管理理論

紫海宣言： 當企業不再追逐效率，而是追求永恆； 當品牌不再只求盈利，而是喚醒意義； 當創造不再為市場，而是為文明—紫海就會升起。 紅海講的是市場的「存活」；藍海講的是產業的「創新」；而紫海講的是文明的覺醒。 二十年前，藍海策略如黎明初現，為世界企業帶來希望！ 但當無數商學院學生把藍海寫進PPT、無數企業顧問把差異化變成流程化、AI演算法開始自動生成藍海模型時，「藍海」不再是海。而是變成一套公式，一種被量化、被複製、被模組化的夢想。 紫海是來自創造者對意義的召喚。人們不再問：「我該賣什麼？」而是問：「我為何而創？」紫海企業不只是推出商品，而是塑造文化；不只是滿足需求，而是創造靈魂。 那些最強的企業，不是擁有最多資金的，而是擁有最深信仰的。當信仰轉化為文化，文化轉化為行動，行動轉化為傳奇，紫海文明就此誕生。

★《豐田主管的口頭禪》作者OJT Solutions系列作品 累積銷量超過100萬冊！ 生活和職場，很多問題看似複雜，但只需畫一條線，就能解決。 ◎停車線是正確停車的指導線。車輛若沒有停在線框內，就會影響到周圍交通。 ◎收銀臺前，畫上「請在線後等待」，能讓隊伍保持整齊，維持結帳秩序。 ◎提到改善，一定要提到豐田的5S。怎麼執行？從畫線開始。 ◎豐田的所有工作都要制定標準（畫線），正常、異常所有人一眼就能判斷。 本書作者OJT Solutions股份有限公司， 由任職豐田40年以上的資深主管組成， 至今協助超過700家企業導入豐田生產系統、管理法、在職訓練， 領域涵蓋製造、食品、醫藥、金融、地方政府等各種產業。 這些找上OJT Solutions幫忙的公司，都有以下困擾： 「相同問題重複出現，內部抱怨、外部客訴一堆，始終找不到解決方法。」 「換了主管工作方針就跟著換了，讓人無所適從。」 「這件事只能問○小姐喔，其他人都不知道。」 這些問題豐田主管都怎麼解決？很簡單，畫一條標準線。 ◎畫線的目的：正常與異常的判斷標準 豐田內部到處畫滿了線，推車放哪、會議桌椅怎麼擺有標線， 銷售數據圖也要畫一條基準線，為什麼？ 只要有標準線，任何人看一眼就能判斷，現在這個數字是正常或異常。 除此之外，還有許多看不見的線： 安燈、技能地圖、作業要領書…… 有了這條隱形的線，無論誰來做，都得到相同結果，品質就能提升。 ◎減少人為差異的最佳方法 ．消除浪費的「線」 開始作業前，先畫最重要的線：需要什麼、什麼時候要、數量多少， 例如豐田最有名的「看板管理法」， 將前後製程之間的訂單和交貨資訊的標準線，全都寫在看板上。 ．教育新人也要有成果「線」 人才培育，會因為個人的教學方式不同而有差異， 因此，教育訓練也必須有一套標準。 只要運用「四個準備」和「四階段指導」，新人也能立即上手。 ◎畫線之後，大家得遵守 畫線之後，若沒人願意遵守，線就沒有效果。 主管必須告訴部屬：為什麼要做（而不是只說怎麼做）、這樣做更輕鬆， 甚至讓員工自己提出怎麼畫線。 萬一有人就是不想遵守呢？ 豐田還在現場建立了名為「安

★作者榮獲日本文部科學大臣獎，利基商品銷售額高達一億日圓！ ★自營老闆、中小企業、個體工作者獲利聖經！ ◎什麼商品會讓客戶願意等兩年？當你是市場上的「僅此一家、別無分號」。 ◎利基商品怎麼找？問問顧客為何不買現在的熱門產品，就是市場缺口。 ◎資源和行銷都拚不過市場龍頭？花點預算，認真為產品命名，然後註冊。 ◎遇到競爭只能打折求生？你該想的是如何漲價，拚價值，不要拚價格。 利基一詞，最早由行銷學之父菲利浦．科特勒（Philip Kotler）提出， 意思是，找出大企業不會插手的市場，更能賺錢。 美國經濟學者布魯斯．格林沃德（Bruce C. Greenwald,Judd Kahn） 與投資大師裘德‧康恩（Judd Kahn）也指出： 「專注在競爭較少的利基市場，能有效提升獲利。」 但，這種沒有競爭者的利基市場要怎麼找？ 作者熊谷亮二，是日本創業實戰專家， 23歲接手家族企業，從塗料事業起家，當事業正要起飛時，卻遇上供應商倒閉。 他深刻體驗到，跟大企業拚價格、拚資源，最後都是賠錢收場， 不如當市場裡的「僅此一家、別無分號」，因此決定轉攻利基市場。 他創業至今超過32年，目前已取得6項專利 （例如：太陽能充電器、高級水耕栽培機、橡膠複合材料）， 並以付費收購方式回收電池，打敗蓄電池龍頭老大。 合作客戶包括：恩益禧、三菱電機、軟銀、日本奇摩、東京電力等上市企業； 他堅持不做下游代工、毛利低於三成不做，專注深耕高度差異化的利基市場。 由於公司太賺錢，他收到兩百多家的大企業併購邀約， 最後以高價售出公司股權，成功華麗退場。 本書就是他從發想創意、開發市場、定價，到智慧財產權保護， 找出大企業不會也不想插手的市場，紅海變藍海。 ◎不爭第一，只當唯一 利基生意怎麼找？利用DCA思考法。 一有點子，不要先計畫（P）這要花多少錢， 而是思考：我現在手上有哪些現成資源（D）可以運用， 作者獨創6步驟，從卡關到爆想，輕鬆開發利基商品。 ◎幫我賺進兩千萬元的利基聖經 利基商品不一定要從零開始研發，你可以： ‧多注意政府補助，不僅搭上政策順風車，又能分擔風險。 ‧從海外找熱門商品，爭取總代理的獨家銷售權。 ‧從現有商品中改進原料或包材：

台灣科技創業教父施振榮， 退而不休的王道人生代表作， 透過企業領導人的自剖，給予台灣產業與社會真摯建言。 收錄《藍色經濟》倡議者甘特．鮑利序文， 書寫與施振榮的交流往來， 見證台灣企業家在創新創業與「零排放」的國際合作網絡。 ✓　人生即創新，分享宏碁從技術創業到品牌化的關鍵思考。 ✓　領導即溝通，以簡明口號傳達深刻內涵，凝聚共識必備。 ✓　王道理論由內而外翻轉思維，落實ESG、跨領域創值不再困難！ 施振榮作為台灣第一代科技創業家，堅持以自己的王道心法開拓事業，從不跟隨他人腳步，帶領宏碁從台灣走向全球，樹立品牌創新的典範。退休二十年來他仍耕讀不輟，持續投入企業改革及社會創新的倡議，並建構王道理論的價值交換體系，推動社會邁向共存共榮的未來。 本書分享施振榮的核心價值觀，即以王道體系的「利他」精神，兼顧「無形、間接、未來」等隱性價值，建立起能夠平衡分配的商業模式，並將視野拓展到藝文領域與政策討論，針對健保、教育、AI的運用等當代迫切解決的議題，提出邁向永續發展的解方。書中亦分享施振榮的創業歷程，以實際案例探討創業得失及克服逆境的危機決策；冀望透過王道理論的分析，提供在既存商業模式與社會體制中反思與創新的新觀點。 全書以五大核心思考切入，收錄多面向專文，以案例討論領導、管理、產業和社會創新的方向： ․創新思維──所謂「商道」，商者「共創價值」，道者「誠信多贏」 要創造價值，則各行各業都要有「兼商」（兼著做商人）的概念。 ․微笑曲線與王道思維──以「共存共榮」的思維面對全球化的挑戰 將王道思維與微笑曲線結合在一起，就是希望建立一個共創價值且利益相對平衡的機制。 ․知王道，行王道──利他才是最好的利己 從王道的思維來看，追求的是合作夥伴「利益相對平衡」，要以「利他」來思考，利益相對平衡，合作才會永續。 ․產業策略與政策建言──人才培育是領導人最重要的責任 培育人才就是一項長期對隱性價值的投資項目，最終往往能為企業帶來長期最大的總價值。 ․邁向台灣新未來──台灣已成為世界的「創新矽島」 台灣在國際化的過程，要落實台灣價值，到各國發展都要成為當地的企業公民，並善盡公民的責任。 專文推薦 ★ 施先生跟大家一樣是個很平凡的人，但他很謙卑，總是在他能力所及內，積極參與投入，希望能幫得上忙。對於他有如今的成就，我覺得不該講他成不成功，反而我最很高興的是，他能成為年輕

