任天堂 - 三民網路書店

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遊戲顛覆者：從貧民窟之子到任天堂總裁（簡體書）

作者：(美)雷吉‧菲爾斯-埃米 出版社：中譯出版社 出版日：2024/06/01 裝訂：平裝

《遊戲顛覆者：從貧民窟之子到任天堂總裁》這本書是雷吉·菲爾斯-埃米（Reggie Fils-Aimé）的自傳。他回顧了自己如何從美國紐約布朗克斯區的貧民窟走出自己的成功之路。出生於海地移民家庭的雷吉,通過自己的努力考上了康奈爾大學，後來成為任天堂美國公司總裁兼首席運營官,也成為遊戲領域的傳奇人物。“遊戲顛覆者”既是雷吉在業界的稱號,也傳達了他在事業上不斷創新的精神。雷吉在這部自傳中不僅講述了他的勵志故事,還分享了自己在企業建設和營銷領域的豐富經驗，這本書也可以被視為一部高端經管領域的指導書。雷吉菲爾斯-埃米（Reggie Fils-Aimé），出生於海底移民家庭，從小居住在美國紐約布朗克斯區，后考入美國康奈爾大學。曾任職于寶潔公司、必勝客、熊貓餐飲集團、健力士進口公司、德比自行車公司、VH1等多家大型企業。2003年，雷吉入職任天堂美國公司；在2004年的E3大展新聞發布會上，雷吉以其開場白一舉成名，許多玩家稱他為“終結者雷吉”（Regginator）；2006年5月，雷吉晉陞為任天堂美國公司總裁兼首席運營官；2019年，雷吉宣布從任天堂退休。

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電玩遊戲進化史【圖解漫畫版】：從桌遊、RPG、任天堂到VR，回味玩心設計大躍進的魅力指南

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電玩遊戲進化史【圖解漫畫版】：從桌遊、RPG、任天堂到VR，回味玩心設計大躍進的魅力指南

作者：愛德華.羅斯 出版社：原點 出版日：2023/05/22 裝訂：平裝

我們為什麼瘋玩遊戲？！從瑪利歐│小精靈│俄羅斯方塊│音速小子│寶可夢│ Minecraft│魔獸世界│薩爾達傳說│古墓奇兵│刺客教條…… 電玩是誰發明的？哪些Game狂吸37億人入坑無法自拔？是什麼讓遊戲如此特別？讓我們爆肝沉迷其中！寫給電玩的情書，送給37億玩家最完美的讀物！ ●超級電玩迷＋專業漫畫家＝最到位的電玩遊戲史！● 7大主題，300多款電玩遊戲大探險腦洞大開，入門遊戲大世界 ▌是回味，更因此看懂玩心設計 ▌ ●入圍2021年英國圖書設計與製作獎（British Book Design and Production Award） ──圖像小說類 ●2020年OPENBOOK好書獎《看懂好電影的快樂指南》作者最新力作「一封寫給各式遊戲的情書──從棋盤桌遊到RPG角色扮演遊戲，再到VR及電玩遊戲。對於遊戲迷來說，這是一本完美的讀物。對於剛接觸遊戲的人來說，這是完美的入門書。」──《蘇格蘭人報》「本書引人入勝，為玩家提供見解，為不玩遊戲的人提供啟示。」──英國犯罪小說天后薇兒‧麥克德米 Val McDermid 「作者以色彩柔和的視覺漫畫敘事，不只探索遊戲史的時間軸發展，更囊括電玩的製造史與消費文化。」──英國《衛報》電玩編輯基斯‧史都華 Keith Stuart ▌第一本電玩遊戲史，問出許多大哉問《戰斧》、《模擬市民》、《戰慄時空》、Mega Drive、N64、Xbox 360……跟全世界青少年一樣，作者在這些電玩與迷人遊戲主機的陪伴下成長。多年後，他開始思考：是什麼讓遊戲如此特別？我們為何玩遊戲？讓遊戲對我們造成了什麼影響？遊戲又是從何而來？我們為何不惜爆肝只想一直玩下去？遊戲如何塑造我們生活的世界？又是否助長了校園暴力？ ▌7大主題，介紹300多款經典遊戲愛畫漫畫讓作者愛德華‧羅斯試著結合他對電玩的熱情，完成這本充滿魅力和深度的遊戲圖像史，帶我們深入遊歷電玩遊戲的演化過程。1950 年代是哪些先驅開發了第一代電玩？1970 年代又是哪些眼光獨具的玩家看到遊戲商機，用街機一舉大獲成功，以一枚硬幣讓人靈魂出竅？瑪利歐，如何在宮本茂的手中，因為角色和故事的塑造，成為史上最成功的遊戲IP？1988 年如何來到歷史新高潮，出現瑪利歐與音速小子的首次交鋒？書中以7大主題──1.我們為何開始玩、2.電玩迅速崛起、3.變身的愉悅、4.遊玩的空間、5.「抉

