傅瑋瓊

走過一甲子的慈濟，致力將慈善的志業與永續治理專業接軌，開創有系統、制度化、可傳承的慈善組織，透過良善治理，打造全球共善生態圈，讓大愛永傳人間，善行生生不息。證嚴法師：「永續不是口說，而是願心的延續。願心若斷，再好的制度也無用；願心延續，再大的困難都能跨過去，在許多災害事故中，都是因為無數慈濟人願意承擔且無所求付出，讓受到幫助的苦難人能夠離苦得安樂。是故，慈濟的永續，不在文字中，而是在於堅心願力世代相傳。」1966年，證嚴法師創辦慈濟，種下希望和大愛的種子，秉持為佛教、為眾生兩大使命，致力達成淨化人心、祥和社會、天下無災無難三大願景，投入慈善、醫療、教育、人文四大志業。面對全球化挑戰與世代更替，慈濟一方面致力傳承證嚴法師無私的大愛和竹筒歲月精神，一方面以「依法不依人」為信念，推動組織制度化管理與中生代人才培育，並導入ESG理念與數位轉型，期望讓慈濟在堅守宗門法脈的同時，與時俱進、精進不止，啟動每個人心中的善念，既為眾生鋪造代代相傳的人間菩薩道，也為環境永續、社會共榮及全球後代子孫，深耕永續的福田。

持續銳變 贏得信賴從一家本土公司開始扎根，不斷創新增強實力，中鼎不僅在煉油、石化、液化天然氣等領域位居領導地位，更跨足了一般工業、交通、環境工程、高科技等領域，成為許多國際業主指定的合作夥伴。在前進「台灣第一，全球百大」的工程公司的道路上，中鼎從無數挑戰中磨練出獨特組織文化，培育海內外八千多名的中鼎人成長茁壯，具備站上頂峰的堅實力量。熱情推薦蕭萬長（中華民國前副總統）潘文炎（中技社董事長）簡又新（台灣永續能源研究基金會董事長）

「我要做的是讓家人都能安心食用的產品！」這是陳哲芳經常掛在嘴邊的一句話「愛之味」商標更開宗明義揭示：讓明日更健康其中的信念，不言可喻由生產居家清潔用品的傳統產業起家，懷抱對創業的熱誠，逐步擴展集團事業版圖，跨足食品、金融、旅遊、百貨等領域，陳哲芳帶領耐斯、愛之味集團，一方面深耕在地，一方面透過品牌投資、異業合作、策略聯盟等方式，在面對多元化的競爭與挑戰之際，拓展核心競爭力，在台灣民生產業寫下濃墨重彩的一筆。★以創新守舊陳哲芳曾說：「只有傳統腦袋，沒有傳統產業。」因此，他把傳統台灣味列為企業發展的靈魂，同時採取名人代言等創意行銷手法、引進先進技術與設備、開發可常溫保存的罐裝甜點……，在行銷廣告與產品開發均締造許多經典之作，不僅讓旗下產品熱銷，也成為陪伴人們成長的共同記憶。★保障飲食安全因為，「我要做的是讓家人都能安心食用的產品！」所以，在七○年代，陳哲芳創設愛之味時，便標榜天然、簡單的配方，而「愛之味」商標更開宗明義揭示：讓明日更健康。★打造無菌冷充填生產線陳哲芳堅持「要做領導者，不做追隨者」，而唯有「創新」才能成為領導者。這樣的理念，落實在他的大手筆投資。譬如，他率先引進先進無菌冷充填等設備，讓愛之味「麥仔茶」和「鮮採蕃茄汁」均能保有天然風味，創造風潮。★落實在地栽種培育「電腦嘛ㄟ揀土豆」的經典廣告文案，引燃了「愛之味牛奶花生」的市場熱度，至今仍在台灣罐裝甜品市場廣受歡迎，進而帶動大量花生需求，落實對台灣這塊土地的企業社會責任，也為台灣花生產業帶來一片新氣象。★參與推動傳統食品產業升級陳哲芳強調：「只要是對人體健康有幫助，都值得研究。」憑藉這份信念，他帶領愛之味從食品製造工廠精進到食品生技集團，讓台灣食品業加速產業規模化，也更注意食品生產、製造的衛生問題，做大植物基產品市場的餅，翻轉「健康食品都不好吃」的刻板印象，讓健康與美味並行不悖。

