施振榮

★　新收錄藍色經濟倡議家甘特．鮑利推薦序，側寫施振榮國際合作脈絡　★★　從開拓歐洲電腦市場到合資成立「零碳排」企業，看見台灣企業家的國際行動與視野　★-台灣科技創業教父施振榮，退而不休的王道人生代表作，透過企業領導人的自剖，給予台灣產業與社會真摯建言。✓　人生即創新，分享宏碁從技術創業到品牌化的關鍵思考。✓　領導即溝通，以簡明口號傳達深刻內涵，凝聚共識必備。✓　王道理論由內而外翻轉思維，落實ESG、跨領域創值不再困難！施振榮作為台灣第一代科技創業家，堅持以自己的王道心法開拓事業，從不跟隨他人腳步，帶領宏碁從台灣走向全球，樹立品牌創新的典範。退休二十年來他仍耕讀不輟，持續投入企業改革及社會創新的倡議，並建構王道理論的價值交換體系，推動社會邁向共存共榮的未來。本書分享施振榮的核心價值觀，即以王道體系的「利他」精神，兼顧「無形、間接、未來」等隱性價值，建立起能夠平衡分配的商業模式，並將視野拓展到藝文領域與政策討論，針對健保、教育、AI的運用等當代迫切解決的議題，提出邁向永續發展的解方。書中亦分享施振榮的創業歷程，以實際案例探討創業得失及克服逆境的危機決策；冀望透過王道理論的分析，提供在既存商業模式與社會體制中反思與創新的新觀點。全書以五大核心思考切入，收錄多面向專文，以案例討論領導、管理、產業和社會創新的方向：․創新思維──所謂「商道」，商者「共創價值」，道者「誠信多贏」要創造價值，則各行各業都要有「兼商」（兼著做商人）的概念。․微笑曲線與王道思維──以「共存共榮」的思維面對全球化的挑戰將王道思維與微笑曲線結合在一起，就是希望建立一個共創價值且利益相對平衡的機制。․知王道，行王道──利他才是最好的利己從王道的思維來看，追求的是合作夥伴「利益相對平衡」，要以「利他」來思考，利益相對平衡，合作才會永續。․產業策略與政策建言──人才培育是領導人最重要的責任培育人才就是一項長期對隱性價值的投資項目，最終往往能為企業帶來長期最大的總價值。․邁向台灣新未來──台灣已成為世界的「創新矽島」台灣在國際化的過程，要落實台灣價值，到各國發展都要成為當地的企業公民，並善盡公民的責任。

台灣科技創業教父施振榮， 退而不休的王道人生代表作， 透過企業領導人的自剖，給予台灣產業與社會真摯建言。 收錄《藍色經濟》倡議者甘特．鮑利序文， 書寫與施振榮的交流往來， 見證台灣企業家在創新創業與「零排放」的國際合作網絡。 ✓　人生即創新，分享宏碁從技術創業到品牌化的關鍵思考。 ✓　領導即溝通，以簡明口號傳達深刻內涵，凝聚共識必備。 ✓　王道理論由內而外翻轉思維，落實ESG、跨領域創值不再困難！ 施振榮作為台灣第一代科技創業家，堅持以自己的王道心法開拓事業，從不跟隨他人腳步，帶領宏碁從台灣走向全球，樹立品牌創新的典範。退休二十年來他仍耕讀不輟，持續投入企業改革及社會創新的倡議，並建構王道理論的價值交換體系，推動社會邁向共存共榮的未來。 本書分享施振榮的核心價值觀，即以王道體系的「利他」精神，兼顧「無形、間接、未來」等隱性價值，建立起能夠平衡分配的商業模式，並將視野拓展到藝文領域與政策討論，針對健保、教育、AI的運用等當代迫切解決的議題，提出邁向永續發展的解方。書中亦分享施振榮的創業歷程，以實際案例探討創業得失及克服逆境的危機決策；冀望透過王道理論的分析，提供在既存商業模式與社會體制中反思與創新的新觀點。 全書以五大核心思考切入，收錄多面向專文，以案例討論領導、管理、產業和社會創新的方向： ․創新思維──所謂「商道」，商者「共創價值」，道者「誠信多贏」 要創造價值，則各行各業都要有「兼商」（兼著做商人）的概念。 ․微笑曲線與王道思維──以「共存共榮」的思維面對全球化的挑戰 將王道思維與微笑曲線結合在一起，就是希望建立一個共創價值且利益相對平衡的機制。 ․知王道，行王道──利他才是最好的利己 從王道的思維來看，追求的是合作夥伴「利益相對平衡」，要以「利他」來思考，利益相對平衡，合作才會永續。 ․產業策略與政策建言──人才培育是領導人最重要的責任 培育人才就是一項長期對隱性價值的投資項目，最終往往能為企業帶來長期最大的總價值。 ․邁向台灣新未來──台灣已成為世界的「創新矽島」 台灣在國際化的過程，要落實台灣價值，到各國發展都要成為當地的企業公民，並善盡公民的責任。 專文推薦 ★ 施先生跟大家一樣是個很平凡的人，但他很謙卑，總是在他能力所及內，積極參與投入，希望能幫得上忙。對於他有如今的成就，我覺得不該講他成不成功，反而我最很高興的是，他能成為年輕

