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※請確定您所選購之期刊正確無誤，本期為2025/5/19~5/25　NO.1957※※因雜誌到貨日期不一，請於下單時在備註欄填上您欲購買之期號(過期雜誌恕不接受訂購)※ ※本期號上架時間至2025/5/21※「我不是冒險家，我精算風險！」最沒資源的他，如何翻身成國泰、富邦、中信勁敵金融新四皇吳東亮「我拿生命救新光金」從借錢成立台新、13度購併，到新新併，發10年最高股利專訪最會購併銀行家》談父親、大哥吳東進、彰銀16年南柯一夢封面故事沒有資源，你要如何做大事？「你要懂得精算風險，然後信守承諾！」台新金控董事長吳東亮在接受商周專訪時，這樣回答我們。今年三月底，金管會正式核准台新金控與新光金控的合併案，「台新新光金控」於焉誕生。台新金從一家獲利排名倒數的金控，躍升為全台資產第四大，台灣金融版圖正式改寫，吳東亮也成為「金融新四皇」。台灣金融前三大家族為國泰蔡家、富邦蔡家、中信辜家。新光吳家雖然也是重要金融家族，過去新光金卻不是吳東亮主導，而是他的大哥吳東進。他與前述家族領袖最大差異是，他的起點最低，資源最少，想要逆境突圍，必須極度大膽，又極度精算。通常一個人很難同時有這兩種性格。一位金控總經理形容吳東亮是：「把算盤掛在胸前的人。」這個把算盤掛在胸前精打細算的人，如何一路以小搏大，成為國泰蔡宏圖、富邦蔡明忠、中信辜仲諒的勁敵？找味王、東元資助，離開家族創業13次購併成功10次，壯大台新金一九八六年，吳火獅猝逝，由於事發突然，沒有做好傳承，遺產多數由長子吳東進繼承，其他三個兒子版圖極小。九○年代初期，新光集團旗下眾多企業，包括新光人壽、新光銀行、新光醫院、新光建設開發、大台北瓦斯等，董事長全部都是吳東進。他的三個弟弟，吳東賢任新光產險董事長，老三吳東亮是新纖總經理，老四吳東昇為台証證總經理，版圖與哥哥天差地遠。但這命運的安排， 困不住吳東亮。一九九二年，他找了味王、東元、九如實業等老牌企業資助，創立台新銀行，等於離開家族創業。其後，他展開一連串購併，一九九八年收購台南一信、二○○二年合併大安銀行，在銀行購併仍屬罕見的年代，短短十年間把台新銀行市值推升至逾七百億。至今他總共購併十三次，十次成功，勝多敗少。我們問吳東亮，你是最「敢」購併的銀行家嗎？他說不是，應該稱最「會」，「因為我不是亂併，我都會精算風險。」購併彰銀失利成最慘痛教訓他不惜槓上政府，為30萬股

《臺灣10大企業家財富傳奇》通過介紹“經營之神”王永慶、“代工之王”郭臺銘、“半導體教父”張忠謀、“紅頂商人”辜振甫、“臺灣IT之父”施振榮、“船長企業家”張榮發、“金融大亨”蔡萬才、“統一國王”高清愿、“駝金山的孤行者”蔡宏圖、“米果大王”蔡衍明等十位著名企業家的創業歷程、經營心得、為人處事、商業戰略、統御之法等，向讀者全面展現一個世紀以來臺灣商界風雲的變幻、財富路線的演進，以及整個臺灣企業家的

在產業競爭時代，金融法令規範隨著經濟環境變化而有大幅度的調整。本書對最新財經實務法律問題的探討言簡而深入，是市面少見以第一手法律實務經驗所寫的分析。 行政院金融監督管理委員會委員　林忠正知道法律和掌握法律是兩回事。透過本書議題的探討可以快速瞭解並掌握最新財經法律，是現代每一個企業家應做的基本功課。 國泰金融控股份有限公司董事長　蔡宏圖本書所處理之問題，多為新

★ 本書謹獻給所有 渴望成功以及追求智慧人生的朋友們 ★ 精選《富比士》全球億萬富翁排行榜上最耀眼的十位華人企業家的商業傳奇，將讓您全面了解這些財富英雄是如何創造財富、如何度過事業的難關、如何把握成功的契機、如何做出不凡的決定、如何讓一流的人才為他們效力、如何帶領企業更上一層樓，以及他們成功人生背後的故事…… 獨特的智慧 非凡的氣度 卓越的人生 ★ 當今華人社會裡最頂尖的十位企業家 ★ 國泰金控董事長 蔡宏圖 ＆ 鴻海精密集團董事長 郭台銘 ＆ 台塑集團創辦人 王永慶 ＆ 富邦金控總裁 蔡萬才 ＆ 嘉里集團主席 郭鶴年 ＆ 長實集團主席 李嘉誠 ＆ ?基兆業集團主席 李兆基 ＆ 新鴻基集團主席 郭炳湘 ＆ 玖龍造紙有限公司董事長 張茵 ＆ 鵬潤集團主席 黃光裕