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定價：550 元，優惠價：9 495

失敗讓你更成功：從微軟、臉書、任天堂等20個頂尖企業的失敗經歷學習挑戰新事業所需的關鍵思考

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失敗讓你更成功：從微軟、臉書、任天堂等20個頂尖企業的失敗經歷學習挑戰新事業所需的關鍵思考

作者：荒木博行 出版社：麥浩斯出版 出版日：2023/10/21 裝訂：平裝

*電腦作業系統龍頭微軟為什麼無法將成功經驗複製到行動裝置領域？*臉書攜手HTC推出的智慧型手機是一場明知不可行而為之的戰略型失敗？*萬眾矚目的Wii後繼機種Wii U為什麼會成為任天堂銷售倒數第二慘的主機？解析20個世界級大公司慘遭滑鐵盧的新產品&服務，提煉創造新事業的視野與深度！企業在擬訂新事業的企畫時，往往都是充滿希望的。想到新的點子、得到內部或首批顧客的好評時，很容易會對這項事業的後續發展充滿正面的想像。但是無論事先做過多麼仔細的調查、心中的藍圖多麼遠大、進入市場的時機點多麼巧妙，還是可能因為各種因素導致失敗。因為「挑戰」新事物原本就常伴隨著「失敗」。本書所指的失敗案例是「最初抱持著相當的期待，卻未能得到預期的結果，不得不認賠殺出的產品、服務與事業」，仔細想想，我們身邊充斥著這樣的商品，甚至讀者在職場上可能也有過類似經歷。雖然「失敗」是苦澀的，但擁有這樣珍貴經驗的人，更能同時從樂觀和悲觀的角度去觀察市場與產品，使其成為下個新商機的養分。本書精選了20個全球頂尖企業，介紹他們新產品&服務的企圖、特色，從推出過程到如何黯然收場的轉折點，以及透過這些失敗學到的經驗為何。提供跨領域的多種珍貴實例，讓讀者從中學習這些事業在推進中忽略的重點，並思考經營決策的難處及挑戰。

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岩田聰如是說：從天才程式設計師到遊戲公司社長，任天堂中興之主傳奇的一生。

作者：ほぼ日刊イトイ新聞 出版社：臺灣東販 出版日：2021/04/28 裝訂：平裝

凡對ACG領域有興趣的人，不可能沒聽過「任天堂」這個名字。給一代又一代青少年帶來幸福遊戲時光的任天堂，曾擁有一位著名的社長――岩田聰。他曾被《時代》雜誌評論為「在任天堂比什麽都重要的人物」。這位被廣大遊戲迷親切稱為「聰哥」的岩田先生，究竟經歷過怎樣的一生呢？約莫二十年前，山內溥安排岩田聰進入任天堂本社，擔任經營企畫室長，並且在兩年後自己退休時指定岩田先生接下任天堂社長職位。當時任天堂可說是

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「體驗設計」創意思考術：「精靈寶可夢」為什麼會讓你忍不住想一直玩不停？前任天堂「Wii」企劃負責人不藏私分享如何用「直覺、驚奇、故事」打造最棒的體驗，成功抓住人心！

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「體驗設計」創意思考術：「精靈寶可夢」為什麼會讓你忍不住想一直玩不停？前任天堂「Wii」企劃負責人不藏私分享如何用「直覺、驚奇、故事」打造最棒的體驗，成功抓住人心！

作者：玉樹真一郎 出版社：平安文化 出版日：2021/02/01 裝訂：平裝

精靈寶可夢、超級瑪利歐、勇者鬥惡龍……這些遊戲為什麼會讓你忍不住想一直玩不停？前任天堂「Wii」企劃負責人不藏私分享如何用「直覺、驚奇、故事」打造最棒的體驗，成功抓住人心！我們無時無刻都在渴求感動。在當今的世界上，只強調高機能、高性能的商品已經漸漸賣不出去。比起商品的「優秀、正確」，消費者更想要的是不知不覺想伸手接觸、只要擁有就會覺得開心的事物，也就是可以帶來「感動體驗」的商品和服務。感動體驗會強

