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平裝
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作者：姜汝祥
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筆，
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1.
請給我結果(鑽石版)（簡體書）
作者：
姜汝祥
出版社：
中信出版社
出版日：
2009/05/01
裝訂：
平裝
為什么無數的公司都擁有偉大的構想，卻只有少數的公司獲得持續？為什么企業大了，卻管理不過來？為什么你的團隊執行力越來越差？ 做大做強是一個結果，而這個結果只能從員工獲得。沒有強大的職業化員工，就沒有強大的企業！上千家著名企業正在實施本書的“結果導向”培訓；在臺灣，多家“500大企業”將本書指定為“員工必讀書”；在韓國，數量龐大的企業及其員工也已成為本書理念的執行者。“請給我結果”已經成為亞洲企業提
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2.
請給我結果.2：要結果，不要理由（簡體書）
作者：
姜汝祥
出版社：
中信出版社
出版日：
2015/06/11
裝訂：
平裝
企業要建立一種對事不對人的執行文化，重要的不是討論失敗的理由，而是針對結果建立起責任與權利的對稱機制。你有1000個理由，你有10000個理由都不重要，重要的是結果。結果第1、理由第二，執行的本質就在於抓住結果，實現預期結果，沒有結果一切都不存在。 執行——修改——執行——完善，在執行中思考，在執行中完善，發展中的問題要在發展中解決。我們要懂得一個基本道理：對結果負
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定價：144 元，
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3.
跌破眼鏡的管理法則：老闆管的少，業績反而好
作者：
姜汝祥
出版社：
財經傳訊
出版日：
2010/04/22
裝訂：
平裝
我們改變不了事實，但我們可以改變態度；我們改變不了過去，但我們可以改變現在；我們不能控制他人，但我們可以掌控自己。無數的公司都擁有強大的產品，但是如果沒有一流的員工，就不可能成為一流的公司。無數的人都擁有高學歷，但是如果沒有一流的心態，就不可能成為一流高手。沒有人會為你的產品感動，人們只會為你的精神感動。沒有人會為你的才華感動，人們只會為你的努力感動。以價值之名催促自己行動吧！以責任之名要求自己進
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4.
管理就是管成果：成果導向的絕對競爭力
作者：
姜汝祥
出版社：
藍天圖書
出版日：
2017/09/08
裝訂：
平裝
★ 姜汝祥博士《管理就是管成果：成果導向的絕對競爭力》為暢銷十年經典的作品！銷量超過100萬冊！榮登暢銷圖書排行榜！透過寓言、身邊的小故事和生動的企業案例，層層剖析看似簡單卻意義深遠的道理：‧ 不要只完成任務，更重要的是結果‧ 行動肯定有機會，不行動一定不會成功‧ 擁有執行力，才有競爭力‧ 「成果導向」是企業和員工當下唯一的生存之道‧ 想造就一間強大的公司，先打造強大的員工聯合推薦：「在培養這種「
無庫存，下單後進貨(採購期約4~10個工作天)
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5.
顛覆:中國企業如何向世界級企業看齊（簡體書）
作者：
姜汝祥
出版社：
中國社會科學出版社
出版日：
2007/02/01
裝訂：
平裝
本書是著名企業戰略和管理專家、錫恩公司創始人、經管類暢銷書作者姜汝祥博士繼推出《差距》、《榜樣》等暢銷書后的最新力作。他在對許多國外世界級公司經營邏輯作認真考察和分析的基礎上，提出了震撼人心的顛覆性結論：國外世界級公司的邏輯是“學好就賺錢、賺錢更學好”，而我們很多公司的邏輯是“變壞就有錢、有錢就變壞”。這是我們始終無法取到經營真經的主要原因。如果說，過去二十多年來中國經濟的成功就是社會主義市場經濟
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定價：192 元，
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6.
只要我想，我就能（簡體書）
作者：
姜汝祥
出版社：
中信出版社
出版日：
2009/01/01
裝訂：
平裝
我們改變不了事實，但我們可以改變態度；我們改變不了過去，但我們可以改變現在；我們不能控制他人，但我們可以掌控自己。 無數的公司都擁有強大的產品，但是如果沒有一流的員工，就不可能成為一流的公司。 無數的人都擁有高學歷，但是如果沒有一流的心態，就不可能成為一流高手。 沒有人會為你的產品感動，人們只會為你的精神感動。 沒有人會為你的才華感動，人們只會為你的拼搏感動。 以價值
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7.
