企盉顧問

本書特色： 1. 以彩色圖像搭配條文解說，解析ISO 9001：2008條文要求，使讀者易於閱讀及學習。 2. 以核心觀念搭配價值思考，提示ISO 9001：2008條文內涵，使讀者易於理解及運用。 3. 以關鍵主題破解ISO 9001迷思，強化管理實務。 4. 本書適合管理代表、品保人員、有志擔任管理顧問或對企業管理有興趣者閱讀。

「權利是給知道的人，不知道的人沒有權利」。本書以作者實務處理之經驗，輔以法院實務判決及行政機關見解，分析勞工職業災(傷)害時應有的權利及雇主應負之責任。由淺入深、精簡易懂、篇篇實用值得收藏。在民主法治社會裡，法律不保障在權利上睡著的人。本書可作為勞工的救星、雇主的指南針、人事主管的參考書。周建序學歷／‧ 國立政治大學法律研究所‧ 中興大學管理顧問碩士學分班結業現職／‧勞資和諧企管顧問公司總經理‧極

隨著時代演進，有越來越多的人關心企業價值的本質。對企業的經營者來說，要使企業經營順暢，就不能不去思考增進企業價值的方法；而對資本市場來說，有效地判斷企業的價值，也是投資人無法迴避的課題。因此，當企管顧問人員面對此一新興趨勢，其核心目標，應是透過財務與業務分析、管理系統與程序的建立、股東及其他利害關係人溝通所需報表的改善及提昇等，來協助客戶創造價值。本書是歷史悠久的普華企管顧問公司(Price Wa

尸子，是商鞅變法的得力顧問。商鞅作法自斃，促使尸子對法家思想進行反思，進而發現了其中的不足與弊害，遂起而破除學派壁壘，摒棄一家一派之偏見，以更高一層次的立場，宏觀而客觀公正地看待各家各派的長短曲直，以各家之長，融為一體，著成《尸子》一書。今本《尸子》殘缺，全貌已不可復睹，然所剩殘篇已足窺見其綜合各家所長之特色。本書考訂以得原文之真者為準，而不拘於一家，並力求注釋與語譯淺白易懂，以供讀者大眾參考研究之用。

8堂課讓你口袋變深，拒當青貧族！ 理財從小處開始，開源節流才是王道！ 瞭解各種理財工具，才能做好風險分散！ ●天天記帳好麻煩，真的有用嗎？ 很多人都曾經有想要記帳的念頭，但常因為各種理由而放棄，一直處於月薪花光光的無限輪迴中。 美國著名投資顧問大衛‧巴赫(David Bach)曾經提出「拿鐵因子」理論，只要每天減少一杯拿鐵的支出，省下來的錢也可以很可觀。因此，不想當月光族、希望存到

近年來，人們已逐漸體認到保險的重要性，保險服務亦愈來愈普及。不管係基於將來就業或本身風險管理的需要，均有對於保險加以認識的必要。本書撰寫之最主要目的，在於將日常生活常遇到的保險商品，以深入淺出的方式，讓讀者瞭解其精髓。為達此一目的，因此本書著重於保險重要觀念的闡釋與重要商品的介紹。 本書的內容，主要係作者於擔任東海大學管理學院財務金融研訓中心主任時，所負責編纂與教授的理財規劃顧問教育訓練課

作者簡介學歷 / 英國Essex大學國際經濟管理博士、國立政治大學國際貿易研究所碩士、國立中興大學法商學院經濟系學士現任 / 國立中正大學經濟系暨國際經濟研究所專任助理教授、國立成功大學經濟系暨政治經濟研究所兼任助理教授經歷 / 大學講師、銀行外匯交易員、貿易公司顧問、亦有相關著作刊載於貿易相關之雜誌與國際期刊上曾獲 / 1997教育部公費碩士後留歐國際經濟組第一名、1998中華民國扶輪社獎學金得

蔣介石與希特勒，第二次世界大戰中兩大對立陣營的風雲人物，他們之間竟也曾有過十年之久的友好 觀係。這段鮮為人知的歷史內幕，因為兩人在戰後的截然相反的歸宿而被深深地藏入了歲月的「黑匣子」 。然而，半個世紀後，我們卻又從滿佈灰塵的歷史檔案中，為這一連串的疑問，找到解答：為什麼在江西 內戰中，國共雙方軍隊都在德國顧問指揮下作戰？為什麼作為日本盟國的德國軍官身影，會活耀在「八一 三」、「台而莊」抗日前線的中