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我的夢夢見我在夢中作夢

作者：向陽著; 陳璐茜繪 出版社：三民書局 出版日：1997/04/01 裝訂：精裝

適讀年齡：8歲以上夢見地球和月亮牽著手跳舞，夢見米老鼠在我的臥室牆腳打洞，夢見聖誕老公公偷走了我的襪子，夢見爸爸把太陽當籃球打，夢見恐龍跟我搶任天堂...... [詩心‧童心]－－出版的話可曾想過，平日孩子最常說的話是什麼？「媽！我今天中午要吃麥當勞哦！」「可不可以幫我買電視上廣告的那種電動玩具！」「我好想要百貨公司裡的那個洋娃娃！」乍聽之下，好像孩子天生就是來討債的。然而，仔細想想

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優惠:2025國際書展-單79三75

定價：280 元，優惠價：79 221

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塞爾達傳說視覺藝術史（簡體書）

作者：英國未來出版社 出版社：人民郵電出版社 出版日：2024/10/01 裝訂：平裝

任天堂的系列遊戲《塞爾達傳說》從誕生至今，跨越近40載的歲月長河，遊戲持續推陳出新，構建了一個又一個絢麗多彩的幻想世界，引領著無數玩家踏上了一段又一段精彩的冒險之旅。本書不僅梳理了該系列遊戲的發展歷程，還收錄關於該系列遊戲的一些專題訪談和短篇文章，旨在為讀者揭開這一系列遊戲的幕後故事與種種趣聞。即便你並非《塞爾達傳說》系列遊戲的粉絲，也無法忽視這一系列遊戲的巨大影響力。希望你喜歡閱讀本書，就像玩家喜歡這個系列的遊戲一樣。本書適合《塞爾達傳說》系列遊戲、任天堂遊戲的愛好者閱讀與收藏。

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定價：419 元，優惠價：87 365

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完成提案輕鬆成交套書：提案高手不靠靈感的12個思考拆解術＋無痛買單

作者：克里斯.格里菲斯; 梅麗娜.科斯蒂; 卡拉; 梅德利科特; 下寬和 出版社：好優文化 出版日：2024/05/02 裝訂：平裝

不要再跟天公伯討靈感！想不出好提案想不出好文案想不出好點子想不出好辦法找出問題★解決問題老是跟不對的人求救，是不會有出路的！所有的好點子，都是靠一個腦袋想出來的？你是不是很常聽見、或很常哀號「我沒有靈感」？你是不是時常覺得，今天老天爺的那道雷就是沒劈下來？你是不是總認為自己是沒有創意的人，不像那些天才，好點子總是信手拈來，升職加薪到手軟，只能坐在辦公桌前，只求能夠活過下個會議？《提案高手不靠靈感的12個思考拆解術》作者克里斯．格里菲斯要：這就是你所有煩惱的來源。任何偉大的點子都不可能靠一個人的頭腦憑空想出來。聯想、邏輯、推理，才是好點子的來源。但要怎麼做？◎十二個思考拆解術，徹底擺脫爛哏，變身超級點‧子‧王爛哏王不是天生的！想不出好點子，往往不是因為天份不夠（或是水逆），而是因為思考方式太過單一，總是反覆落入同樣的困境，最後鑽進同一個牛角尖。《提案高手不靠靈感的12個思考拆解術》作者克里斯．格里菲斯在書中提出十二個思考拆解術，在沒靈感、遇水逆、被打槍時，可有一套完整檢視自己思考內容與方式的方法。掌握這十二種思考拆解術，不再需要絞盡腦汁去思考自己哪裡錯了，而是能夠用最有效率的方式，檢視困境、找到問題，找到方向。而除了十二種思考拆解術，本書還提供四個工具箱、四種檢查清單、十一種範本，把創新SOP化。好點子不能靠天公伯，有效率的產出、存取好點子，才是你真正無可取代的競爭力。◎當知識不再是力量──創意，就是唯一的出路還認為讀很多資訊、隨時更新大腦，跟上潮流，就可以讓自己維持競爭力？錯了，《提案高手不靠靈感的12個思考拆解術》作者克里斯．格里菲斯：「創意」，才是維持競爭力的唯一解方。只是累積資訊還不夠，如何吸收這些資訊，並透過「聯想」結合「新知」，使用邏輯思考能力統整，最後經過推理、產出好點子，就是「創意」的極大化展現。並在思考的過程中，透過拆解檢視問題，有效避免停滯。「管理」你的靈感！競爭力不能靠運氣，克里斯．格里菲斯提出的方法、練習和工具，不但適用於個人，也適用於團隊。他肯定能將團隊帶離舒適圈，並協助戰勝偏見與定見，進行清晰且富有創造性的思考。★經營者必看★★稻盛和夫：決定經營存亡的就是定價策略★★Nike、松下、迪士尼、任天堂……持續獲利的法則★通膨、能源危機、景氣衰退……為何有些企業「不降價」，業績反而直線成長，甚至有辦法降低消費者痛感？▌ 其實，制定價格是一門科學