台灣科技創業教父 施振榮的王道經營哲學及實踐案例 「這一路走來，我都是由王道出發，要打造一個所有利益相關者可以攜手創造價值且利益平衡的機制，如此才能永續經營。」──施振榮 施振榮，宏碁集團創辦人兼榮譽董事長，目前擔任智榮基金會董事長，大家喚他Stan哥。身為台灣第一代創業家，Stan哥一路走來以王道心法面對客觀環境的變化與挑戰，不斷調整組織及經營策略，讓企業永續經營。2019年更以75歲高齡成為「最老的創業家」，持續投注心力在社會企業，藉由創新思維為社會開創更多的新價值。 本書由施振榮先生暢談自創的王道心法，分享領導人應具備的「創造價值、利益平衡、永續經營」三大基本信念，以及如何挑戰困難、突破瓶頸的心路歷程，希望有助於想投入創新創業的年輕朋友走出一條自己的路，為台灣開創新未來，為國家作出更多貢獻。 ■ 創新：不斷創新才能持續創值 ■ 創業：為社會創造價值 ■ 王道心法：創造價值、利益平衡、永續經營 ․創業與專業 組織要透過團隊來共創價值，這裡所說的價值是指「六面向的總價值」，在「有形、直接、現在」的顯性價值外，還要兼顧「無形、間接、未來」的隱性價值。此外，價值也有正價值與負價值，在創造價值的同時，要注意避免產生負面的隱性價值。 ․滾雪球滾出新未來 創業該如何成長擴張？我提出一個「滾雪球」策略。要產生滾雪球的效應，首先一定要有「長坡」。所謂的長坡，指的就是產業發展的「大趨勢」，順勢則興，逆勢則亡，像IoT、5G、AI 的未來發展都是大趨勢，只要順著趨勢，要滾大就不太費力了。 ․建構利益平衡的新機制 一個人如果只由利己的立場出發，往往追求絕對的平衡，但這是追求不到也無法實現的平衡。對於平衡，我們應該由相對的角度出發，看待平衡應由生態系統的整體平衡來看，才能創造更大的價值。 ․以王道價值系統觀翻轉思維 要創造價值，各行各業都要有「兼商」（兼著做商人）的觀念，不論是學界、藝文界、政治界等等，在做好自己的本業之外，要為社會創造價值就需要透過「商」的價值交換機制，才能滿足生活中各層面的需求。 本書特色 1. 由科技創業教父施振榮先生親自以企業生命循環觀點與跨域創新角度，暢談王道經營哲學的實踐之道。 2. 以許多非常珍貴的個案為例，科技與人文並重，涵括經歷不少成功與失敗才累積出來的重要觀念，可提供

《王道的經營》提供經過華人創業教父實踐檢驗、最適合中國企業的經營管理模式。acer創始人施振榮總結畢生創立宏碁、締造世界品牌acer、三次領導集團轉型升級的實踐經驗，歸納40年貫穿始終的經營理念，將延續2500年的“王道”智慧轉化為實際的經營管理策略與行為。詳解“全球品牌，結合地緣；主從架構；速食店模式”的三大策略，協助經營者建立系統的王道思維，從而推動企業永續經營、基業長青。