尸子，名佼，是商鞅實行變法的得力顧問。商鞅罹難，迫使尸子對法家思想進行反思，進而發現了其中的不足與弊害，遂起而破除學派壁壘，摒棄一家一派之偏見，以更高一層次的立場，宏觀而客觀公正地看待各家各派的長短曲直 ，以各家之長，融為一體，著成《尸子》一書。今本《尸子》殘缺，全貌已不可復睹，然所剩殘篇已足窺見其綜合各家所長之特色。本書考訂以得原文之真者為準，而不拘於一家，並力求注釋與語譯淺白易懂，以供讀者大眾

本書是陶百川先生的自傳，它從他出生在紹興一個書香清寒之家直寫到現任總統府國策顧問。他詳述在那極長時期中的苦學、困知、勉行、強矯、狷介、有所為有所不為、有所忍有所不忍，以及因而所傾灑的淚和汗，洋溢於字 裡行間，感人很深。但它同時也充滿著師友長官的關愛和因果報答的喜悅。又因陶先生是政論家和政治人物，他的思想、言論和事功以及經辦的一些大案包括俞鴻鈞案及其經驗和教訓，也足發人深省，啟人心扉，可供參考。

【先秦諸子的戀愛大師班，正式開課！】不論你是被分手、暈船中、慘遭PUA、還是出軌……那些青少年暈到不行的感情問題，隱藏版戀愛家教孔孟，立刻為你一對一解答！ 同學A：他寧可坐在山上對小溪發呆，也不願意跟我出去散散步、逛街！孔子曰：「推己及人」諸位都知道厚？但怎麼就學不會捏 同學B：明明就是好朋友，但暗戀好朋友需要這麼辛苦嗎？荀子曰：名不正、言不順的戀愛，通通是耍流氓啦 同學B：我出軌了，總之犯了全天下男人都會犯的錯。孟子曰：所以我說你有要改進嗎？還是正在準備下一站，劈腿？ 同學D：早分手、晚分手，最後還是變單身狗，何必吵架呢？莊子曰：你不是單身狗，只是為了橡子爭吵的猴子而已J 同學E：女友很懶得打扮，平時就算了，約會也是這樣！公孫龍曰：眼前的馬不是馬，你對女友的標準是不是越來越嚴苛了？ ❤ 專文推薦 ──廖玉蕙「文中堪稱金句連連，都是相當接地氣的生活指南，證實古典其實並不遠。」「原本以為那些諸子百家言論有些和時代脫節，沒料到讀起來竟可以如此家常且有滋有味。」❤ 各界名人強力推薦（按姓氏筆畫排序）林達陽｜詩人、作家吳若權｜作家、廣播主持、企管顧問郝譽翔｜國立台北教育大學語創系教授凌性傑｜作家徐國能｜師大國文系教授、作家陳志恆｜諮商心理師、暢銷作家厭世哲學家｜《厭世講堂》作者，同名粉絲專業經營者鍾怡雯｜作家 ❤ 白老師的絕讚愛情語錄－戀愛的與失戀的，都是猴子。－如果你是有伴侶的人，別牽拖什麼身不由己，說什麼天下男人女人如何，別在華人世界裡把嘴對嘴親吻當作國際禮儀，別把劈腿多人當作時間管理。－愛情出了問題，你不能怪父母，不能怪媒人，不能怪天、怪地、怪社會，因為你既然有了自由的選擇，便要為你自由的選擇負責。－奉勸天下情侶，談戀愛千萬別說這句話：「我不是愛跟你辯，我是......」－如果用撒嬌的就有效果，何必那麼認真搞刑罰呢？

