步驟，引導讀者瞭解整個複盤流程和可能遇到的問題及解法。實操篇則側重於複盤前的準備工作和複盤過程中的關鍵引導技巧，並詳細介紹了如何進行線上複盤。全書旨在通過具體案例和操作指南，幫助讀者學習如何有效地進行複盤，從而在實際工作中沉澱知識，加速成長速度，形成面向未來的能力。本書適合所有想通過複盤達成團隊共識、實現團隊成長、提升團隊績效的創業者、企業管理者和職場人士。

本書介紹了招聘、面試、入職管理、離職管理如何在企業中有效應用的相關內容。在介紹時，作者把大量複雜的管理理論轉變成了簡單實用的工具和方法，並把這些工具和方法可視化、流程化、步驟化，讓招聘、面試、入職管理、離職管理變得非常簡單且容易操作，從而能夠有效地指導和幫助讀者做好相關實務工作。全書分為12 章，主要內容包括招聘怎麼做才有效；崗位管理和能力管理；招聘渠道分類與應用；招聘JD編寫方法與技巧；簡歷篩選方法與技巧；面試邀約方法與技巧；人才測評方法與技巧；面試實施方法和技巧；背景調查方法與技巧；薪酬談判方法與技巧；入職操作方法與技巧；離職操作方法與技巧。本書內容通俗易懂，案例豐富，實操性強，特別適合人力資源管理崗位的專員、主管等相關從業人員，人力資源管理實操的初學者，將要從事招聘管理相關工作的人員，高校人力資源管理專業的學生，正在考取人力資源管理師或其他人力資源管理相關證書的學員。

企業的成功是“生存與發展”，員工在任何時候重要。如何讓員工感受到生存的意義，能夠積極工作，並幫助企業不斷獲利，成為所有管理者始終關注的核心問題，也是本書主要解決的問題。本書從員工激勵的工具展開敘述，以實際場景和應對策略為背景，介紹管理者在實施員工激勵的過程中經常遇到的問題，並提供管理者如何有效激勵員工快速成長的解決方案。《有效激勵員工的70個場景案例 圖解版》分為3個部分，共10章，主要內容包括對員工實施精神激勵的方法、對員工實施物質激勵的方法、對員工實施正負激勵的方法、幫助員工實現自我激勵的方法、如何管理員工的成敗體驗、如何管理員工的能力、如何對員工實施績效輔導、如何運用組織資源、如何運用環境資源、如何運用管理資源。《有效激勵員工的70個場景案例 圖解版》採取場景案例全圖解的形式，工具和方法豐富，通俗易懂，貼近實際，適合企業管理者、管理諮詢師、人力資源管理從業人員、管理類相關專業在校生以及其他想學習員工激勵方法的人員閱讀。

本書共11章，包括薪酬管理概論，薪酬體系的設計方法，工作分析與崗位評價，薪酬診斷與市場調查，薪酬制度體系的設計方法，不同崗位薪酬體系的設計方案，津貼、補貼、福利與獎金的設計方法，績效薪酬制度的設計方法，寬帶薪酬的設計方法，戰略性薪酬體系的設計方法，薪酬調整、薪酬談判與國際化薪酬管理。本書可作為大學本科、高職高專院校人力資源管理專業的教材，同時也適合企業經營管理者、人力資源管理人員、諮詢師、培訓師閱讀和使用。

本書主要介紹績效和薪酬激勵體系在實戰中的應用方法，通過呈現不同績效和薪酬激勵體系的工具與方法，將績效和薪酬激勵體系的應用可視化、流程化、步驟化、模板化，並通過實操案例詳解，呈現操作過程，讓讀者能夠輕鬆上手，快速掌握績效和薪酬激勵體系的應用方法。本書分成7章，分別介紹了7家公司在績效和薪酬激勵方面存在的問題、問題的分析和解決方案，分別包括年終獎金激勵設計案例、銷售提成激勵設計案例、核心人才薪酬績效激勵設計案例、薪酬方案整體規劃設計案例、績效管理工具選擇和應用案例、績效管理體系和程序設計案例、有激勵效果的福利體系設計案例。本書案例豐富、模板齊全、實操性強、通俗易懂，適合人力資源管理各級從業人員、公司各級管理者、各高校人力資源管理專業的學生、準備考取人力資源管理師及其他人力資源管理專業相關證書的學員、需要人力資源管理實戰工具書的人員，以及其他對人力資源管理工作感興趣的人員閱讀參考。