◎本書以第一人稱描寫創業歷程，真實呈現從低谷翻身的每一個關鍵抉擇。 ◎從家庭債務、資訊落差創業，到品牌代理與通路經營，完整揭露商場實戰思維。 ◎融合創業技巧與人性考驗，是創業者面對現實挑戰時最實用的經驗借鏡。 ★誠摯推薦 教育部政務次長 葉丙成 台灣知名露營用品代理商 陳宥仁（浪哥） 國中時發現自己對3C產品有濃厚興趣，高中畢業後因為成績不好放棄考大學，從一次日本之旅靠著轉賣一支家用無線電話初嘗買賣甜頭後，他走進帶貨轉賣價差的創業之路。 在那個法定最低薪資15,840的年代，他28歲已踏上年收百萬之路。靠著VAIO超級迷你筆電、能量項圈、超薄滑鼠、防水手機殼等多項熱門商品大發利市，淘寶商家將他從「小型零售商」推向「品牌代理」的大路，晉身為成功的企業家與Youtuber。 但一路走來，等在他事業推進道路前面的，不乏惡意競爭、朋友變敵人、毀滅性官司、精心策劃的背叛……「這世界沒有你想像中那麼善良，小偷往往是你最信任的人。」——這是從血淚中得到的教訓！ 創業就像站在懸崖邊——全力拚搏，即使墜落谷底，也要浴火重生。

智慧、領導力、洞察力、願景、誠實、樂觀 優秀領導者必備六大特質 汲取哲學名家的古老智慧，成為下一個頂尖領袖 「重大問題往往沒有唯一答案。」 亞里斯多德、叔本華、邁可．桑德爾……學習跨越2500年的思想精粹，用哲學家之眼精準決策 你曾想過， 認為「人如野狼」的霍布斯會如何看待馬克．祖克伯創造的「元宇宙」嗎？ 提出「洞穴寓言」的柏拉圖居然與賈伯斯有共同之處？ 現代AI理解語言的難題，原來維根斯坦早已說明？ 在與時間賽跑的商業世界中，大多數領導者關心如何能夠快速做出決策、有效進行會議和推動創新，暫停一下並思考問題看起來相當違反直覺。但是如何讓決策有說服力及長遠的影響力，相當仰賴管理者內化反思的過程，這時候取經哲學就是一個非常有效的方法。 哲學回答了我們許多基本問題，包含：人的存在、身分、角色，以及我們選擇的生活方式等。當領導者理解且運用哲學思維，更有可能為企業的管理策略和願景提供意義，與此同時增進自我滿足感和幸福感。 本書歸納優秀商業人士的六大特質，包括智慧、領導力、洞見、願景、誠實、樂觀，深入探討商業人士職涯的經典難題：對成功與失敗的理解、工作中的自我懷疑、幽默與樂觀的必要性，以及優秀領導者的理想輪廓等主題。 聖地亞哥．伊尼格斯引用諸多哲學名家的理論與名言，為當今商業人士提供一條哲學祕徑，讓領導者能夠按圖索驥，在思考之路上找到答案。本書也讓古代先賢的哲學家與當代商業領袖對話，在理論與實際決策中，為領導者提供了可用於個人和職業發展的具體建議。 優秀的商業人士有什麼特質？ ◆智慧：「我只知道我一無所知。」——蘇格拉底 當蘇格拉底聽取神諭並拜訪所謂的智者後，才理解到智慧是勇於求知。而領導者也應該不斷吸收新知，不應滿足於現狀。 ◆領導力：「謙遜即是真理。」——亞維拉的德蘭 謙遜是承認自身局限，並引導自我改進，而在企業經營中，保持謙遜能讓企業家與商業人士以更客觀的角度觀看世界，尋求改進與創新的空間。 ◆洞見：「能存活的不是最壯大的，而是適應能力最好的。」——查爾斯．達爾文 懂得解讀持續變化的趨勢，同時預見個人行為，這種見樹又見林的能力是每個優秀商業人士都應具備的特質，透過察覺重要事物與關鍵細節，方能帶領企業走向成功。 ◆願景：「人不能兩次踏入同一條河流。」——赫拉克利特 即便再次踏入河流，腳下的水仍在流動，而那已非前一秒的河流了。在變動不居的環境中，領導者應該勾勒對未來的

◎就算離職也別跟前老闆交惡。一人公司的第一個客戶，往往是你的前東家。 ◎為了爭取客戶所以無所不能？跟對方坦承「目前哪些做不到」，合作才能長遠。 ◎別因為做到一筆大單就覺得「穩了」，事業經營得靠……。 ◎上班族凡事可問主管，自己作主時該問誰？「鬼腳圖」能幫你做決策。 作者倉林寬幸原本是領死薪水的上班族， 某次在處理公司業務時，發現在外獨立接案的工程師，月薪居然是自己的三倍， 開始對「一人公司」的經營模式產生興趣，進而獨立創業。 目前經營數位廣告公司，15年來已累積1,300家客戶。 創業第一年因有熟人介紹客戶，順利賺進2,000萬日圓； 第二年和客戶鬧翻失去主要案源，收入只剩十分之一， 後來又誤信他人介紹的案子，負債800萬日圓，低潮期長達5年， 直到學會「一人公司」的思維模式，讓業績起死回生，年收入超過4,000萬日圓。 你跟作者一樣，不想一輩子只領死薪水？ 這是一本經營副業、全職接案、自己創業當老闆的成功祕笈， 任何時間（第零年）都可以開始。 ◎心態致勝，資金其次 ‧沒有登山者一開始就挑戰聖母峰，所以在缺乏副業、創業經驗時， 建議你在職時就先努力累積十件小生意── 不是為了賺錢，而是練習怎麼抓住顧客痛點、培養溝通力。 ‧我能力普通、也沒特殊證照，誰願意花錢為我的副業買單？ 世上任何主意都可做成生意： 在網路上介紹好餐廳、教導能在宴會上表演的才藝……這些「生意」都實際存在。 ◎我如何從零到年收入一千萬日圓 ‧沒有客人上門，怎麼辦？ 就算離職也別跟前老闆交惡。一人公司的第一個客戶，往往是你的前東家。 ‧從細微改善，就有競爭力： 假設以往處理一件案子須耗費一週，你能在五天內完成就有競爭力； 或與顧客溝通時，比別人更細心周到，也能提高定價。 ◎零人脈的行銷法 吸引人的簡介怎麼寫？先別忙著推銷自己的生意， 先談談個人特色：「我超愛雞蛋，一天可吃10顆」、「家裡養了1,000條魚」， 對方會因「好有趣」對你印象深刻。 不要把顧客的話照單全收，更不要與那種老是拜託你免費幫忙， 或「這是急件，幫我趕一下」的麻煩人物合作。理由是？ 待辦事件太多，怎麼決定優先順序？先瞄準自己的「一號瓶」。 上班族凡事可先問主管，現在自己作主該問誰？「鬼腳圖」可以幫你做決策。 創業第零年的第一步，即使很小步也沒關係， 最重要

改變腦袋，才能改變口袋！ 4種格局破框思維。 13位成功者共襄盛舉、創造共贏！ 謝聰評、李淳秝、楊文聰、譚芳玲、馬慶佩、蘇建樺、廖吉順、周景星、趙辰菁、科特思、張羽瑄、侯尹青、陳仁揚。 讓世界改變做生意方式的商務學 每週以高能量會議聚集商業人脈 專注付出者收穫建立信賴度 彼此做資源商務引薦 結合產業團隊PT凝聚共識 建立產業合作生態圈共同創造商機 【前言】尋找破框典範，建立起自己的新定位 大家會發現，現代的世界變動得很快，很多過往被視為定律的事，都可能被推翻。 在半導體產業，影響超過半個世紀的「摩爾定律」，已然不再適用；各種興起又落下的新觀念，則變化萬千，元宇宙、區塊鏈、虛擬貨幣……等新興科技，曾被視為是人類的下一個趨勢，但近年來各種虛擬夢幻逐一破滅，甚至淪為詐騙案件頻繁相伴出現的配角。然而同時間，比特幣卻依然有一定市場，可見局勢多變，令人眼花撩亂。 而在產業界中，更是沒有一定的規則。好比電動車是眾家爭逐的未來重要科技戰場之一，不過曾經信誓旦旦要開創新版圖的蘋果公司，卻在2024年宣布要退出電動車的市場。 此外，像是生成式AI，是否真的會帶來勞動市場的新革命？ChatGPT快要讓許多人失業了嗎？還有近年最夯的ESG議題，以及臺灣朝野吵得沸沸揚揚的綠電，而不論各國怎麼高喊淨零碳排，地球末日時鐘已經來到倒數90秒…… 種種的變化都與你我相關，但是其中很多的發展卻是風雲詭譎，置身於這世界的我們，只能被種種變化追逐著、驅趕著，經常覺得不知所措，卻又不得不去面對。 這些還只是屬於大環境變遷，跟大部分人尚無迫切相關，畢竟比特幣又漲了多少、哪家企業累積了多少碳權積分，以及有什麼新的AI應用剛發表上市……等等，就算我們不去接觸，也暫時不會影響每日的生活作息。 還有更多的變化，則是發生在每天的日常，諸如疫情流行、食安問題、居住安全，以及政府宣布的各項新式稅制或新的交通法令規範，甚至2024年的「0403花蓮大地震」，就讓不少人深感生命無常，似乎老天只要一個不高興，就可以讓人類在下一秒被消失。 總之，我們天天都活在變化裡，而在這樣的世界中成長的我們，不論創業也好，就業也好，推展新品牌也好，或只是想做好自己本業也好，在這樣的變動中，要如何能找到一個令我們「應無所住而生其心」的生活甚至生存指南呢？ 十三位成功者共襄盛舉創造共贏 本書所號召的十三位作者，分別來自不同

