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3筆,1/1頁
為什麼他的商品可以翻倍賣?華頓商學院MBA打破成本迷思的訂價學(電子書)
  • 電子書
作者:大衛.法爾扎尼  出版社:商周出版  出版日:2023/10/05 裝訂:電子書
「任何考慮為產品訂價的人必讀本書。」 ──Booking.com共同創辦人,安迪‧菲利普斯(Andy Phillipps)博士 ╭───────────────────────────╮ 不靠賣得多,不靠亂漲價,這樣的定價策略最有效 解決你賺不到錢的獲利指南! ╰───────────────────────────╯ 你知道:要價20元和100元的礦泉水,有什麼不同嗎? 許多倒閉的企業經過證實,只要售價增加1%左右就可以不必慘賠! 但是我們經常認為漲價是大事,會影響銷售、帶來負面觀感, 極少隨時因應環境改變,重新審視定價結構。 你可能覺得…… 「我怕訂價太高,就沒人會買了。」 「我們賣得比競爭對手都貴耶!」 「客戶一定都選便宜的……」 學會訂價,不等於漫天開價! 鎖定正確的成長結構,才能找出讓企業長久營運的獲利模式! 《哈佛商業評論》研究發現, 提高定價對公司的影響,幾乎是銷售成長的四倍! 麥肯錫(MicKinsey)也發現,每增加1%的售價, 可以使EBITDA表現提升22%,股價上漲25%! 正確的定價策略,可以讓公司保持成長、持續研發, 同時讓客戶和股東保持滿意! 本書作者是華頓商學院MBA, 將全面解答你對訂價的各種問題,包括: ◆如何運用心理效應提高定價? 💰1.用不同價位販售根本上相同的產品。 大眾願意為專門用途付出更高的金額,就像平平是止痛藥,背痛藥、經痛藥、偏頭痛藥就是可以賣得更貴! 💰2.提供中間選項。 《經濟學人》提供了三種訂購方案: ✔僅網站版,60美元(16%的人購買) ✔僅紙本版,120美元 0% ✔網站版+紙本版,120美元(84%的人購買) 每名顧客的平均花費為114美元,而中間選項看起來很多餘。 然而把看似多餘的中間選項去除掉,再做一次實驗,結果如下: ✔ 僅網站版,60美元(68%的人購買) ✔網站版+紙本版,120美元(32%的人選) 結果每名顧客的平均花費為降到80美元,對公司的利潤是一大打擊! ◆如何測試漲價,又不會激怒顧客? 1.進入新市場 2.推出新產品 3.創造平行產品 4.讓顧客難以比價 另外還有: ◆如何檢視自家產品在價格與績效上的市場定位? ◆怎麼從損益表中計算合
閱讀器:書紐電子書
定價:320 元, 優惠價:1 320
漲價學:「反映成本」不是理由,怎麼讓消費者同意「我要漲價」?商學院沒教的漲價學:東西變貴,顧客更想買。(電子書)
70折
  • 電子書
作者:小阪裕司  出版社:大是文化  出版日:2023/09/25 裝訂:電子書
閱讀器:書紐電子書
定價:390 元, 優惠價:7 273
王者業務力:掌握最關鍵的6件事,業績就能輕鬆翻倍(電子書)
  • 電子書
作者:曾國棟  出版社:商周出版  出版日:2014/10/02 裝訂:電子書
「業務」是一門學無止境的專業! 「業務就是要能夠把黑的講成白的」、「做業務就是要靠人脈」、「業務一定要懂得掌握顧客心理」……除此之外,一般人對業務工作還有個印象,認為這是個就業門檻低的選項,好像誰來做都可以。 上述對業務工作與業務人員的認知,並不完全正確。擁有高超的溝通技巧與口才、深入理解顧客的需求與心理、懂得培養和拓展人脈等等,的確是做好業務工作的必要能力,但並非「業務學」的全部,業務工作也並非人人都能做得出色。 「業務」是一門學無止境的專業!在說話術與人際關係之下,業務工作還有更多為人忽略的專業,包括: l 如何提出合理、專業的報價? l 怎麼靈活處理客戶信用額度的問題? l 接訂單前該注意哪些細節? l 必須熟悉各種信用狀的特性 l 怎麼執行能達成業務目標的簡報? l 如何協商、斡旋、溝通? 本書由營收突破千億的企業主,分享親身經營業務的訣竅,提點實務操作面的眉角,輔以真實案例說明,提供系統性、全面性的業務養成法,一步步帶你建立業務專業,成為王者業務員!
閱讀器:書紐電子書
定價:230 元, 優惠價:1 230

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