不論是對基層員工還是對各個層級管理者的管理，都離不開團隊建設與管理的知識、技能和能力。本書系統介紹了團隊建設與管理的概念、理論和相關模塊，通過借鑒IPO模型詳細闡述了團隊建設與管理中的輸入—過程—輸出知識體系。全書共分為六大部分17章，涵蓋認識團隊建設與管理、團隊輸入管理、團隊情感過程建設與管理、團隊行為過程建設與管理、團隊認知過程建設與管理、團隊輸出管理等內容，既有基礎理論知識，又有前沿研究成果，還有中國情境案例，以幫助讀者深度思考，並借助所學知識體系解決現實中的問題。本書可以用於高等院校工商管理、企業管理、人力資源管理、行政管理等專業高年級本科生、學術型碩士研究生，MBA、MPA等專業學位碩士研究生教學，也可以作為相關科研院所、企事業單位和政府機關管理人員的在職學習和培訓參考用書。

在一個日益複雜和不斷變化的世界裡，適應性和創造力對企業的成功甚至生存都至關重要。《外向型團隊：推動創新和組織成功的關鍵》是一本關於團隊和協作的經典著作，展示了以外部環境為關注核心的團隊如何推動創新和組織成功。兩位作者描述了一個外向型的團隊模型，憑藉其獨特靈活的成員結構和領導結構，外向型團隊不斷向外拓展，緊跟市場、技術、文化和競爭對手的變化，提高整個組織的靈活性和創新性，這個模型在今天具有非凡的意義。作者通過微軟、武田和現代藝術博物館等組織的新案例和研究，向讀者展示了如何建立外向型團隊。無論是肩負整個組織管理職責的高層管理者，還是身處一線的團隊成員，以及團隊管理相關支持者和服務者，都能體會到本書的重要價值。

這是一本指導各類企事業單位和行政機關構建與完善培訓運營體系的工具書。 本書以培訓運營為核心，從培訓運營前、培訓運營中、培訓運營後三大階段入手，全面闡述如何設計培訓運營體系，並通過對培訓運營課堂講授、在崗實踐培訓、體驗式訓練運營、E：learning培訓運營、脫崗外派培訓運營以及培訓外包運營的詳細解讀和分析，幫助企業解決培訓運營中的問題，全面構建培訓運營體系。 本書適合各類企業、事業單位、行政機關以

培訓課程開發是指企業在設計培訓課程和具體指導時所做的全部工作，它探討的是培訓需求分析、課程設計、培訓實施和培訓回饋的方式與方法。 《培訓課程開發實務手冊（第3版）》不僅講述了培訓需求分析、課程整體設計、階段性評價與修訂、實施培訓課程、培訓課程總體評價等內容，而且針對每一項內容都提供了操作範本和培訓課程設計開發實例，企業可結合自身的實際情況進行個性化修改。這是一本關於員工培訓課程開發的實用手冊。

《後勤管理工作流程與制度手冊》以流程和制度為中心，為後勤管理工作的開展構建了一套完善的的工作執行和管理體系，為讀者進行後勤管理的流程與制度設計提供了實用的參考墶本。 《後勤管理工作流程與制度手冊》從後勤管理工作的實際出發，將其業務劃分為15大模塊，包括辦公用品管理、資產設備管理、房產管理、後勤招標採購管理、食堂管理、宿舍管理、車輛管理、動力保障管理、物業服務管理、環境衛生管理、安全管理、黨群建設