淺田卓

《在TOYOTA學到的只要「紙1張」的整理技術》系列作品， 累計銷量突破53萬本！ ◎明明有100分實力的部屬，卻只交出60分的成績。你不逼他不動。 ◎新人教不會，老鳥講不聽，所有任務都是我在收尾、收爛攤。 ◎期待他做得更好，他卻說我在刁難甚至霸凌，怎麼化解？ 作者淺田卓是「紙一張」WORKS股份有限公司董事長， 曾任職於豐田汽車，並學習到「紙一張」工作術，從此致力實踐。 之後獨立創業，在豐田汽車與松下電器等大企業，以及中小企業講習、授課。 他蒐集超過50位主管關於領導的真實心聲， 整理出三大帶人難題：部屬不主動、教不會、講不聽（無法從錯誤中學習）， 這些問題，都可靠豐田的「紙一張」框架解決，不用天天盯、時刻念。 ◎不要碎念但要說明工作內容，他就會主動 等你指示才動作？因為他不了解考核標準和工作的連結── 套用豐田主管在用的4×4表格， 請部屬自己書寫、講述、重複工作項目，他就會自動自發。 ◎新人教不會，老人講不聽，怎麼對話才有感？ 當部屬問：「為什麼要開會？」你不能光解釋「怎麼做」， 而是優先釐清必要項目── 開會的目的是？決定哪些項目？今後將採取什麼策略？ 如何寫會議紀錄、新企劃提案，大家都認同？第四章附上填寫範例。 ◎豐田主管用一張表格看出誰是人才 ‧別親力親為，要這樣授權： 部屬的工作分三類：舒適區、成長區、恐慌區， 你要把舒適區、成長區工作交辦給他──畫表格找出來。 別對部屬說：「這個工作能讓你進步，就交給你了！」為什麼？ ‧給他機會練習，最後總替他收爛攤？ 因為你沒有考慮到截止期限和他的實力，就將工作分配給他。 你得找出「部屬技能稍微不足×但較不緊急」的任務讓他練習。 ‧「我期待他更進步，他卻說我在刁難甚至霸凌」，怎麼化解？ 把工作任務畫成表格，不要用語言或情緒指正，就能對事不對人。 另外，「工蟻法則」告訴你，員工能力按照2：6：2的比例劃分， 最後20％的部屬就算你想教，他們也不想學，所以別浪費時間。 書中還附五種常見的人格分類理論，包括：赫曼全腦優勢、類人猿分類…… 協助你分辨。 豐田主管只用一張A4紙，消除部屬的不主動、教不會、講不聽， 能力自動2－6－2分級。

～世界級企業TOYOTA的思考邏輯～學會如何直搗問題核心，找回讓自己被看見的職場能力。【本書特色】◎1張紙，讓思想從「毫無頭緒」到「精準確實」。◎以個人經歷切入，引導讀者揭露常見思考誤區。◎將解決方案流程化，學習主動拆解，不再被動等待。即使認真準備，結果卻不甚理想？起初信心滿滿，最後卻事與願違？或許，你不是不夠努力，只是尚未掌握「透徹思考」的精髓。不想再當面對問題只能一頭霧水的人，也不想再被評價「思考太淺薄」！真正厲害的人，不在於說了什麼話，而在於面對事情的方法與態度。讓TOYOTA教你──如何只用一張紙，就能：▸梳理資訊，釐清問題▸拆解步驟，對症下藥▸邏輯可視化，說服眾人▸付諸行動，知行合一✦根據狀況與類型，選擇「How？／Why？／What？」✦•過於謹慎者：由「How？」想清楚該如何面對下一步。•過於率性者：由「Why？」思考不同走向的理由與可能發生的結果。•感到迷茫者：由「What？」掌握事情全貌，脫離抽象討論。本書集結TOYOTA核心思想與作者多年實務經驗，徹底探究「1張紙」架構，依據思考模式與對應事件，選擇出最佳決策方式。助你提升效率、強化邏輯、增加信任度，只需要1張紙，就能養成面對職場的最強思考✕執行力！

在日本上市第一週，榮獲蔦屋書店商業書排行榜第一名！ 一個月內奪下Amazon、樂天網路書店商業書排行榜第一名！ ● 江樵（簡報練功團創辦人）、謝文憲（知名講師、作家、主持人） 不囉嗦推薦 ------------------- 只要「紙1張」 根據3個架構，整理3個重點，做出3個動作 就能施展讓人點頭的魔法 明明已經拚命解釋了，對方卻還一頭霧水； 想說的東西很多，卻怎麼也表達不完整？ 本書教你如何

★一張紙、三大表格、三色筆、20字，確實鍛練出精準下標、零加班率的瞬間思考力★結合《零秒思考力》、《在TOYOTA學到的只要「紙1張」的整理技術》、《鬼速PDCA工作術》3大優點 作者系列書狂銷350,000冊！ 效果立見！ 終生不忘！ 年收增加！ 話說得多沒人聽、寫得多沒人看，有限制，思考和想法才能去蕪存菁！工作、閱讀、資料收集都能事半功倍！20個字→化想法為文字→化文字為鈔票。&nb

全球頂尖企業TOYOTA為什麼要把所有的文件都化為「紙1張」交流呢？只要學會彙整資料在「紙1張」上，讓工作更加順利●在「一張紙」整理資訊，讓腦中的思緒「一目瞭然」●一年400個小時的加班時數縮減到0●掌握「三個切入點」，任誰都可以說話說得頭頭是道●學會這項整理彙整技巧，工作不再停滯不前●最終目標是能在腦中迅速彙整資訊，順利溝通、傳達資訊。彙整資訊在一張紙上的基礎三步驟．將思考用的基礎資訊「整理」到