【先秦諸子的戀愛大師班，正式開課！】不論你是被分手、暈船中、慘遭PUA、還是出軌……那些青少年暈到不行的感情問題，隱藏版戀愛家教孔孟，立刻為你一對一解答！ 同學A：他寧可坐在山上對小溪發呆，也不願意跟我出去散散步、逛街！孔子曰：「推己及人」諸位都知道厚？但怎麼就學不會捏 同學B：明明就是好朋友，但暗戀好朋友需要這麼辛苦嗎？荀子曰：名不正、言不順的戀愛，通通是耍流氓啦 同學B：我出軌了，總之犯了全天下男人都會犯的錯。孟子曰：所以我說你有要改進嗎？還是正在準備下一站，劈腿？ 同學D：早分手、晚分手，最後還是變單身狗，何必吵架呢？莊子曰：你不是單身狗，只是為了橡子爭吵的猴子而已J 同學E：女友很懶得打扮，平時就算了，約會也是這樣！公孫龍曰：眼前的馬不是馬，你對女友的標準是不是越來越嚴苛了？ ❤ 專文推薦 ──廖玉蕙「文中堪稱金句連連，都是相當接地氣的生活指南，證實古典其實並不遠。」「原本以為那些諸子百家言論有些和時代脫節，沒料到讀起來竟可以如此家常且有滋有味。」❤ 各界名人強力推薦（按姓氏筆畫排序） 林達陽｜詩人、作家吳若權｜作家、廣播主持、企管顧問郝譽翔｜國立台北教育大學語創系教授凌性傑｜作家徐國能｜師大國文系教授、作家陳志恆｜諮商心理師、暢銷作家厭世哲學家｜《厭世講堂》作者，同名粉絲專業經營者鍾怡雯｜作家 ❤ 白老師的絕讚愛情語錄 －戀愛的與失戀的，都是猴子。－如果你是有伴侶的人，別牽拖什麼身不由己，說什麼天下男人女人如何，別在華人世界裡把嘴對嘴親吻當作國際禮儀，別把劈腿多人當作時間管理。－愛情出了問題，你不能怪父母，不能怪媒人，不能怪天、怪地、怪社會，因為你既然有了自由的選擇，便要為你自由的選擇負責。－奉勸天下情侶，談戀愛千萬別說這句話：「我不是愛跟你辯，我是......」－如果用撒嬌的就有效果，何必那麼認真搞刑罰呢？

飯後甜點式的科普散文！ 40年NASA工作經驗 50道有趣的問題 50篇科普文章 內容圍繞日常的物理知識、科學史故事、網路傳聞 帶來猶如在科普著作的大餐之餘 甜點一般精緻的科學小品 李傑信博士作為太空任務科學家和資深技術顧問 剖析自詡「宇宙公民」的感悟 愛因斯坦的特別之處！ 說到愛因斯坦，大家對他的印象可能都是「高智商」，但他的智商究竟有多高呢？愛因斯坦的物理都是「想出來」的，而非「算出來」的。事實上，不像牛頓不僅是物理學家也是數學家，愛因斯坦在念大學時，數學極差，是班裡倒數第一！但愛因斯坦的預言，在十年、幾十年，甚至百年後，被一一驗證。即便是現在，NASA 的科學家們，仍然在對愛因斯坦的等效原理進行檢測。可以說，這是愛因斯坦留給我們的難題吧！ 我們身處宇宙之中，那宇宙從何而來？宇宙之外有什麼？ 先想像一下宇宙大霹靂的景象：那是宇宙從一個點爆發，巨大的能量四散開來的過程。愛因斯坦的相對論中提到，時間和空間是永遠結合在一起出現的。所以，宇宙大霹靂創造的不僅僅是空間，還有時間！如今我們能觀測到的宇宙時空是930 億光年大小，而930 億光年之外，那裡是一片「虛無」，沒有時間、沒有空間，什麼都沒有。但是，那裡卻可能有「我們不知道我們不知道」的東西！ 你會想去太空生活嗎？ 大多數正常人的體質都可以進行太空旅行。在國際太空站，你所感受到的不同，可能僅僅是失重。國際太空站的位置雖然在太空，但它仍在地球磁場的保護下，外太空來的射線、太陽風的高能粒子不會對其造成嚴重的傷害。所以，如果你可以適應並克服失重帶來的困擾，就可以考慮去太空「旅行」啦！ 本書在問答之中引導您思考 超脫一切的科學家怎麼面對問題 帶你看到五花八門的宇宙