華人創業教父施振榮畢生經營理念精髓，為中國企業量身打造的永續發展之道！帶你破除西方管理盲點，厘清經營本質，提升組織領導之道。創辦宏碁集團，締造國際品牌Acer，三造宏碁，施振榮40年親身實踐；師法東方哲學，融合西方管理思想，國內外上百家企業推廣應用，王道思想已經成為華人企業界潮流。在書中，施振榮不留一手，娓娓道來“創造價值、利益平衡、永續經營”的三大王道信念，和盤托出四項王道修煉方式，詳解了王道六

在天下文化為我重新出版的王道創值兵法套書當中，《微笑走出自己的路》的出書時間最晚，因此累積最多我的實務經驗與感悟，可以看見從我開始創業到現在的王道精神一以貫之，鼓勵多元思考、反向思考的吐故納新，以及讓所有利益相關者都能共享價值創造成果的價暢其流。能夠削造正向循環，才有可能實現永續，也就是王道的基本精神：削造價值、利益平衡、永續經營。先有這樣的理解，才可能真正實踐王道，不會走差了路。也就是說，王道再

本書介紹施振榮的微笑曲線和"全球品牌、結合地緣"的國際化模式，把臺灣ICT產業推上世界舞臺。本書不僅是其企業管理經驗的總結，更將其上升到哲學高度，論述當人生遇到挑戰和機會、面臨創業與創新的選擇、品牌建設時，微笑曲線的運用方法。

走出底部，往上發展的祕訣是什麼？ 台灣第一代科技創業家、品牌教父施振榮告訴你！ 做品牌，掌握兩關鍵：源源不絕的熱情與點子，這些都和你有多少資金無關 做生意，對於新構想，要懂得控制成本，對確定有勝算的，要追求最大利潤 做決定，當大家都從既有選項選擇，你要往反向看，先創造選項，再做選擇 做行銷，比能力更比魅力，除靠推力，更要有拉力，這道理也適用自我行銷 讓企業與人生 Value Up的祕訣

《施振榮開講:民族品牌升級之路》內容簡介：施振榮每次站出來說話，都不是只為自己的“事業”，而更是為了推動品牌臺灣的“志業”，從科技、農業、食品到文化創意產業，你都能看見他疾呼的身影。他孜孜不倦地運用他的剩余價值.不斷向政府寫信建言，有時甚至喊急了。面對無動于衷的臺灣社會，他的“施式語錄”出現了：“不做品牌，臺灣笑不出來。”

台灣過去數十年間，仰賴高度成長的高科技產業，使得台灣一直保持著不錯的競爭力。但如果我們放眼未來，高科技產業已逐漸邁入成熟的高原期，利潤持續縮水。在這樣客觀的環境下，除了在技術提升、人才培育、管理效率等方面持續進步外，將來影響台灣整體產業要全面升級的關鍵因素，正是品牌經營。

為了一顆蘋果，你能做出多大的犧牲？你知道死後的世界是個怎樣的地方？《鼓勵——我在彰中的日子》集結施振榮彰化高中實驗與創作基金得獎作品，包括兩組影像與六組漫畫作品，並附上創作背景及製作幕後花絮，或無厘頭搞笑，或深刻嚴肅，讓大家得以看到現在的高中生在他們這段年輕歲月的夢想，以及年輕人的創意。宏碁集團創辦人施振榮、aspire標竿學院資深顧問王振容、知名漫畫家蔡志忠、華碩董事長施崇棠也在本書中與大家分享

品牌之路從來都不輕鬆，這是第一本以華人觀點談品牌行銷國際的書。「品牌先生施振榮」30年品牌經驗的精華、全新創作，書中不只有宏碁經驗，還有三星、SONY、趨勢..等知名品牌行銷全球的分析與見解。書中涵蓋宏碁集團內部經驗與知識智慧、施振榮打造品牌的獨家撇步，不管感性或理性產品，品牌經營的方法與策略、問題與挑戰等，都有巨細靡遺的分析。有興趣從事品牌工作及戰略思考的經營者與經理人，有志於自創品牌的各行各業

宏碁自1976年創立以來，進行過大大小的變革，此書是1996年天下文化出版了《再造宏碁》之後，施振榮再度現身說法，將宏碁集團第二次再造的歷程，以及他三十三年產業經歷所累積的經營管理智慧，完整、毫不藏私地與讀者分享。即將在今年底退休的施振榮，一路走來，一直在走一條不一樣的路，他不斷地創造價值、創新典範、創立新模式，在他的帶領下，ABW家族各自擁有自己的一片天，脫胎換骨、展現新貌。此書是施振榮退休前的