彼得．杜拉克於1985年出版的《創新與創業精神》，是改變全球管理思維的重要經典。本書首度將「創新」與「創業精神」從偶發機運中解放，提升為可被系統化管理與實踐的知識與方法，開啟創業型經濟時代。杜拉克以其一貫縝密的邏輯與遠見，從「創新的實踐」、「創業的實踐」與「創業的策略」三大面向，深刻剖析創新如何產生、如何落實於企業與社會組織中，以及如何透過策略思維成功導入市場。 書中提出的「七大創新來源」與「四大創業型策略」，至今仍是企業與創業者最常引用的實戰工具。這些洞見不僅深刻影響了後來的創業理論與實務，也成為全球創業型經濟體系的核心知識。 此次由博雅出版重新翻譯出版，忠實呈現大師原意，並以更貼近當代語境的文字重現這部管理經典，讓讀者重新認識杜拉克思想的深度與時代價值。無論你是創業者、企業經理人，或是關注經濟變革的讀者，都不容錯過這本劃時代的重要著作。

積極面對每一個人生階段， 從目標設定到實踐的完整旅程， 與目標結伴前行，一本書引導你向成功邁進 ▎引領生活的策略 在這個快速變化的時代，我們的目標將決定我們生活的方向和意義。本書提供了一個清晰的框架，引導讀者確定他們的生活目標並學習如何實踐這些目標。首章以激發讀者思考自己人生目標為出發點，以使讀者更專注於現在，更了解自我與社會的變遷，引領讀者理解何謂大目標，並學習如何將當下的目標具體化。書中提醒讀者關注本行業的發展動態，適時地調整自己的目標，以便更好地適應社會潮流的發展。 ▎實踐目標的力量 書中的第二到第四章則專注於如何將目標導向的行動策略轉化為具體的行動。第二章鼓勵讀者以小目標來推進大目標，透過實現小目標來累積成功的信心和經驗。而第三章則討論如何透過掌握重點，堅定的掌握住想得到的東西，並學習在壓力下保持冷靜，並掌握目標的進度與方向。第四章則是讓讀者更深入了解自我，提供了一些工具和策略，如製作自己的人生指南針，並規劃好自己的人生夢想，以便更準確地評估自己與目標的關聯性。 ▎突破自我的綁架 本書的第五和第六章著重於打破限制，以突破自我為核心，鼓勵讀者挑戰自己的極限，並將其視為成就大成功的途徑。書中提到的觀念例如：學會在困難中看到機會，培養「冒險」精神，並勇於改變自我，使讀者對人生有更大的期待。第六章強調了自我完善的重要性，它鼓勵讀者做到巧於應變，並且在面對實際變化的情況時，可以有效地應對。 ▎轉化行動的策略 最後，書中的第七到十一章強調了「做」的重要性，引導讀者如何將思想和計劃轉化為行動。讀者將學會如何在經濟趨勢中尋找自己的機遇，如何善於實際行動來塑造成功，以及如何在生活中尋找和創造屬於自己的價值。 本書特色：本書引用大量成功人士的案例，生動而鮮明的告訴讀者，在你計劃你的未來時，眼光要放得高遠，要有遠大的目標。全書共分為十一個章節，不僅提供了理論知識，也提供了很多實際的方法和技巧，讓讀者可以立即付諸行動，開始實現他們的目標。

決策智慧的演進，從古代神祕的卜筮術到現代的大數據技術， 將這兩種看似截然不同的決策方式完美結合！ 提出對於如何提高決策效率與品質的實用建議， 解析了大數據在決策中的應用與影響； 對於管理者和對科技與社會變遷提供了深刻的洞察， 揭示了如何在快速變化的世界中進行更精準的預測和決策！ 【決策革命的全面揭示】 本書深度剖析「決策革命」，從古代卜筮的神祕方法，到現代大數據和AI的科技革新，展現了決策歷史的豐富多元。全書分為三部分，詳細介紹了古代決策實踐、現代決策理論，並深入探討大數據時代的預測與決策。此書不僅對決策的歷史與現狀進行了全面的解析，也向讀者展示了未來決策可能的新方向，尤其是在大數據與AI驅動的時代。 【決策的進化歷程】 既然談到大數據與AI的「決策革命」，本書探索了預測和決策智慧如何從古老的卜筮術發展到現代的大數據和人工智慧技術。書中不僅闡述了卜筮在上古社會中的地位和角色，也提出了如何應用現代數據科學理論來進行決策，並將這兩種看似截然不同的決策方式有效地結合在一起。 【關於古代決策的實踐與智慧】 開頭的部分剖析了古代決策實踐與智慧，我們會看到神靈崇拜、卜筮預測等手法如何塑造了古人的生活方式，並探索這些古老決策方式如何體現在傳統文化中。本書試圖引領讀者理解這種來自原始社會的決策智慧，並領略其獨特的文化魅力。 【現代決策理論與實踐】 第二部分專注於現代管理者如何進行決策，包括現代決策理論的基礎，如何提高決策的品質和效率，以及團體和個人因素如何影響決策。此外，還會深入分析決策中可能出現的常見問題及其解決策略。 【大數據時代的預測與決策】 最後一部分深入探討大數據時代的預測與決策。首先分析大數據的特徵及其對個人生活和社會的影響，接著介紹大數據在各領域的具體應用。再次，從人類預測未來的智慧談起，展現如何運用大數據分析和人工智慧進行決策。最後，本書闡明了在大數據時代，如何運用決策智慧來掌握不確定性、合理控制風險，並使決策過程受資料驅動，從而提高決策品質。同時，透過創新的決策工具和方法，提升團體的決策效率，進一步幫助事業的成功。 【本書特色】： 此書為讀者提供了一個宏觀和微觀的視角，理解決策的歷史演進以及大數據和人工智慧如何改變我們理解和實踐決策的方式。無論是身為一位管理者，希望在工作中提高決策的效率和品質；或者對科技和社會變遷感興趣的讀者，

看人類如何探索、衡量，進而戰勝風險

▍ 好評推薦 沈雅琪（神老師&神媽咪）｜資深國小老師、親職作家 ▍ 關於本書 「小學生竟然要創業？」 由創業展開的兒童經濟教育 美國Google公司的創業之路始於一間舊車庫， 韓國三星企業則是從一間小小的食品雜貨店創立起家， 現今都成為以龐大規模為傲的全球企業。 如果你認為全球企業是離自己很遙遠的事， 那就看看書中的小學生們如何創業，精彩描繪自己的創業夢吧！ 「創業」是什麼？「創業」是一個充滿挑戰的過程。 對孩子來說，是一個能夠盡情發揮想像力並具體產出成品， 在現實生活中將自己的點子化為真實，得到回報，並成功賺取獲利。 本書是刻畫孩子們努力實現願景，在創業過程中不斷成長的故事。 藉由媒合工作、籌募資金、開發產品、編寫創業計劃等， 輕鬆了解投資的概念、投資要注意的事項，以及公司的經營管理等。 此外，更進一步介紹企業未來應該採取的方向，例如ESG管理。 引導孩子學習創業的經濟知識，如何籌集資金以及了解政府的作用等。 未來，每個人的一生中都有可能歷經一次創業！ 透過本書，孩子們可以學習該怎麼成為企業家並具備企業家精神。 當孩子對工作充滿熱情，那閃閃發光的模樣，會觸動人心並激發感動。 ▶▶「實驗性教學的創業課」 作者李銀珠老師長期教授經濟教育課程，為了幫助孩子們發掘自己的才能並學習實用的經濟知識，撰寫了這本書。 書中描述了孩子們在社團中參與創業，從構思創新項目到解決各種問題，過程中學會如何選擇職業、籌集資金、撰寫創業計劃書等。讀者能了解創業投資說明會的運作、勞動契約和損益表的填寫，並學習股東和股份有限公司的關係。書中還介紹了企業永續經營的ESG（環境、社會及公司治理）理念，幫助孩子們了解創業管理的重要知識和未來發展方向。 ▶▶「小學生也能創業嗎？」 透過嘗試、失敗、修正、再嘗試，在學校社團裡實際體驗創業活動。 六年級的慧英不知道自己喜歡什麼，也不清楚自己擅長什麼，讓她感到十分沮喪。開學的第一天，班導師提議進行創業活動，雖然大家都擔心這對他們來說太難，但還是充滿期待。 創業的第一步，大家討論了各種職業選擇並開始籌集資金。慧英想認真工作，但她找不到合適的創業項目。班上有同學開了材料店，並學習了如何識別市場。慧英與同學媛夏和知羽組成團隊，開始規劃創業專案。在撰寫計劃書和準備投資說明會的過程中，慧英發現自己擁有一些潛力，與朋友們合作時的互助力量。