暢銷經典《獲利世代》顧問團隊最強力作 讓商業模式完美運作的團隊工作法 《獲利世代》顧問團隊設計出商業模式圖、價值主張圖等策略工具，協助全球數萬企業為顧客創造新價值主張，找出新獲利模式。 但商業模式構想再完備，若沒有堅實的團隊來有效執行，也只是紙上談兵。 而且商業競爭市場瞬息萬變，未來的挑戰越趨複雜，企業想要永續成長，當然不能只靠領導人獨學獨鬥，而必須倚賴團隊不斷吸收新知，成為一支肯實驗、懂求援、共享資訊、樂意討論錯誤、積極尋求回饋的學習型團隊，才能長保創新活力、維持高績效、穩定獲利。 問題是，這樣的團隊要如何養成？ 【打造高績效團隊的兩大關鍵】 1.優化團隊合作流程 工作進度太慢、開會毫無產能、專案重複或重疊、不確定誰要做什麼、團隊成員之間沒有交換或整合資訊、優先任務一直變動但沒人知道為什麼…… 當團隊出現以上問題，表示需要「優化合作流程」。 2.提升團隊心理安全感 同事之間缺乏信任、失去合作的樂趣、很難說出內心真實想法…… 出現以上徵象，則表示團隊需要「提升心理安全感」。 本書作者名列「全球最頂尖五十位管理思想家」，擁有逾二十年數位專案領導經驗，他們發現許多商業管理書只講述兩大關鍵的其中之一，但本書強調兩者其實一樣重要，更進一步指出「心理安全感是流程優化的前提」。 為了提升心理安全感，作者設計了團隊合約、釐清事實法、尊重卡、非暴力要求法等四項工具；為了優化合作流程，則開發了團隊校準指南，並能與商業模式圖整合運用。 這五大簡單好用的工具，以視覺化的方式呈現，奠基於心理語言學、演化人類學、馬歇爾．盧森堡的非暴力溝通，以及哈佛管理學院教授艾美．艾德蒙森在組織心理安全感的開創性研究，能協助創業家、企業領袖、專案負責人、團隊教練、變革推動者打造戰力十足的高績效獲利團隊。 五大視覺化工具： 【團隊校準指南】 建立團隊合作基礎，讓成員可以預測彼此的行動，提升專案執行成效。 【團隊合約】 設定團隊規則，營造透明且公平的環境，培養團隊學習的行為與和諧感。 【釐清事實法】 像專家一樣提問，避開沒有產能的偏見、預設立場，讓對話精簡有效率。 【尊重卡】 用更圓融得體的方式顧慮他人的身分與感受，表現體貼、感激與尊重。 【非暴力要求法】 建設性地管理衝突，用合適的字句表達負面感受

完整收錄BCG頂尖顧問解決問題的方法╳毫無保留地揭露BCG與客戶溝通的技巧╳BCG顧問首次針對臺灣職場的在地化洞察————關於BCG————BCG（The Boston Consulting Group）＝波士頓顧問公司全球領先的管理顧問公司，客戶遍及財星500大企業與政府單位多次獲選為《財富》雜誌最理想的雇主企業之一協助不同產業因應重要挑戰、推動業務轉型，並建立組織能力以延續競爭優勢找出問題背後

'如果你是一個顧問，或曾經聘請過顧問，那麼這本書就是為你而寫的。 作者溫伯格以他從事寫作、講師、顧問25年的經驗，把他在顧問這一行所見的非理性一面的祕密分享給讀者。書中提到：「這些毫無道理可言的事快把顧問給逼瘋了，不過如果你能忍受這等怪事的話，這些不可理喻的情事也可以讓顧問賺進大把的鈔票。」作者又說：這本書是獻給「任何對我們身處的不理性世界感到迷惘，且有心要做些什麼來改變它的人」。 作者將其論

主要讀者：管理顧問、企業主管、關心商業底層邏輯的讀者 揭穿顧問產業的運作真相，讓讀者認識麥肯錫如何影響產業政策、公共利益及國際局勢。 根據真實故事，多起重大社會事件都與麥肯錫有關，例如鴉片類藥物濫用危機、銀行危機等。 省思企業倫理與社會責任，重新思考顧問角色與企業責任，對經理人、企業領袖與政策制定者具有思考價值。《紐約時報》暢銷書《紐約時報書評》年度百大好書、《華盛頓郵報》50大非虛構好書2022年調查記者與編輯協會（IRE）最佳調查類好書獎每一頁都讓我怒火中燒――約瑟夫．史迪格里茲（Joseph E. Stiglitz），2001年諾貝爾經濟學獎得主「有些人相信，有一個神祕組織一直在暗中掌控世界，通常他們指的是光明會、外星人或『全球主義者』。他們當然錯了，世界上並不存在什麼掌控重大決策、主宰人類歷史方向的神祕組織。不過，倒是存在著一家公司，叫作麥肯錫。」一位曾經服務於麥肯錫的顧問寫道。在企業界與政府眼中，麥肯錫（McKinsey & Company）是效率與專業的代名詞。他們標榜「讓世界更美好」，在業界享有高度信譽，吸引各大名校菁英慕名而來。然而，這本書就像一顆震撼彈，揭開這家全球頂尖顧問公司的神祕面紗，讓世人看見光鮮招牌背後的龐大利益與道德爭議。兩位得獎的資深記者耗時多年採訪、蒐集上萬份機密文件，以精確冷靜的筆觸，完成了這份讓人一直讀下去的第一手報導。本書揭露麥肯錫如何在幕後影響全球重大議題──鴉片類藥物、電子菸合法化等等，還多次無視利益衝突、同時為相互競爭甚至衝突的兩方服務──例如一面協助中國政府，一面當美國國防部的顧問。雖然麥肯錫強烈否認書中內容，稱本書「誤解並扭曲」該公司及其工作的本質，本書的出版讓全球企業和政府重新檢視管理顧問的滲透與影響力，也更關注管理顧問產業的發展方向……