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定價：830 元，優惠價：79 656

A Hero Like No Other (Nintendo and Illumination Present the Super Mario Bros. Movie)

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9.

A Hero Like No Other (Nintendo and Illumination Present the Super Mario Bros. Movie)

作者：Random House 出版社：Random House Childrens Books 出版日：2023/06/27 裝訂：平裝

全彩故事書，重溫任天堂和 Illumination 呈現的超級馬利歐兄弟電影的所有樂趣和動作！Relive all the fun and action of Nintendo and Illumination present The Super Mario Bros. Movie with this full-color storybook! From Nintendo and Illumination comes a new animated film based on the world of Super Mario Bros. Featuring Mario, Luigi, and Princess Peach, boys and girls ages 3 to 7 will love this full-color storybook inspired by the film!

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定價：228 元，優惠價：79 180

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10.

樂高：小積木立大功，用玩具堆出財富帝國的秘訣

作者：蛯谷敏 出版社：大塊文化 出版日：2022/05/28 裝訂：平裝

玩具業界營業額全球第一！品牌信賴度排行全球第一！【營益率30％】【ROE 43％】來自丹麥的小小塑膠積木如何絕處逢生，創造出超越「玩具」的價值締造與科技巨擘GAFA匹敵的超高經營效率？揭開世紀玩具的不朽之謎！學習全球第一玩具品牌的經營成功法則你一定玩過樂高，但你也許不知道：任天堂、TOYOTA、Google、MIT、NASA??都與樂高有著出乎意料的關聯！樂高是現在世界上最大、利潤最高的玩具製造商，它曾被美國《財星》雜誌評為「世紀玩具」，更獲選為「全球最具影響力的品牌」，蟬聯「全球最佳聲譽企業」的寶座。在COOVID-19疫情下依然逆勢成長，營收屢創新高。轉型創新必看！面對時代新趨勢，向玩具龍頭學習變與不變的經營哲學1932年創立於丹麥的樂高，發展至今近90年，在發展初期幾乎無人料想到其產品對於成人，能夠像對於兒童一樣具有吸引力。除了玩具外，還跨足不同商業領域，包含電影、遊戲、主題樂園等。在今日如此成就下，其實鮮少人知道，樂高曾幾度陷入經營危機：因專利保護期結束，相繼產生，造成市場占有率急劇縮小；與《星際大戰》、《哈利波特》等知名 IP 合作，急於改革卻導致樂高一度面臨破產??在這些危機中，樂高如何活用原有的創造性，提高商品價值的產品開發、品牌養成、培育廣大粉絲群、進行異業合作等策略，突破經營困境，創下高收益？創造競爭優勢，「拼」出好成績向樂高學習品牌永續經營的核心關鍵品牌經營永遠是進行式！本書揭開超越GAFA（GOOGLE、AMAZON、FACEBOOK、APPLE）的樂高成功法則，教你掌握連Google 、TOYOTA都受到影響，持續創造品牌價值的四大關鍵──【關鍵1】理解自身強項【關鍵2】創造能不斷收獲佳績的體系【關鍵3】經營社群、強化連結【關鍵4】明確的企業存在意義【本書特色】1.一部不只為樂高迷而寫的企業經營全紀錄本書透過講述世界品牌樂高的歷史、不為人知的經營危機、復甦關鍵，分析成功企業的經營法則。面對後疫情時代新趨勢，樂高的成功經驗值得所有產業借鏡。2.來自日本記者的深度報導，收錄5篇重量級獨家專訪！作者踏訪位於丹麥的樂高總公司以及世界各地的工作現場，從經營高層到第一線員工，訪問業界相關人士。並以樂高品牌集團執行董事長喬丹．維格．納斯托普（Jorgen Vig Knudstorp）為首，專訪樂高經營高層及在商業經營、革新創意領域的專家教授。3.樂高工廠內

