三民網路書店 / 搜尋結果 篩選

熵是熱力學中，用來解釋熱力學第二定律的一個重要的概念，但卻沒人能解釋清楚，熵到底是啥玩意兒？是我們可以看到、摸到或感覺到的東西嗎？為什麼它會一直增加？教授熱力學的教授都這麼說：假如現在不了解，不要挫折，很多人都一樣，等學了統計熱力學後，就會徹底懂了。 作者在國際物理化學界頗具盛名，教授熱力統計學多年後，終於領悟到不需要懂任何統計力學就可以了解第二定律，於是寫了這本書，不從公式著手，而以實驗與常識

蘋果、微軟、亞馬遜……持續創新的祕訣是什麼？史丹佛轉型領導聖經，帶你打造活力十足的卓越組織 ★《今日美國》、《富比士》和《企業家》 評選為五大商業書之一★ NEXT BIG IDEA俱樂部2023 必讀書籍★ 史丹佛熱門課程「如何帶領組織成功轉型」精華集結 為什麼微軟能歷久不衰，今日再度站上股價高峰？為什麼蘋果能一再推出劃時代產品，顛覆數個產業？為什麼是亞馬遜發明了電子書閱讀器Kindle？ 為什麼特斯拉能夠發明出電動車並推行至全世界，其充電樁讓所有汽車業者都追著用？為什麼這些偉大的公司都位在美國矽谷？他們在想什麼？他們做對了什麼？ 答案是敏捷與創新，在AI遠比人類更聰明、背後有機器人大軍虎視眈眈的今天，企業唯有不斷敏捷調整與永續創新才得以生存。 本書將揭開亞馬遜、蘋果、特斯拉、微軟等矽谷巨頭都有的8大致勝心態 5家矽谷巨頭深度分析╳8大致勝心態╳6大關鍵做法 歷時七年，史丹佛熱門課「如何帶領組織成功轉型」教授塔布里奇針對六千八百七十三位全球高管、學者和消費者調查，深入研究。他率領團隊深入研究二十六家公司，也關注陷入困境的公司，本書主要架構著重在五家矽谷巨頭與領導人： 蘋果vs.賈伯斯特斯拉vs.馬斯克亞馬遜vs.貝佐斯星巴克vs.舒茲微軟vs.納德拉 他發現這五家矽谷巨頭都有8種致勝心態： 1「堅守組織存在的意義」：找出企業願景，以此為北極星指引員工方向。微軟的納德拉喊出：「重新找回微軟的靈魂」，八年後市值飆漲五倍。 2「對顧客著魔」：以顧客為最優先考量，事事體貼顧客。亞馬遜建立「世界上最以客戶為重的公司」，不斷精進顧客服務與體驗。 3「比馬龍效應」：領導者營造企業文化，激勵員工成為理想模樣。蘋果的賈伯斯連續一年打電話給員工聊天，為的是完整傳達經營理念。 4「創業心態」：回到「第一天」，拋棄傭兵心態，成為有使命感的傳教士。星巴克的舒華下令停止營業三小時，只為喚起員工的初心。 5「掌控節奏」：機會出現之前保存體力、做好準備，一旦時機到來果斷抓住獵物。馬斯克半夜三點發信，在特斯拉只需五天就能完成其他車廠半年進度。 6雙模式運作：壓縮vs.體驗模式，運用自如達到標準化、自動化、降低成本。耐吉用壓縮模式，不斷推出熱銷鞋款，培養死忠鞋

