牟家和

新銳＆傳統品牌的角力，53天創造1億營業額的銷售奇蹟，DTC轉型「從零到億」的底層邏輯！◆圖文並茂，徹底拆解打造跨境電商品牌的新媒體經營策略◆成功案例解析，幫讀者重新定位和理解，如何與用戶站在同一陣線，共生共榮。◆透過成功的品牌經營，打破老舊獲利規範的商業模式：◆越過「中間商」，直接將商品交到消費者手中，真正解決消費者的痛點。DTC也可稱為D2C，是DirecttoCustomers的縮寫，顧名思義就是「直接面對消費者」。一般傳統商業模式，多半存在著許多「中間商」的分利，例如媒體、代理商、批發商等皆是。在整條產業鏈中，上述這些「中間商」不僅會分食利潤，更會在企業經營過程中製造出許多人力、時間成本。而DTC就是透過成功的品牌經營，透過網路或其他創新模式而來的商業行為，協助企業打破老舊獲利規範的商業模式：越過「中間商」，直接將商品交到消費者手中，真正解決消費者的痛點。改從「消費者出發」作為銷售策略，既可省下與「中間商」一來一回所需耗費的成本，也讓品牌能與消費者直接溝通，精準掌握喜好與慣性。

在定位的基礎上，DTC 能夠讓品牌更好地圍繞用戶需求來打磨產品和服務，進而反向推動供應鏈的建設，從而有效建立品牌與用戶的良性互動和雙向循環。本書幫助中國本土品牌掌握DTC雙環增長模型方法論，對極致單品、超級用戶、品類王者的DTC品牌創新方法論，以及關鍵渠道、飽和內容、超級運營的DTC品效銷核心手段進行了詳細的闡述。少走彎路，縮短創新週期，降低試錯成本，創造更多從0到億的銷售奇跡。與此同時，書中從實際案例入手，對於用戶也進行了重新定位和理解。告訴讀者從一個創業創新的想法開始到完成 1 億元的銷售收入需要多長時間，落後的企業可能需要幾年，先進的企業可能只需要幾個月，這個從零到億的時間差，就是企業的核心競爭力，體現了企業對營銷的*高認知。

新銳＆傳統品牌的角力， 53天創造1億營業額的銷售奇蹟， DTC轉型「從零到億」的底層邏輯！ ◆圖文並茂，徹底拆解打造跨境電商品牌的新媒體經營策略 ◆成功案例解析，幫讀者重新定位和理解，如何與用戶站在同一陣線，共生共榮。 ◆透過成功的品牌經營，打破老舊獲利規範的商業模式： ◆越過「中間商」，直接將商品交到消費者手中，真正解決消費者的痛點。 ………………………………………… DTC 也可稱為D2C，是Direct to Customers 的縮寫，顧名思義就是「直接面對消費者」。 一般傳統商業模式，多半存在著許多「中間商」的分利，例如媒體、代理商、批發商等皆是。 在整條產業鏈中，上述這些「中間商」不僅會分食利潤，更會在企業經營過程中製造出許多人力、時間成本。而DTC就是透過成功的品牌經營，透過網路或其他創新模式而來的商業行為，協助企業打破老舊獲利規範的商業模式： 越過「中間商」，直接將商品交到消費者手中，真正解決消費者的痛點。改從「消費者出發」作為銷售策略，既可省下與「中間商」一來一回所需耗費的成本，也讓品牌能與消費者直接溝通，精準掌握喜好與慣性。

《亞洲華人企業家傳奇》精選了11位亞洲華人世界最有影響力的企業家，全景展現這些商海巨賈們的多彩生活和跌宕起伏、叱?風雲的傳奇人生：他們出身貧苦、生活艱辛，卻從不向命運低頭；他們生逢亂世、人生充滿波折，卻始終堅定不移、勇往直前；他們白手起家，依靠堅強的意志和永不服輸的信念闖過過一道道難關，開創出屬于自己的一片天下；他們待人誠懇、講究信譽，憑借踏實的作風與良好的道德吸引了一大批忠誠的追隨者與合作伙伴；