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本書聚焦於AIGC(人工智能生成內容)在企業培訓中的應用，闡述如何利用AIGC提升課程開發效率與質量，主要包括AIGC的基本概念、發展趨勢及其對企業培訓的變革，揭示其在提升工作效率、改變工作方式和思維方式上的潛力。本書提出的MAP模型，即課程開發者能力地圖，可以指導內訓師有效結合AIGC進行課程設計與開發。書中不僅介紹經典理論，還詳解多種AIGC工具及技巧，如編寫高效提示詞，並通過案例展示AIGC在培訓需求分析、課程設計、資料開發、教學互動、評估轉化等環節的應用。本書面向企業內訓師、培訓管理者、人力資源管理者，同時對職業培訓師和職業院校教師有參考價值，旨在幫助讀者掌握AIGC應用方法，提升課程開發效率，培養適應“人機協同”的人才，並提供實踐項目和在線資源，助力快速落地AIGC在課程開發中的應用。

創業之路佈滿荊棘與機遇，“九死一生”可謂描繪了創新創業企業的艱辛。特別是在內外部環境高度不確定的今天，人才成為決定創新創業公司生死存亡與持續發展的關鍵要素。創始人需構建互補型聯合創始人團隊，並找到洞悉願景、高效執行的HRD(人力資源總監)，以穩固市場地位。HR(人力資源工作人員)則身兼數職，不僅是招聘培訓者，更是公司門面、創始人助手及員工後盾。面對紛繁複雜的工作任務，創始人與HR如何攜手並進，才能共同探索出一條適合自身發展的創業之路呢？本書經過精心編排，共分為四篇，全面而深入地探討了創新創業公司人力資源管理的方方面面。第1篇創新創業公司的“人”，解析不同時期企業的人才困境與對策，指導創始人與HR精准選才、穩才；第2篇創新創業公司的“團隊”，詳解聯合創始人選擇與團隊構建；第3篇創新創業公司的“人才戰略”，分析市場趨勢，倡導新型管理模式，強化品牌，吸引人才；第4篇創新創業公司的“HR能力修煉”，強調HR的核心能力培養與自我發展路徑，助力公司高效管理。本書面向AI浪潮下的公司創始人、聯合創始人等管理者以及人力資源從業者和有創業意向的人士，結合筆者多年的人力資源管理經驗，為創新創業公司的發展提供一定的思路和指導，為公司長遠發展保駕護航。

本書由擁有 20 多年獵頭從業經驗的資深獵頭撰寫，以獵頭公司創始人的獨特視角，深入剖析了影響獵頭公司與獵頭顧問收入的核心問題，旨在幫助獵頭從業者全面提升業務能力與賺錢智慧。本書共10章，內容包括生死創業：不做虧本的生意才能活下去；定位：洞察市場找准生意，精准鎖定優質客戶；獵頭薪酬設計與績效考核方案；KPI：不要成為獵頭賺錢的阻礙；百萬獵頭的躍遷實戰；候選人重複推薦的破局之術；獵頭顧問薪酬談判實戰教學；未來已至：SOHO獵頭掘金模式詳解；獵頭合同中的常見問題與執行技巧；20年創業辛酸史：我被企業少支付了數百萬元服務費。本書適合獵頭公司老闆、管理者、獵頭顧問以及有志於進入獵頭行業的人士閱讀。通過閱讀本書，您將深入瞭解獵頭行業的賺錢之道，掌握過硬的專業技能，同時熟悉獵頭賺錢的門道，實現事業與財富的雙贏。

在現代企業管理中，績效量化考核與薪酬體系設計是激勵員工、提升企業競爭力的重要工具。本書從戰略、經營、業務、部門、崗位五個層面逐級展開，依照“目標設置+ 目標分解+ 目標量化+ 量化考核+ 薪酬設計”五位一體的模式，為企業的生產、銷售、技術研發、採購、財務、人力資源等部門的績效量化考核與薪酬體系設計提供了精細化的解決方案。另外，通過具體的案例分析，展示了績效量化考核與薪酬體系設計在實際工作中的應用，使讀者可以更加深入地理解績效量化考核與薪酬體系設計的理論和方法，並學會如何將其應用於實際工作中。本書不僅適合企業高層管理者、人力資源管理人員使用，還可作為企業培訓師、諮詢師和高校相關專業師生的參考用書。

本書通過作者的個人經驗以及全面鮮活的案例，全面歸納國內外著名企業進行員工激勵的經典實踐，詳細闡述了員工激勵的原則、挑戰、形式、方案等方方面面的內容，為讀者提供了員工激勵的整體解決方案，同時巧妙地幫助讀者規避了試錯風險，降低了試錯成本，大大提高了員工激勵的精准度及效率，一本書徹底搞定企業進行員工激勵管理的方式、做法和意義。工欲善其事，必先利其器，欲成員工激勵，本書將是企業高管及人力資源從業者非常值得借鑒的專業書籍與貼身工具。