★★ 2024年經濟部中小及新創企業署【金書獎】得獎書籍 ★★★★ 百家企業指定顧問實戰經驗首次公開 ★★── 紙上談兵看不見隱藏的眉角、完美規劃算不到真實的人心 ──跟著企管顧問Q深入台灣不同業界，破解企業創業創新，以進行成長與轉型的關鍵密碼 》》 很久很久以前，有一位企管顧問……▎18年企管顧問實戰經驗彙總這是關於一位年輕顧問，原本考慮離職創業，卻在經歷過各種奇幻旅程後，陰錯陽差地成為頂尖顧問的故事。作者彙總自身近18年在企管顧問領域的實戰經驗，在專案中，企管顧問專門解決企業裡CXO的經營管理難題，協助新創事業家從0走到1，再從1走到10；也針對中大型企業經理人所面臨的創新轉型，協助從10走到100。▎親身體驗經營管理的溫度本書採用非典型方式的故事敘事法，打破傳統商業教材的框架，帶出企業各階段經常面臨的管理難題。以一個個專案的情境，帶出創業家、企業經理人常會碰到、也是作者在多年提供諮詢服務給CXO過程中，最需要的管理工具，例如市場規模估算、價值主張、獨特價值定位、通路地圖、業務案源管理、市場調查方法、策略規劃等等，是創業家及經理人的最佳參考指南。▎闖蕩業界的體悟與啟發同時，本書也是台灣第一本關於企管顧問的職人小說。書中描述一位菜鳥顧問在職場上經歷各項奇幻旅程，以及他如何由一位青澀的新鮮人，因著好奇心、勇氣與堅持，逐漸成長的故事。書中揭露了鮮為人知的企管顧問工作及生活，以及只有企管顧問，才可以看到的高層鬥爭情節。並訪談全球最高科技的世界級公司、一般人難以深入接觸的台灣特色檳榔業。書中也描繪員工如何透過自省，與老闆化解心結，以及在這光鮮亮麗且有社會地位的顧問職場上，如何抗拒誘惑等職涯及人生議題。究竟他還會遇到什麼出乎意料的難關？》》 欲知詳情，請立刻翻閱本書……▎專文推薦司徒達賢∣政治大學名譽及講座教授沈柏延∣大同集團總經理林翰佳∣炬銨生物科技創辦人盧希鵬∣臺灣科技大學資訊管理系特聘教授▎各界好評林文欽∣FB台灣新創投資交流社團創辦人郝旭烈∣郝聲音Podcast主持人陳一強∣活水影響力投資總經理／共同創辦人詹益鑑∣Taiwan Global Angels創辦人王俞又∣臺灣大學EMBA企業實務業師孫治華∣策略思維商學院院長徐竹先∣美國亞利桑那州駐台貿易投資辦事處處長張建一∣台灣經濟研究院院長黃沛聲∣立勤國際法律事務所主持律師黃