★日本銷售破15萬冊熱銷書第二作！★全球頂尖企業TOYOTA知名的「紙一張」整理術超實用【實踐篇】滿手工作不知從哪裡著手？滿腦子想法不能順利統整？想說的事無法如實傳達？所有工作與日常生活的困擾，只要「一張紙」就可以清楚明瞭、輕鬆解決 ！★任何人都能輕易做到的「紙一張」資訊整理、想法歸納、溝通傳達的技術「將工作或日常生活中，在腦子裡亂成一團的所有事物，都用『紙一張』整理得乾淨俐落，以簡單明瞭的方式傳

《在TOYOTA學到的只要「紙1張」的整理技術》系列作品， 累計銷量突破53萬本！ ◎明明有100分實力的部屬，卻只交出60分的成績。你不逼他不動。 ◎新人教不會，老鳥講不聽，所有任務都是我在收尾、收爛攤。 ◎期待他做得更好，他卻說我在刁難甚至霸凌，怎麼化解？ 作者淺田卓是「紙一張」WORKS股份有限公司董事長， 曾任職於豐田汽車，並學習到「紙一張」工作術，從此致力實踐。 之後獨立創業，在豐田汽車與松下電器等大企業，以及中小企業講習、授課。 他蒐集超過50位主管關於領導的真實心聲， 整理出三大帶人難題：部屬不主動、教不會、講不聽（無法從錯誤中學習）， 這些問題，都可靠豐田的「紙一張」框架解決，不用天天盯、時刻念。 ◎不要碎念但要說明工作內容，他就會主動 等你指示才動作？因為他不了解考核標準和工作的連結── 套用豐田主管在用的4×4表格， 請部屬自己書寫、講述、重複工作項目，他就會自動自發。 ◎新人教不會，老人講不聽，怎麼對話才有感？ 當部屬問：「為什麼要開會？」你不能光解釋「怎麼做」， 而是優先釐清必要項目── 開會的目的是？決定哪些項目？今後將採取什麼策略？ 如何寫會議紀錄、新企劃提案，大家都認同？第四章附上填寫範例。 ◎豐田主管用一張表格看出誰是人才 ‧別親力親為，要這樣授權： 部屬的工作分三類：舒適區、成長區、恐慌區， 你要把舒適區、成長區工作交辦給他──畫表格找出來。 別對部屬說：「這個工作能讓你進步，就交給你了！」為什麼？ ‧給他機會練習，最後總替他收爛攤？ 因為你沒有考慮到截止期限和他的實力，就將工作分配給他。 你得找出「部屬技能稍微不足×但較不緊急」的任務讓他練習。 ‧「我期待他更進步，他卻說我在刁難甚至霸凌」，怎麼化解？ 把工作任務畫成表格，不要用語言或情緒指正，就能對事不對人。 另外，「工蟻法則」告訴你，員工能力按照2：6：2的比例劃分， 最後20％的部屬就算你想教，他們也不想學，所以別浪費時間。 書中還附五種常見的人格分類理論，包括：赫曼全腦優勢、類人猿分類…… 協助你分辨。 豐田主管只用一張A4紙，消除部屬的不主動、教不會、講不聽， 能力自動2－6－2分級。

０秒說明，一次點頭！立即見效的「無聲達標」簡報聖經！熱銷超過40萬本，「紙一張」簡報術再進化！適用各種工作情境，遠距報告零障礙！遠距溝通時，是否常會發現自己有以下的問題：視訊會議開到不知所云、頭昏腦脹？常常講到一半不知道自己跟對方在說什麼？一整天光是耗在溝通上就沒了？你總是有很多想法、收集超多資料，卻抓不到重點？那麼，問題很可能出在你工作前沒先「精煉思考」。隨著在家工作、線上會議興起，無紙

～世界級企業TOYOTA的思考邏輯～ 學會如何直搗問題核心， 找回讓自己被看見的職場能力。 【本書特色】 ◎1張紙，讓思想從「毫無頭緒」到「精準確實」。 ◎以個人經歷切入，引導讀者揭露常見思考誤區。 ◎將解決方案流程化，學習主動拆解，不再被動等待。 即使認真準備， 結果卻不甚理想？ 起初信心滿滿， 最後卻事與願違？ 或許，你不是不夠努力， 只是尚未掌握「透徹思考」的精髓。 不想再當面對問題只能一頭霧水的人， 也不想再被評價「思考太淺薄」！ 真正厲害的人，不在於說了什麼話， 而在於面對事情的方法與態度。 讓TOYOTA教你── 如何只用一張紙，就能： ▸梳理資訊，釐清問題 ▸拆解步驟，對症下藥 ▸邏輯可視化，說服眾人 ▸付諸行動，知行合一 ✦根據狀況與類型，選擇「How？／Why？／What？」✦ •過於謹慎者：由「How？」想清楚該如何面對下一步。 •過於率性者：由「Why？」思考不同走向的理由與可能發生的結果。 •感到迷茫者：由「What？」掌握事情全貌，脫離抽象討論。 本書集結TOYOTA核心思想與作者多年實務經驗， 徹底探究「1張紙」架構， 依據思考模式與對應事件， 選擇出最佳決策方式。 助你提升效率、強化邏輯、增加信任度， 只需要1張紙， 就能養成面對職場的最強思考✕執行力！