本書是目前國內為數不多的在理論聯系實踐的基礎上全面、系統地介紹員工福利管理的教材，對員工福利計劃的原理、運作和管理等問題均給予了詳細的介紹。 全書共分為12章，包括三個部分的內容。第一部分：基本理論與發展概況，包括第一章到第三章，主要是對員工福利基本理論方面的介紹；第二部分：員工福利體系的設計與管理，包括第四章到第六章，從企業的角度介紹員工福利計劃的設計與規劃管理；第三部分：幾種典型的員

人才是企業的中流砥柱，也是企業謀求可持續發展的命脈。人才梯隊建設則為企業鍛造人才生力軍，是提升企業整體素質、增強競爭力的關鍵驅動力。 本書從迭代思維、自我迭代、責任勝任力模型、任職資格評測、任職能力成長、企業顧問導師、破除三種需求障礙、破除認知障礙、五種性格領導力模型、打造優秀的組織文化系統等方面，詳細介紹了企業人力資源管理實戰中人才梯隊的建設和人才培養方案，以及企業領導與企業文化迭代升級。

本書通過科學的方法和理念，讓培訓體系更加有效，解決不懂、不會、無效搭建培訓體系的痛點，推進企業學習型組織的發展進程。本書的流程、方法、工具是從大量0到1搭建培訓體系中沉澱而來，貼近實際場景，結構流程清晰；融入心理學方法，在提升讀者認知的同時，巧妙提什高培訓效率，讓培訓落地更穩更准；大量名企培訓案例，深入分析名企實操經驗，反哺自身實踐與運用。 本書適用於：培訓管理(LD)，需要搭建培訓體系、構建培訓基礎認知的人群；人才發展(TD)，需要搭建人才發展體系，構建培訓發展模塊基礎認知的人群；人力資源管理(HRM)，需要對培訓體系搭建起到規劃、指導、監督、檢核的人群；組織發展(OD)，需要了解前沿培訓技術，尋找提升組織效能的方法，想通過培訓手段解決組織痛點的人群。 邱建雄，AACTP國際認證培訓師AACTP國際認證行動學習促動師中級經濟師人力資源管理師企業培訓師鏘鏘書院版權課程開發設計師作者擁有10年大型企業培訓管理經驗。曾在貝殼找房、瑞幸咖啡、蔚來汽車負責培訓管理工作。積累了大量實踐經驗，對培訓體系搭建、項目設計、課程研發、內訓師管理、人才發展、領導力發展等都有獨到見解。 此外，作者在培訓技術與行動學習領域頗有研究，合著有《翻轉培訓師實操手冊：手把手教你打造翻轉課堂》。

“老師講、學員聽”的傳統教育模式已不適應當今培訓課堂的需求。作者結合自身作為培訓師的工作經驗，以及當前對學習理論和大腦科學的研究，提出了一種以學員為主導的大腦友好型教學方法——4C法。該方法主張培訓師與學員的角色互換，培訓師站在教室的後方，讓學員成為課堂的主導者。本書從讀者需要瞭解和掌握的信息出發，按照4C法的步驟逐步展開，聚焦於真實的培訓課堂，向讀者詳細展示如何設計大腦友好型的培訓課程。本書提供了65種實用的課堂反轉策略，為學員主導的培訓課堂提供了豐富的素材。

很多企業在經營過程中都會面臨人才瓶頸，包括人才數量的短缺和人才質量的不足。 人才瓶頸會導致業務進展緩慢，甚至會嚴重影響企業的發展。但同時，企業內部很多優秀人才的經驗並未得到充分的重視和開發，因此，企業大量的寶貴經驗被浪費了。 本書介紹了一套經過長期實踐檢驗的、有效的人才複製方法論。本書的核心在於，通過精准定位企業實現業務目標所需的關鍵任務，運用萃取方法幫助標杆員工沉澱優秀經驗，將其轉化為標準化的操作手冊或培訓課件等。然後，通過訓練與實戰相結合的方式，幫助更多員工快速提升技能水平，實現人才的快速複製。 為了讓讀者更容易理解和應用這些方法，書中不僅詳細講解了操作過程的每一步，還通過大量的真實案例來展示如何將這些方法應用到實際工作中。此外，書中還特別介紹了如何培養企業自己的經驗萃取師，幫助企業持續提煉和優化自己的知識技能庫，建立自己的內部人才培養體系，為企業的長遠發展提供源源不斷的人才支持。