利他 鄭崇華的創業初心永續 台達電子經營哲學《利他的力量》鄭崇華：「企業不能只顧眼前利益，要放遠未來。」成功，來自單純的善念與執著。堅持做有價值的事，自然就會帶來力量。曾經是孤身仰望星空、不知道明天在哪裡的的少年，為何能在電子科技界衝出一片天？到底鄭崇華是如何堅持「節能 環保 愛地球」的初心，帶領台達成為全球提供電源管理與散熱服務方案的領導品牌？50年來，台達持續不斷精進，以務實、誠信為本，再加上創新、永續的企業核心價值，持續走在時代的前端。本書回顧台達創辦人鄭崇華在生命不同階段的歷練與體悟，像是如何遇到多位良師，靠著堅毅和勤奮學習脫貧，如何因著熱心幫客戶解決問題而意外走上創業之路，又如何和員工不斷創新精進，持續以「利他」的精神，成為節能減碳的實踐者，為環保節能、為永續發展努力，在尋找氣候變遷危機的解方的同時，也為企業開創出新局。創辦人鄭崇華這位「台灣第一位企業環保長」、「台灣科技教父」，數十年來懷抱「受人點滴，湧泉以報」的感恩之心，將這股利他的精神發揚光大，積極回饋社會，做善事、植善苗，在兩岸成立基金會，設獎學金、辦講座、捐建綠建築、成立磨課師全力培育下一代，將溫暖的火炬繼續傳遞下去，照亮這個世界，也照亮更多人。讓大家看見：只要秉持信念，懷抱利他的精神，朝著理想勇敢去做，自然就會帶來力量。利他，帶來永續――●在重利、競爭的商場上，若能保持一貫真心、真誠相待，更能贏得信賴，成就長久合作的夥伴關係。●企業不能只顧眼前利益，要放遠未來，了解市場的需要，開發並製造對社會真正有價值的產品，才能贏得客戶的尊重和信任。●主管要多看員工的優點，把人才用在對的地方。如果每個人的優點都能被發掘出來，會有更大的發揮空間。●實踐綠色環保的信念，不但是台達創新的根源，也為企業帶來商機，成為台達永續經營發展重要的一環。●氣候變遷、人口老化、地緣政治風險和生活品質提升，是未來全球各行各業面臨的挑戰。在潔淨能源、電動車、物聯網、高速運算等領域，預期將是未來 5 到 10 年的機會。●台達一直強調節能，因為「節能其實是很『利他』的一件事，可以為環境、為人類的永續發展，做更好的溝通。」「當遠見．天下文化事業群為「君子企業家」尋找實例時，就立刻想到一個名字，他的品德、事業、海內外的貢獻，如排山倒海般地在我腦中湧現――我心目中第一位的「君子企業家」就是台達電子創辦人鄭崇華先生。在世界動盪中，鄭崇華這位光