《再造宏碁》記錄了宏碁從1976年創立到第一次再造（一造），以及一造完成之後的高成長階段，當中包含許多施振榮經營企業的理念與想法。1996年出版至今，廣受讀者肯定，同時也陸續在中國大陸、美國、日本、泰國、巴基斯坦、印尼等地出版，影響力遍及各地。八年後，重新翻閱此書，仍具很多參考價值，書中提及的經營理念與策略思維至今仍值得讀者細細領略。作者施振榮在新版中，特別與分享了這八年來的變化與體會，讀者將可

內容簡介： 鮮活思維 就像新鮮空氣與食物之於人類，孕育企叢永續的生命力 長年在電子資訊業．由無到有，奮鬥出一番天地；施振榮先生的人生、職涯經驗以及對企業、社會和國家競爭力的看法，當然會比較貼切21世紀的實境和需要。 已經來臨的電子資訊時代，人類的社會組織、個人的價值都將大幅度改變。以傳統的財富來說，這指的是土地和有形的產品，但是在電子資訊時代，知識和資訊這些無形的事物能夠創

這個系列叫做《領導者的眼界》，共十二本書，主要是談一個企業的領導者，或者有心要成為企業領導者的人，在知識經濟所形成的全球化時代，應該如何思維和行動的十二個主題。

一般卓越的公司，可能具有一些共通的企業文化原則；但是，這些原則也會隨著業務的不同、隨著產業的不同、隨著領導者的不同，可能會有不同的詮釋。因為，客觀環境在變，可能領導者也跟著在變。為什麼企業文化、理念，都跟領導者，還有一層一層的成員，要完全結合在一起？主要的原因就是，企業的活動，每天都在動；如果領導者只是每天在口頭上講願景、理念、文化等等，但是，幾個重要的高級主管的行為，跟這個不符的話 ，幾乎等

組織如果沒有成長，就要有很好的退休制度。實際上，不同的組織有不同的型態，這種型態是跟生意的特質，跟領導者的風格應該有關的，是需要隨之調整的；組織也需要不斷地改造，而建立一個容易改造的環境也是很重要的。內部創業是使得組織不斷地有活力，不斷地成長的重要的一個關鍵；當然，內部的創業可以用不同的模式，不一定說成立公司才叫內部創業，成立一個新的利潤中心（Profit Center）也叫內部創業。

企業再造是管理的一個很重要的能力，因為要不斷地再造。再造不只是組織的改變而已，理念的突破是更重要的。而越大的組織，如果要有效地再造，實際上是動作越大、時間越長。在再造的過程中，一個「新」CEO （執行長）是龍頭，扮演最重要角色不管是換人或者換腦袋，一個「新」的 CEO 是整個再造成敗最關鍵的因素。

人才的訓練；人才還是扮演最關鍵的角色，也是我們整個全球化發展，必須考慮的重要因素。

作者不斷地強調：產品的技術是全球化的，但是，如果談行銷、談服務，則是非常非常當地化的。所以，一定把這個優勢講清楚。

不要以為共有我們有挑戰，美國企業、日本企業也是如此，家家有本難唸的經，但是又不得不做；所以，他們也一直不斷地在調整，研究出新的方法。

絕對不要把網際網路當作是一個「高科技」（Hi-tech）的產業，但其實它的本質式一個無科技的產業。不過，無科技要產生價值，就一定要走入「高感性」（Hi-touch），對人有價值的訊息、位元，就是高感性的生意。一方面，在實質上，產生了一種新的生意機會；另外一方面，所有舊的產業，都可能會出現新的型態，這個才是網際網路真正帶來產業革命的地方。

聯網組織最重要的目的就是有效地利用人力資源，因此，分散式管理是聯網組織的先決條件，就像社會應該藏富於民，組織也應該如此，分散式管理的精神就是願意授權下去。聯網組織的精神反映的是民主與法制，各自為主就是民主，協定就是法治。

有人從傳統的市場佔有率出發，認為只要先擴大了市場佔有率，把對手都淘汰出局，然後自己就可以為所欲為。過去也許可以這樣，因為產品的變化不大，但是今天在知識經濟體系之下，產品的功能和樣式推陳出新，這種市場佔有率的概念已經落伍了。

nternet Organization Protocol" 針對知識經濟時代來臨的網路商機與台灣發展契機 , 施振榮先生提出個人有關的知識管理觀點 ,新的願景 , 發展策略 , 組織設計創新想法與管理意涵 , 其中整合集團企業活動的最高指導原則" 聯網組織協定 " ( iOP ) 的觀念性架構 , 非常值得學術界 , 企業界深思 " --------朱博湧 ( 國立交通大學管理

