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2019~2020
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平裝
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作者：黃憲仁
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筆
第
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90 折
1.
營業管理高手(上/下)－經營顧問叢書13.14
出版日：
2002/10/01
作者：
黃憲仁
出版社：
憲業企管
裝訂：
平裝
本書是將《營業管理實務》加以修正、增加內容，鑑於以往紀錄，銷售會更好。內容增加實例，增加100多頁，採用為上、下二冊一套，只售500元，價格更優惠。
無法訂購
90 折
2.
如何推動目標管理
出版日：
2008/11/01
作者：
黃憲仁
出版社：
憲業企管
裝訂：
平裝
「目標管理是今日管理界的主流」，主要就是深受彼得杜拉克所提出觀念的影響。全書「架構明確」是本書第一個特色，讀者由書首的目錄即可一窺究竟，全套由頭至尾，目標管理應有之重點，均有清晰介紹，讀者可輕易的深入瞭解目標管理精髓。本書特色之二，是提供實務指導，全書撰稿均以實用性為主，各章內容均含有作者具體的建議事項，此外，為幫助讀者理解起見，獨創的體貼編輯方法，各章均附有各企業的「實例介紹」，其目的都在於提供
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90 折
3.
營業管理的疑難雜症－經營顧問叢書22
出版日：
2003/01/01
作者：
黃憲仁
出版社：
憲業企管
裝訂：
平裝
全書全部是案例介紹，說明各種不同的營業疑難雜症，營業主管應採取的對策，如何分析問題，如何解決問題，讓主管知道如何解決疑難雜症，進而推動營業團隊績效。
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90 折
4.
行銷診斷與改善－經營顧問叢書5
出版日：
2001/03/01
作者：
黃憲仁
出版社：
憲業企管
裝訂：
平裝
本書為作者擔任行銷顧問師10年的心得，並獲眾多顧問師同行之慷慨惠賜寶貴資料而寫成。台灣坊間行銷書籍甚多，但論及「行銷診斷」者，少之又少，況且由「顧問師」本人執筆，談論「行銷診斷」，又兼及「改善」者，實不多見，此書在市場而言，同質性甚少，賣相佳。|全書分為四部，共21章，內容以實務為主，充滿實務經驗與看法，而且與前「經營顧問叢書四冊」，有互補的銷售功能。
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90 折
5.
行銷顧問師精華輯－經營顧問叢書９
出版日：
2002/07/01
作者：
黃憲仁
出版社：
憲業企管
裝訂：
平裝
企業經營成功的KNOW-HOW，必有值得學習、吸收的價值，「企業只要觀察成功企業的足跡」，就可以在確保成功基礎上，省下大量的寶貴資源。| 全書是顧問師擔任行銷顧問師十多年的經驗，在海峽兩岸輔導企業界的甘苦心得，再加上以往發表於報章雜誌的案例，經過修正後，加以匯總而成，內容可讀性相當高。
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90 折
6.
營業管理疑難雜症與對策
出版日：
2008/06/01
作者：
黃憲仁
出版社：
憲業企管
裝訂：
平裝
本書特色 全書是針對營業單位不同的案例進行專家問診，編寫目的，在幫助業務員走出困境，並指導營業部門主管「身?主管如何改善問題、協助部屬」。資料來源，全為顧問師的營銷管理案例，資料寶貴，方法具體實用；閱讀本書，能對營業主管（或儲備主管）必有所俾益。內容介紹 每家公司都有這樣的業務員，不論新手還是老手，工作努力但業績平平，他們對於自己在推銷方面的問題困惑不解，不知如何去突破面前的障礙，局限於本身的觀念
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87 折
7.