詹姆斯·賽爾（James Sale）深刻探索了激勵的本質，清晰闡述了我們對激勵的需求及其缺失可能導致的後果。他的研究範圍廣泛，從個人和團隊擴展到組織和職場環境等核心領域，他對激勵的概念進行了精確的定義和量化。詹姆斯·賽爾不僅闡釋了激勵與績效、生產力等核心議題之間的聯繫，還揭示了激勵在自我覺察、團隊建設、績效評估、領導力發展、員工敬業度提升以及變革管理等關鍵管理領域中的重要作用。激勵是個人成長和發展以及團隊成功不可或缺的核心元素。經過十多年來對激勵和績效的深入研究，詹姆斯·賽爾開發了一種革命性的測量工具——“激勵圖譜”（Motivational Maps?）。這個工具獨一無二，能夠精確地描述、測量、監控以及最大化激勵和績效。通過一個簡潔、用戶友好的在線問卷，僅需大約十分鐘，用戶便能立即得到自己的激勵圖譜報告。本書被廣泛譽為深入探索激勵本質、激勵語言及其測量技術的權威之作。本書綜合了豐富的專業知識、深邃的見解以及實踐中的策略，旨在激發全球領導者、管理層、人力資源專家、培訓師、教練、顧問以及具有前瞻性的專業人士，以全新且充滿活力的方式投身于人才發展與生產力提升的領域。

本書是一本專為企業管理者和培訓師編寫的實用指南，旨在傳授行動學習的核心理念和實踐技巧。本書深入剖析了行動學習的本質，通過金字塔模型揭示了其四大流派，並詳細介紹了從項目準備到評估的17個設計步驟，提供了實操性強的指導。 書中涵蓋豐富的實踐案例和實用的工具表單，包括10張模型圖、57個工具表單和多個實踐建議，這些都是基於真實項目經驗提煉而成，確保了內容的實用性和有效性。此外，本書還探討了行動學習在推動企業追求商業目標和價值驅動目標方面的作用，提供了新的視角和思考。

本書介紹了創建教練文化的三大基礎支柱和七大步驟以及如何對教練活動進行評估，進而使教練技術在促進組織進步中發揮更大影響力，並讓教練活動走出教練室，成為管理、領導以及調動所有利益相關者的一種方式。本書寫給所有想要加入教練技術下一個發展階段的人。無論是CEO、人力資源總監、組織發展或領導力發展負責人、教練經理、內部或外部教練、教練培訓師或著述者，都能利用書中介紹的步驟和方法，在推動教練活動與整體業務發展相結合並創造真正價值方面發揮自己的作用。

這是一本全方位講解如何利用AI工具為HR賦能的著作，是AI時代HR提升職場競爭力的實戰指南。作者基於深厚的HR管理經驗和AI實戰經驗，通過科學的方法、高效的提示詞、豐富的案例、清晰的步驟，細緻地講解了如何利用AI工具提高工作效率、優化管理流程、提升人才管理水平。從AIGC的基礎知識到AI工具的使用，從AI在人力資源全生命週期所有場景中的應用到使用AI的風險防控，本書全面系統地講解了HR需要掌握的全部AI知識。具體地，讀完並學會本書，讀者將能掌握以下知識：（1）AIGC的基礎知識以及ChatGPT、Kimi、文心一言等AI工具的使用方法；（2）AIGC在人力資源領域的價值和應用挑戰，以及HR的AI能力模型；（3）針對人力資源的提示詞方法和技巧；（4）AI輔助HR的日常工作，包括職場文案、項目管理、制度撰寫、流程管理等場景；（5）AI輔助人力資源戰略管理，包括戰略規劃、人力需求預測等場景；（6）AI輔助招聘管理，包括招聘需求分析、招聘計劃制訂、職位分析與描述、招聘文案撰寫、面試準備與模擬、候選人篩選、面試評估、招聘數據分析與管理等場景；（7）AI輔助培訓與人才管理，包括培訓需求調查、培訓計劃制訂、培訓課程開發、培訓效果評估、人才管理等場景；（8）AI輔助績效管理，包括考勤管理、績效考核指標設計、績效評估和反饋、績效考核結果評價等場景；（9）AI輔助薪酬與福利管理，包括薪酬策略制定、福利方案設計等場景；（10）AI輔助員工管理，包括員工入職管理、在職員工管理、員工離職管理等場景；（11）AI輔助企業文化建設，包括企業文化體系構建、企業文化傳播、企業文化實踐等場景；（12）大模型在各種規模的企業的部署和實踐；（13）HR在使用AI時應該防範的風險，包括數據安全風險、知識產權風險、職業道德風險、商業倫理風險、法律合規風險、社會責任風險等。