這本書由施振榮親自口述，列舉宏?主要的「逆向思考」模式與重要事件，並且詳細的解釋這些獨特想法的形成背景、落實在宏?集團中的具體措施、以及事後的回顧與檢討。忠實的呈現出宏?二十年來的經營心得與教訓，是了解宏?經營管理智慧最完整的著作。

科技教父 施振榮╳劉順仁 打造新時代的經營與會計心法， 讓企業的隱性價值現身，締造永續的成功 ★與台積電特別合作，專章收錄：培育多元共融的將才★ （by 台積電資深副總經理何麗梅） ❝ 如果你想要在商業上（其實也包括人生）成功， 你所創造的必須多過你所消耗的。❞ ─────亞馬遜創辦人貝佐斯 ▎經營者的王道修養，輔以會計制度與AI的協助， 是企業永續發展的不二法門 王道經營會計學以王道思想為基礎，強調經營與會計的結合：經營著重願景與策略；會計著重衡量與執行。王道思想可細分為三個支柱：同理與同情心、真實誠信、當責。 ★同理與同情心： 自身「受苦」的經驗加上會計數字輔助，對商業「痛點」的感受與偵測會更為準確。 ★真實誠信： 真實誠信在財務報導中，代表認識「整體」，並且真實表達「整體」。 ★當責： 指的是一個人主動承擔責任的心態。單靠「問責」只能做到A，加上「當責」心態才能做到A+。 而王道的落實則仰賴三個面向：價值創造、利益平衡、永續經營。 ★創造價值：在企業經營上，知識可以帶來正常盈餘。高維思考才能驅動經理人看見「尚未展現可能性」的商機，進而創造超額盈餘。 ★利益平衡：合理的利益分配是價值創造的基礎；能創造顯著績效與能夠實現核心價值 者，都應該獲得合理獎酬。 ★永續經營：企業的衰敗都在存對於隱性價值的忽略，相對地，企業每一份對於創造隱性價值的努力，都是在奠定基業長青的基礎。 本書透過王道的歷史發展與觀念架構，把會計系統所能發揮的價值提升到最大，並鼓勵企業建立AI時代所必備的深度思考與問答文化。案例豐富而詳盡，包含亞馬遜、沃爾瑪、台積電等知名跨國企業。 ▎讓 AI 成為「王道智謀共創的夥伴」 問AI的方式有邏輯、有層次、能抓住關鍵，AI提供的洞見就會像剖木一般，層層解開。例如，當我們問AI：「什麼是ESG報告？」它只會提供定義；但當我們問：「公司如何運用ESG報告，在供應鏈上控管風險並且建立市場信任？」它就會整合架構，建構風險模型，列舉成功案例，甚至提供策略建議。 AI無法代替人的思考，但它能放大思考的廣度與速度。例如，在會計、策略、法遵、ESG、甚至產品設計與客戶體驗上，AI可以協助我們： ．快速掃描龐大資料，擷取重點。 ．模擬多種場景，進行策略預演。 ．結合內部財務模型與市場資訊，生成高品質的決策備選案。 當企業中有更多經理人能提出更高層次的問題、建立更有策略性對話

行銷重點十四篇企業人文與美學的心靈對話，引領讀者同時宏觀天下、微觀心靈，浸沐於知性與感性之美的洗禮。

■新王道三大核心信念：創造價值、利益平衡、永續經營■創新才能創造價值，創新要以「用戶為中心」■ESG與永續發展：Day1就要落實ESG■塑造品牌之道：不斷創新■台灣存在的價值：對全世界做出貢獻■傳承為永續台灣科技創業教父、宏碁集團創辦人施振榮Stan哥，一路走來始終奉行王道，藉由本書希望能將王道思維帶給大家，並讓大家在行王道的路上不感到孤單且更具信心，最終微笑走出自己的一條路。