新產品研發與銷售（簡體書）
出版日：
2009/09/01
作者：
黃憲仁
出版社：
廈門大學出版社
裝訂：
平裝
在科學技術日新月異、競爭日益劇烈的市場環境中，企業要生存和發展，就要滿足顧客不斷變化的需求，提供新的產品和服務，提高市場占有率。然而，對企業來說，新產品上市既代表著新的利潤增長點，也存存著一定的風險，如何用好這把雙刃劍呢? 本書從管理者的角度闡述了新產品開發與銷售的方法，對每個環節所涉及的問題進行了全面而詳細的闡述，并提出相應的對策。全書條理清晰，深入淺出，結合案例分析，總結成功的經驗或失敗的教訓
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90 折
8.
營業管理實務
出版日：
2000/04/01
作者：
黃憲仁
出版社：
憲業企管
裝訂：
平裝
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90 折
9.
部門主管手冊
出版日：
2008/10/01
作者：
黃憲仁
出版社：
憲業企管
裝訂：
平裝
主管不是天生的，是靠後天的「訓練與學習」，才能創造出成功、高績效主管。憲業企管顧問公司，多年為企業界提供經營診斷、輔導、培訓服務，深知「部門主管對企業經營的極大重要性」，本書編輯目標十分明確，是「?部門主管而撰寫」的實務書籍。目的在於要普及大眾、協助企業「打造出獨撐一面的高績效部門主管」。 本書適合主管個人自修之用，也適合企業團隊的進修學習用途。希望讀完本書後，可令讀者領悟「如何當一個成功的主管
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90 折
10.
如何管理倉庫
出版日：
2011/02/01
作者：
黃憲仁
出版社：
憲業企管
裝訂：
平裝
在競爭激烈之下，企業界對於庫存管理的重要性漸有警覺，因為庫存資產在各企業的總資產額中所佔的比率極為可觀，管理適當與否，對企業經營的利益改善有很大的影響。進行適時而恰當的庫存管理，已成為左右企業盛衰的重大關鍵。 本書是企管專家有關倉庫管理之實務資料，加以整理去蕪存菁，並以深入淺出的方式敘述以利參閱，期望能獲得製造業、買賣業之重視與實施，促使增強競爭力。 本書原是工廠管理的「庫存管理培訓
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90 折
11.
店員操作手冊（新版）－經營顧問叢書119
出版日：
2006/10/01
作者：
黃憲仁
出版社：
憲業企管
裝訂：
平裝
店員素質是否優異？店員服務是否貼心？店員販賣技巧是否高明？都會影嚮到一個商店（或專櫃）的興隆與否！站在第一線的店員，扮演很重要的角色．這本（新版）店員操作手冊，是一本專門（針對店員而撰寫的實用工具書，內容以實用．實務為主，將理論技巧與商場成功經驗相互結合，適合店長．店員．幹部閱讀，此書己獲得台灣各學校做為上課教材，內容獲得普遍性讚賞．
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90 折
12.
新版店長操作手冊-商店叢書16
出版日：
2006/07/01
作者：
黃憲仁
出版社：
憲業企管
裝訂：
平裝
作者在輔導商店多年，深深感受到商店的經營，成功（或失敗）的因素極多，店長是關鑑因素，只有成功的店長，才會有成功的商店．本書是以（指導店長之經營管理為唯一目標）之專業著書，內容甚多顧問師之寶貴心得與經驗，操作性高，內容精彩，是不可多得的實務工具書．
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90 折
13.
店長操作手冊－商店經營之寶提昇業績必看22
出版日：
2007/10/01
作者：
黃憲仁
出版社：
憲業企管
裝訂：
平裝
本書特色 專為提升店長的經營管理技能而撰寫內容介紹 店長（或稱為店經理）是店鋪的經營管理者，他不僅是整個店鋪活動、運營的負責人，還是店鋪的精神領袖，發揮著火車頭的作用，在經營和管理中起著承上啟下的作用。本書是作者通過對零售店鋪的深入研究，並總結多年的培訓及實戰經驗，專為店長的技能提升而量身訂制的。本書自上市以來，臺灣各地公司團購、學校採用為教科書，海內外大量採購，銷售轟動，再版達十多次，我們瞭解這
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90 折
14.