只賣產品就賺錢的時代已經過去了 企業想獲利，須靠數據打造數位生態系 — 數位轉型教科書級企業必讀聖經— 深度解析數位轉型理論、架構及實作指南 專文導讀‧政大科管所教授／商周CEO學院院長 邱奕嘉 《經濟學人》：最有價值的資源不再是石油了，而是數據！ 只有產品遠遠不夠，還要懂得利用產品生成各式數據，有數位能力打造一個數位生態系的企業才能站穩腳跟，全力迎接數位大浪潮！一個全然不同的競爭策略的未來已經到來。 想像一下，從逛書店到結帳，傳統書店只有「購買品項」、「結帳金額」等寥寥可數資料；亞馬遜書店則是能收集消費者「看了什麼」、「停留時間」、「其他感興趣的商品」等更多數據……這些數據能進一步描繪出消費者數位足跡，推薦更多商品、量身打造個人化購物車。 掃地機器人若搭載進階感測器，能偵測白蟻、蟑螂、黴菌，可以為消費者轉介清潔消毒業者，搖身一變成為居家清潔平台。 還有一例，百保力（Babolat）網球拍置入感應器，將能完整記錄選手的擊拍球角度，根據收集到的互動式數據，計算出每位選手優、弱點，推薦更多合手的球拍，建議最佳打法，媒合程度相當的陪打員以及培訓教練，這麼一來，網球拍將不只是球拍，而是一個囊括所有網球服務的數位生態平台。 作者莫漢．薩布拉曼尼亞指出，與企業傳統的核心能力相比，數據不僅是一種資源，更是一種能力。而數位能力就是利用數據在數據生態系中打造更強的競爭優勢。 本書將更進一步討論數據基礎設施、數據應用與分析、以及生態系的合作與整合能力。有了優越的數位競爭策略，就能擁有創造競爭優勢與成長的動能，企業便能打造永續成長的獲利飛輪。 ★ 什麼是數位生態系？為什麼很重要？★見第3章 數位生態系是數據匯出者和數據接收者構成的網路，當數據在生態系中分享時，數據的價值就會倍增。例如Uber的乘客、駕駛人、應用程式開發者，構成Uber的數位生態系。由生產生態系及消費生態系構成，是數位競爭策略的基礎。 ★ 傳統企業跟數位巨頭有何不同？能從數位巨頭學到什麼？★見第1章 傳統企業以產品為主，數位巨頭靠數據獲利。數位巨頭擁有兩個數據優勢，例如Netflix用冷門影片打造「長尾效應」、臉書越多使用者越吃香的「網路效應」。 ★ 數位轉型4個進程 ★見前言 1.提升營運效率：利用互動式數據，改善生產流程與內

超越邊界，商業與管理的策略性重構！ 如何以粉絲經濟撬動市場、用創新產品擄獲顧客的心？ 從顛覆性創新到粉絲經濟的轉化， 以「無邊界管理」成為市場變革的領航者！ ▎市場變化與新思維的必然性 隨著科技的迅速發展，商業市場正以令人目不暇給的速度發生巨大的變化。傳統的明星商品和大眾化行銷方式逐漸退場，取而代之的是以消費者需求為核心的生態圈商業模式。本書以敏銳的觀察力揭示了市場專業化、簡約化、娛樂化及網路化的發展趨勢，並強調企業管理者只有擁有與時俱進的新商業思維，才能在市場的快速迭代中找到立足之地。這不僅是企業的生存之道，更是管理者適應未來的必修課。 ▎商業模式的轉型與創新法則 在競爭日益激烈的商業環境中，單一的商業模式已無法滿足企業的需求。本書深入探討了從免費模式到多元化經營的轉型之道，並分析了扁平化管理和平臺經濟的潛力與挑戰。從如何設計吸引高忠誠度客戶的核心產品，到善用相關產品延伸利潤來源，書中提供了實用的策略幫助企業搭建可持續發展的營利模式。此外，書中還點出行銷模式與新媒體運用的重要性，讓管理者在數據驅動的時代，學會用創新和精準行銷來掌握市場主導權。 ▎以客戶為核心的行銷與管理變革 進入以體驗和需求為王道的行銷新時代，傳統的廣告方式逐漸失去效力。本書不僅揭示了社群經濟和粉絲經濟的力量，還深度闡述了如何將客戶從消費者轉變為合作夥伴的技巧。除此之外，書中也強調了管理模式的顛覆性變革，包括打破層級式架構、去中心化和合作管理的重要性，讓員工和客戶共同成為企業發展的中心。這種開放性的管理思維為企業注入了靈活性與活力，使其能在快速變化的市場中持續保持競爭力。 ▎創新與未來的無限可能 在瞬息萬變的市場中，創新是企業唯一的出路。本書以實例展示了創新不僅是技術突破，更可以是資源整合、模式優化或文化塑造的細微變革。無論是從產品設計到行銷策略，還是從人才運用到公關溝通，書中鼓勵管理者以開放的心態尋找靈感，並勇於挑戰既定規則，成為行業中的規則制定者。透過系統化的分析和實用建議，本書引領讀者全面了解商業思維的重塑之道，幫助企業管理者從容應對未知的未來。 【本書特色】： 本書深入剖析網路時代商業市場的快速變化，全面探討企業經營的關鍵思維與策略。透過聚焦市場專業化、行銷新模式、數據驅動決策及粉絲經濟的運用，強調以客戶需求為核心的創新與管理方法。包括市場生態圈構建、商業模式轉

※本書為《麥肯錫教企業這樣用AI：第一本AI數位轉型全書》封面改版 麥肯錫首度大公開： 企業成功實現「數位」和「AI」轉型的操作手冊！ 數位轉型沒有速成法，但有策略路徑圖 200次轉型實踐 ╳ 100多個圖解案例 ╳ B2B、B2C企業經驗 手把手帶你找到企業優勢源頭！ 本書獻給「非數位原生世代」誕生的企業，以及那些準備捲起袖子、致力於長期成功的轉型領導者與團隊！ 「非數位原生世代」企業總是擔心── ‧投資大量金錢去支援數位與AI轉型，可以回本嗎？ ‧我們有可能找到科技公司一樣好的科技人才嗎？ ‧轉型過程中哪些工作可以外包、哪些不行？ ‧轉型的成功與否可以評量嗎？ ‧何時才算轉型成功？ 公司如何航行科技世界、建立競爭優勢？ 這不是一趟簡單容易的旅程，也是企業面臨的關鍵挑戰， 想要數位與AI轉型發揮潛力，主管們必須願意且準備將組織「打掉重練」！ 在協助企業轉型的實務中，麥肯錫的專案領導者們發現，唯有企業從根本上改變人才、營運模式、技術和數據能力時，才能取得長期成功。 實務測試證明有效的六大面向―― 1. 【研擬轉型路徑圖】 聚焦和校準於一個北極星願景，從技術角度重新想像事業，釐清為推動轉型所需要的新能力。 ‧麥肯錫發現〉〉〉許多數位化與AI轉型熄火的公司，問題可溯源至這個階段犯下的錯誤，路徑圖如同北極星，是團隊在執行任務、做決策時的依歸。 ‧實務做法〉〉〉確認企業目標「規模」與「優先順序」、可改善的客戶體驗的數位解決方案、資料與技術需求、影響與投資、敏捷小組的結構與模式…… 2.【建立人才板凳】 與外部人才合作是策略上的重要關鍵，但領導者必須把注意力放在培養內部人才使用科技技術，例如：業務團隊在AI時代需要學會什麼技能、那些工作環節可以採用AI。 ‧麥肯錫發現〉〉〉新加坡星展銀行有80％的關鍵人才是內部人員，只有20％人才是外包， 這種組合使組織能夠更快地行動並更快地做出決策。 ‧實務做法〉〉〉盤點組織當前的數位能力、評估現有人才與專業程度、設定數位轉型領導要角、翻新面試與績效評量方式、技能再造訓練…… 3.【採用新的營運模式】 企業從數位技術到產品平台等地營運模式，如何數位與AI化將左右轉型的成敗，例如：產品管理、使用者體驗設計等。 ‧麥肯錫發現〉〉〉數位化與AI轉型中最複雜的層面是發展一個以顧客為中心、且快速靈活的營運模式，因為這觸及組織的核心、組

