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(日)桑原晃彌 (14)
桑原晃彌 (14)
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31筆商品,2/2頁
作者:桑原晃彌  出版社:瑞昇文化  出版日:2017/02/06 裝訂:平裝
別侷限在小框架裡,放大格局吧!川普發下壯志豪語,奮力逆轉局勢,登上美國總統的位置。 微軟創辦人比爾.蓋茲、臉書創辦人馬克.祖克柏、麥當勞創辦人 雷.克洛克……等等,多數的有錢人乍看很瘋狂,實際上只不過是認真勤勉地工作而已。 現在,立刻晉升成0.5%的「幸福有錢人」! 成功和失敗的差別在於「做」或「不做」,「堅持下去」或「中途放棄」。在本書中出場,奠定巨萬財富的人物們,個性也是瘋狂的。各個都充滿了
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世界大富豪的富豪哲學(簡體書)
滿額折
作者:(日)桑原晃彌  出版社:北京聯合出版有限責任公司  出版日:2017/03/01 裝訂:平裝
本書收錄了富豪排行榜的常客們看似普通卻意義非凡的行事準則,埃隆·馬斯克、傑夫·貝佐斯、約翰·洛克菲勒、馬克·紮克伯格、安德魯·卡內基、謝麗爾·桑德伯格、比爾·蓋茨、卡洛斯·斯利姆·埃盧……用他們的親身經歷告訴你如何獲得成功。從大富豪珍視的時間哲學、金錢的使用方法到他們的行事準則,一窺富豪成功的秘密。你也可以像他們一樣,實現夢想,改變人生。
海外經銷商無庫存,到貨日平均30天至45天
定價:239 元, 優惠價:87 208
作者:桑原晃彌  出版社:天下雜誌  出版日:2012/12/05 裝訂:平裝
賈伯斯的人生是個傳奇,這位巨擘的生活哲學更值得細細品味!不論是21世紀的達文西,亦或是改變世界的巨人等讚譽背後,更值得關注的是,賈伯斯人生起伏所激盪出的生活態度和思維,本書裡收錄了賈伯斯真真切切扭轉人生的真實語句,每一句話背後都有它的故事,讓我們得以窺見平凡到不凡的淬練過程,相信自己是金子的話,總會在某處某時開始發光的,賈伯斯如是,你亦會如此!本書分為收錄94句名言,七大章節,分別談到賈伯斯的「創
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作者:桑原晃彌  出版社:天下雜誌  出版日:2013/01/04 裝訂:平裝
藉由賈伯斯的話語幫助你對夢想與熱情對焦!提到賈伯斯,就不得不提到他在2005年史丹佛大學的畢業典禮上的著名演說。為了尋找學習的真諦,賈伯斯在就讀里德大學半年後便辦理休學,但他認為「這是自己下過的最好決定」。因為他那時所學到的東西,後來都成為了無價的寶物。如果賈伯斯沒有休學,就不會去上書法課。如此一來,賈伯斯也不會把這些字體內建到麥金塔裡,當然也不會內建到麥金塔的仿冒品‧WINDOWS上。賈伯斯說:
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蘋果、亞馬遜都在學的豐田進度管理:不白做、不閒晃、不過勞,再也不會說「來不及」(電子書)
70折
  • 電子書
作者:桑原晃彌  出版社:大是文化  出版日:2022/02/05 裝訂:電子書
