台塑 - 三民網路書店

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繼承者們：台塑接班十年祕辛

作者：姚惠珍 出版社：時報文化 出版日：2015/12/07 裝訂：平裝

主跑台塑集團新聞逾10年多次獨家報導台塑集團祕辛《孤隱的王者——台塑守護之神王永在》作者姚惠珍最新力作！大量未曝光內容獨家專訪台塑集團總裁王文淵————自剖接棒10年心聲，首次透露交棒生變內幕————▍完整見證台塑接班10年之最權威著作 ▍ 四位繼承者、兩大創辦家族一掌控金脈，一手握事業體領導大權王文淵勤儉樸實，王文潮熱心直爽王瑞華冷而內斂，王瑞瑜暖如太陽未來是相互扶持或相敬如冰？台塑真能永不分

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2.

我獨特，我珍貴：人文世代的競爭力

作者：彭漣漪; 王怡棻; 謝其濬; 陳慧玲; 陳麗婷; 陳玉鳳; 錢麗安; 陳承璋 出版社：天下文化 出版日：2021/09/27 裝訂：軟精

文藻一所珍惜每個靈魂的學校16個人文時代的重要價值16個活出影響力的感動故事在瞬息萬變的世界、多元價值的年代，不同世代、不同領域，如何站穩腳步，打造AI都無取代的競爭力，擁有深厚的人文底蘊是重要關鍵。本書十六個精彩的人生，因為擁有獨特的人文素養，不僅在各自的領域活的精采，也為他人、社會帶來貢獻。因為擁有人文素養，他們找到真實自我，開展美好生命。曾是迷途的黑羊的台塑仁武成品處處長洪煜琅，認識自我的價值，走回正軌，然後在職場發光發熱，贏得尊嚴與敬重。美國富樂夢總裁沈青樺用積極的力量，將新潮文具從台南帶到美國，並在美國落地生根，為女性與少數族裔創業，寫下新成功典範。會模仿、能唱歌，還是資深舞台劇演員的林俊逸，在演藝之路不順遂時，仍然活在每一個持續前進的當下，走自己想走的路。華能國際企業董事長于乃鳳在沒有人脈與背景下，靠著努力獲得敬重和信任，在以男性為主的能源科技業中，闖出自己的一片天。從小就失去視力的竹林按摩中心創辦人范靜英，不必如許多視障者一樣，無奈走上既定的道路，而是跟隨自己的內在聲音做出人生選擇。擁有人文素養，他們跨越常規，創造獨特競爭力。接手家族事業的黑橋牌董事長陳春利，打開多元通路，也連結在地歷史文化，為六十年的老品牌，注入人文味，為經營創造更多想像。鏡文學總經理兼總編輯董成瑜認為，人生那麼短，應該冒一點險，從導演、記者、作家、編劇到版權營運，吸取不同領域的養分，醞釀出獨特的人生滋味。碚曦投資協作體創始人李倩玲，以探索下一波浪潮的熱情，從台灣走到國際，與臉書營運長桑德伯格並列，被美國數位媒體選為全球二十九位最具影響力女性。擁有人文素養，他們發揮影響力，讓世界更加美好。宜真美術學院創辦人吳宜真，不僅自我探索，更啟發許多學生，發現自己的才華與熱情，在繪畫中找到成就感與自信心。桃園腦性麻痺基金會董事長黃春賢因女兒投入腦麻服務，用樂觀與正向的態度，激勵許多腦麻兒與家長在困頓找到希望。聖賀德佳全人發展協會理事長王真心，將自己的痛與愛化為養分，推動修道院醫學、翻譯經典著作，把體會到的美好分享出去。身為聖吳甦樂會百年來首位非「歐洲裔」總會長的王彩俶，突破了家庭傳統、國界分野及文化慣例，繼續服務與傳愛。傳承祖父遺願的KISS RADIO大眾廣播董事長袁韻?，兼顧媒體的商業營利與社會