差距
作者：
姜汝祥
出版社：
良品文化
出版日：
2004/07/01
裝訂：
平裝
無庫存，下單後進貨(採購期約4~10個工作天)
優惠:114易可全書系
定價：320 元，
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8.
結果決定一切
作者：
姜汝祥
出版社：
財經傳訊
出版日：
2007/12/01
裝訂：
平裝
作者與錫恩顧問團隊花了七、八年的時間，摸索出一套以中國國情為基礎而又結合西方法治理念的系統：4R管理系統。4R管理系統，是一套以結果為核心，以個人的責任為管理基礎，以組織的檢查與即時獎勵為管控工具的管理系統，把個人和組織的執行力結合在一起。這套系統是一套法治管理系統，而不是人治管理系統。因此不論你是員工、主管或是老闆，做任何一件事，只要用4R管理系統管理，就可以提升執行力，獲得你想要的結果。 1.
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9.
請給我結果－中國贏家06
作者：
姜汝祥
出版社：
財經傳訊
出版日：
2008/02/01
裝訂：
精裝
執行力，才有競爭力，《請給我結果》談的就是「結果導向」的理念，如果要打造強大的公司，要先學會造就強大的員工。企業靠員工提供的結果生存，企業要永保長青，就要讓「執行文化」成為公司文化，必須幫助員工了解，如何成為一位「能創造價值的員工」。就算經濟再不景氣，「能創造價值的員工」永遠都是老闆最需要的人，不必怕失去工作！個人收入源於為公司創造價值、創造業績，員工若是想要獲得更多報酬，就要把眼光盯在提高工資的
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10.
不要理由只要結果－中國贏家4
作者：
姜汝祥
出版社：
財經傳訊
出版日：
2007/08/01
裝訂：
平裝
1個成功的結果，勝過10000個無用的理由！有無數的人擁有卓越的智慧，為什麼只有少數懂得執行的人獲得成功？ 有無數的公司擁有偉大的構想，為什麼只有少數懂得執行的公司獲得成功？不要理由，只要結果》將告訴你，執行的本質就在於抓住結果，並且要實現預期結果，做不出結果，你有10000個理由都不重要。要成功、要獲利，就要拿結果交換！■完成任務不等於結果公司大了之後，職位就多；員工多了之後，部門就多。職位和部
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11.
請給我結果（簡體書）
作者：
姜汝祥
出版社：
中信出版社
出版日：
2015/05/08
裝訂：
平裝
思路決定出路，企業有什麼樣的思路，就決定了企業有什麼樣的出路。員工有什麼樣的思路，就決定了員工有什麼樣的出路。企業靠員工提供的結果生存，所以如果企業想要造就一個強大的公司，企業就必須先學會打造強大的員工。 做大做強是一個結果，而這個結果只能從員工獲得。沒有強大的職業化員工，就沒有強大的企業！我們要懂得一個道理，對結果負責，是對我們工作的價值負責；而對任務負責，是對工作的程式負責，完成任務≠結果！
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12.
有問題，現場解決：豐田給我們的啟示（簡體書）
作者：
姜汝祥
出版社：
中信出版社
出版日：
2010/05/01
裝訂：
平裝
當前的豐田正值風雨飄搖之際，大?對豐田心存疑慮，本書作者?態度鮮明的指出：豐田公司與豐田精神絕對不是一回事。豐田所代表的管理模式，永遠值得我們學習。大部分的人認?豐田的價值無非就是“精益生?技術”，但對于缺乏“企業魂”的中國企業來說，豐田的意義更多是管理背後的“文化之道”，是一種看待問題的價值觀和方法論。 ?什?中國企業員工沒有豐田員工這?認真專
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13.
魚鉤與長矛：總裁戰略學（簡體書）
作者：
姜汝祥
出版社：
中信出版社
出版日：
2010/07/01
裝訂：
平裝
總裁指導某個員工是“魚鉤行為”，而總裁通過戰略來指導所有的員工，才是真正的“長矛行為”。 這些企業家在創業的時候，大多會選擇正確的時間，正確的地點，做正確的“長矛之事”。 為什麼成功之后，卻有相當多的企業家被魚鉤“釣住”了？ 白領，企業管理者以及對管理感興趣的廣大讀者。
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14.