◎蘋果創辦人賈伯斯挖角庫克,是因為他懂豐田,後來庫克成了賈伯斯的接班人。 ◎亞馬遜創辦人貝佐斯,利用豐田的制度,整頓龐大物流。 ◎松下電器陷入危機時,松下幸之助不肯裁員,卻依舊度過難關,怎麼辦到? 就是靠豐田的進度管理系統。 這套系統為什麼這麼強?連蘋果、亞馬遜都要學? 因為它讓員工不白做、不閒晃、不過勞, 再也不會說:「慘了,來不及」,而是「不努力也能把事做好」。 本書作者桑原晃彌是豐田生產系統創始人大野耐一的嫡傳弟子, 多年跟隨大野耐一到各公司的現場,從這套生產系統萃取出精髓, 成為適用於每一種工作流程掌控的「豐田進度管理」: ◎豐田的做事觀念就是絕不浪費時間,他們的時間觀念哪裡特別? .想快一點?不是過度勞動身體,要檢視動作。 事情做不完?你應該做的不是動作加快,而是分析每個作業流程, 找出浪費的動作,時間自然縮短。怎麼找?別人用5W2H, 豐田則是反覆問5遍「為什麼」,找出核心問題改善! .反覆討論通常只得到藉口,要結果就動手。 改善如果要花大錢,就好好討論再做;如果是小改善,就立刻執行,之後再檢討。 一直爭辯改還是不改,到頭來什麼都沒做,卻滿口不做的好藉口,最要不得! .主管別一次下太多指令,部屬會搞不清楚要先做哪一件事。 資訊過多,部屬只會弄錯順序、先挑輕鬆的做,結果讓工作更混亂。 不用給太多,提供必要的就好!讓部屬依照順序處理。 ◎常常覺得時間不夠用?豐田卻能創造時間!他們的時間都用在哪? .用在讓部屬自己找解答,思考解決方法 一有問題就給答案,只會讓部屬事事聽公司指示。 讓部屬自己思考,雖然花時間,卻能培育靈活的人才,反而更有效率。 .「等待」的時間縮短到零,但「觀察」的時間不能省,為什麼? 就算一個改善可以縮短幾秒鐘,也不放棄,甚至要改到「根本不必做」為止。 但有一種時間不能省:觀察,豐田人寧可花上幾個小時,直到把問題看懂。 ◎該如何管進度?豐田認為掌握時機、巧遲才能省時省事! .標準作業手冊,不是公司來編製,而是老手編給新手用。 工作熟練了嗎?良率多少?不是看平均數字,那怎麼看? ‧太快反而浪費時間,及時才好;彈性因應每天的變化。 豐田人深信:不是所有的完美都派得上用場。凡事要剛剛好。 .數字目標是努力的方向,別用來管理進度! 只配合銷售來生產車輛,但會思考如何
閱讀器:書紐電子書
定價:380 元, 優惠價:7 266
豐田人的凝與動:部屬總有叫不動、又犯錯、想拖延、藉口一堆的時候,如何讓素質參差的人凝聚、願意動起來?(電子書)
70折
  • 電子書
作者:桑原晃彌  出版社:大是文化  出版日:2021/01/01 裝訂:電子書
◎會議中,沒人問問題;出事了,部屬卻回一句:「我不清楚這該怎麼做……。」 ◎你的指令還沒下完,資深老鳥馬上回:「這件事我不會,你找別人吧。」 ◎「我不想思考,你直接跟我講怎麼做吧!」你也有這樣的員工嗎? 公司裡,最難處理的人,不是最厲害或能力最糟的員工, 而是那些叫不動、老犯錯、愛拖延、以及藉口一堆的部屬, 這群人常花很多時間「爭辯」,卻用很少時間做事,進而影響組織士氣。 你也有這樣的部屬嗎?很多嗎?你可以學學豐田的管理。 本書作者桑原晃彌,是豐田生產方式創始人大野耐一的嫡傳弟子, 他深入採訪過無數個運用豐田生產方式的工作現場後發現, 只要掌握豐田特有的「凝與動」模式,再笨懶慢的部屬,都可以馬上動起來。 ◎豐田人這樣「動」:追求效率也重視遲鈍 如何要求員工準時?你得改變時間單位:把天換成小時,小時換成分鐘。 但求快不等於求好,追求速度前,要先做好必要的「遲鈍」。 什麼是豐田特有的遲鈍? ◎培養收拾力,再混的員工都不會出錯 多數公司會要求整理,豐田卻重視整頓,差一個字差在哪裡? 為什麼豐田工廠裡,沒有正在找東西的人?也不要員工工作太賣力? 因為豐田主管非常清楚:機器不會壞,都是人弄壞的! ◎豐田人的凝:不光一人煩,而是百人一起惱 優秀組織不能只依賴王牌員工,因為再厲害的人也有不擅長的事, 有了一軍,還要培養二軍與三軍,因為二軍多半比一軍努力; 各部門的座位也別隔太遠,因為實牆會造成心牆。 什麼才是豐田人眼中的團隊合作?不是一團和氣,而是要能和睦的爭吵。 萬一大家都沒有異議?那你就製造一個出來。 除此之外,豐田主管還有哪些讓部屬動起來的方法? .不要一口氣把工作難度升到最高,要一點一點往上加! .允許部屬,萬一失敗,就大聲說:「我失敗了!」 .絕對不要問部屬:「懂了嗎?」而是要他做給你看。 組織裡,那些叫不動、老犯錯、愛拖延、藉口一堆的部屬, 豐田主管如何讓這些人願意動起來?本書有答案。