營業經理行動手冊－經營顧問叢書12
出版日：
2002/08/01
作者：
黃憲仁
出版社：
憲業企管
裝訂：
平裝
營業部門是企業的火車頭部門，而營業主管更是一個非常重要又艱苦的行業，然市面上卻缺乏一本書能網羅「營業主管的管理技巧、營業主管的專業技能、工作重點....」，而又以實用為中心加以編輯，這是作者在寫此書的背景原因。| 此書是顧問師在實地培訓甚多主管後的成功心得，配合平日授課、輔導企業經驗，加以濃縮而編成，有甚高的實用參考價值在。
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90 折
15.
如何推動利潤中心制度
出版日：
2010/09/01
作者：
黃憲仁
出版社：
憲業企管
裝訂：
平裝
利潤中心制度之做法在各國企業開始實施以來，由於效果顯著，現已逐漸普及於各國企業，而成為重要之管理控制制度。近年來亦有許多企業相繼實施，頗具成效，認為此項制度對於目標管理之推行，部門績效之提高，以及經營人才之激勵與培養，深具實質作用，值得企業界採用。本書上市後，獲得企業界熱烈團體購買，再版印刷多次，2010年9月第二版本內容更精彩。本書為作者歷年輔導各企業實施利潤中心體制之經驗，並得到黃憲仁總顧問師
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90 折
16.
如何處理員工離職問題
出版日：
2011/03/01
作者：
黃憲仁
出版社：
憲業企管
裝訂：
平裝
員工離職現象成為職場普遍性，處在人才競爭異常激烈的時代，離職管理已經成為人力資源管理體系的重要組成部分，企業的人力資源管理體系，必須處理員工離職問題所帶來的各種直接、間接問題。 面對市場瞬息萬變的商業環境，當員工離職去意已決時，企業的管理者只能表示深深的無奈嗎？如何才能保持優秀員工隊伍的穩定？如何塑造企業的凝聚力和向心力？如何才能發現員工離職前的蛛絲馬跡並防患於未然…………員工管理需要新
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87 折
17.
連鎖店操作手冊(修訂本)（簡體書）
出版日：
2015/11/01
作者：
黃憲仁
出版社：
電子工業出版社
裝訂：
平裝
本書是一本介紹連鎖店營運的操作手冊，用來指導企業如何善用連鎖魅力，加速企業的成長。本書作者長期擔任企業的行銷顧問，並擔任過運動器材連鎖店、餐飲連鎖店、企管連鎖店、服飾連鎖店、便利連鎖店的總經理與顧問，積累了許多經驗。本書作者拋棄了理論論述，介紹了開設直營店、建立連鎖總部、招募加盟店，以及連鎖業的培訓、經營管理、物流配送、促銷、廣告、績效評估、績效改進等實務的做法，是企業界推動連鎖經營的實用工具書。
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90 折
18.
店長操作手冊
出版日：
2010/12/01
作者：
黃憲仁
出版社：
憲業企管
裝訂：
平裝
店長（或稱為店經理）是店鋪的經營管理者，他不僅是整個店鋪活動、運營的負責人，還是店鋪的精神領袖，發揮著火車頭的作用，在經營和管理中起著承上啟下的作用。企業發展得越快，對店長的要求也就越高。作者十多年對於商店的輔導與培訓，並擔任多家連鎖企業總經理，深深感受出，目前店長都是由銷售員提拔上來的，由於受教育程度和綜合能力較低，缺乏現代化的店鋪經營管理經驗和必要的崗位培訓，因而無法在複雜的經營環境中發揮應有
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90 折
19.