歐盟於2021年倡議「數位十年」（Digital Decade）願景，以「數位羅盤」（Digital Compass）模型，具體化展現「數位能力、安全永續基礎建設、企業數位轉型、數位化公共服務」等四個發展方向。積極推動數位歐洲計畫（Digital Europe Programme），提升歐盟整體數位能力，加強歐盟公民、企業與公共行政部門的競爭優勢，支持產業、中小企業與公共行政部門的數位轉型，彌平數位科技研究與市場採用技術之間的差距，在強化歐盟韌性與數位主權的過程中，逐步達成歐盟永續發展與數位轉型的雙重目標。 隨著新冠疫情、物價通貨膨脹、氣候變遷加劇及全球地緣政治情勢緊張等情勢變遷因素，包含數位轉型與綠色轉型的「雙軸轉型」策略，已經成為當前最重要的兩項技術應用趨勢。數位科技的快速發展驅使全球重視「數位經濟、數位轉型、數位發展」等新興議題，各國政府及企業紛紛推出與數位經濟相關的倡議、發展目標與計畫。由於各國的軟硬體基礎設施具備差異性，因此對於諸多數位議題的思考方式也各有其側重之處，研析各國大型政策計畫的運作機制與執行情況，將有助於瞭解計畫執行思維，包括重點發展產業及具體優先發展項目等施政方針及方向。 南韓政府於2020年推動「數位新政」，預期透過建置基礎建設、輔導企業導入數位技術等政策，達成引領產業進入數位經濟的終極目標。臺灣政府近年來陸續推出「智慧國家方案」及「臺灣2050淨零排放」等施政，規劃透過補助、輔導等措施，協助產業推動雙軸轉型策略，提升整體競爭力並克服相關社會問題。南韓政府擁有與臺灣相仿的產業競合環境，觀察相關計畫之規劃內容及執行經驗，應可獲取值得借鏡之處。 臺灣的經濟發展環境，不容忽視外在地緣政治及氣候變遷等因素的影響，新冠疫情、美中貿易戰、俄烏戰爭、ESG發展等情勢，更彰顯強化彈性適應風險「韌性」能力的重要性，疫情後的企業也更應該追求具彈性適應力的「韌性」以取代「效率」。韌性是「企業遭受重大中斷時，能夠回復原狀的能力」，世界經濟論壇認為「企業韌性」是「企業能夠盡量維護到重大衝擊前的營運水準的能力或者能維持繼續營運的能力」。英國標準組織BSI將組織韌性定義為「能夠預測、準備、應對、適應環境的持續變化，以及突發性的營運中斷，讓組織能繼續生存和繁榮發展的能力」。因此衡量「韌性企業」或「韌性供應鏈」的重點，不再是著重於回復中斷前的「恢復能力」，而是重視是否能夠隨

★《紐約時報》暢銷書 ★Amazon上千讀者4.8星熱烈好評 權威書評網站Goodreads 4.2高分推薦 你不需要有錢、聰明過人或經驗豐富才能創業。 連續七次創業成功、每項事業都收益千萬的諾亞．凱根告訴你， 普通人都能在一個週末創立能獲利的事業！ 「現在」就是開展事業的史上最佳時機。 在這個週末，你就能培養創造者勇氣，實現獲利點子，邁向財務自由。 ＊ 諾亞．凱根已經連續七次創立價值千萬的事業。 他從經過實戰檢驗的策略中，精煉創業成功的簡單公式， 只要一個週末，你也可以做出影響一生的改變！ 老實說，大多數的工作都讓人厭倦。人們花費太多時間工作，卻賺不到足夠的金錢，我們都想擺脫這種狀況。 你是否想為自己工作或想開啟副業，卻覺得風險太高、前景難以預測？ 你是否不斷腦力激盪，等待那個完美的點子出現？ 你是否花費時間或金錢在建立網站、開發app和設計logo上，但依然沒有客戶？ 你可能認為創業很複雜，本書作者諾亞要解開這天大的誤會──事實上，每天都有許多不起眼的人在開展賺錢的生意！ 沒有好點子、時機不佳、資金不足、缺少商業夥伴、擔心被拒絕……這些你認為的障礙，都是可以解決的。 在十年創業經驗中，諾亞找到了快速建立千萬事業的超簡單步驟。他也指導數千名想要創業的普通人，使用相同公式建立蓬勃發展的事業。 你將在本書中學到：  鍛鍊「創造者勇氣」，克服對失敗、被拒的恐懼，享受創業的樂趣  培養「客戶第一」的思維模式，產生超乎你想像的商業點子  找到你的「自由數字」，讓創業無風險  讓你的業務自動化，讓錢在你睡覺時持續流入 這一切都可以在一個週末裡完成！ 本書將成為你創業途中的最佳戰友，提供大量實證有效的話術腳本、電子郵件範本以及挑戰練習，幫助你走上軌道。 經過這個週末，你將擁有經過市場檢驗、有利可圖的事業，成為一名邁向千萬的創業家。 讓我們現在就開始打造你的夢想事業與生活吧！

初芽、耕耘、繁衍、豐年， 取之社會，用於社會，心存感恩 稻田裡走出來的蘭陽之光 蘭揚食品創辦人陸根田分享超越 一甲子的精彩奮鬥故事 專文推薦 王熙蒙｜TAITRA外貿協會秘書長 何日生｜慈濟慈善事業基金會副執行長 李永然｜永然聯合法律事務所律師 林宜男｜淡江大學推廣教育處執行長 倪銘均｜大愛電視台主播 張正明｜國立臺灣海洋大學食品科學系教授 鄭若瑟｜瑪利亞社會福利基金會董事長 推薦序言 TAITRA外貿協會秘書長｜王熙蒙 白手起家，用心經營，勤奮耕耘，不辭辛苦。他信用至上，一步一腳印，將企業帶向國際舞台。他是一位成功的企業家，更是一個充滿愛心善者。他的故事鼓舞人心，是一部不斷轉型、持續奮鬥、堅忍不拔的史詩。他是，陸根田。 慈濟慈善事業基金會副執行長｜何日生 一個樸實無華的農村，締造一個白手起家的企業家。憑著自身的勤奮及誠信，締造一個跨國食品集團。蘭揚食品陸根田先生的生命故事，將激勵著當代年輕人飛向未來的夢想。 永然聯合法律事務所｜李永然律師 根田兄與我相識已二十餘年，他是在一個物質缺乏的家庭及環境中刻苦長大，一步一腳印，成功打造「蘭揚食品公司」知名品牌企業。由他成功的歷程，可知成功絕對不是平白得來的，人要懂得知恩、感恩、惜福॰根田兄心地善良、樸實忠厚，與人為善，又有虔誠的宗教信仰，追隨慈濟的證嚴上人「福慧雙修」。他能夠出版這本書，我覺得非常棒，透過這一本書，可以讓年輕人學習到他的精神及做人處事的態度。進而可以激勵時下的青年，不要去擔心家庭背景，人在漫長的生命中，都難免會遭遇一些困境，但如願意有毅力地去努力，用對「方法」，廣結「善緣，必能突破困境，進而才能展臂迎來未來的成功。 淡江大學推廣教育處執行長｜林宜男 此書係作者與妻子攜手奮鬥的故事，彷彿一幅感人至深的畫面，勾勒出愛情與事業並行的壯麗軌跡。作者平日也積極地投入公益活動，不斷地回饋社會，讓這個世界變得更加美好;這種仁愛奉獻的精神，也給讀者帶來了更多的啟發與感動。 大愛電視台主播｜倪銘鈞 一字不漏看完這本書，對陸根田師兄有更多認識與敬佩。 更感恩的是，2024年一月，我邀請全素的世界健美冠軍巴卡希‧克魯布，從泰國專程來台灣演講，與證嚴上人座談，當時還有十多位素食運動員一起分享。九月，第二度邀請巴卡希‧克魯布，巡迴學校與醫院演講推動素食。感恩蘭揚食品與何明娥師姊支持，促成健美冠軍來台，讓大家知道不吃肉一

◎不止是生存，更要主導！ ◎不要再一成不變，找到你的「強基因」！ ◎30年實戰經驗濃縮，讓你的企業不再「揚短避長」！ 成功的捷徑不是追趕對手，而是開闢自己的賽道 讓企業從「賺錢」進化成「值錢」，掌握資本市場的生存法則 【挖掘企業強基因】 強基因是企業在競爭中的核心特質和獨特優勢，然而很多企業卻忽視了它的存在。本書詳細分析了強基因的來源、對企業發展的價值，以及企業忽視強基因可能帶來的危機。本書幫助企業家和團隊發掘、培育並有效利用強基因，讓企業能夠建立堅實的競爭基礎。這個過程不僅要求從企業家個人特質入手，還強調了團隊在培育企業強基因中的重要作用，最終實現企業的穩定發展。 【聚焦品類，創造優勢】 品類策略是企業取得競爭優勢的有效手段，它幫助企業聚焦於細分市場，從而在激烈的市場競爭中占據主導地位。透過分析成功案例，本書展示了如何實施品類策略，包括企業實施這個策略的步驟和常見的失誤，並強調品類創新對企業的長期成功具有決定性影響。 【資本思維，做值錢企業】 從「市場經濟」邁向「資本經濟」的轉型，是企業進一步做大的關鍵。企業要想在資本市場中占有一席之地，必須擁有資本思維，這意味著不僅要懂得賺錢，更要讓企業變得「值錢」。本書介紹了如何運用資本運作來提升企業的市場價值，並幫助企業家了解從產品市場向資本市場過渡的必要步驟。 【實現市值增長的多元路徑】 上市並非唯一提升企業市值的手段，本書展示了不同企業如何透過爆品策略、併購等方式實現市值的飛躍。資源整合、併購策略和資本運作都是企業進一步擴大市場占有率、提升市值的關鍵手段。這部分強調企業需要根據自身特點選擇合適的增長策略，不僅要追求業務上的成功，還要善於利用資本市場來促進企業長期發展，最終實現從百億到千億市值的跨越。 本書特色：本書結合作者的實戰經驗，提出企業成長的三大步驟：尋道、換道、控道。強調企業要發掘自身的「強基因」，找到獨特的競爭優勢；通過品類聚焦，選擇適合發揮優勢的市場賽道；利用資本運作和市場法則，讓企業增值並制定行業規則。本書包含豐富的實踐案例和具體操作步驟，為讀者提供了一條實現長遠增長的成功之路。