閱讀器:書紐電子書
定價:350 元, 優惠價:7 245
作者:桑原晃彌  出版社:創意市集  出版日:2011/10/18 裝訂:平裝
一分鐘掌握賈伯斯流掀起人生革命的77個原則! 本書用77個短篇,帶讀者深入瞭解蘋果創辦人之一的史蒂芬賈伯斯,其關於工作、人際溝通、帶動生產力、管理等各項的思考哲學。
絕版無法訂購
作者:桑原晃彌  出版社:大是文化  出版日:2019/10/03 裝訂:平裝
這是一本每個領導者都該看的書 2011年10月,蘋果執行長賈伯斯逝世,享年56歲。 當時,許多人對蘋果的未來感到憂心,認為, 沒有賈伯斯的蘋果,再也不可能是風光的蘋果了……。 如今,八年過去了,蘋果公司在全球品牌價值排名中長踞第一; 2018年8月,成為美國史上第一家市值突破1兆美元的企業。 (2019年榜首為亞馬遜,蘋果排名第二。) 於是,大家都在問:沒了賈伯斯,蘋果為什麼還能這麼強? 本書作者
絕版無法訂購
蘋果、亞馬遜都在學的豐田進度管理:不白做、不閒晃、不過勞,再也不會說「來不及」
79折
作者:桑原晃彌  出版社:大是文化  出版日:2022/03/03 裝訂:平裝
◎蘋果創辦人賈伯斯挖角庫克,是因為他懂豐田,後來庫克成了賈伯斯的接班人。 ◎亞馬遜創辦人貝佐斯,利用豐田的制度,整頓龐大物流。 ◎松下電器陷入危機時,松下幸之助不肯裁員,卻依舊度過難關,怎麼辦到? 就是靠豐田的進度管理系統。 這套系統為什麼這麼強?連蘋果、亞馬遜都要學? 因為它讓員工不白做、不閒晃、不過勞, 再也不會說:「慘了,來不及」,而是「不努力也能把事做好」。 本書作者桑原晃彌是豐田生產系統創始人大野耐一的嫡傳弟子, 多年跟隨大野耐一到各公司的現場,從這套生產系統萃取出精髓, 成為適用於每一種工作流程掌控的「豐田進度管理」: ◎豐田的做事觀念就是絕不浪費時間,他們的時間觀念哪裡特別? .想快一點?不是過度勞動身體,要檢視動作。 事情做不完?你應該做的不是動作加快,而是分析每個作業流程, 找出浪費的動作,時間自然縮短。怎麼找?別人用5W2H, 豐田則是反覆問5遍「為什麼」,找出核心問題改善! .反覆討論通常只得到藉口,要結果就動手。 改善如果要花大錢,就好好討論再做;如果是小改善,就立刻執行,之後再檢討。 一直爭辯改還是不改,到頭來什麼都沒做,卻滿口不做的好藉口,最要不得! .主管別一次下太多指令,部屬會搞不清楚要先做哪一件事。 資訊過多,部屬只會弄錯順序、先挑輕鬆的做,結果讓工作更混亂。 不用給太多,提供必要的就好!讓部屬依照順序處理。 ◎常常覺得時間不夠用?豐田卻能創造時間!他們的時間都用在哪? .用在讓部屬自己找解答,思考解決方法 一有問題就給答案,只會讓部屬事事聽公司指示。 讓部屬自己思考,雖然花時間,卻能培育靈活的人才,反而更有效率。 .「等待」的時間縮短到零,但「觀察」的時間不能省,為什麼? 就算一個改善可以縮短幾秒鐘,也不放棄,甚至要改到「根本不必做」為止。 但有一種時間不能省:觀察,豐田人寧可花上幾個小時,直到把問題看懂。 ◎該如何管進度?豐田認為掌握時機、巧遲才能省時省事! .標準作業手冊,不是公司來編製,而是老手編給新手用。 工作熟練了嗎?良率多少?不是看平均數字,那怎麼看? ‧太快反而浪費時間,及時才好;彈性因應每天的變化。 豐田人深信:不是所有的完美都派得上用場。凡事要剛剛好。 .數字目標是努力的方向,別用來管理進度! 只配合銷售來生產車輛,但會思考如何用最低廉的方式生產。 焦點要放在長期願景,思考未來,而不是為了達到預定生產數字而過勞、