【台灣第一本全面解釋元宇宙的科普讀本】 探索元宇宙，就像一場尋寶遊戲！ 除了AR、VR、MINECRAFT……元宇宙的世界其實更寬廣。 三星、LG、現代汽車集團的元宇宙顧問帶你入門， 培養未來公民必備的科技素養。 我們常常聽到元宇宙， 但元宇宙究竟是什麼呢？ 元宇宙可以簡單分為四類： ・擴增實境（AR） 把人類現實的形象與虛擬的形象重疊，展示成一個影像的技術，寶可夢就是擴增實境的代表。 ・生命紀錄 人們在平台上分享生活的點滴，讓朋友能看到彼此的更多面向，社群媒體、真人實境節目都是生命紀錄的代表。 ・鏡像世界 把大家現在生活的現實世界的模樣與資訊，原封不動地複製出來的世界，MINECRAFT、外送平台都是鏡像世界的代表。 ・虛擬世界（VR） 用電腦模擬的一個三維空間，人們可以透過視覺感官，體會身在另一個世界的感覺，動物森友會、第一人稱射擊遊戲都是虛擬世界的代表。 每個人都能在元宇宙擁有一個新的身分、探索各種未知的領域。 元宇宙豐富了人們的生活，但也潛藏值得我們深思的議題： ▴擴增實境可能發生的問題 許多流傳於網路上的貼文、影片被有意地加上字幕或表情符號，這些資訊或許能使我們更容易感到有趣，卻也在無形中侷限了我們的想像。也許該想想，我們如何能跳脫製作者所設下的框架呢？ ▴生命紀錄可能發生的問題 人們在社群軟體上分享生活，其實多多少少都想得到他人的讚美，但若是太沉溺於這些恭維的話語裡，反而有可能會與現實生活脫離，甚至做壞事也想得到讚美，那麼我們究竟該如何掌握好分寸呢？ ▴鏡像世界可能發生的問題 鏡像世界最好的例子就是大家十分仰賴的Google地圖，然而有時錯誤的資訊或是資訊更新不及，都會讓人多走冤枉路。因此不全然相信線上資訊才是更好的方法，但我們又該如何戒除這種依賴的心態呢？ ▴虛擬世界可能發生的問題 虛擬世界最迷人的一點，就是能重現死者的形象，讓我們能見到記憶中的那個人。但我們卻常常忘記，人有「被遺忘」的權利。死者或許並不樂見這樣的情形，因此我們一定要謹慎思考，這份私心是否違背了社會倫理呢？ 在元宇宙裡共同營造良好的環境，是未來公民必學的課題。 希望大家都能一起擁抱各種可能性，勇敢邁向與元宇宙密不可分的未來！ 好評推薦 周婉玲　台北市仁愛國中校長 陳孜昊　YouTuber HowHow 曹筱玥　北科大

金融研訓院最新證照「家族信託規劃顧問師資格測驗」最佳用書金融監督管理委員會自民國109年起推動信託2.0計畫，「家族信託規劃顧問師」為該計畫推動的專業能力認證之一，金管會透過系統化的培訓，課程包括九個系列，九個系列的內容非常多且龐雜，本書將其加以濃縮，例如︰民法主要著重在親屬篇與繼承篇，公司法以閉鎖性公司為重點，稅制則包括信託稅制、房地合一稅、遺贈稅、基本稅額條例及反避稅制度…等，整合成為八章，每章分成「重點精華」及「模擬試題」，另外有些零碎的內容，尤其是各種法令的節錄及相關主管機關之函釋及司法判例，筆者設計許多題目放在「全真模擬試題」中，用題目來呈現，一方面可以節省篇幅，節省讀者寶貴時間，也更能融會貫通。希望這種方式對讀者參加「家族信託規劃顧問師」資格測驗能有助益，順利取得認證。

不是傳記，也不是理論導讀，而是一位同行者眼中，那個真實而鮮活的杜拉克。他的遲疑與堅定，他的溫柔與原則，那些未曾寫進書裡的瞬間與對話，在此首次呈現。從辦學到授課，從紙上到日常，一位老師、一位顧問、一位朋友的樣貌，在回憶中悄然浮現。一場橫跨東西方的對話，一段關於信任、責任與使命的真摯回憶。從課堂到人生，從理念到實踐，本書記錄的不只是杜拉克的思想，更是那份「以管理成就人」的信念傳承。1999年，現代管理學之父彼得‧杜拉克，因一項辦學願景，與中國企業家邵明路展開深刻對話。杜拉克承諾，將在有生之年為邵明路無償擔任顧問。此後數年，兩人定期在加州會晤，討論中國的管理教育、經濟現實與組織文化，並建立起一段跨越文化與年齡的深厚友誼。本書記錄這段珍貴的交往歷程，不僅呈現杜拉克如何以思想啟發實踐，更展現他為人處世的誠懇與溫情。他對中國的管理未來懷有深切期望，對「正常運作的社會」懷抱信念，並在生命最後時光，仍筆耕不輟、念茲在茲。這不僅是一本紀念杜拉克的書，更是一位哲人與一位實踐者之間，一場思想傳承的見證。