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吳敏求傳：從零到卓越的識與謀

作者：吳敏求等-口述; 楊倩蓉-採訪撰文 出版社：天下文化 出版日：2022/05/20 裝訂：軟精裝

吳敏求：「有的人很會創業，有的人很會救公司，很少人像我同時有這兩種經驗，這兩種經驗完全不一樣，一個是從小變大，一個是從大變小。」從客廳的任天堂主機到車庫裡的車子，都少不了旺宏的記憶體﹗台灣第一位登上《富比士》封面的企業家吳敏求，首度分享，他帶領旺宏從零到全球第一大快閃記憶體的經營智慧﹗ 1989年創立旺宏之初，吳敏求就堅持自主研發，不走代工之路，讓旺宏至今擁有八千多項專利，成為台灣唯一打贏國際專利官司的企業，更堅持做出世界第一品質，讓各大企業都爭相與他合作，這是他胸懷萬里、遠見獨具的「識」。在旺宏仍是沒名、沒資金、沒政府支持的「三無」小公司時，他就讓任天堂和台積電兩大企業都願意與他合作，並以專注優勢和比領先者更大膽的創新思維，帶領旺宏度過2002年的經營危機，不僅谷底翻身，更一躍成為全球最大快閃記憶體公司，這是他洞燭機先深具商業智慧的「謀」。現在半導體產業成為台灣的護國神山，並引領全球科技業發展，三十三年他前帶領四十位工程師返台創業，《富比士》稱讚他是對台灣矽島最有貢獻的企業家，他識謀兼具的經營智慧以及對人才的培育，更是對台灣風起雲湧的科技發展有不可磨滅的影響及貢獻。【吳敏求跨越兩座低谷，從零到卓越的經營智慧】 我是戰士，要死也要死在戰場上。 我從創業的第一天開始，就沒省過研發的錢。 落後者，一定要比領先者更大膽創新。 顧客不是永遠都是對的，重點是你一定要提供別人不能提供的特殊價值，才能平起平坐，如果你只是me too，怎麼可能有談判空間？ 借力使力有一個最重要的關鍵點，你的合作對象一定要有利，而且要有很多利，要先想清楚他的利在哪裡，才能去談判。 「做對」比「做成」更重要，做了沒有競爭力的產品，還不如不做。 能允許失敗的老闆，是因為他們懂得就算失敗，本來七十分的東西，會因為失敗學習到新東西，反而進步二十分，這種失敗叫做光榮的失敗。 天下沒有一句管理金句可以影響一個人的決定，人生是一個過程，要看我們在這個過程中，選擇的是什麼，以及如何聰明解題。

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12.

馬力歐視覺藝術史（簡體書）

作者：(英)未來出版社 出版社：人民郵電出版社 出版日：2024/12/01 裝訂：平裝

從《超級馬力歐兄弟》到《超級馬力歐：奧德賽》，本書回顧了任天堂創造的遊戲角色馬力歐從誕生至今的精彩旅程。本書內含一系列專題訪談和短篇文章，帶領讀者瞭解馬力歐遊戲系列發展史和幕後故事，以及除了馬力歐平臺跳躍遊戲以外的其他冒險。即使你不像我們一樣是馬力歐的忠實粉絲，也不能否認他對遊戲行業產生了難以置信的影響。希望你喜歡閱讀這本書，就像人們喜歡馬力歐遊戲一樣。本書適合馬力歐愛好者閱讀、學習。

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13.