店長操作手冊（增訂3版）
出版日：
2009/01/01
作者：
黃憲仁
出版社：
憲業企管
裝訂：
平裝
店長(或稱為店經理)是店鋪的經營管理者，他不僅是整個店鋪活動、運營的負責人，還是店鋪的精神領袖，發揮著火車頭的作用，在經營和管理中起著承上啟下的作用。企業發展得越快，對店長的要求也就越高。作者十多年對於商店的輔導與培訓，深深感受出，目前店長都是由銷售員提拔上來的，由於受教育程度和綜合能力較低，缺乏現代化的店鋪經營管理經驗和必要的崗位培訓，因而無法在複雜的經營環境中發揮應有的作用，難以勝
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90 折
20.
連鎖店操作手冊
出版日：
2010/01/01
作者：
黃憲仁
出版社：
憲業企管
裝訂：
平裝
本書《連鎖店操作手冊》，是2009年12月增修三版，是專?協助「企業界如何推動連鎖經營而撰寫之工具書」，本書就是介紹連鎖店營運的操作手冊，指導企業如何善用連鎖魅力，增速企業的成長。本書上市，銷售獲好評，曾列為誠品暢銷書排行榜，承蒙臺灣眾多企業採用為公司內部員工圖書，並引至中國大陸的各行業連鎖經營！ 連鎖經營就是一種經營模式，這種連鎖經營模式可以使企業規模迅速膨脹，還可以快速搶佔市場佔有率，目的是
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90 折
21.
員工招聘操作手冊
出版日：
2011/03/01
作者：
黃憲仁
出版社：
憲業企管
裝訂：
平裝
越來越多的企業已經認識到入力資源對於企業成功的重要作用。企業的競爭，其實就是員工素質的競爭。 為了通過人力資源獲取競爭優勢，招聘選拔工作的成功與否就責無旁貸地成了企業興衰的關鍵。 本書從招聘準備工作出發，詳細講述了人力資源規劃、工作分析、招聘計畫的制定、招聘廣告的編寫、招聘管道的確定、招聘資訊的發佈、筆試、面試、員工錄用、新員工試用等內容，對企業整個招聘管理工作的流程以實務化、可操作化的風格進
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22.
新產品銷售一定成功
出版日：
2016/09/21
作者：
黃憲仁
出版社：
憲業企管
裝訂：
平裝
成功企業都是重視開發新產品，美國一家著名顧問公司對美國400家公司調查結果顯示，公司利潤總額的1/3來自新產品的銷售。企業要注重新產品開發，據德國西門子公司推算，一項新產品，每提前一天投產，可使利潤增加0.3%，提前5天則增加工1.6%，提前10天便可增加2.5%，更何況投產的加快還可免去競爭對手提早上市所帶來的行銷風險。美國吉列公司為開發新產品，不惜花費2億美元。用l0年時間研製一種先進的刮鬍刀
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90 折
23.
診斷改善你的企業
出版日：
2010/01/01
作者：
黃憲仁
出版社：
憲業企管
裝訂：
平裝
本書是企業顧問師多年經營診斷實務精髓，企業顧問師以企業診斷之切入點，說明企業之病態，並以通俗易懂之說詞，解釋企業管理的奧妙，最後提出解決對策。 本書2001年初版，再版多次，東南亞各國皆有版本上市。2009年外界環境有重大改變，修正內容，更符合現今時代所需。 企業經營者、高階主管，常在實際工作歷練中，不斷的累積獲取心得，若終其一生，花費本身寶貴的青春時間於「嘗試錯誤以累積經驗」，其方法是一種錯
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90 折
24.
店長操作手冊
出版日：
2017/10/23
作者：
黃憲仁
出版社：
憲業企管
裝訂：
平裝
作者十多年對於商店的輔導與培訓，並曾擔任多家連鎖企業總經理，深深感受出，目前店長都是由銷售員提拔上來的，由於缺乏現代化的店鋪經營管理經驗和必要的崗位培訓，綜合能力較低，因而無法在複雜的經營環境中發揮應有的作用，難以勝任現代店長的工作，專業店長培訓教材與職業店長培訓教師更是嚴重缺乏。作者常思考若能有學校專門培訓商場員工、幹部的機會，那多好！店長（或稱為店經理）是店鋪的經營管理者，他不僅是整個店鋪活動
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90 折
25.