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做工的場所：工地認知心理與健康促進

作者：鄭晃二 出版社：五南圖書出版 出版日：2022/01/25 裝訂：平裝

做伙推薦營造產業重要環節─工地場域的突破性研究王本壯國立聯合大學建築學系教授具開創性且實用的著作，施政者須要傾聽工人的聲音李明憲國立東華大學教育與潛能開發學系教授對工地場域與勞動人口健康促進有重要貢獻林金定馬偕醫學院長期照護研究所教授兼所長切中產業環境人文與社會關懷的核心價值邱英浩臺北市立大學代理校長創造公衛服務進入工地有利的支持環境胡益進國立臺灣師範大學健康促進與衛生教育學系教授探討的問題與對策也是護理領域重要課題苗迺芳臺北醫學大學學士後護理學系副教授處於產業環節弱勢的基層勞工能夠具體受益的好書郭孟瑜臺灣空間規劃設計產業工會理事長長期支持職場健康促進的重要研究成果賈淑麗行政院衛生福利部國民健康署副署長對於職場權利義務關係的側寫十分具參考價值陳宇安權麒法律事務所所長（巴毛律師）企業社會責任發展社區議題的重要工具書陳偉堅台塑石化股份有限公司副總經理社區營造理念在職場具體實踐的首創黃世輝國立雲林科技大學教授兼雲林縣山線社區大學主任有溫度，對公共政策具有重要參考價值蔡培慧行政院中部聯合服務中心執行長帶您關注工地文化、辛勤工作的職人們最真實的一面，藉由歷年工地田野調查、行動計畫，用積極的角度與實際層面，尋求工地職場環境與心理、健康的扶持及支撐力道。本書係根據認知心理學與行為經濟學等相關理論的回顧，選取其中對應工地環境與工人行為的相關論述，再佐以歷年在工地田野調查與行動計畫回饋的心得編寫而成。主要有兩個核心主題，一是營建業的「工人」，工人指的是「在營造職場的工地中付出勞動力的人」，並非個人身份的標籤。每個人長期在特定的環境中工作，都會出現這個社群特有的習慣。工地的環境是一個極為特殊的職場，在其中工作的人受到這個環境極大的影響，這方面的探討是屬於認知心理範疇。本書的第二個主題是「健康」。根據勞動部110年的資料，全國營造工程業受僱的員工人數超過94萬人，他們的身心健康狀態直接關乎大約270萬的家戶人口。建築、醫療、公衛與護理專業，社會與支持團體對於職場工人健康的促進行動，是對社會與經濟的重要扶持力量。

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4.

福利之鄉．煙囪之城：麥寮與六輕的矛盾共生

作者：陳瑞樺; 楊淳卉; 柯廷諭; 陳震遠; 盧敬文; 羅景賢; 何孟樺; 魏揚; 劉佳琪 出版社：群學 出版日：2022/05/06 裝訂：平裝

從經濟、政治、科學、宗教的全方位角度描繪地方社會與石化巨頭的拉扯及協商歷時八年田野調查，剖析重工業發展的社會後果邀請公民思考，應採取何種行動，才能降低「犧牲體系」的損害？麥寮的地理環境以「風頭水尾」著稱，在過去的生產條件下，農作不易，靑年人口也大量外流。當台塑決定將六輕設廠於麥寮時，鄉親們紛紛期盼麥寮能改頭換面。一九九四年，六輕正式動工，以塡海造陸的方式打造離島工業區，使麥寮原生的海岸線幾乎全被廠區取代。自此，大大小小的煙囪聳立，新的地景標誌誕生，讓麥寮成了一座「煙囪之城」。原以為設廠帶來的繁榮，足以讓鄉親安身立命，但隨後的發展卻讓原本的期待破滅，二〇一〇年七月的兩場大火事故更引爆了麥寮人的憤怒。地方頭人串連起來，首次成功動員全鄉十二村的鄉民參與抗爭，在中央與地方政府一齊施壓關切之下，台塑終於同意提供制度性的補償，令全鄉居民每年都能從「敦親睦鄰」基金中獲得回饋。再加上石化業帶給地方政府的龐大稅收，讓鄉公所得以提供鄉民充足的福利，這又使麥寮獲得了另一個稱號：「福利之鄉」。單一企業竟能對地方社會影響如此深遠，麥寮－六輕無疑是引人省思的案例。本書以「矛盾共生」的概念，剖析廠、鄉兩造之間的關係。一方面，六輕堪稱是當地最有力的行動者，它既以免費健檢、農漁輔導等回饋措施安撫民心，卻也挾著龐大資源，駁斥外界的污染指控。但另一方面，台塑也必須順應地方社會原先的運作邏輯，例如參與媽祖遶境、協助民眾解決交通及淸潔問題等等。當巨型廠區已徹底改變了鄉村形貌，居民也反過來要求企業負責，讓此一石化巨擘儼然扮演著如同地方政府的角色。麥寮的案例亦讓公民從宏觀層次來思考，每當大型工廠要到一地設置，在地團體應該怎麼做才能有效監督企業，並展開協商？而從歷史的角度，我們則看到了資本主義治理手段的綿密演化，以及社區面對資本與國家力量進逼時如何自我保護。綜上所述，本書透過紮實的田野調查與量化研究，針對石化業衝擊的多方面向所進行之考察，有助於我們思辨能源政策，並嘗試摸索產業與社會共贏的模式。本書特色◎切入視角全面，既細究資本力量對麥寮無孔不入的浸透，又同時彰顯地方社會的能動性。◎訪遍居民、政治頭人、六輕員工等各路行動者，提供平衡的觀點。人物刻畫立體，不讓敘事落入僵硬簡化的「加害者vs.受害者」二元框架。◎熱血青年學子的社會責任實踐，忠實刻畫鄉村居民的現實困境，兼具溫度與深度。「我本來吃到八十歲，現在剩吃到七十歲