真人真事真有事：那些課本沒有教的小故事、大歷史

作者：Zass17 出版社：圓神 出版日：2023/07/01 裝訂：平裝

【本書特色】★「史料」未及的最強歷史業配文！99則文史冷知識，迅速引燃你對世界的熱情★趣讀歷史最佳開胃菜，連歷史老師都想看──那些讓人忍不住想深究，被課本耽誤的歷史妙事★從那些很有事的人物、文化、戰爭到酒肉飯事，一窺人類文明的多種樣貌【內容簡介】人類，總是讓人出乎意料歷史，總是讓你意想不到所謂「史」，由人、事、時、地、物組成，這些時間長河中的吉光片羽，有的意義重大，對人類產生重大的影響；有的則可以古鑑今，作為借鏡；有的會是提供茶餘飯後，促進人際交流的好話題。而那些課本沒有寫，老師沒講的，卻往往都是引人進入歷史世界的最佳開胃菜。「文史獵奇師」Zass17以此為根基，藉由真人、真事、真實上演的歷史篇章，有些從不同的時間點重新切入，有些從某些重大關鍵再檢視，有些從微不足道卻意外影響深遠的人事物推論後見之明，不受原先歷史定位的局限而肆意揮灑。歷史不是宇宙真理，沒有標準答案，同一事件往往有不同角度的各自表述，這也是本書想傳達的理念。看完後你也可以當歷史的柯南，找一些事件來推敲琢磨，享受閱讀歷史的樂趣。 ‧第一個發現新大陸的人，其實不是哥倫布？‧想在臺灣稱王不容易，第一個條件是八字要夠重？‧被封為馬拉松之父，一場比賽卻足足跑了半世紀？‧克里米亞戰爭，是美國讓俄國遺憾終身的好生意？‧百事可樂公司是軍事強權？任天堂是成人影片公司？‧凡事講究的英國人，為何吃東西這麼不講究？‧澳洲發生過傷亡最慘重的戰爭，竟是兔子引發的？

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14.

競合策略：商業運作的真實力量（二十周年經典版）

作者：亞當.布蘭登伯格; 貝利.奈勒波夫 出版社：雲夢千里 出版日：2015/08/03 裝訂：平裝

從經典個案學習商業策略哈佛、耶魯、MIT頂尖商學院至今必讀你非懂不可！──《經濟學人》本書大大提升了我的思考與決策高度！──Kenneth D. Brody，美國銀行家暨高盛合夥人運用範圍超乎想像！──Kenneth J. Arrow，諾貝爾經濟學獎得主為什麼輪胎公司要推出米其林美食評鑑？為什麼做電腦晶片的Intel卻成為航空業的競爭對手？為什麼花旗銀行率先使用ATM，卻大量流失顧客？為什麼任天堂

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15.

會計地圖：只要一張圖，就能完全看懂金錢的流向！

作者：近藤哲朗; 沖山誠 出版社：楓葉社文化 出版日：2022/07/01 裝訂：平裝

～亞馬遜4.3星好評！全球化時代必須精通的數學語言～只靠一張圖，就能看穿「金錢」如何流動？由大會計師領路，不必從頭苦讀，也能速成讀懂財報！【本書特色】◎新創領導人聯手，不走深奧難解的學院路線，基本會計概念一本就能通透。◎終極的圖解書！難懂的專業術語、這個詞與那個詞的關係，都能透過一張「會計地圖」，從整體掌握公司經營的思維。◎延伸思考，透過會計觀察企業經營的策略，洞視產業與社會的聯繫，發掘通往未來的「創新」潛能。會計，是觀察社會的一面透鏡。所謂的「會計」，英文為Accounting，是「說明」的意思。可以說，會計正是一門說明公司資金出入的工具。對許多上班族來說，學習會計是增加一技之長，為了工作便利、為了推開加薪的大門……然而若非專科出身，往往因專門詞彙難以理解而備受挫折，不得不中途放棄。本書正是為有此困擾的初學者提出解方──只靠一張地圖，就能勘破會計的精隨！◆◆損益表✕資產負載表＝會計地圖◆◆一般所稱的「財報」，其實就是指損益表（Income statement）、資產負載表（Balance sheet）與現金流量表（Cash flow statement）這三份報表，從不同面向詳細記載公司的營運現況。由作者獨家設計的「會計地圖」，即結合這三張表，以俯瞰的視角綜觀整體，掌握利潤與現金如何在其間流動。Part 1▸▸個人如何為公司做出貢獻？首先，針對「公司的資金如何流動」這個基本命題，掌握會計的輪廓。讀地圖的第一步，必得熟悉圖例所代表的意義與彼此間的關係，Part 1將會利用9個流程，說明公司的資金如何流動，轉變為「資產」、「負債」、「營業額」等不同的名詞。所有的商業活動，都可以理解為是資金的某種流向！當公司持有多餘現金是好事嗎？應該持有多少現金，又該投入多少現金投資？本章的最後，將以遊戲產業的龍頭──任天堂為例，思考「資金」的意義。任天堂在2020年3月期的報表顯示持有將近九千億日圓的現金，背後究竟代表什麼樣的營運思維？我們又能如何解讀遊戲機產業的特性？Part 2▸▸公司從社會得到什麼？前一單元介紹，從個人角度觀察公司的資金流動。Part 2將切換視角，從社會的角度，解說公司如何透過5個流程確立價值。當我們為公司做出貢獻，贏得內部好評；公司也對社會有所貢獻，博得良好名譽。這也就意味著，當社會大眾給予我們所在的公司什麼樣的評價，也就關係著對我們自身的評價。當今的社會需