推銷技巧實務－經營顧問叢書10
出版日：
2002/07/01
作者：
黃憲仁
;
李清南
出版社：
憲業企管
裝訂：
平裝
本書在於介紹推銷技巧，特色在於說明清楚、明確，整個推銷過程循序漸進，各章節的內容，理論架構明確，更善用實例說明，令讀者能充分體會推銷之精髓。
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90 折
26.
鋪貨管理技巧
出版日：
2009/04/01
作者：
黃憲仁
;
任賢旺
出版社：
憲業企管
裝訂：
平裝
「你是世界上最好的品，有最好的廣告支援，但如果消費者不能在零售店買到它們，你就無法完成銷售！商品銷售之前，如果舖貨不成功，就注定被市場所淘汰！」產品上市最大的陷阱就是「舖貨不成功，根本沒有在商店露過臉」。市場競爭是殘酷的，商品沒有舖貨，就要出局，就會死亡。本書是由3位作者(任賢旺、黃憲仁、吳清南)合力完成，3位俱為資深行銷顧問師，行銷著作豐富，在顧問界每人都有12年以上的現場輔導經驗，感謝顧問師
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90 折
27.
新產品研發與銷售－經營顧問叢書115
出版日：
2006/09/01
作者：
任賢旺
;
黃憲仁
出版社：
憲業企管
裝訂：
平裝
本書是由相關連的兩部份組成（新產品如何開發）（新產品如何上市銷售），本書由兩位顧問合作完成，每位都有十數年的輔導診斷經驗，在本書以具體步驟，並附案例方式，按順序，指出新產品由開發階段到銷售階段的各環節之工作．辦法具體，操作性高，企業參考必可提昇績效．
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90 折
28.
贏在細節管理
出版日：
2011/04/01
作者：
張文斌
;
黃憲仁
出版社：
憲業企管
裝訂：
平裝
老子說：「天下難事，必做於易；天下大事，必做於細」，細節決定成敗，更是顛撲不破的真理。細節是把雙刃劍，細節微若沙礫，但既可成大事，亦可亂大謀。細節雖小，差之毫釐，失之千里。在這個「針尖上打擂臺」的時代，拼的就是精細，1%的錯誤將會導致100%的失敗。 細節是成功的必要條件，不積小流，無以成江海。在這個嚴重同質化的時代，企業只有做好細節，才能夠在激烈的競爭中脫穎而出。企業管理無小事，企業把每一件事
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90 折
29.
高效率的會議技巧
出版日：
2019/10/21
作者：
陳立航
;
黃憲仁
出版社：
憲業企管
裝訂：
平裝
「人人都不喜歡開會」往往成為一些經理人拒絕會議的理由，這個問題很複雜。 一提到會議，上班族就不由得聯想到冗長的高談闊論，東拉西扯的閒聊，冷嘲熱諷，漫無邊際的抱怨，推諉責任，浪費時間……相信你一定有過這樣的體驗：你非常不情願地參加會議，又非常沮喪地離開會場！ 企業總是抱怨自己沒有時間開會，除了會議太多、太長和無效率，其實是「會議缺乏效率」的緣故。 但從另一方面看，如果會議利用得好，變得有用、有效，將
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90 折
30.
營業部轄區管理規範工作書
出版日：
2014/02/22
作者：
黃憲仁
;
李立群
出版社：
憲業企管
裝訂：
平裝
本書是專爲營業部門而編輯設計，是「指導營業部如何經營轄區市場」而編寫的實用工具書。 面對殘酷的市場競爭，許多企業都在思考「如何經營轄區市場」，爲了產品鋪貨銷售順暢，為了銷售更多點，爲了一點點的陳列貨架優勢，各企業間展開激烈的肉搏戰………第一線業務主管都知道這個的重要性與困難度，因爲一切的行銷努力，都要透過這個零售商瓶頸，也更要透過第一線業務員的努力，銷售才能得以實現。或者，更精確的說法是「要藉助公
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90 折
31.