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源．緣．圓：一位校長的生命與永續印記

作者：林聰明(法名普清) 出版社：博思智庫股份有限公司 出版日：2025/01/02 裝訂：平裝

啟發心靈 x 智慧結晶 x 行動指南一個出身貧瘠海角鹽分地帶的小孩，以源．緣．圓翻轉生命，走上教育使命之路。我們呼吸落地 ── 有幸成長在自由湧動的年代；我們打開視野 ── 有機遇走在世界的地圖上；我們慈悲款待 ── 致力推動生命教育、環境永續、智慧創新；我們默語行禪 ── 得此宇宙太虛的感召和真實體驗。 1949年出生於「風頭水尾」的雲林縣台西鄉，林聰明校長的童年雖然在貧困中度過，但從未因此感到苦澀。相反地，他將這些艱辛與挫折視為磨礪自我的基石，努力向學，力求翻轉命運的軌跡。曾經在明志工專求學後，他的腳步跨越大洋，前往美國深造取得博士。回國後，歷任台塑企業、教育界與政府部門等重要職務，產、官、學行政資歷豐富，累計投身杏壇近30年，曾任雲林科技大學與南華大學校長，展開傳道授業的師者修行，以及春風化雨的心靈旅程。透過「源、緣、圓」串起一段段的人生行旅，完整呈現了林校長落實三好生命教育的親身歷程。這不僅是一位校長的人生回顧，更是獻給這個美好世界的禮物。 ····✦····閃閃發光的人生金句，啟發心靈的智慧結晶與行動指南····✦···· ▌關於出生______ ●大海的廣袤浩瀚與深不可測，在無形之中教會了我善解人間事。 ●這群受大海眷顧的子民們，內心有一份感恩於大海的共同體認。 ●討海人家長大的孩子，可以說是由這片大海教養長大，不只是要嫻熟於這門捉魚技藝，還得在變化萬千的大海中鍛鍊出生存意志。 ▌關於求學______ ●每個人都可以是文化薪火的傳燈人，不只照亮自己，也照亮了別人。 ●我不在乎孤獨的練習，只想在每次報告中展現出準備完善的自己。 ●美國的求學歲月，每一步都像是在蜿蜒的山路上攀登，向著那座知識的高峰邁進。 ▌關於挫折______ ●生活中的每一滴汗水，都將化為成長的養分。 ●學會如何在衝突中尋找和平的出口，將是職業生涯中值得記下的一頁。 ●生活中的逆境都像是一扇窗，跨越它，便能見到新的風景。感恩的心情如同陽光，驅散了陰霾，讓我們重新找回了生活的平靜與和諧。 ▌關於打工______ ●每一次的考驗，都是為了更有力的面對，讓走在世界地圖上的我，披荊斬棘，無畏前行。 ●我像是一位總舖師，努力地背誦每一道菜名，迅速適應忙碌的環境，應對客人的點餐，介紹精心準備的美食饗宴。 ▌關於源、緣、圓______ ●人的一生來自源頭、緣份和圓滿的強烈連結，既是時間的

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6.