搶攻電動車兆元商機，關鍵時間就在此刻，及早起跑，你就是贏家！宣明智進入汽車產業二十年的觀察與洞見，從趨勢、市場、技術到政策、人才，專門為台灣而寫的電動車產業大攻略。電動車的未來世界，來得比想像中快速，將成為人類日常生活重要的部分，如同今日的智慧型手機。作者宣明智在一九八〇年代，台灣半導體產業開始萌芽時，有機會投身其中；二十一世紀初，他觀察到一個更勝於半導體產業的未來趨勢，正湧起新浪潮。汽車產業面臨百年來最大變革，電動化是變革的主戰場。電動車改變了汽車產業的核心技術，掌握馬達、電池和半導體者，將掌握高達兩兆美元的電動車市場，對於擁有強大的資通訊與半導體產業的台灣而言，是下一個成長跳躍的契機。本書是為台灣而寫的電動車產業攻略，幫助個人與企業找到競爭優勢，加速創新，甚至強強聯手打造整合生態系，進軍世界盃。電動車的崛起，創造了許多投資、就業、展業的機會，只要及早積極投入，必可與趨勢共舞，成為贏家。「改變，創造新的機會、新的商機！不論是就業市場，還是投資市場，都能在電動車領域找到新價值。」—— 宣明智重量推薦幾次與明智兄的交流中，我發現彼此對於電動車的大未來，有著一致的期待。他在跨界領域上具有與眾不同的「觀察角度」與「創新觀點」。身為資通訊科技產業的先驅，明智兄也曾經歷了IC產業的星火燎原，對電動車的全新時代到來，參考產業過去創新合作經驗，熱心積極倡議，扮演著台灣此刻最需要的推手角色。──總統府資政　林信義特別收錄全國第一輛智慧零售電動車─全家便利商店「FamiMobi」，在宣明智董事長號召下，兩個月成軍MIT台灣隊，五個月打造出展示車的「不可能任務」。

從待人接物、企業經營到回饋社會誠信、誠實、誠意，是廖祿立奉行不渝的最高原則「我能提供給多少人向上、向善的影響力」是他衡量人生意義與價值的標準「電聲」一詞看似陌生，實則早已是你我日常生活的一部分：耳機、揚聲器、麥克風、輔聽器等，這些小小的零件，都是能夠傳遞美好聲音的電聲產品。一九七五年，熱愛音樂的廖祿立，以精準獨到的眼光抓住市場脈動，從逾百年的古老行業發現嶄新商機，闖出自己的一片天。從數名員工的小公司奠基，瞄準全球電聲市場一路成長，美律的國際化版圖擴展至今，已在全球擁有十八處據點、上萬名員工，影響力輻射全世界。一九八〇年，美律打造出超薄型揚聲器，是台灣第一家研發成功量產的廠商，品質媲美日本水準；一九八二年，美律領先開發出電話機用動圈式受話器（DTR），隔年正式量產，不僅創下台灣第一家量產的紀錄，更獲得經濟部頒發「外銷加工增值獎」；一九九二年，美律成為台灣第一家量產行動電話受話器的廠商，更在一九九〇年代中期之後超前部署，跨足行動電話，讓全球手機強龍諾基亞（Nokia）、愛立信（Ericsson）等大品牌，都成為重要客戶。美律集低調、踏實、靈活的經營性格於一身，其熱衷回饋社會的經營軌跡，更是許多企業仰望和學習的對象，而這種獨特的企業文化，來自於創辦人廖祿立的經營理念與管理風格，他不僅確立美律「誠、正、勤、儉、忍」的家風，把培育人才視為經營者的要務，也十分注重品德操守，視此為企業成功的根本。他建構學習型的組織，因應趨勢變革快速轉型，打造致勝企業。他熱愛閱讀，沒有一天不讀書，在公司、家裡組織讀書會，打造學習型組織、建構學習型家庭。他用閱讀擴展教育，創設「財團法人台灣閱讀文化基金會」，成為翻轉學習的推手。他用經營企業的精神全心投入，推動共讀計畫，用愛心打造出三百多座「愛的書庫」，創造出將近六千萬人次的閱讀力。這本書，有著他燃燒創業之火的起源；有著他經營企業的獨到竅門；有著他培育人才與接班人的心路歷程；有著他為教育與社會付出的無私貢獻――這本書，是他打造全方位人生的實證之作。「唯有修養自己，具備品德，才能獲致恆久的成功，而且為追求生命與事業的人們，帶來滿足與喜悅。」｜好評推薦｜斜槓，是廖董事長精采的人生故事注腳。如果廖董事長當年不是創辦美律實業的企業家，他應該是一位傑出的音樂家；如果廖董事長不是一位企業家，他應該是一位成功的教育家。但是，活得精采的廖祿立博士，如今同時兼具企業家、