如何管理倉庫
出版日：
2019/05/22
作者：
黃志強
;
黃憲仁
出版社：
憲業企管
裝訂：
平裝
時光飛逝，作者在憲業企管公司講授「倉儲管理」課程已有數年之久，在競爭激烈之下，企業界對於庫存管理的重要性漸有警覺，因為庫存品資產在各企業的總資產額中所佔的比率極為可觀，進行適時而恰當的庫存管理，已成為左右企業盛衰的重大關鍵，對企業經營利益，有很大的影響。 本書上市以來，承蒙海內外眾多企業採用為員工培訓教材，再版多次，可說是工廠管理界的暢銷書，本書原教材是我擔任工廠顧問有關倉儲管理之實務輔導資料，加
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32.
實體商店如何提昇業績
出版日：
2018/09/20
作者：
吳煌城
;
黃憲仁
出版社：
憲業企管
裝訂：
平裝
目前全球市值最大的三個零售商分別是亞馬遜、阿里巴巴和沃爾瑪。三個公司都在美國上市，市值都是數千億美元。這三個公司經營方式各不相同，但今天都在同時加碼實體店零售生意，為什么呢？新零售的時代來臨了，是機會也是挑戰！有的客戶喜歡便宜、方便，也會有一群人喜歡享受真實的購物過程以及購買正品的樂趣，這些差異化的消費需求正是實體店「行銷革命的出發點」。網路服務，要讓顧客走回實體店，就要做到實體店與互聯網的商業模
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90 折
33.
企業要注重現金流
出版日：
2018/06/25
作者：
劉裕濤
;
黃憲仁
出版社：
憲業企管
裝訂：
平裝
資金鏈出現問題，對於企業都是一個生死存亡的大問題，讓許多知名企業，或轟然倒下，令人歎息。眾所週知，企業的現金流就像企業的「血液」一樣，只有讓企業的「血液」順暢循環，企業才能健康成長。現金流有力地支撐著企業價值，可以說，增進現金流就是創造價值，現金流阻塞就是企業倒閉的前兆。在爆發金融危機以後，企業界提出了「現金為王」的口號。沒有現金流，企業就無法生存。現金流比利潤更重要！對公司而言，「利益」和「資金
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90 折
34.
採購談判與議價技巧
出版日：
2017/08/23
作者：
丁振國
;
黃憲仁
出版社：
憲業企管
裝訂：
平裝
企業生意越來越難做，勞動力成本倍增，進而導致原材料成本增加，加之經濟劇烈震盪、金融危機、經濟持續低迷，企業的經營成本居高不下，利潤空間越來越小。毋庸置疑，企業已經進入了微利時代。企業已經無法降低勞動力成本，只能從產品的其他環節上設法降低成本。如果企業還用傳統的眼光看待採購部門，對控制成本、增加利潤已經束手無策、回天無力。在經濟形勢嚴峻，產品價格越來越透明的時代，企業還想擁有合理的利潤空間，控制採購
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35.
金牌店員內部培訓手冊
出版日：
2017/01/18
作者：
陳宇梓
;
黃憲仁
出版社：
憲業企管
裝訂：
平裝
這本《金牌店員內部培訓手冊》是一本專門「針對店員工作而撰寫的實用工具書」，內容以實用、實務為主，將理論技巧與實際經驗相結合，再加上顧問師的實際輔導精華，加以彙編而成，適合店員、商場幹部閱讀。本書2017年1月出版，針對培訓店員而撰寫，內容強調實用性，書內所提之技巧、方法，實用性高，對提升店員能力有很強的操作性。讀者若能將這本《金牌店員內部培訓手冊》與《店長操作手冊》，合併閱讀，效果將會更明顯。店員
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36.