圖解領導學

作者：戴國良 出版社：五南圖書出版 出版日：2022/10/28 裝訂：平裝

「領導」（Leadership）無論是在企業經營或國家經營，都是非常關鍵的能力。領導不只是公司負責人董事長的事，小至工廠課長、單位主任，大到部門經理、協理、處長、總監、副總經理，以及執行長、總經理、執行董事等，都必須研習「領導」課題。企業經營績效的好壞，主要關鍵在「領導」。凡是企業有優質的領導群或最高領導人，此企業或集團的經營績效就會表現卓越亮麗。台塑企業在已故王永慶董事長時代發光發熱；台積電在張忠謀董事長領導下亦歷久不衰；其他還有遠東集團、統一企業集團、宏達電（HTC）手機公司、鴻海集團及全聯集團等，皆因有優秀的最高領導者及經營團隊，才創造出可觀與出色的經營成果。本書特色※ㄧ單元一概念，迅速掌握領導學的精華與內涵。※國內第一本「領導學」的圖解專業書籍。內容完整，涵蓋「領導力」全部面向。※提升職場競爭力，晉升高階主管必備工具書。※圖文並茂．容易理解．快速吸收

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7.

跨越：王志剛白首話當年產官學生涯

作者：王志剛-口述; 曾桂香-撰文 出版社：時報文化 出版日：2022/10/18 裝訂：軟精

從學術殿堂到經貿談桌上超過半世紀的歷練書寫為台灣經濟拚搏與成長同步的人生故事以「為台灣拚經濟」為終身志業的王志剛，在商管學界，傳道解惑，培育無數專業人才，是企業界公認的行銷大師。在公職生涯，從投審會、公平會，擔任經濟部長與國民黨文傳會主委皆全力以赴。在外貿協會，扮演最佳推銷員，活用創意與行動將台灣品牌推上國際舞台。在金融界與產業界，藉其豐富的實務經驗，發揮己長，善盡知識分子的社會責任。這本約25萬字的回憶錄，不只紀錄了王志剛個人生命發展歷程，更紀錄了與其同時代曾經共學、共事、同甘共苦的每一位長官、同僚、親友，因為他們的勤懇奮勉、勇於任事，一起創造出長達半世紀不斷躍昇成長的台灣經濟。誠如王志剛所言「書中所記述的經歷轉折，無論得失，或能為往後的經貿領域工作者帶來若干參考價值。」本書見證一代專業技術官僚王志剛先生與企業家之間的往來，不只是進退有據，還能有為有守，他們共同的願望都是為台灣經濟拚搏，終生奉獻。～台塑集團總裁王文淵王志剛先生一生忠於事，不管在那一個職位都盡心盡力，在任一階段的公務生涯，皆精彩萬分，他一生懸命努力投入公務，對國家繁榮進步，貢獻良多。～前立法院院長王金平一位學有專精的大學教授，進入所謂「好修行」的公門，經歷了十年歷練後，在王志剛的領導下，結合國內最傑出的團隊，為國家創立公平交易制度。繼而承擔經貿大任，再到主持貿協。在這些不同階段中，各有不同挑戰，不同艱辛，也各有成就。～國立臺灣大學管理學院創院院長許士軍

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8.

掛號、看診、拿藥背後的祕密：長庚醫院教我的6堂成功管理課

作者：王冬; 黃德海 出版社：遠流 出版日：2014/11/01 裝訂：平裝

醫院只是場景，管理才是靈魂第一本全面深入解讀長庚醫院管理精要專書！從台塑到長庚，六大管理課題，豐富完整實例平常到醫院掛號、看診、拿藥是件稀鬆平常的事，但看似簡單的診療過程，究竟需動用多少醫療和管理專業人員？而一家醫院又該如何組織與管理，才能讓這些程序在短短幾小時內毫無差錯地完成？ 1976年，經營之神王永慶走出喪父之痛，以父之名創辦了長庚醫院。他將台塑企業的經營模式全盤移植至長庚醫院，實施禁

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9.

裴社長廚房手記（雙封面隨機出貨）：名菜復刻及大廚祕方，還有父子記憶中的家常滋味

作者：裴偉 出版社：鏡文學 出版日：2021/08/10 裝訂：軟精

＊台塑牛小排真正祕方，飲食名人、米其林大廚料理訣竅親手複製分享＊是舌尖上的媒體人故事、也是為了孩子打造的廚房課本＊每道菜皆有詳細步驟圖解，一步步照著做就能複製美味＊雙面書衣（裴社長版封面、紅蟳海鮮米糕版封面）典藏軟精裝「職業殺手轟轟烈烈的炫技演出」——詹宏志「手法看似簡單，卻有內行人才知的眉角祕招」——蔡珠兒「和裴偉同遊他的大千奇遇，豈不快哉！」——辜仲諒這是被媒體業耽誤的大廚！台塑牛小排真正祕方

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10.