★入選日本商業圖書大獎 ★日本亞馬遜讀者4星好評 ★日本超人氣企業經營講座大公開！史上最強、最簡單易懂的KPI實作聖經，從基礎到實踐，幫你輕鬆取得最佳成果！ 「KPI越多個，越能讓團隊成功達成業績？」 「沒必要全公司都清楚KPI，老闆主管知道就好？」 「這次策略成功後，馬上進行下一個？」 你也這樣做嗎？原來我們都誤解了KPI！ 難怪事倍功半還達不到業績目標！ 日本資訊業龍頭瑞可利集團（Recruit）年銷售額2兆日圓的祕密就是—— 在激烈商場中磨練出來的「KPI管理」！ KPI指的是： 將「事業成功（Performance）」的「關鍵（Key）」以「數值目標（Indicator）」表現。 中尾隆一郎以自身豐富的現場指導經驗為基礎，將瑞可利集團連續11年的超人氣KPI講座大公開！KPI管理簡化成10大步驟、53張簡單易懂的圖表、11項實際案例，帶你輕鬆理解： ●什麼是KPI？KPI與企業策略有什麼關係？ ●如何建立有效的KPI？ ●如何設計、改善、實踐KPI？ ●如何透過KPI達到目標、提升業績？ ●如何利用KPI讓自己更瘦、更聰明、更成長？ 推薦！特別獻給有以下需求的人： ●不知道什麼是KPI，但想從基礎開始學習 ●想在自己的工作中應用與實踐KPI，提升業務能力 ●想要提升KPI管理的水準，增強業績 好評！日本亞馬遜上千名讀者盛讚： ●完全理解KPI，就可以帶著滿足感全身心投入工作！——Tettsan ●馬上就能實踐！除了用在工作上，還想用KPI來減肥、學英語！——Retamata ●文字和圖表非常容易理解，打破「KPI很困難」的刻板印象！——rjpapa 實用！職場、自我、健康，都能利用KPI： ●業績要提升、宣傳要有力、員工要幸福，從設定KPI就行！ ●掌握社會脈動、培養心裡韌性，從設定閱讀KPI著手！ ●實現健康長壽，擁抱快樂人生，從設定運動KPI開始！

從零開始賺大錢，那些不可思議的創業點子 創業不需要大量資本，只需發揮自身優勢和獨特思維，即可在競爭激烈的市場中脫穎而出！ 具體操作指南和成功故事幫助你掌握創業技巧，激發他們的創業熱情和實踐能力，成為成功的創業者！ ▶創業要趁早，大學校園裡商機無限 在大學校園裡，創業不僅是夢想，更是一個充滿機會的實踐過程。影片履歷、新潮求職、DIY餐廳等新穎的創意，讓學生們在提升自我同時，也能賺取豐厚的收益。書裡介紹了如何利用自己的創意和技術，在校園裡開啟創業之路，從微小的個體經驗到集體合作，讓這段創業旅程更加豐富多彩。例如，夏日「冰心」這一創意，不僅解了愛情的渴，也帶來了實實在在的收入。無論是小小的影印店，還是賣考試教材，這些點子在學生間流行起來，逐漸賺到了滾滾財源。書中不僅有具體的創業案例，還有詳盡的操作指南，幫助讀者掌握創業技巧。 ▶一無所有不可怕，敢想敢做空手也能套白狼 一無所有並不可怕，如何利用有限的資源創造最大價值才是創業者的智慧所在。書中帶來了豐富的例項，如空手租店面、租空地開夜市等，這些創意甚至在沒有資金的情況下，也能成功運作。不僅如此，替人摘椰子、賣寵物籠這些看似乎凡的小事，也能為創業者帶來意想不到的收入。許以好處的策略，讓木匠成功翻身成老闆；看護開養老院，把愛心轉化為財富，這些事例都證明了，只要敢想敢做，無本生意也可以造就豐厚的財富。書中每個案例都充滿了靈活的創意和獨特的思維方式，為讀者揭示出創業並不一定需要大量資本的真相。 ▶奇思妙想，好點子帶來好生意 創業之路上，點子往往決定了成功的高度。本書第三章深入探討如何利用創意和智慧發掘商機，無論是做廠刊、播放恐怖廣告，還是出售特價商品，奇思妙想可以帶來意想不到的回報。案例中有幫老闆收集新聞資訊的創新服務，向市場推出留名牆的獨特創意，以及在社區中賣寧靜的各式創業故事，讓讀者明白創業有時並不需要大成本或驚天動地的計畫，只要能夠洞察人們的需求，善於將想法付諸實施，就能開創出屬於自己的財富天地。 ▶發揮自身優勢，特殊技藝成攬金高手 從翻譯族譜到為高樓大廈「戴綠帽」，每一個案例都是發揮自身優勢創業的生動示範。有的利用自身技藝，如時尚女孩靠設計裸露裝色彩成功；有的走出人生新路，如無心插柳的年輕人開家庭餐廳圓了房車夢；甚至是教老年人使用現代化家電、替孩子順奶等冷門小技巧，也能成就大事業。這些案例展示了創業不一定要

本書特色 價值十萬的線上課程，艾琳不私藏，全部寫在書中。 看得懂、做得到，市面上最多收入來源的把興趣變現金密碼解鎖。 薪水族永遠賺不到大錢，將興趣變成現金，做自己的老闆，每一分付出賺來的錢，都進入自己的口袋。 擺脫庸庸碌碌為公司賣命，只賺一份死薪水、處處受制於人的命運！ 5G時代裡，要擁有自己的公司成為企業家，不再是遙不可及的目標！ 艾琳以自身經驗、線上教學心得，幫助過許多個人和企業打造出快速又能賺錢的解鎖密碼，在本書中不藏私地通通讓大家打開這扇大門！ 全書根據自身經歷，從上班族經歷看破職場風雲變化，到發現自己喜歡玩什麼，然後將喜歡的興趣變現金，是一種「從哪裡玩，就從哪裡賺回來的」思考邏輯。 加上熱愛學習，每年花數十萬，甚至到百萬上課學習，轉化成自己成為企業家的養分，在書中無私地分享人人都能是自媒體的時代中，如何拔高，並且財源不斷的實用操作方式。

12 年全職母親的龔忻平， 如何踏破舒適圈微創業， 在短短時間年收入近 200 萬， 她都做了什麼？ 1. 連結自己： 連結自己：透過不停書寫＆自我對話，找出我心底的願景 2. 與家人溝通： 與家人溝通，得到心靈、家務和財務的充分支持 3. 瘋狂創造弱連結人流： 450 萬瀏覽量、podcast 超過 65 萬下載量，新媒體 Threads 超過 5000 粉。你也想建立第一批狂粉，社群先這樣「做」就對了！ 4. 擴大團隊，複製成功： 她不藏私，找到好夥伴，找到自己的模式，找到成功的鑰匙，團隊散時滿天星，聚起來就是一把火 她曾是全職母親，同時又是創業家； 她陪著孩子成長，也重新擁有自己的收入； 她隨手拈來成為網路紅人，她瘦身又找回健康， 在她的人生裡，不需為家庭犧牲事業， 只要想辦法，每一條路線都能走得很有想法！ ———本書特色——— 1.完全適合媽媽角色，尤其適合從全職媽媽重新走入創業或職場的女性 2.操作性很強，每步驟手把手教學 3.適合家庭的時間管理 4.創業前伴侶及家人溝通技巧 5.微社群＋高轉化經營 ———專文推薦——— 親職教育推廣人、諮詢師▕ 醜爸 淡水國小校長▕ 陳佩芝 資深閱讀推廣人▕ 陳培瑜 菁羚商學院創辦人▕ 顏菁羚 富而喜悅台灣區訓練總監▕ 譚愷悌 ■自序 從母親到創業者，我踏上自己的中年英雄旅程 曾經在一次講授《自媒體的打造人設角色》課程中，我問學員們一個問題：「你的上網年資有多長？」5 年？10 年？15 年？20 年？回想起來，我的網路年齡已經超過30 年，從早期的BBS 電子布告欄開始，我就非常熱愛書寫。常常透過書寫，整理自己、記錄生活，也透過書寫去抒發心情、療癒傷痛。 一開始，我的書寫都是自說自話。我把電腦當成另一個我，就像照鏡子一樣跟自己對話。透過書寫，我越來越了解我自己，也越來越明白我為什麼是我，為什麼會活成現在這樣，就這樣，我自然而然地養成了 書寫習慣。 從BBS 電子布告欄、無名小站、新浪網、痞客邦，我一路在網路上書寫記錄自己，從學習、心情、生活、閱讀，不停寫下去。直到2010 年，我懷孕了，開始記錄懷孕過程中的所有準備，我接觸到溫柔生產與水中生產的相關知識，產後記錄孩子們的成長點滴，慢慢的我成為親子部落客，也很榮幸地受邀在媽媽寶寶雜誌裡寫了一年的專欄。 隨著孩子們進入校園，我開始注重兒童