經銷商管理手冊
出版日：
2010/02/01
作者：
吳清南
;
林建強
;
黃憲仁
出版社：
憲業企管
裝訂：
平裝
本書實用性極高，企業界可直接參考引用！是專門針對經銷商管理而撰稿，適用於企業的經營者、行銷主管、各級營業幹部，不同於一般的行銷管理類教科書，總結近年來各企業針對經銷商管理的實務經驗，有系統的介紹「針對經銷商管理的技巧與方法」。 銷售通路是產品（或服務）順利地經由市場交換過程轉達移給消費者（或使用者）的一整套相互依存的流程。銷售通路的經銷商所扮演角色，對供貨廠商而言，是相當重要而吃力，是整個銷售通
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37.
如何開創連鎖體系
出版日：
2008/01/01
作者：
陳立國
;
黃憲仁編著
出版社：
憲業企管
裝訂：
平裝
「連鎖經營」可說是本世紀最偉大的商業經營模式之一，作者個人在臺灣長期擔任企業的營銷顧問，並擔任過運動器材連鎖店、餐飲連鎖店、企管連鎖店、服飾連鎖店、便利連鎖店之顧問，後受聘到中國各地企業界解決連鎖經營之困境，或是協助發展其連鎖事業，累積甚多經驗。深知「連鎖經營有如威力龐大的原子彈」，而(授權他人)特許連鎖經營，更是一個「雙贏」的策略，其威力具備相乘效果，有如生物界用細胞複製出多的母
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38.
經銷商管理實務
出版日：
2018/08/22
作者：
黃憲仁
;
吳清南
;
林建強
出版社：
憲業企管
裝訂：
平裝
這是一個行銷掛帥的年代，企業都在努力提升行銷水準。誰擁有銷售通路，誰就擁有市場；要打開市場，銷售通路上的經銷商，更是決定企業的成敗關鍵。銷售通路上的經銷商，所扮演角色，對供貨廠商而言，相當重要，是銷售通路所不可或缺的重要資源，更關乎企業生死存亡！具實務經驗的主管都知道：缺乏銷售通路，等同於事先就判定商品死亡，將産品推進火坑，而銷售通路上的終端店（即商店、賣場、經銷店），則決定産品的銷售機會。本書總
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39.
連鎖企業如何取得投資公司注入資金
出版日：
2017/11/22
作者：
張向紅
;
蔣浩恩
;
黃憲仁
出版社：
憲業企管
裝訂：
平裝
這是一本寫給連鎖業者，針對連鎖業如何取得投資公司投入資金的專業圖書。現在是連鎖業的創業和發展大好時代，每天有成千上萬的連鎖企業誕生，連鎖業在思考「企業的發展資金從哪里來？」有一個字對於它們都是最重要的：錢！每個打算創業和已經創業的連鎖業者，都在思考這問題。找投資公司，是一個新興的解決資金問題管道。可以說，每一個成功連鎖企業的後面，都有幾家甚至十幾家投資公司出資金支持。連鎖業創業者背景，大多是銷售、
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40.
如何撰寫連鎖業營運手冊
出版日：
2017/04/26
作者：
黃憲仁
;
吳宇軒
;
任賢旺
出版社：
憲業企管
裝訂：
平裝
企業要擴大經營，要借力使力，最方便、最有效的方法，就是實施特許連鎖經營手法。本書就是針對企業界在連鎖經營時，要撰寫《連鎖業營運手冊》，最感困惑的焦點問題，那就是《連鎖業營運手冊》的編制與執行，這也是本書的編輯目的。並不是所有的企業都能夠進行特許連鎖經營；開創特許連鎖經營事業是非常艱難的，而管理一套特許連鎖經營系統，遠比管理一家企業更為複雜得多。一家企業要進行特許經營，都是先創辦直營店，在直營店取得
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