排水吊管速查手冊施工現場版（施工尺寸完全對應）

作者：樊敏徹 出版社：詹氏 出版日：2017/01/01 裝訂：平裝

■ 本書特色 ◎現場施工人員必備，三步驟配管！查閱規格→掌握尺寸→精準配管 ◎收錄最齊全的管件規格對應市面常用之厚、薄排水吊管管件，提供最精準的的裁切對應尺寸 ◎易於查閱的口袋書排水配管人員必備工具小書，10.5*15公分小開本，方便攜帶，可輕鬆查閱。 ■ 使用說明一、本書各管件規格尺寸，參照（台灣）台塑關係企業－南亞塑膠工業股份有限公司產品簡介規格表。二、各管件圖示僅為參考示意圖，

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獲利的引擎：價值投資獨家公式加上168微笑曲線，播種便宜股、收割昂貴股，穩賺股利、大賺價差。

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獲利的引擎：價值投資獨家公式加上168微笑曲線，播種便宜股、收割昂貴股，穩賺股利、大賺價差。

作者：溫國信 出版社：大是文化 出版日：2021/12/02 裝訂：平裝

「按照溫國信的方法選股，我在股市再也沒有賠過錢了！」 ──本書小編「談存股的人很多，我只相信溫國信，用他的方法，股利穩穩賺，價差賺更多！」 ──某出版公司總經理 2011年，臺灣存股教父溫國信出版了他的第一本書《找到雪球股，讓你一萬變千萬》，掀起投資市場一陣雪球股話題。 2014年《存好股，我穩穩賺》系列，累積銷量超過20萬本，掀起臺灣至今不退的「存股風潮」。 2021年，溫國信自創「168微笑曲線（K線）」，搭配「獲利引擎」，股價穩定時就領股息，等到該公司營收和盈餘同時成長就大賺價差，播種便宜股、收割昂貴股，不同組合輪流漲，年年穩穩賺。 ◎168微笑曲線獲利法，讓你一路發發發一：是指股價長時間沒有波動，線圖呈現「一」的形狀。六：但殖利率高，持有期間可以穩定擁有6％的投資報酬率。八：代表公司的營收和盈餘大幅成長後，大漲獲利高達八成。股票的線型會從「一」的形狀，往上提升，彎曲的形狀就像微笑。 168微笑曲線獲利法，是可領股息又賺價差的獲利法，這種股票哪裡找？溫國信獨家公開他精選的21檔168微笑曲線潛力股。 ◎獲利的引擎在哪裡？首推大艦隊概念股獲利的引擎就是能推動公司營收與盈餘成長的動力，其中又以母以子貴（子公司賺錢，母公司受惠）等大艦隊概念股最受注目，像是台塑集團（1301）成員有台塑化（6505）、南亞（1303）、台化（1326）等股票，佳世達（2352）集團併購聚碩（6112）、矽瑪（3511）；統一集團（1216）結盟葡萄王（1707）……都是有獲利引擎的潛力股。 ◎做好資產配置，不只賺，還很賺！建立多個168投資組合，在線型是「一」的時候，買進（播種）便宜股，等到168的「八」時，賣出（收割）昂貴股，就可以打造循環收穫的投資農場，年年穩穩賺。這幾年，溫國信最常被問的問題就是：股市已漲成這樣了，現在還可以進場嗎？「我的答案跟7年前一樣，因為大盤指數高≠個股股價高，掌握168微笑曲線，天天都是獲利好時節，重點是你得先去開戶。」就像巴菲特所說，等知更鳥叫了，春天已經快過去了！利用溫國信精選21支裝了獲利引擎的潛力股名單，低價時播種，先賺股利再賺價差，循環收割賺不停！

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想像「聲辯才博」：李弘祺談史、論藝、述學集

作者：李弘祺 出版社：商周文化 出版日：2022/04/09 裝訂：平裝

夫唱導所貴，其事四焉：謂聲辯才博。非聲無以警眾，非辯無以適時，非才則言無可採，非博則語無依據。──惠皎，《高僧傳》史學大師李弘祺治學之餘，寄情散文，連綴成書。究極天人，思古敘今，信手拈來，力透紙背。「蘊藉含文雅，散朗溢風飈」，既自述其歷史學研究的點點滴滴，亦縱橫古今，臧否史家史筆。從音樂小品到世紀回眸，篇篇文思泉湧，雋永爽朗，讀來欲罷不能。本書分為臺大、歷史、讀書、學習、音樂、懷人、雜談七輯，呈現大師思想的多重面貌。欲一窺史學堂奧、國士風流者，不可不讀。古偉瀛｜臺灣大學歷史系兼任榮休教授吳密察｜故宮博物院院長，臺灣大學兼任教授林健男｜台塑公司董事長兼總經理，工研院院士孫康宜｜耶魯大學Malcolm G. Chase 榮休講座教授，中研院院士陳力俊｜臺灣聯合大學系統校長，中研院院士陳耀昌｜臺大醫學院榮休教授，《傀儡花》等名小説作者關子尹｜香港中文大學哲學系榮休教授——一致推薦