～掌握商業戰略，經營事半功倍～ 無論企業規模， 都十分受用的寶貴訣竅！ 【本書特色】 ◎簡單漫畫呈現各種事例，初學者也能輕鬆讀懂。 ◎劇情設計✕對話講解，親身體驗企業經營狀況。 ◎詳細彙整35種商經戰略，豐富你的行銷觀念。 「井上庵」是一間開業長達120年的老字號和菓子舖， 經歷了世代更替、各式甜點風潮後， 依然屹立不搖，營業至今。 在新世代的現在， 百年老店也想嘗試轉型，該怎麼做呢？ 讓我們化身顧問公司的新人才門， 跟隨前輩指導， 運用35項商業戰略， 一步步協助老字號店舖開創新道路。 ★轉型三步驟★ •分析：分析企業資料，找出自身優劣勢，進一步發掘機會與威脅、確認市場定位。 •落實：調整商品分布，以分析後得到的資訊，落實行動。 •開展：透過新店址、新營運方式等等，推展客群與知名度； 或者依照分析結果，嘗試大膽創新～ 也許會有意想不到的驚喜！ ★《孫子兵法》也能運用到商業中!?★ 相信大家都聽過赫赫有名的《孫子兵法》， 其實，《孫子兵法》也很適合作為商業策略使用。 在不斷競爭的生意戰場上， 結合《孫子兵法》中的訣竅，達成「不戰而勝」！ 書中還有許多有趣又重要的知識， 等著你來發掘！ 相信在本書結尾，看著老店逐漸革新的同時， 你會發現，自己也在無形間有所成長， 培養出適合商業戰場的最佳思維！

✦✧✦想了解開店創業的風險、代價與脫離困境手段，這是你最需要的一本書 ✦✧✦ ✦✧✦15年實戰，淬鍊一本開店創業、品牌經營教練書✦✧✦ 創業路上的每一步，都可能決定你的成功或失敗。 如何在困難與挑戰中找到機會，將每一次挫敗轉化為成功的基石？ ✦✧✦《品牌翻身戰》帶你深入探索餐飲創業每個細節：從測試創業點子，到打造屹立不倒連鎖品牌。 ✦✧✦本書不僅是一部創業指導書，更有來自「台灣知名連鎖餐飲品牌 JK Studio 」充滿真實案例的創業冒險故事，也為每一位渴望成功的創業者提供具體的操作指南。 在現代餐飲業中，創業不僅僅是追逐夢想，更是面對無數挑戰的旅程。《品牌翻身戰》將真實的創業故事與實戰經驗結合，為所有餐飲創業者提供一條清晰的成功之路。無論你是剛起步的新手，還是已經歷風雨的店主，這本書都將成為你在競爭激烈的市場中脫穎而出的祕密武器。 JK STUDIO 精品餐飲事業的創辦人，張偉君（Jerry）與林冠琳（Irene），以超過15年的創業經驗，從一家小吃店逐步發展為連鎖餐飲品牌。兩位作者不僅在業界享有盛譽，更以實戰經驗和創業智慧幫助無數創業者實現夢想。Irene同時是《創業時代》Podcast的製作人與主持人，持續分享創業心得與成功秘訣。 ✦✧✦現在，他們把多年創業與打造品牌的獨門經驗，都放入這本《品牌翻身戰》當中！ 商業策略顧問 邱煜庭：「很多這類書都講心法，而《品牌翻身戰》講的卻是『細節』。一個品牌會成功的要素只有一個：把顧客放在心上，產品給購買的消費者帶來怎樣的價值，把對的事情重複做，耐著性子持續做，但在做的過程中有哪些細節可以把事情做對？我相信這本《品牌翻身戰》能夠幫你看見。」 國立臺灣師範大學社會教育系 張德永 教授：「有一種三品的概念，稱之為『品質、品味與品德』，而品牌是重要的堅持與成果產出。從本書中，我們看到了他們夫妻從三品：保持製作的品質、重視顧客的品味、堅持信用的品德，建立了令人信賴的永續品牌。」 新齊廣告創辦人 廖原松：「回想他們從一坪大的小店舖開始創業，在失敗中記取教訓再重新出發，面對自己的不足，不斷學習新的知識與技能，凡事親力親為成就現在的JK STUDIO精品餐飲品牌。《品牌翻身戰》真的是他們多年來實踐過程的心血結晶。」 ▍為什麼你不能錯過這本書 ▍ ★帶領你一步步實現餐飲創業夢：不只從 0 到 1 ，更要從零到億的成

◎零售電商拼多多只用五年，市值與用戶就超過阿里巴巴。 ◎凡事不再「谷歌」，年輕人更喜歡「抖一下」。後發品牌抖音如何竄起？ ◎中國是全球最大美食外送市場，但搶占第一的不是Uber Eats，是「美團」。 ◎創立一年多就突破2,000家門市的瑞幸咖啡，如何追上星巴克？靠AI演算法。 上述提到的拼多多、抖音、美團、瑞幸咖啡的商業概念，都非原創， 為何能搶走領導品牌的市場？對手播種，我來收割，靠的就是破壞式創新。 「破壞式創新」一詞，最早由知名管理學者克里斯汀生提出， 意思是，後進企業的產品或服務，以更好用或更便宜的商業模式， 抓住那些市場龍頭不在意的客群，逐步搶占市場， 等到大企業意識到威脅，為時已晚，後進者因此趕超產業龍頭。 作者成嶋祐介原本從事日本傳統雛人偶與工藝品販售， 為了擴大自家公司的銷售網，開始經營線上與線下整合的電商顧問公司， 在全球擁有超過1,800家的電商網（多數在中國）， 目前為深圳市跨境電子商務協會日本分部代表理事。 本書就是他透過電商的經營，整理出10種改變消費行為的商業模式， 看後進企業如何搶占市場，讓谷歌、亞馬遜等大企業也深感威脅。 你自己的企業或所在市場如何跨產業套用？ ◎別人賣「有用」，我改賣「有趣」 比起產品功能的比較，消費者更重視由誰推薦、能不能成團降價， 所以中國電商品牌拼多多透過設定任務， 例如：「一天內揪3人購買，省60％」、「湊齊5種不同尺寸的鞋子」， 成功吸引消費者一起「解任務」，5年就追上阿里巴巴，成為中國三大電商之一。 ◎聽專家建議，不如網紅現身說法 醫美平臺新氧建立現金回饋機制，讓網紅親自分享美容手術照片或影片， 因為比起企業散播的廣告（可能造假）、專家發布的資訊（艱深難懂）， 他人的經驗是更真實且有說服力的資訊。 ◎電商的推播媒合系統，比你更懂你的「胃」 外送平臺美團整合店家需求，並蒐集你平時的消費資料， 知道你「下午3點都會買一杯飲料」、「消夜喜歡吃串燒」等， 然後在適當時機跳出廣告，「珍奶半價、限時免運」等，讓消費者忍不住下單。 他們不跟全球市占率第一的Uber Eats比快，而是比「我們更懂你的胃」。 出遠門玩，怎麼解決交通問題？「滴滴出行」不只幫你叫車， 還提供「一站式旅遊平臺」，幫你整合租車、巴士或腳踏車等各種交通方式。 當支付寶和微信支付，已搶占中國九成的市占率

