如何轉變思維快速成事？如何面對挑戰樹立更高目標？如何運用全新創意快速解決難題？麥肯錫知名合夥人、麥肯錫高級顧問山梨廣一，結合近30年在麥肯錫公司工作的經驗，總結出了成事的四種思維方法：延伸目標、堅定信念、洞察思維和設計思維。另外，作者深度剖析了培養邏輯思維的5個步驟，通過明確目的、設定目標、拓寬限制條件、提煉課題和明確方向，思考對策，教你全面提升解決問題的能力，在工作和生活中脫穎而出。

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麥肯錫高效工作法（簡體書）

出版日：2018/05/01 作者：(日)山梨廣一 出版社：廣東人民出版社 裝訂：平裝

本書作者通過管理顧問的豐富經驗, 以及現場目睹了“成功”與“失敗”的事例, 以實際的案例為基礎, 將“行動法”“思考法”“時間管理術”“會議術”“情報收集”“時間管理方法”等商務人士絕對要知道的75個方法, 濃縮成急速提高生產效率的“工作方法”, 也就是掌握分析問題的方法, 有效改變努力的質量; 建立有效的問題解決機制, 催生正確的思考方法; 完善時間管理, 創立目標、步驟及時間成本分析; 對長期

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麥肯錫簡明戰略：戰略構築的6個基本步驟（簡體書）

出版日：2018/08/01 作者：(日)山梨廣一 出版社：廣東人民出版社 裝訂：平裝

作者憑藉在麥肯錫20年的工作經驗，通過淺顯易懂的事例，在麥肯錫特有的框架基礎上，陳述了麥肯錫戰略構築的六步驟：設定戰略目標；再確認、再定義限制條件；熟悉經營環境，培養本公司獨特的洞察力；提取並構造課題；創造、選擇戰略的方向性；總結戰略。從而總結出戰略就是一種簡單的、大膽的判斷，不用複雜的考慮，由現狀客觀地分析戰略構築，到執行的基本知識策略。戰略目標的構築，決定企業上升的高度和自身的厚度，有著長遠

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麥肯錫戰略管理（簡體書）

出版日：2023/05/08 作者：(日)山梨廣一 出版社：北京時代華文書局 裝訂：平裝

許多中小企業的經營者、創業者，以及大公司的管理者、項目負責人在制訂企業戰略時會面對各種問題和情況，既要考慮競爭對手的擴張情況，又要考慮到本公司的組織、財務、人事等方面的實際情況。因此，管理者常常對於如何制訂合適的企業戰略感到非常困惑。作者以近30年的麥肯錫諮詢顧問的經驗為基礎，論述了制訂企業戰略的基本步驟和重點，以便在管理者在思考如何制訂面向未來的企業戰略時也能有所借鑒。本書沒有講述一般戰略管理教科書中煩瑣的細節，而是聚焦在如何制訂企業戰略的重點內容上。本書並不涉及深奧的戰略管理理論，可以讓讀者順利邁出制訂企業戰略的“第一步”。

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