請給我結果4：要結果，關鍵在執行（簡體書）
作者：
姜汝祥
出版社：
中信出版社
出版日：
2020/06/23
裝訂：
平裝
百萬暢銷書作者、中國執行第一人姜汝祥博士全新力作，打造員工執行力。傳統觀念對執行的定義往往停留在機械執行，強調員工要堅決服從，沒有任何藉口。本書強調的執行力針對社會發展現狀：80、90、00後員工更強調個性與自我的時代，提出執行力要頭腦執行、快樂地執行、創意地執行。因此，本書闡釋的執行力是企業強大之道，更是個人發展之道。姜汝祥博士專精于執行力的研究，為中國企業戰略執行第一人。他提出，進入知識經濟時代，工作不僅僅是一種謀生手段，工作還是一個人生命的一部分。他潛心研究數年，為當下新環境提供了新的執行力著作。本書從破解虛假執行開始，到執行48字真經、執行與結果等，用九章精華內容全方位講透執行，幫助員工個人，把工作裡面快樂的要素釋放出來；同時也幫助管理者，激發員工執行力，並創造有競爭力的快樂執行的企業文化。
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15.
請給我結果3：要結果，從我做起（簡體書）
作者：
姜汝祥
出版社：
中信出版社
出版日：
2015/10/09
裝訂：
平裝
企業有怎樣的思路，就決定企業有怎樣的出路。員工建立怎樣的職業態度，就決定員工能走出怎樣的職業道路。對於管理者而言，與其改變企業的管理方式，不如培養打造更強大的員工。對於員工而言，與其總對企業抱怨連連，不如建立自己的職業化態度。
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16.
移動電商3.0（簡體書）
作者：
姜汝祥
出版社：
中信出版社
出版日：
2015/12/01
裝訂：
平裝
移動互聯網時代的到來，為人類的商業社會提供了一個新的平臺，這個時代，也是部落化生存的原始階段。作者從新網路時代的十大突破點展開，闡述“互聯網+”的優勢。從“互聯網+”的理論和戰略角度出發，重新定義移動電商。作者在本書中闡明，多元化與自由平等，是移動電商最核心的生態邏輯，也是所謂互聯網思維的核心內容。作者在本書中也極具前瞻性地提出，部落電商即將從2.0時代升級到3.0時代。
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17.
要結果,不要理由（簡體書）
作者：
姜汝祥
出版社：
中信出版社
出版日：
2007/02/01
裝訂：
平裝
企業是靠結果生存的，我們不可能靠理由生存，沒有結果，企業就不能生存是硬道理。責任是通過對行動結果的獎懲建立起來的，要建立一種對事不對人的執行文化，重要的不是討論失敗的理由，而是針對結果建立起責任與權利對稱的機制。 你有1000個理由，你有10000個理由都不重要，重要的是要結果。結果第一、理由第二，執行的本質就在于抓住結果，實現預期結果，沒有結果一切都不存在。 如果不想做事的話，任何人都可以找
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18.
請給我結果5：自律才有執行力（簡體書）
作者：
姜汝祥
出版社：
中信出版社
出版日：
2020/09/22
裝訂：
平裝
工作沒效率？執行沒結果？破除浮躁和焦慮，最好的辦法就是讓自己處於“個人的絕對成長狀態”中。如何收穫個人的絕對成長？答案是自律到極致，執行到極致。如何才能做一個真正自律的人？‧清晰的自我認知‧自尊、自強與自成‧設定以結果為導向的目標‧30天自律訓練‧自律成功方程式：趨勢、合夥、客戶價值‧追求人生的絕對成長 《請給我結果5：自律才有執行力》是姜汝祥博士“請給我結果”系列的第五部。姜汝祥博士在書中提出了
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19.
錫恩4R執行力系統（簡體書）
作者：
姜汝祥
出版社：
文化發展出版社
出版日：
2013/10/01
裝訂：
平裝
為什么有人管幾萬人，企業還是穩步發展？為什么有人只管幾十個人，企業卻舉步維艱？如何成為持續經營的百年老店？
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20.
新執行（簡體書）
作者：
姜汝祥
出版社：
上海財經大學
出版日：
2013/06/13
裝訂：
平裝
傳統觀念對執行的定義往往停留在機械執行，強調員工要堅決服從，沒有任何藉口。新執行針對社會發展現狀：80後、90後員工更強調個性與自我的時代，提出新執行要頭腦執行、快樂地執行、創意地執行。因此，新執行是企業強大之道，更是個人發展之道。姜汝祥博士專精于執行力的研究，為中國企業戰略執行第一人。他提出，進入知識經濟時代，工作不僅僅是一種謀生手段，工作還是一個人生命的一部分。他潛心研究數年，為當下新環境提供
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