那是星期天的上午，一半的巴爾的摩人在教堂裡，另一半，在席夢思上。 －余光中《黑靈魂》19世紀末的睡眠革命 造就150年的頂級品牌如果沒有SIMMONS席夢思你我可能仍舊睡在鋪著軟墊的木板上……SIMMONS席夢思 她是第一家機器化大量生產彈簧床墊的公司第一張沙發床設計者BEAUTYREST獨立筒袋裝彈簧曾獲世界專利長達七十年第一個被美國國家歷史博物館收藏的床墊品牌唯一以品牌名被《辭海》收錄為床墊代

☆隨書限量附贈生活市集、好吃市集、松果購物超級折扣碼，價值超過４５０元！★在錯誤道路上，奔跑也沒用，勇敢砍掉重練，才能讓下次起跑得更快、更精準！★生活市集、好吃市集、松果購物不斷創造爆品的祕密！★跟新世代創業家郭書齊、郭家齊、吳佩雯、廖家欣，學少樣但精準的爆賣學！創下台灣最快上櫃記錄的黑馬電商！平均每檔商品銷量是其他平台的25到40倍以上，旗下網站的回購率皆有3到5成，在競爭激烈的電商市場，他們是

百年企業的關鍵智慧見證台灣經濟社會發展軌跡創造與有榮焉的時代認同黑松已超越製造業，融入人們生活黑松，台灣歷史最悠久的本土企業之一。根據《中小企業白皮書》資料顯示，台灣中小企業的平均壽命是十三年；依美國《財富》（Fortune）雜誌調查，名列全球五百大的企業，平均壽命也僅約四十至四十二年。然而，黑松卻超越全球許多企業，屹立逾九十年，經營成效也履創新高，成為飲料業的台灣之光。他們是如何做到的？看完本書

把風格變生意的經營全書！你想開一家有自己風格的咖啡屋嗎？實現夢想的同時，如何創造豐厚利潤？開店的步驟是什麼？如何設計自己的風格？最適合的地點怎麼找？多少資金才夠？讓咖啡達人幫助你夢想成真！根據統計，台灣每四個人中，就有一個人想開店，而開咖啡店更是許多人一輩子浪漫的夢想！本書從起步到執行，全程輔助你做最全面性的考量，並提供最實際的參考數據與經驗，【本書重點】◎尋夢篇：你也有個咖啡夢嗎？但你真的適合當

當青春不在的感慨已經悄悄爬上心頭，妳極盡可能地想做最後的努力後卻發現，二十歲不敢做的事，到了快二十八歲，不論是工作、事業、戀愛、結婚，心中卻有愈來愈多的疑懼，妳更沒有放手去做的勇氣，對很多事情，妳仍然沒有很多的把握。

錢擺在銀行利率不到2％，股票基金也賠多賺少，你一定想知道，錢放在哪裡最好？過去3年債券基金一年成長一倍、兩年賣一兆元，就是你在微利時代下，最佳的資金歸屬。《買債券基金學習地圖》是為入門者所製作的「全方位」工具書，針對市面上最完整的債券基金，從如何投資、選擇標的、運作方式、出場時機等，Step-by-step幫助讀者選擇最合適的債券基金。本書執筆者曾擔任商業週刊資深財經撰述，主跑證券、投信、理財及產

抓住時代脈動，掌握產業趨勢一位目光遠大的企業家──侯貞雄一九四六年，侯金堆創立東和行，經過七十年時間，從五金行到鋼鐵公司，從父親侯金堆到兒子侯貞雄，從拆船鉅子到鋼鐵大王，寫下台灣鋼鐵業重要的歷史篇章。五、六○年代，侯金堆在拆船業厚植的實力，為日後的東和鋼鐵奠下扎實根基；而他的獨子侯貞雄，秉持父親的創業精神，加上自己的智慧、遠見與勇氣，率先捨棄當時正值火熱的拆船業務，投入鋼鐵產業，迎上台灣鋼鐵產業升