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關鍵在於土的泥巴仗

作者：Armour Modelling編輯部 出版社：楓書坊文化 出版日：2022/08/26 裝訂：平裝

～眾領域專家引路，一同探究世界戰場上的12種土！～所有的戰車都會沾滿泥巴，那麼那些泥巴是什麼樣的顏色、又該如何塗裝出來？【本書特色】◎依主要戰場區分【西歐】、【東歐】、【南歐－北非】、【亞洲－太平洋】、【中東】五大地域，一冊集中介紹世界的12種土。◎選錄TAMIYA、GSI Creos、vallejo、AMMO等大廠的經典塗料，圖卡示範顏色與質地表現，助玩家選出最適用的那款。◎豐富的彩色圖輯，不只圖解呈現製作步驟，更展示實地拍攝照片與歷史影像，藉視覺印象賦予作品細節表現的靈感。在世界各處戰場奔馳的戰車，會因所在地不同，沾附相異的汙漬與泥漬。近年來，隨著戰車模型舊化塗料爆發性普及，模型玩家間也開始嚴實考證土該有什麼樣的色調和質感。本書乃是由《Armour modelling月刊》引以為傲的模型師＆作家陣容，邀請日本的土壤專家──藤井一至先生，組成企劃團隊，精心編撰而成。全書以「土」為主軸，搭配實景照片與調色樣品，詳盡解說世界各國戰場上的土在色調和質感表現究竟為何，亦一併列出各廠商的經典塗料，從繁多種類中推薦最適用者。不僅以型錄呈現對戰車模型來說極為重要的舊化對應表，更藉專欄文章介紹土與植物、土與戰爭的關聯，值得模型玩家深入鑽研。豐富滿載的資訊、可立即應用的高實用性，本書肯定能成為每位模型玩家工作桌上的最佳參考書籍，值得永久珍藏！FORTRESS 台北知名高中＆大學模型社的OB。動畫＆模型的啟蒙作為《宇宙戰艦大和號》。為了玩任天堂紅白機《膠囊戰記2》而開始背《鋼彈》系列的日文名詞。經手譯作是以《鋼彈》系列為首的科幻作品類模型書籍，以及相關作品設定資料集。

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17.

圖解台灣懷舊雜貨：中小學生必讀的台灣老故事

作者：張信昌 出版社：晨星 出版日：2022/02/12 裝訂：平裝

懷舊――是時代的眼淚，還是時代的潮流……四年級生的《梁祝》黃梅調、阿嬤的灶腳、打穀機、野台歌仔戲、史艷文布袋戲、鐵皮玩具……五年級生的柑仔店、大同電鍋、七喜汽水、尪仔標、彈珠、陀螺、科學小飛俠，無敵鐵金剛、王子麵、牙膏巧克力……六年級生的手指怪獸、樂高、益智積木、滑板車、神奇寶貝、金剛戰士、水中套圈圈……七年級生的變形金剛手錶、四驅車、鋼彈、數碼寶貝、戰鬥陀螺、軌道賽車、彈力球、BB槍、遊戲卡、溜溜球、彈珠人……八年級生的豆豆娃、電子雞、巨魔娃娃、指頭滑板、小精靈卡片、Game Boy任天堂、巴掌手鐲、足球巧克力、可樂軟糖……2000年以後的世代，售價不菲、聲光俱佳的電子產品，逐漸凌駕過往從竹製、木製、鐵皮到塑膠的玩具與日常雜貨。懷舊，雖已成為時代不可逆的光年，集體記憶下的歷史骨董，但終究會回到原點，如同巴洛克來到新古典主義，現代來到後現代主義，懷舊不死，只不過東西越來越少。作者長期擁抱懷舊雜貨與玩具商品，一屋子加上倉庫一拖拉庫的台灣古物，有滿腔想說的話，曾出版《圖解台灣懷舊柑仔店》（晨星）、《圖解台灣經典老玩具》（晨星）。如今，連第二代學設計的小孩也耳濡目染，無縫接軌跟著老爸下海，找尋懷舊的永恆意義。本書跳脫一般圖文書的框架，從雜貨古物本身所呈現的符號出發，揉合新世代最擅長的漫畫閱讀方式，讓雜貨的表現不再只是一種收藏，還是一種更潮、更有活力的讀物。本書特色1.以彩色趣味手繪並數位特效後製的懷舊圖像為特色，選出各個時代與世代共同的生活記憶為主題，進行超過100種與世代息息相關的老雜貨圖像創作，且利用漫畫分鏡風格，搭配對話形式，解說產品來龍去脈，喚回各世代共通的成長經歷。2.蒐錄懷舊雜貨發展背景與社會流行，並連結相關的國內外歷史事件(歷史上的今天)，串聯一件件生活物件，呈現出各世代的生活趣味史，也具觀賞與收藏性。

庫存：1

定價：480 元，優惠價：9 432

55折

18.