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社區財務管理完全手冊！

作者：吳俊成; 田意民; 許儷絹-著; 黃敬淇-繪 出版社：FUN學 出版日：2024/12/01 裝訂：平裝

【本書特色】超資深社區財務委員們來分享寶貴經驗囉！傳授財務管理＆預算編製的秘訣，提供實用小技巧讓你輕鬆了解社區財務狀況，提升管理效率！這本書是一本簡單實用的社區財務管理指南，透過豐富的圖解和實際案例，讓讀者輕鬆掌握社區財務管理的原則與流程。本書特別適合社區委員和物業管理人員，以及所有關心社區財務的讀者，不需要財務專業背景，也能夠輕鬆就上手。書中介紹了一套精緻而有效率的財務管理制度，作者之一曾任台塑企業的財務管理高階主管，將企業管理的實務經驗與社區運作相結合，把繁雜的財務管理簡化，建立完整而透明化的財務制度與操作流程，為社區的永續經營提供保障。另外，本書特別強調人性化與制度化的管理理念。兩位作者均為大學心理學教師，且擁有多年社區管理委員的經驗，擅長溝通協調，因此，本書不僅僅是冷冰冰的管理程序，更有人性化的案例解析，讓讀者更容易理解。誠摯推薦李益寬品順建設 / 品淳建設股份有限公司董事長簡東照警安物業集團 / 居之友保全執行長范家瑋閱大安管理委員會監察委員陳家興叡上合署會計師事務所會計師蔡捷名Jeremy房產公益顧問 / 包租代管李珊 KS商業派對活動設計師●為什麼社區明明有自己的管委會，卻還要另找物業公司來幫忙管理呢？社區管委會由社區居民組成，而住戶們通常會有自己的事務要處理，很難為社區投入大量心力，因此會另找物業公司來專職維護社區運作。一個社區除了主委之外，還有社區經理、財務人員、物業以及保全等等，藉著他們的分工合作來處理社區事務。透過本書介紹，一起認識他們實質上的工作內容吧！●數字密密麻麻好複雜？來看看怎麼讀懂社區財報！財報除了一堆數字外，還有像是借方、貸方與資產負債等等術語，要怎麼輕鬆核閱呢？本書提供6個核對重點，讓你不再為看不懂社區財報而煩惱！●住戶一直不交管理費，該拿他怎麼辦呢？害怕不斷地催繳，傷了住戶之間的和氣？管委會可訂定規約，讓社區住戶有規則可循，避免不必要的爭執。那麼詳細收繳管理費的時程怎麼訂定？催繳程序又是如何安排？讓本書告訴你！

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14.

AI投資理財賺錢術：No Code也能賺大錢

作者：洪錦魁 出版社：深智數位 出版日：2025/01/03 裝訂：平裝

AI投資理財賺錢術No Code也能賺大錢＼\ AI系列書累計銷售超過8萬冊/／內容簡介★★★★★【國內第1本x No Code AI賺錢術】★★★★★★★★★★【股票 + 債? + 黃金 + 加密貨幣】★★★★★★★★★★【No Code 時代 x 用 AI 創造財富】★★★★★No Code 時代，機會不再只屬於金融專家。投資理財從基礎原則開始，帶領讀者逐步探索不同的投資工具，例如：股票、債券和基金，深入剖析投資策略的風險與收益。讀者可以學會下列知識： ◎投資工具全解析★股票、債?、黃金與加密貨幣。★主動型基金、被動型基金與ETF。★AI助攻投資建議。◎投資方法全攻略★定期定額。★資產配置與股利策略。★AI輔助投資決策。◎Excel精準掌控貸款與儲蓄理財策略★實踐理財規劃 - 時間與回報率的巧妙計算。★AI加持 - 智慧規劃貸款與儲蓄方案。◎投資收益與風險的基礎計算★解讀資產間的相關性。★從「對沖效果」到「資產緩衝」。★Excel與AI雙引擎分析。◎投資報酬率評估工具★掌握年化報酬率的IRR。★處理不規則現金流的 XIRR。★AI 工具的投資報酬率圖表分析。◎債券投資理財全面解析★用PRICE函數精準計算債券價格。★年化收益率YIELD的計算與應用。★年化收益率YIELD的計算與應用。在股市技術分析部分，本書詳細解讀了多種指標工具，並透過 AI 智慧的加持，幫助您快速洞察市場趨勢與機會。包括：◎ AI洞察聯準會政策對市場的影響。 ★ AI分析利率政策如何影響股價。 ★ AI視角下的聯準會升息與降息。 ★ AI解讀美元升值（貶值）對產業與台灣股市的衝擊。◎ K線圖：細說各種K線。 ★ 以台積電為實例。 ★ AI解讀多空訊息。 ★ AI提醒股市反轉訊號。◎ 認識短、中與長期趨勢的關鍵。 ★ 以台積電和台塑公司為例。 ★ AI解密均線 – 黃金交叉與死亡交叉。 ★ 多頭與空頭排列。 ★ AI解讀股價回測。 ◎ MACD指標：趨勢與動量的分析。 &nbs