★日本亞馬遜排行榜商業文書類NO.１★全球知名企管顧問公司ＢＣＧ前顧問分享短時間產出大量高品質提案的訣竅一份完美的企畫案，是怎麼出現的？田中志從一流的學校畢業之後，滿懷自信的到顧問公司上班；然而，第一份報告就被紅筆改得面目全非。好不容易努力寫了新企畫，卻沒有得到回饋，沒人關注，甚至連責備都沒有。他痛定思痛，認真的反省：那些資深的頂尖顧問到底是怎麼寫企畫的？他發現，沒有人一口氣就能寫出完美的企畫，起初都是從完成度比較低的「草案」開始，參考許多人的意見後，再逐漸提高完成度。因為只在自己腦中構思是沒有價值的，唯有告訴別人後，你的構想才會產生化學變化，進而產生價值。【用草案做意向溝通，讓工作變輕鬆】草案，顧名思義是「需要再推敲，可以再琢磨」的提案；然而，草案並不是怎麼寫都可以。草案有兩種：一種是有助於抵達終點，容易調整的「好草案」；另一種是提出後沒人要看，轉眼間被忘得一乾二淨，不容易調整的「壞草案」。兩者最大的差別，在於能不能把周圍的人一起拉進來熱烈的討論。尤其是討論企畫案的會議，不可能空手去參加。如果沒有草案，就無法展開具體的對話，很容易東拉西扯、各說各話。草案就是指著起點，告訴大家「就從這裡開始」的指標。田中志任職於全球數一數二的企管顧問公司BCG時，學到：草案是用來「向別人取經、借用智慧」的工具。BCG經常使用「借用別人的智慧」這種說法，因為再聰明的人也非無所不知、無所不曉。顧問公司都是以「團隊」的方式，借用海外辦公室的專家、業界執牛耳的客戶、持續接觸市場及第一線的專業人士等各方智慧，才得以深入思考。草案能爭取他人的意見和智慧，找出對團隊有意義的方向。透過本書，田中志要慷慨分享他在BCG學到的思考邏輯，藉此告訴讀者，第一線的頂尖顧問們如何在短時間內產出大量高品質的草案，讓每個構想都能發光發熱。【掌握五要點，讓草案從無到有】「好的草案」該怎麼做呢？有五大要點：1. 速度：「不管三七二十一」就下筆也無妨，總之先動手再說。2. 簡單：避免塞太多資訊，講求清楚明瞭。3. 刺激：引出大家的反應。4. 提問：為了理解企畫目的或問題所在，用「5W1H」發展討論。5. 留白：故意讓別人挑毛病，讓對方有機會說話。不論主管要的成品是PPT還是Excel，即使是影音作品或網頁製作的第一線人員，只要了解以上五大要點，就能立刻著手製作草案。【迎向AI時代，需具備讓企畫脫穎而出的工作優勢】AI的

本書旨在檢視現行依據個案評估結果產出之「照顧問題」判斷邏輯、照顧問題樣態及服務措施，並依前點「照顧問題清單」發展判斷邏輯、提出服務措施建議優先序位。撰述方法採文獻收集，縣市照顧管理專員督導及A單位個案管理師焦點團體討論與專家學者組成之議題委員會研議及檢討現行照顧問題判斷邏輯與服務措施，並提出政策之建議。本書依序簡介長期照護服務模式、照顧管理評估量表、照顧問題清單及判斷邏輯、國際長照相關分類系統簡介與比較，最後提出短程和中長程兩階段在實務與政策的具體建議。