《認購權證入門學習地圖》是第一本針對入門者製作的學習指南，Step-by-step幫助讀者認識權證投資，掌握獲利的訣竅並做好風險規劃。本書執筆者傅瑋瓊，著有暢銷書《買債券基金學習地圖》，曾任《勁報》證券組組長及財經中心主任、《商業周刊》資深撰述，熟悉各類金融產品，深入淺出為讀者提供許多非常實用的建議。

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債券在國外行之有年。一直是退休族及保守族最重要的投資工具。雖然說，近來股市似乎有好轉跡象，但兩年來重挫的行情，已經讓人們發現投資債券的好處。未來，隨著低利率的時代的持續，勢必有更多不想將老本存在銀行的人，轉而投入債券，也需要真正實用的工具書。債券具有投資報酬率穩定、風險低、交易流動性高、資金調度成本低等優點，是保守型和穩健型投資人的最佳選擇。《債券入門學習地圖》是一本針對入門者製作、投資債券輕鬆上

利他 鄭崇華的創業初心永續 台達電子經營哲學鄭崇華：「企業不能只顧眼前利益，要放遠未來。」成功，來自單純的善念與執著。堅持做有價值的事，自然就會帶來力量。曾經是孤身仰望星空、不知道明天在哪裡的的少年，為何能在電子科技界衝出一片天？到底鄭崇華是如何堅持「節能 環保 愛地球」的初心，帶領台達成為全球提供電源管理與散熱服務方案的領導品牌？50年來，台達持續不斷精進，以務實、誠信為本，再加上創新、永續的企業核心價值，持續走在時代的前端。本書回顧台達創辦人鄭崇華在生命不同階段的歷練與體悟，像是如何遇到多位良師，靠著堅毅和勤奮學習脫貧，如何因著熱心幫客戶解決問題而意外走上創業之路，又如何和員工不斷創新精進，持續以「利他」的精神，成為節能減碳的實踐者，為環保節能、為永續發展努力，在尋找氣候變遷危機的解方的同時，也為企業開創出新局。創辦人鄭崇華這位「台灣第一位企業環保長」、「台灣科技教父」，數十年來懷抱「受人點滴，湧泉以報」的感恩之心，將這股利他的精神發揚光大，積極回饋社會，做善事、植善苗，在兩岸成立基金會，設獎學金、辦講座、捐建綠建築、成立磨課師全力培育下一代，將溫暖的火炬繼續傳遞下去，照亮這個世界，也照亮更多人。讓大家看見：只要秉持信念，懷抱利他的精神，朝著理想勇敢去做，自然就會帶來力量。利他，帶來永續――●在重利、競爭的商場上，若能保持一貫真心、真誠相待，更能贏得信賴，成就長久合作的夥伴關係。●企業不能只顧眼前利益，要放遠未來，了解市場的需要，開發並製造對社會真正有價值的產品，才能贏得客戶的尊重和信任。●主管要多看員工的優點，把人才用在對的地方。如果每個人的優點都能被發掘出來，會有更大的發揮空間。●實踐綠色環保的信念，不但是台達創新的根源，也為企業帶來商機，成為台達永續經營發展重要的一環。●氣候變遷、人口老化、地緣政治風險和生活品質提升，是未來全球各行各業面臨的挑戰。在潔淨能源、電動車、物聯網、高速運算等領域，預期將是未來 5 到 10 年的機會。●台達一直強調節能，因為「節能其實是很『利他』的一件事，可以為環境、為人類的永續發展，做更好的溝通。」「當遠見．天下文化事業群為「君子企業家」尋找實例時，就立刻想到一個名字，他的品德、事業、海內外的貢獻，如排山倒海般地在我腦中湧現――我心目中第一位的「君子企業家」就是台達電子創辦人鄭崇華先生。在世界動盪中，鄭崇華這位光芒四射的「君子