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銀行家選股法：15年來我評估企業放款的方法，同樣適用買股票。幫你檢驗題材、抱緊價值股！

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15.

銀行家選股法：15年來我評估企業放款的方法，同樣適用買股票。幫你檢驗題材、抱緊價值股！

作者：銀行家PaPa 出版社：大是文化 出版日：2025/02/06 裝訂：平裝

★各大投資神人、KOL都想轉發：「不知不覺就看完，含金量超高！」 ◎某公司營收大成長，就是大利多？這個獲利是靠本業，還是賣祖產？ ◎魔鬼藏在細節裡。資產負債表中，最重要的項目居然是字最小的：「其他」。 ◎銀行企金放款部門，最看重哪個數字？老闆、財務主管、投資者都得知道。 ◎兩大超商龍頭，統一超和全家，誰的體質更佳？作者銀行家PaPa，新加坡第二大銀行臺北分行策略長，長年研究財務分析、企業評級，擁有超過15年的金融經驗，卻曾因迷上改車，每月背上18%的卡債。這段卡奴經驗讓他深刻體會到理財的重要性，而後他攻讀MBA，進入法商科法斯、澳盛銀行，負責各大企業的財務分析。包括鴻海、中鋼、台塑、長榮等企業想獲得長期貸款，都得經過他的評估：這是不是一家好公司，銀行把錢借出後會不會變呆帳。 15年來他發現，銀行評估是否放款的方法，同樣適用於投資股票，例如：毛利率、償還能力、現金創造能力，他自己買進台達電，半年內就獲利20%，現在，作者要用這套選股法，幫你檢驗題材、抱緊價值股，找出最穩健的獲利標的。 ◎ 用損益表檢驗題材真實性。銀行家PaPa怎麼判斷好公司？三率三升：毛利率、營業利益率、稅後淨利率同時上升。台股目前哪些股票符合此標準？ ◎ 誰在打腫臉充胖子？資產負債表一秒拆穿！看懂應收帳款，持股不踩雷，一家公司變出現金的能力要越大越好。（看現金週轉天數）營運資金至少維持6到12個月，過多或過少都很危險。為什麼？同樣遇到價格殺戮，台塑（1301）、華夏（1305）和聯成（1313）這幾檔化工股，誰對抗海嘯的能力比較強？銀行家PaPa用一個數字判斷。臺灣兩大龍頭超商：統一超（2912）和全家（5903）的商品大同小異，誰的股價比較有競爭力？用存貨天數，可以預知賺賠。 ◎ 銀行企金放款部門，都在看哪個數字？台積電（2330）為什麼是一檔好股票？不只因為營收不斷創新高，更重要的是，還債能力也不斷成長。（這是多數投資人忽略的重點）如何持股不踩雷？ 15年來銀行家PaPa評估企業放款的方法，同樣適用買股票！幫你檢驗題材、抱緊價值股！

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16.

