牟家和

新銳＆傳統品牌的角力，53天創造1億營業額的銷售奇蹟，DTC轉型「從零到億」的底層邏輯！◆圖文並茂，徹底拆解打造跨境電商品牌的新媒體經營策略◆成功案例解析，幫讀者重新定位和理解，如何與用戶站在同一陣線，共生共榮。◆透過成功的品牌經營，打破老舊獲利規範的商業模式：◆越過「中間商」，直接將商品交到消費者手中，真正解決消費者的痛點。DTC也可稱為D2C，是DirecttoCustomers的縮寫，顧名思義就是「直接面對消費者」。一般傳統商業模式，多半存在著許多「中間商」的分利，例如媒體、代理商、批發商等皆是。在整條產業鏈中，上述這些「中間商」不僅會分食利潤，更會在企業經營過程中製造出許多人力、時間成本。而DTC就是透過成功的品牌經營，透過網路或其他創新模式而來的商業行為，協助企業打破老舊獲利規範的商業模式：越過「中間商」，直接將商品交到消費者手中，真正解決消費者的痛點。改從「消費者出發」作為銷售策略，既可省下與「中間商」一來一回所需耗費的成本，也讓品牌能與消費者直接溝通，精準掌握喜好與慣性。

在定位的基礎上，DTC 能夠讓品牌更好地圍繞用戶需求來打磨產品和服務，進而反向推動供應鏈的建設，從而有效建立品牌與用戶的良性互動和雙向循環。本書幫助中國本土品牌掌握DTC雙環增長模型方法論，對極致單品、超級用戶、品類王者的DTC品牌創新方法論，以及關鍵渠道、飽和內容、超級運營的DTC品效銷核心手段進行了詳細的闡述。少走彎路，縮短創新週期，降低試錯成本，創造更多從0到億的銷售奇跡。與此同時，書中從實際案例入手，對於用戶也進行了重新定位和理解。告訴讀者從一個創業創新的想法開始到完成 1 億元的銷售收入需要多長時間，落後的企業可能需要幾年，先進的企業可能只需要幾個月，這個從零到億的時間差，就是企業的核心競爭力，體現了企業對營銷的*高認知。

新銳＆傳統品牌的角力， 53天創造1億營業額的銷售奇蹟， DTC轉型「從零到億」的底層邏輯！ ◆圖文並茂，徹底拆解打造跨境電商品牌的新媒體經營策略 ◆成功案例解析，幫讀者重新定位和理解，如何與用戶站在同一陣線，共生共榮。 ◆透過成功的品牌經營，打破老舊獲利規範的商業模式： ◆越過「中間商」，直接將商品交到消費者手中，真正解決消費者的痛點。 ………………………………………… DTC 也可稱為D2C，是Direct to Customers 的縮寫，顧名思義就是「直接面對消費者」。 一般傳統商業模式，多半存在著許多「中間商」的分利，例如媒體、代理商、批發商等皆是。 在整條產業鏈中，上述這些「中間商」不僅會分食利潤，更會在企業經營過程中製造出許多人力、時間成本。而DTC就是透過成功的品牌經營，透過網路或其他創新模式而來的商業行為，協助企業打破老舊獲利規範的商業模式： 越過「中間商」，直接將商品交到消費者手中，真正解決消費者的痛點。改從「消費者出發」作為銷售策略，既可省下與「中間商」一來一回所需耗費的成本，也讓品牌能與消費者直接溝通，精準掌握喜好與慣性。