蘋果、微軟、亞馬遜……持續創新的祕訣是什麼？ 史丹佛轉型領導聖經，帶你打造活力十足的卓越組織 ★《今日美國》、《富比士》和《企業家》 評選為五大商業書之一 ★ NEXT BIG IDEA俱樂部2023 必讀書籍 ★ 史丹佛熱門課程「如何帶領組織成功轉型」精華集結 為什麼微軟能歷久不衰，今日再度站上股價高峰？ 為什麼蘋果能一再推出劃時代產品，顛覆數個產業？ 為什麼是亞馬遜發明了電子書閱讀器Kindle？ 為什麼特斯拉能夠發明出電動車並推行至全世界，其充電樁讓所有汽車業者都追著用？ 為什麼這些偉大的公司都位在美國矽谷？ 他們在想什麼？他們做對了什麼？ 答案是敏捷與創新，在AI遠比人類更聰明、背後有機器人大軍虎視眈眈的今天，企業唯有不斷敏捷調整與永續創新才得以生存。 本書將揭開亞馬遜、蘋果、特斯拉、微軟等矽谷巨頭都有的8大致勝心態 5家矽谷巨頭深度分析╳8大致勝心態╳6大關鍵做法 歷時七年，史丹佛熱門課「如何帶領組織成功轉型」教授塔布里奇針對六千八百七十三位全球高管、學者和消費者調查，深入研究。他率領團隊深入研究二十六家公司，也關注陷入困境的公司，本書主要架構著重在五家矽谷巨頭與領導人： ● 蘋果vs.賈伯斯 ● 特斯拉vs.馬斯克 ● 亞馬遜vs.貝佐斯 ● 星巴克vs.舒茲 ● 微軟vs.納德拉 他發現這五家矽谷巨頭都有8種致勝心態： 1「堅守組織存在的意義」： 找出企業願景，以此為北極星指引員工方向。微軟的納德拉喊出：「重新找回微軟的靈魂」，八年後市值飆漲五倍。 2「對顧客著魔」： 以顧客為最優先考量，事事體貼顧客。亞馬遜建立「世界上最以客戶為重的公司」，不斷精進顧客服務與體驗。 3「比馬龍效應」： 領導者營造企業文化，激勵員工成為理想模樣。蘋果的賈伯斯連續一年打電話給員工聊天，為的是完整傳達經營理念。 4「創業心態」： 回到「第一天」，拋棄傭兵心態，成為有使命感的傳教士。星巴克的舒華下令停止營業三小時，只為喚起員工的初心。 5「掌控節奏」： 機會出現之前保存體力、做好準備，一旦時機到來果斷抓住獵物。馬斯克半夜三點發信，在特斯拉只需五天就能完成其他車廠半年進度。 6雙模式運作： 壓縮vs.體驗模式，運用自如達到標準化、自動化、降低成本。耐吉用壓縮模式，不斷推出熱銷鞋款，培養死忠鞋迷。 7大膽行動： 激發員工熱情，

語言就像日常生活的方方面面：這些東西存在於我們生存的背景中，我們卻渾然不知。它們似乎隱於無形。本書向讀者解釋“語言的技術”和作為技術的語言，解釋我們固有的語言能力和語言習慣，試圖分析以下問題：語言的作用是什麼？語言何以產生？我們為何會按照某種方式開發語言的用途？語言之未來又如何？ 本書從具體的技術形式——語詞技術開始追溯，審視語言技術如何一再改變我們的視域。本書的主題使我們理解，為何人類是能改變自己棲息地的物種，甚至是能在地球之外生存的物種。

對於五至十二個月大的寶寶而言，每一天都充滿了感官上的刺激與學習上的挑戰。本書涵蓋這段「嬰兒過渡期」的實用主題：餵固體食物、管理用餐時間、調整小睡時間、帶寶寶外出旅行、在鼓勵寶寶探索之餘設定界線等。幫助你帶領孩子，為往後的年日打好根基！

新增訂版特色：書中詳述如何由寶寶初生時每天九次的「餵奶、清醒、睡覺」週期，逐步合併至一歲時每天四次用餐的過程。說明週期合併的原則，在每階段都提供「範例時間表」供父母們參酌使用。此外，書中針對寶寶「小睡時間提早醒來」的難題，分析各種原因，並建議實際的解決之道。附錄以工作清單方式，歸納寶寶成長各階段中，可預期並需要關切的事項。相較於前書，是更為全備且實用的新生兒父母指南！

將來有一天，會有人在街上、在超市、在教會的幼兒室攔住你，對你說：「你的寶寶好滿足喔！」然後他們會說出下面這番話：「你好幸運，你的寶寶這麼好帶！」「什麼？已經可以睡過夜了？他現在多大啊？你太幸運了！」 《從零歲開始第一集》所談的，不只是帶寶寶的觀念，也是負責任的父母該有的心態。本書的原則會幫助父母想出一套計劃，來滿足新生兒和全家的需要。這套計劃不會讓媽媽在一天結束時弄得灰頭土臉，或被孩子綁住，爸爸