他把一生奉獻給台灣金融業，他締造的紀錄即是一部台灣金融史。他，即是被譽為台灣金融鬥士的黃天麟。本書從他的第一人生──求學生涯揭開序幕。一九五四年至二０００年的四十六年期間，是他的第二人生；而二０００年之後則進入第三個人生──為國家、社會服務。一九五四年，黃天麟拎著一只行李到第一銀行基隆分行報到；二０００年，他以第一銀行董事長的身份榮退。在四十六年的金融職涯中，他寫下台灣金融史上省屬行庫第一位由基層

90年來 一代又一代的成大人面對關鍵時刻 當仁不讓 成為社會的堅強後盾個人承擔的一小步 是劃時代成就的一大步14位價值堅持者勇於想像未來的世界 形塑近代台灣的大時代樣貌一路以來 他們在各個專業領域展現定義問題的能力 勇於承擔的使命感 成就共好的可能性成為世界相信的力量★定義問題，為社會建立新的思考框架★勇於承擔，實現個人與社會的理想★成就共好，讓自己成為關鍵的存在1931年，台南高等工業學校（國立成功大學前身）誕生，為台灣高等工業教育揭開序幕。從遠古，柏拉圖、亞里斯多德出發，學院終究是一群人，經過共同意願的組合，透過集合、思考與學習，建構一種基礎，形成一種力量。大學是一個公民社會的建設工程。透過更有融合力、理解力、同理心、責任感的畢業生，我們才有能力改變，並且形塑未來社會的新風貌，成為他人相信的人。這樣的人才，想要有所改變，也想有所貢獻，想要回應所被給予的機會、被給予的支持，努力的想要讓一座城市光榮，秉持著想要讓社會和國家有所依靠的強烈使命感，成為世界相信的力量。書中的價值堅持者，每一位都是台灣百年發展軸線上的典範座標，描繪出大時代的悠遠景深。與時俱進——建築師 高而潘播種——華立集團總裁 張瑞欽膽識——台灣石化合成董事長 吳澄清永續——台達電子創辦人暨榮譽董事長 鄭崇華點燈的人——《天下雜誌》群創辦人 殷允芃眼光——國際華文作家 董橋志氣——中華航空公司前董事長 魏幸雄看得遠——台灣高鐵前董事長 歐晉德創新——旺宏電子董事長暨執行長 吳敏求承擔——天主教若瑟醫療財團法人若瑟醫院復健科擔任主治醫師 吳炎村共好共贏——大聯大控股董事長 黄偉祥造局者——奇景光電董事長 吳炳昇守護——中華民國第十五任副總統 賴清德藏行顯光——國立成功大學校長 蘇慧貞他們的人生獨一無二，無法複製，但在時代的輪轉中，他們所凝鍊出的價值，卻是值得每個人終身追尋。

機遇無法複製，態度可以學習 成就第一的關鍵態度 20個成功者的答案沒有莫衷一是的說法只有追求成功者最佳的解答無論時代如何演進，改變的力量，一直都在你身上，你用什麼樣的眼光看待世界、你用什麼樣的態度面對未來，才是影響人生精采或黯淡的關鍵。不要讓環境決定你想做的事，每個人都是獨一無二的作家，負責寫下自己的生命故事。面對大環境不景氣，許多年輕人，為了追求改變與夢想，選擇自行創業，希望藉此改變人生與未

2017年春天起，全台各地許多大學老師和學生透過水保局「大專院校農村實踐共創示範計畫」進入農村社區，水保局希望大專院校教師運用各自的專業，發揮跨界應用價值來解決農業及農村等相關問題，並結合核心知識實踐應用在農村場域，達到跨界共創和教育創新的目的。通過申請的共有四十二個計畫，從計畫主持人的科系看得出涵蓋多元專業背景，計畫類型更展現不同特色，正在各地點燃共創火花。台灣的農村社區受限於人力和資源不足，其