經營之神王永慶

作者：唐雙根 出版社：布拉格文創社 出版日：2025/02/01 裝訂：平裝

時代的進步、經濟的發展在把人們帶入一個高速運轉社會的同時，危機也開始降臨。2008年下半年，一場全球性的金融危機終於爆發了。這場危機源於美國，來勢兇猛，涉及各個領域、各個行業。美國金融危機對臺灣地區的衝擊，讓素有「經營之神」之稱的王永慶感到擔憂。台塑企業在美國的生產線和廠房眾多，為了讓這些企業安全渡過危機，王永慶決定10月份親赴美國指導工作。在台塑企業行政中心副總裁王瑞華的安排下，預定在10月18日一起回臺灣。但是，天有不測風雲，美國東部時間2008年10月15日早上，王永慶因身體不適被送進紐澤西一家醫院，9點38分因心肺衰竭而過世。享年92歲。關於王永慶身體健康的傳聞早就滿天飛了，光是2008年9月、10月就幾度傳出他病故的消息，但均遭台塑集團否認。王永慶和李寶珠夫婦原本希望藉公開露面粉碎外界傳言。誰也沒有想到，美國之行竟然成了他永遠的定格。縱觀王永慶的一生，充滿了傳奇色彩。他從一個貧寒的家庭走出來，為了生活四處闖蕩，賣米賣磚賣木材，最終將創業目標鎖定在石化行業，在半個多世紀的創業過程中，他為世人上演了一幕幕精彩絕倫的奮鬥故事。他的事業發端於大米，在賣米的過程中不斷地改善服務，以此來贏得顧客的青睞；他目光敏銳，把自己的事業鎖定在石化工業上，他創建的台塑集團在國際上佔有舉足輕重的地位；他在實踐的基礎上總結、提煉出很多經營思想和管理理念，他創立了壓力管理，開創了送貨上門的先河；他被善於經營的日本人稱為「經營之神」，他是臺灣商業領域的一面旗幟。這樣一個叱吒風雲的商界奇人，卻有著不為常人所知的身世。王永慶，1917年1月18日生於臺北縣新店，原籍福建省安溪縣。王永慶家世代以種茶為生。生活頗為艱辛。因為家庭生活窘迫，其父王長庚又病倒在床，15歲那年，王永慶為了一家人的生計，輟學外出闖天下。從那時候起，他就背負起一家人的希望。他先是在一家小米店做學徒，這段經歷使王永慶看到了經商的利潤，他決定另立門戶，自己開店。第二年，他就用父親借來的200塊錢做本金自己開了一家小米店。正是這個小米店，為他奠定了成為臺灣商界巨賈、「經營之神」的基礎。對於王永慶來說，開米店是他一生事業的發端，是他經營智慧嶄露頭角的時期。他在經營米店的過程中，逐漸總結出一個有效而獨特的經營理念：送貨上門。這可謂是商界的一項創舉。王永慶通過細緻的觀察，總是能在客戶快要吃完所購大米時適時地送

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17.

向台塑學追根究柢

作者：王惠玄 出版社：遠流 出版日：2008/03/05 裝訂：平裝

管理成效是企業謀求穩定及長遠發展的關鍵，所以管理工作必須針對經營活動的每一步驟，做最徹底的分析與檢討，並且採取適當的改善措施，如此才能使一個企業的體質趨於穩定及強化，外在環境變動也不致對其產生影響。──王永慶向台塑學追根究底從一九五四年一家小公司，在獲得美援貸款七九．八萬美元的奧援下，逐步發展成為今日旗下擁有一百多家的公司、總市值超過一兆台幣的跨國企業，台塑集團成功壯大的原因為何？又是秉持

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18.

向台塑學創新開發

作者：江彥逸等著 出版社：遠流 出版日：2008/10/10 裝訂：平裝

本書側重用實務個案探討台塑集團成功的背後原因。書中集結了台塑與長庚體系下，關於生技醫療、生醫美容、養生照護、企業文物館行銷等領域的八個經營研究案例。各個案例的簡介如下：個案1 長庚國際醫療服務的利益眾生本個案主要探討台灣地區醫療機構，如何面對國際醫療競爭達成永續經營的企業使命。在健保總額的制度下，台灣醫院的經營日漸艱困，而強調高品質的國際醫療服務又於此時崛起，身為台灣最大的私立醫療體系

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19.

向台塑學合理化

作者：游漢明 出版社：遠流 出版日：2006/09/01 裝訂：平裝

個案1 今日帳，今日畢「一日結算」：經營合理化與台塑企業集團的會計結算作業會計結算是一種既單調又枯燥的作業，不僅不受一般管理人員重視，更易被高級主管忽略。雖然多年來，台塑企業集團的結算作業已經從一九九○年的每月七日，進步到二○○○年元月的每月三日出財務報表。但是，對於追求經營合理化的台塑企業集團而言，「一日結算」卻是創辦者及董事長王永慶長期以來要求的目標。一日

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20.

台塑管理卓越觀

作者：陳國鐘 出版社：永慶出版社 裝訂：平裝

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