Millions - 10th Anniversary Edition

作者：Frank Cottrell Boyce 出版社：Macmillan Children's Books UK 出版日：2014/08/28 裝訂：平裝

如果有一百萬從天而降，但有效期只有十七天，你會怎麼花？去非洲鑽220口井幫助窮人？或是買下153,056輛小賽車、3,756組遙控直昇機、2,699台任天堂遊戲機？達米恩和安東尼這對小兄弟，各自有著不同的打算…… 某日清晨，有著虔誠信仰的達米恩向上帝禱告時，一個裝滿英鎊的旅行袋竟然從天而降，砸壞了紙箱隱修院，來到了達米恩的腳邊。達米恩急忙向哥哥安東尼報告，最後兩人決定在即將來臨的「歐元日」、英鎊即

庫存：3

優惠:挖寶專區-原文

定價：384 元，優惠價：55 211

滿額折

19.

管理學，最強商業邏輯養成：7堂管理學入門課，洞悉商業世界的運作真相

作者：三谷宏治 出版社：商業周刊 出版日：2023/03/03 裝訂：平裝

一本書，就能掌握「商業隱藏邏輯」 7堂超實戰入門課，理解商業原理和賺錢方法出身BCG、埃森哲的三谷宏治教授，最理解商業實務和產業痛點，省卻繁複理論、為一般讀者寫的管理學。買賣商品、公司營運、賺錢賠錢、招人裁員……商業社會裡看來種種紛繁複雜、彼此毫無關聯的現象，背後有一套隱藏的「商業邏輯」，是商業邏輯讓公司運轉起來，使員工各就各位，將產品推出，讓獲利流入。身處其中，無論管理者、員工、消費者、投資人……，都得了解、進而駕馭這套邏輯。解析商業邏輯的「管理學」及MBA課程也應運而生。可惜的是，MBA課程繁多，商業理論艱深複雜，不是人人讀得起、看得懂、會應用。《管理學，最強商業邏輯養成》正是寫給沒有商學背景、卻想理解商業邏輯、跟上商業發展動態讀者的專書。出身BCG、埃森哲的資深企業顧問三谷宏治教授，自逾三十年經驗中汲取理論精華，並由實戰角度重新分解，濃縮出商業模式的「目標族群」、「價值主張」、「能力」、「獲利模式」四大核心要素，省卻繁複理論，搭配經典實例，快速解構商業世界的運作邏輯。你可以跟著三谷宏治教授這樣學： ◆先確定「目標族群」（你的產品是賣給誰？）釐清產品是誰在用、誰掏錢付帳、影響他們買單的人是網紅還是專家。有目標族群，是一項產品存在的基礎。例如：福特T型車賣給中產階級、凱迪拉克賣給有錢年長者、任天堂紅白機則是專賣高標準玩家 ◆再提出「價值主張」（你的產品好在哪裡？憑什麼讓客戶買單？）商品要為目標族群提供某種專屬價值，還要比競爭者提供的價值來得高，例如更便宜或更方便。例如：蘋果帶來精良設計和感性、友都八喜家電的物流比別家快 ◆再培養「能力」（你發展出哪些別人抄不來的能力？）具備為目標族群提供價值的能力，包含「經營資源」（人力、物力、財力、資訊、智慧財產等）搭配「營運」（流程和組織管理）。例如：豐田汽車員工有能力現場決定產量，使庫存降到最低；西南航空僅10 分鐘過站，能排最多航班 ◆最終打造「獲利模式」（你靠什麼賺到錢？）環繞著前三項核心要素，打造出讓錢流進來的獲利模式，可能是廣告、募資、刮鬍刀、免費增值、訂閱

庫存：2

定價：500 元，優惠價：9 450

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20.

京都‧大阪‧神戶【送免費電子書】

作者：MAPPLE昭文社編輯部 出版社：人人 出版日：2024/05/03 裝訂：平裝

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