台灣科技創業教父施振榮的王道經營哲學及實踐案例「這一路走來，我都是由王道出發，要打造一個所有利益相關者可以攜手創造價值且利益平衡的機制，如此才能永續經營。」──施振榮施振榮，宏碁集團創辦人兼榮譽董事長，目前擔任智榮基金會董事長，大家喚他Stan哥。身為台灣第一代創業家，Stan哥一路走來以王道心法面對客觀環境的變化與挑戰，不斷調整組織及經營策略，讓企業永續經營。2019年更以75歲高齡成為「最老的

以AI釐清價值排序、突破決策盲點 台灣科技創業教父施振榮 與人工智能決策分身「AI阿丹」共創領導新思維── 實踐王道哲學，讓組織升級進化。 王道遇見人工智能──施振榮的AI思維分身，你的決策新引擎。 從資訊到洞見，讓「AI阿丹」成為你的思辨教練。 宏碁創辦人施振榮Stan哥親身示範，AI不僅是工具，更能成為「思維型助理」與「決策陪跑員」，幫助你應對時代變革，化挑戰為機會。本書透過Stan哥與其AI思維分身「AI阿丹」的深度對話，創造出能以王道哲學思考的「決策引擎」，揭示領導者如何駕馭AI智能── 開創思維，駕馭未來：深度認識AI的無限可能，引導領導者釐清思緒、突破盲點。 王道為本，AI為用：承繼Stan哥智慧的AI阿丹，系統化協助領導人，以王道思維管理組織。 決策分身，照見初心：猶如一面誠實的鏡子，協助領導人拆解恐懼、面對初衷，進而前瞻思考。 人機共創，組織進化：透過個人決策「3C」與團隊決策「5C」原則，結合AI的輔助，讓決策更透明、更具韌性。 台灣實驗，全球浪潮：台灣作為「最小可複製單元」（Minimum Replicable Unit, MRU）的實驗田，將驗證王道領導學的落地、複製與拓展的可能。 東方王道思考與前瞻AI科技的完美運用，管理者能應對複雜變局，在不確定的時代中保持清明，引領你走向領導力的覺醒時刻，企業邁向集體共好。 專文推薦 施先生年逾八秩，仍能以空杯心態擁抱AI浪潮，將其視為「思維型助理」而非僅僅是工具，殊為難能可貴。施先生對於AI的理解，不但體現了「君子役物」、「善假（借）於物」的先手，更蘊含了「反者道之動」、化「敵」為友的智慧。他與AI分身「AI阿丹」的深度協作，高達90%的內容由AI撰寫，這本身就是一場劃時代的實驗。這種協作嘗試，將AI從理性的算力工具，轉化為傳播東方「利他共榮」王道心法的虛擬化身，打破了王道薪傳的時空限制，讓王道走向世界，走近人群，這不僅是傳統智慧與現代科技的交會，也是「承古開新」象徵性的一刻。 ──陳明哲（美國維吉尼亞大學達頓商學院講座教授、國際管理學會終身院士暨前主席） 這本書的寫作方式大量結合 AI 分身與人類智慧，展現了「90% AI、10% 人腦」的協作模式 。對我而言，這帶來深刻的啟發：知識工作者的責任，不僅是積累與傳承，更是要學會駕馭新工具，讓思想能以更有效率、更具想像

創投和資本市場是使台灣免於亞洲經濟危機的主要原因之一。實際上，亞洲經濟危機的來源之一，就是所謂的「亞洲價值」（Asia Value）。亞洲的價值觀當然來自於家族、家庭，傳統亞洲的家族企業當然會認為說，這個公司是我的公司，這是一個很強烈的亞洲價值觀。美國的企業家就不一樣，因為今天創立一個新的公司，明天就可能賣掉，所以公司也不是屬於個人。

不論是從領導者的角度或是從企業發展的角度，「創新」應該是我們很多很多活動裡面，投資報酬率最高的。其實我們每天在工作中所消耗的時間，就是投資。既然一定要投資，就要撥足夠的時間作研究發展，並且達到創新的目的。當然，所有的創新一定要面對消費者的需求，創造客戶的價值。

面對未來新的知識經濟或數位經濟，資訊的應用，是用來提昇我們競爭裡的新核心能力。應該把台灣定位為亞洲或亞太知識產業的營運中心，往知識含量較大，具有高附加價值的產業走，讓這個新的知識經濟，變成台灣將來主要的外銷產業。

