勞倫斯

17件傳世藝術品；17位大師級小說家；17篇短篇小說。繼《光與暗的故事》之後，勞倫斯•布洛克玩上了癮（大概也是由於他憑藉光與暗中的一篇《自助餐廳之秋》贏得了一項愛倫坡獎），將看圖說話的寫作創意延伸到了更為廣闊的領域。從雷諾阿、梵高、高更的油畫作品到達利的先鋒之作，從法國拉斯科的史前壁畫，到葛飾北齋充滿東方意蘊的浮世繪，更有大衛、沉思者這樣的雕塑作品，等待被講述成一個個精彩的故事。擺脫了愛德華•霍普孤獨陰鬱的色調，這一次的故事集結會帶給讀者怎樣的閱讀盛宴呢？

作者勞倫斯‧比你恩是大英博物館東方繪畫館館長，本書是他研究東方藝術的代表作之一。作者站在世界文化整體的背景上深入考察了亞洲文化藝術的成因、發展、內容、性質及特點，他從藝術創作和論述，由藝術而及文化，由文化而及人，有人而及民族性格和精神觀念，並據此探索了文化心理的共性和個性特徵，支出了文化現象的獨特性與渾融性的關係。本書是研究文化學、民族學和藝術融合衍化的重要參考讀物。

費曼是20世紀後半葉最偉大的物理學家之一，他改變了我們看待量子力學的方式，量子力學也是所有物理理論中一個最神秘的分支。本書講述了諾貝爾物理學獎得主理查德·費曼的科學人生，為讀者介紹這個聰明絕頂的科學家不為人知的一面，真正詮釋了什麼是“有趣的靈魂”。本書作者勞倫斯·克勞斯為我們呈現了一個獨特的科學視角：生動有趣的講解，加上清晰、獨特的科學解釋，鮮活地刻畫了費曼在工作內外的形象、他波瀾壯闊的一生，他的

1998年，勞倫斯·A.坎甯安在接受《福布斯》採訪時，提到了巴菲特投資哲學中最重要的概念：安全邊際。20年後，他認為最能解釋巴菲特和伯克希爾哈撒韋公司管理理念的一個詞是：信任邊際。安全邊際指導投資者以遠低於企業內在價值的價格進行投資，這是一種罕見的現象，當投資者看到這種情況時，就有理由增持。類似地，信任邊際指導企業和管理者與那些值得信賴的人建立連接，這是另一種罕見的情況，當你發現值得信賴的人時，你必須高度信任他們。信任是一種強大的動力，自治比控制更能提升價值。基於信任的企業文化可以成為一種競爭優勢。但巴菲特認為，信任很難獲得，尤其是在銀行家、經紀人和金融機構之間。這也是他和伯克希爾哈撒韋盡可能避免中間人的原因。在物色收購對象時，巴菲特會與被收購公司的管理團隊面對面交流，當他們值得信賴時，巴菲特會給予高度信任。這也是為什麼伯克希爾哈撒韋在進行收購時，很少進行盡職調查，並留給被收購企業的管理人員很大的自主經營權。雖然大批投資者效仿巴菲特的價值投資理念，但也有少數基金經理在學習伯克希爾哈撒韋的管理實踐。巴菲特傑出的投資記錄可以追溯到60年前的決策，而伯克希爾哈撒韋獨特的組織結構和管理理念優勢僅在一二十年後就得到了證明。就伯克希爾哈撒韋公司而言，其與眾不同的管理原則是精簡和自治。所有的運營權力都從母公司轉移到子公司的CEO手中，這些CEO也傾向於將權力下放給最接近相關產品、市場或客戶的同事。這本書彙集了過去幾年作者對伯克希爾哈撒韋公司管理模式的觀察記錄，分為四個部分：· 第一部分，闡述伯克希爾哈撒韋公司以信任為支柱的組織文化。該部分會具體描寫伯克希爾哈撒韋公司的人員結構、管理角色、合作夥伴關係和業務方法。· 第二部分，重點講述了伯克希爾哈撒韋公司管理模式的三個方面:商業協議、公司董事會和內部控制。· 第三部分，使用對比和比較的方法闡明了伯克希爾哈撒韋公司管理模式的優勢：首先對比股東激進主義和私人股本，然後比較選定企業的組織結構。· 第四部分，分析了伯克希爾哈撒韋公司管理模式面臨的可能挑戰，以及解決這些挑戰的方法，包括在信任方面出錯的風險，以及公眾認知方面的問題。