優惠:大是全書系-單79雙75
無庫存,下單後進貨(採購期約4~10個工作天)
定價:380 元, 優惠價:79 300
抓住運氣的能力:運氣來臨總有前兆,怎麼判斷?蘋果、微軟、迪士尼、星巴克、谷歌、IKEA⋯⋯世界級創辦人的轉運學。(電子書)
70折
  • 電子書
作者:桑原晃彌  出版社:大是文化  出版日:2024/03/27 裝訂:電子書
賈伯斯、貝佐斯、本田宗一郎、松下幸之助等成功創業者, 這些企業家其實能力跟一般人差不多, 之所以能成功,是因為懂得抓住運氣。 怎麼是運氣?而不是多數人認為的「努力」? 本書作者桑原晃彌是日本資深企管顧問、財經新聞工作者, 採訪過豐田、蘋果、谷歌等各大企業, 他深入研究幾十位全球知名的企業家成功歷程,發現: 運氣出現的瞬間,乍看之下很像困境, 而這些成功人士不會就此逃避或放棄,而是把危機當成轉運。例如: .「找不到下一步,就先退一步。」星巴克前執行長霍華.舒茲這樣面對困境。 .「承認失敗和追求成功一樣重要。」這就是優衣庫創辦人柳井正的一勝九敗學。 .「如果沒有模板,就自己創一個。」於是Nike創辦人菲爾成為運動界最強者。 運氣到底從何而來,怎麼判斷是好運還是厄運? 這是蘋果、微軟、迪士尼、星巴克、谷歌、IKEA……世界級創辦人的轉運學。 ◎秉持這些信念,他們抓住好運 .蘋果創辦人賈伯斯認為,「人生能真正做重要事的機會只有2、3次」, 所以比起擔心名聲、財富,「時間要用在重要事情上。」 .「光有想法沒用,要開始做。」 宜得利創辦人似鳥昭雄只要一有想法,就馬上擬訂計畫然後行動, 這份執行力讓他把面臨破產家具店,變成跨國大型家具公司。 .迪士尼創辦人華特不被股東的意見左右決定, 堅信「讓大眾成為自己的夥伴」(就是顧客)就能獲得成功, 這份信念,讓他成功發開出迪士尼樂園。 .日本電視購物教父高田明總說,「就算業績變差,也不能失去顧客信賴」。 當公司爆出顧客資料外洩醜聞時,他立刻停止電視上所有活動, 選擇吃下150億成本,果斷決策讓他大獲好評,甚至隔年業績突破900億。 ◎離成功的最後一哩路,往往看起來最像走向失敗 .業績持續惡化,時任星巴克執行長霍華.舒茲遏止頹勢的方法 完全不在乎面子, 他毅然關閉七千多家門市, 「找不到下一步,就先退一步。」才可更客觀思考如何整頓公司。 ◎抓住運氣的能力,幾歲都來得及 .「一天改善1%,一年後強大37倍。」 樂天創辦人三木谷浩史相信改善的力量,不需要一開始就完美,邊做邊修正, 他讓使用者原本不到30人的樂天,變成營業額突破100兆的集團。 .日本電產創辦人永守重信的工作鐵則是,「比競爭對手快一倍半。」 就算產品不完美,只要夠快,就能根據顧客需求不斷修正,最終獲得信賴。 運氣來
閱讀器:書紐電子書
定價:390 元, 優惠價:7 273
TOYOTA的PDCA+F:豐田模式獨步全球的致勝法則
滿額折
作者:桑原晃彌  出版社:臺灣東販  出版日:2017/06/28 裝訂:平裝
所謂的豐田模式的PDCA+F(追蹤),就是從高一階的觀點,將PDCA(PLAN、DO、CHECK、ACTION)的成果,再次進行F(FOLLOW)往縱向、橫向、斜向投資,持之以恆的完成目標。「世上沒有一家企業比豐田更善於運用豐田模式。」豐田模式早已普及全球,為何至今仍聽得到這種說法呢?那是因為TOYOTA在實行「PDCA」外,還推動了「F」,此做法能堅持不懈地完成平凡卻很難持之以恆的事,進而使得組
無庫存,下單後進貨(採購期約4~10個工作天)
定價:260 元, 優惠價:9 234
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