他是一個不走尋常路的投資者， 一個曾經創造過輝煌的創業者， 矽谷「PayPal黑手黨」的核心人物── 他就是彼得．提爾， 一個依靠技術獲得財富，但最終卻靠眼光征服全世界的人。 ▶少年夢想與初步探索 彼得．提爾，這位全球矚目的科技投資人和創業家，以其天賦和不拘一格的膽識在矽谷創造了多個奇蹟。本書首先從彼得．提爾的少年時代開始，描述了他如何由一個沉迷於魔幻世界的少年變成今日的科技大廠。從全球各地輾轉移居的「德國少年」，到在各大數學競賽中脫穎而出的天才，再到西洋棋高手，這段經歷無疑為他日後在矽谷的創業和投資之路奠定了堅實的基礎。 ▶在PayPal創業歷程中的關鍵時刻和挑戰 從一次偶然的機會開始，提爾與其創業夥伴共同建立了這個在全球擁有無數使用者的支付平台。從最初的資金短缺、技術創新，到與eBay的激烈對抗和最後的成功出售，這一系列的風險和挑戰無時無刻不在考驗著他和他的團隊。特別是與伊隆．馬斯克的合作，以及他在創業過程中的領導力和決策力，使得PayPal成為了矽谷的一大神話。 ▶投資天才與矽谷的黑手黨 在離開PayPal後，彼得．提爾並未就此止步，而是轉換角色成為了一位影響力深遠的天使投資人。這本書記錄了他如何憑藉其敏銳的洞察力和對科技未來的準確預測，投資了一系列成功的科技公司，包括Facebook、Palantir等。特別是與Facebook創辦人馬克．祖克柏的首次見面，這短短的五分鐘碰撞居然促使他決定了這筆重大投資，展現了提爾極具風險承擔能力和卓越的判斷力。他的投資哲學和古怪的投資習慣，也成為創業者和投資人學習的範本。同時，書中還詳細描繪了提爾在矽谷建立的強大人脈網路，即著名的「PayPal幫」，這群科技大廠再度聚集，成為引領矽谷風潮的重要力量。 ▶挑戰與未來 作為少數公開支持唐納．川普的科技大佬，提爾不僅以實際財力支持其競選活動，還成為川普政策制定的重要參與者之一，這一舉動引發了廣泛的爭議和討論。而對於未來的展望，書中也揭示了提爾對人工智慧、海上烏托邦等前沿科技和人類長生不老夢想的執著追求。他不僅搭建了通往這些未來的想像橋梁，還投身於這些實驗性的專案中，展示了其對未來世界變革的頑強信念與無限期待。 ★本書特色：本書不僅是一部彼得．提爾的傳記，還是一部關於創業、投資以及科技未來的指南。透過提爾的故事，了解他如何洞察未來、創造奇蹟，並在快速變化的科技世

結合多年處理新創難題實務經驗與第一手資料， 商業法務律師為您打造最接地氣、對症下藥的創業思維指南！ 創業一直都是時下最熱門的議題之一，人們希望透過這條路徑，更快速地邁向成功，並為彼此帶來更好的生活。然而，創業就像打怪，路上充滿險阻，創業家應有「風險意識」，才能減少意外的發生，持續披荊斬棘，邁向成功目標。 為了降低風險發生所造成的成本，事先了解風險源，是不變的攻略；與其因應事後機關裁罰的補救，先前要有管理及預防才能夠走得長久。 而創業的風險意識、市場爭奪、組成團隊及找資源的過程，都與法律息息相關。在與新創團隊的互動中，我們也欣聞樂見，目前很多新創公司，已有基本的意識，知道法務、財務是評估商業活動的基本要素，更偕同法律、財務等專業顧問穩健走在創業地圖上。 本書依據開啟創業挑戰、營運、增加夥伴的過程，歸納筆者協助創業家的經驗，以架構性論述，介紹給創業家了解，讓創業家能夠先有基本的輪廓認知，後續並分別以不同章節，逐步就各個項目，以深入分析探討。

想創業就立刻動手！ 所謂「準備」不過是拖延時間的藉口！ 詳細實際經驗和理論思考，為讀者提供全面創業指導── 【創業很悲催，三思而行】 創業是一個夢想與現實碰撞的過程。本章探討了創業者應該用怎樣的態度去面對創業，並強調了三思而行的重要性。創業不是逃避平庸，而是追求自由和夢想的過程。然而，創業的現實往往與理想存在巨大差距。透過多角度了解創業的資訊，參與創業社群和新創公司實習，創業者可以更真實地了解創業的挑戰和困難。本章強調創業者在做出決定前必須深思熟慮，了解自己想要的生活和人生，堅持自己的選擇，並準備好面對困難和挑戰。 【準備差不多，該創就創】 創業需要什麼樣的準備？本章詳細探討了創業前的準備工作。經驗、人脈、資金、技能和心理上的準備雖然重要，但更關鍵的是一顆創業者的心。確立創業方向，對目標堅定，放下心態上的包袱，勇敢面對失敗，是成功創業的關鍵。本章還探討了如何尋找合適的合夥人和專案，強調合夥人的重要性及其選擇標準。此外，本章還提供了精心創造創業金點子的策略，並詳細說明了如何制定事業營運計畫，強調在創業過程中，完美的準備並不存在，該出手時就出手。 【萬事開頭難，耐心奠基】 創業初期的工作往往最為艱難。本章重點分享了專案啟動階段要做好哪些基礎工作。首先是組建核心團隊，規劃團隊人員構成，建立溝通機制，並培養團隊的性格和精神。其次是建立合理的股權結構，確保股權分配的公平性和激勵作用。然後是創造業務模式，確立企業的社會價值，打造獨一無二的商業模式，並快速驗證產品原型。本章還探討了如何制定策略規劃，尋找啟動資金與融資的方法，強調每一步都需要耐心和細緻的準備。 【階段各不同，與時俱進】 創業過程中，不同階段面臨的挑戰和應對策略各不相同。本章詳細介紹了創業各階段的重點工作。從種子階段、啟動階段、成長階段到成熟階段，每個階段都需要特定的策略和方法。在團隊建設方面，如何找到合適的人才並建立有效的團隊合作機制，是每個階段都要面對的重要問題。在產品開發方面，設計與產品的關係，以及如何快速製作和驗證產品原型，也是關鍵挑戰。本章還探討了市場推廣的策略，強調行銷推廣和產品開發應相輔相成，並提供了口碑行銷的具體方法。 【人企共提升，成人成事】 企業的成長過程中，創始人的成長同樣重要。本章分享了創始人要與企業一起成長的理念。創業是一種修行，創始人在這個過程中需要面對恐懼，克服自己的弱點，並不

「每個新創創業者、接班經營者、企業變革的專業經理人，都需要這本書！」 新創創業者｜如何不僅依賴運氣，成功創業並持續發展？ 接班新舵手｜面對接班傳承的挑戰，如何延續品牌並擴大獲利？ 企業變革轉型｜在景氣波動與科技創新下，營收遇到天花板時，業績如何突破瓶頸？ 如果你也曾有過這些疑問，那麼這本書正是為你而寫的。答案全都在這裡，來自亞洲的彼得‧杜拉克，華人界經營管理大師——陳宗賢教授，以及專精於營業財稅規劃、營銷推動、流程管控及制度重建的唐美娟顧問，最新力作《從0到1的創業思維》。 每個企業經營都有其生命週期，無論是「困擾、瓶頸、機會、突破、開創」等不同階段，都需要精準的經營策略來應對。本書全面解析從各個階段的經營管理生命週期，為企業建立從0到1的實用商業策略。它不僅是理論，更是實踐經驗的總結，更能提供高效創利和絕對獲利的績效。 新創企業在充滿挑戰的市場中，如何找到生存之道並茁壯成長？接班經營者面對接班傳承的挑戰，如何在承接家業的同時，創新並突破傳統的束縛？企業變革管理者在面對外部環境的快速變化時，如何及時調整策略，帶領企業逆勢而上？ 陳宗賢教授與唐美娟顧問通過豐富的實戰經驗和深厚的理論基礎，為你解答這些疑難雜症。他們以詳實的案例分析，結合台灣企業的成功經驗，為企業管理者提供了一套行之有效的經營策略。書中不僅有豐富的理論知識，更有大量的實戰案例和實用工具，幫助你在激烈的市場競爭中脫穎而出。 本書特色 ‧創業必修 打造全方位的商業模型，讓新創企業不僅賺到錢，業績還能高速成長。 ‧創新必讀 深入解析台灣成功創新企業的案例，學會致勝攻略，避開失敗盲點。 ‧創利必學 掌握從0到1再到139倍成長的高效創利策略，實現企業永續經營。 各界好評推薦 ‧城邦媒體集團首席執行長｜何飛鵬 ‧上品寢具床墊館執行長｜黃世豪 ‧品元實業股份有限公司董事長｜曾仁佑 ‧展晟照明集團南區事業處總經理｜黃真瑋 ‧揚發實業有限公司管理部長｜許淳灝 ‧媽咪樂健康科技股份有限公司董事長｜龍耀宗 ‧慢溫事業有限公司創辦人｜莊婷歡 ‧睿澤企業股份有限公司董事長｜黃祺娟

不論公部門治理或私部門經營，績效管理議題至關重要。穩健的績效策略與機制，有助全體上下對準共同目標前進，也能夠從中察覺錯誤及時改善，更可掌握趨勢浪潮創造前所未有的成長。《有效對齊未來：績效衡量與管理》為台灣經濟研究院產業發展處與研究七所運用長年於績效管理領域累積的執行能量，分別從政策面、組織面及計畫面等不同管理需求出發，以及從基礎觀點、實務推動、新興應用等不同維度進行探索，是一本涵蓋績效評估理論、做法經驗，以及發掘未來方向的實用書籍。期許透過本書之引導，幫助讀者領略績效衡量與管理的價值及功用。