為什麼不做品牌，台灣笑不出來？ 提出微笑曲線二十年後，施振榮堅信，不只是IT、機械，大同電鍋、牛肉麵、醬油，都可以走向微笑曲線的右端。品牌先生施振榮以三十年的實戰經驗，「品牌十問」釐清台灣企業經營品牌的十大迷思，也親自進入十二項產業中，深入分析台灣企業的品牌策略。 1.攸關每日生活的產品，從大同電鍋、黑橋牌香腸到牛肉麵，老產品，都可以搖身一變，成為附加價值更高的世界品牌。 2.分析台灣企業擅

科技教父 施振榮╳劉順仁打造新時代的經營與會計心法，讓企業的隱性價值現身，締造永續的成功★與台積電特別合作，專章收錄：培育多元共融的將才★（by 台積電資深副總經理何麗梅）❝ 如果你想要在商業上（其實也包括人生）成功，你所創造的必須多過你所消耗的。❞─────亞馬遜創辦人貝佐斯▎經營者的王道修養，輔以會計制度與AI的協助，是企業永續發展的不二法門王道經營會計學以王道思想為基礎，強調經營與會計的結合：經營著重願景與策略；會計著重衡量與執行。王道思想可細分為三個支柱：同理與同情心、真實誠信、當責。★同理與同情心：自身「受苦」的經驗加上會計數字輔助，對商業「痛點」的感受與偵測會更為準確。★真實誠信：真實誠信在財務報導中，代表認識「整體」，並且真實表達「整體」。★當責：指的是一個人主動承擔責任的心態。單靠「問責」只能做到A，加上「當責」心態才能做到A+。而王道的落實則仰賴三個面向：價值創造、利益平衡、永續經營。★創造價值：在企業經營上，知識可以帶來正常盈餘。高維思考才能驅動經理人看見「尚未展現可能性」的商機，進而創造超額盈餘。★利益平衡：合理的利益分配是價值創造的基礎；能創造顯著績效與能夠實現核心價值者，都應該獲得合理獎酬。★永續經營：企業的衰敗都在存對於隱性價值的忽略，相對地，企業每一份對於創造隱性價值的努力，都是在奠定基業長青的基礎。 本書透過王道的歷史發展與觀念架構，把會計系統所能發揮的價值提升到最大，並鼓勵企業建立AI時代所必備的深度思考與問答文化。案例豐富而詳盡，包含亞馬遜、沃爾瑪、台積電等知名跨國企業。▎讓 AI 成為「王道智謀共創的夥伴」問AI的方式有邏輯、有層次、能抓住關鍵，AI提供的洞見就會像剖木一般，層層解開。例如，當我們問AI：「什麼是ESG報告？」它只會提供定義；但當我們問：「公司如何運用ESG報告，在供應鏈上控管風險並且建立市場信任？」它就會整合架構，建構風險模型，列舉成功案例，甚至提供策略建議。AI無法代替人的思考，但它能放大思考的廣度與速度。例如，在會計、策略、法遵、ESG、甚至產品設計與客戶體驗上，AI可以協助我們：．快速掃描龐大資料，擷取重點。．模擬多種場景，進行策略預演。．結合內部財務模型與市場資訊，生成高品質的決策備選案。當企業中有更多經理人能提出更高層次的問題、建立更有策略性對話機制，AI就能成為「王道智謀共創的夥伴」。

★台灣科技創業教父施振榮，歸結40年創造價值的心法「要創造價值，就要勇於承擔風險。」-施振榮誰說台灣的年輕世代是柔弱的羊群，只能領低薪，愈來愈沒有競爭力？不怕世界愈來愈平、全球化浪潮襲捲，掌握創造價值、贏的心法，你就會是頂尖！台灣科技創業教父、宏碁集團創辦人施振榮，曾被國外媒體譽為「亞洲英雄」、「與亞洲做生意不可不認識的二十五位人物」之一。當台灣的年輕世代因為全球經濟變化劇烈，惶惶不安，不知未來該

貫穿四十年企管經驗雙融五千年中西文化12字心法＋16字兵法解決人生、組織、社會、環境的所有難題王道，心之所以生、事之所以成、人之所以治、動之所以起。如果把企業經營比喻成在廣闊無垠海面上航行的船隻，王道就是指引方向的北極星，無論這艘大船要駛往何處，都不會迷航，終能尋到值得開墾的土地。「王道，是我這輩子都在實踐的真理，如同亞里斯多德所說的：『吾愛吾師，吾尤愛真理』。只是，四十年前的我，只能隱約感覺自己