台灣第一本獵才商模大全！ 台灣獵頭大師、104人力銀行獵才事業群資深副總 不藏私公開解密無論你是求才或求職，都能善用獵頭資源助你一臂之力 ? 企業主必懂：透過獵頭精準鎖定關鍵人才，節省大量無效成本 ? 人資HR必看：清楚掌握人才市場脈動，與獵才顧問合作無間 ? 求職者必知：善用獵才資源優化履歷，打造個人專屬職涯顧問◤你的職涯發展，獵才顧問不缺席◢ ．公司找人才，不能自行刊登職缺就好嗎？ ．獵才費用究竟憑什麼這麼貴？ ．我要如何才能成為獵頭的目標？你以為獵才顧問是專屬主管的服務嗎？大家可能要改變既定的印象與想法。近年來，很多優秀、自信的應屆畢業生已藉由獵才顧問的協助，進入高科技公司、外商企業及積極培訓年輕戰力的新創組織。「用人惟才」是企業與獵才商模的共同目標。獵才顧問就像星探及球探一樣，隨時張大眼睛，物色高績效及高潛力人才，不論是資深專業主管、青壯中階幹部，或是初出茅廬的社會新鮮人。都有機會成為獵才顧問獵取的對象。專業分工的時代，上班族想要加薪、離職都有經紀人提供諮詢及代理服務。而轉換職場的獵才服務，更是所有上班族引頸期盼的重要選項。由於卓越主管及關鍵人才難覓，所以，中高階主管及研發、業務、行銷、財會、人資及製造的專業人才，都是企業委託獵才顧問，主動出擊延攬的對象。如果你擁有專業知識與技能、工作績效卓著。趕快尋找專屬的職涯顧問，為開創嶄新舞台，做好準備。本書適合以下三種讀者閱讀：1.獵才顧問或準備投入職涯經紀人行列的有心人士 本書闡述完整的獵才實務作業（SOP），可以讓有志投入或已在獵才招聘領域的工作者參考及學習！2.企業經營者、用人主管及HR從業人員 透過真實的案例，剖析並探討企業用人及人才招募的經驗與省思；閱讀本書，可讓人資從業人員、用人主管或是企業經營者洞悉人才招募管道及留才技巧。3.各行各業的上班族朋友 不論是初入社會的新鮮人或是職場老鳥，在漫長的工作旅程中，希望與獵才顧問合作，共創職涯巔峰；你可以藉由本書，了解職場趨勢及企業延攬人才的作業內涵與選才標準，有助求職／轉職的規劃與職涯的發展！★人才稀缺時代，想要延攬尖兵悍將的經營者及主管必讀★ ★企業人力資源人員怎麼強化招募力，本書傳授心法與密技★ ★上班族該如何提昇競爭力、打造非凡身價，讓職涯經紀人為你量身訂做★本書是台灣第一本完整剖析獵才的商業模式及作業流程，希望促進組織招聘作業的精進與人力資源的正向循環；也

☆高齡證照重點用書‧最新試題題解說明☆☆筆試內容重點整理‧輕鬆學習快速上手☆為了因應我國高齡及少子化的社會需求，並進一步深化信託服務功能，金管會透過信託 2.0 計畫，期許信託業積極投入適當資源調整部門組織及培育專業人才，並透過整合機構內部資源及對外跨業合作，發展為客戶量身訂作的全方位信託業務。「高齡金融規劃顧問師」係以跨領域溝通為核心目標，取得認證後可以在自己專業領域中扮演「跨領域溝通」的重要角色，除了銀行、保險、證券從業人員參與之外，還包括長照人員、社工、律師和藥師等產業。根據調查統計第一期總報名人數 1,115 名，合格率為 56.01%、第二期總報名人數 1,580名，合格率為 33.41%。本書參考前三期的測驗試題，配合主辦單位所公布之命題範圍，收錄相關的重點內容，並附上最新的歷屆試題與解析，讓讀者能夠吸收考試重點與掌握命題方向，迅速的考取證照。【本書特色】《重點整理》內容囊括高齡金融規劃顧問師筆試內容所有命題重點，敘述簡潔精要，使考生能快速獲取高分。《精選題庫》本書特別設計大量選擇測驗題庫，讓考生強化自我實力。《歷屆試題與解析》完整收錄高齡金融規劃顧問師資格測驗最新3回試題（6份），讓考生全盤掌握考情趨勢。【購買本書重要須知】凡購買本書者，請於購買當下或購買後，將本書快速瀏覽一遍，若發現本書有錯頁、空白、污損等情事發生，請於最短時日內向本社退換書，以免影響您學習之權益與上榜可能之機會！試閱內容為電子書版本，紙本書籍為單色印刷。

敏捷開發、Scrum、Azure DevOps專業顧問講師第一手經驗分享敏捷開發與DevOps技術這幾年在台灣飛快的發展，從過去只有少數人關注，到如今百家齊放。現在，不管你的專案規模大小、團隊人數、只要你在開發軟體，就一定、必須、絕對…會使用到DevOps工具，當然也應該採用敏捷開發相關的思維與技術。幫助你更加得心應手地應用Azure DevOps本書將與讀者分享第一手的Azure DevOps的顧問實戰經驗，協助讀者在面對未來的軟體開發專案與維運時，更加地得心應手。好的軟體開發與優質的專案管理是有其方法的，正確的觀念、心態、再加上好的工具、技巧，將會讓你和你的團隊更少加班、更多產出、當然日子也能過得更加快樂。．為何現代企業必須實踐DevOps？它能帶來什麼價值？．何種Branch策略最適合高強度的CI/CD？．什麼是 PR-CI（PR Pipeline）？如何具體實現？．如何透過CI Pipeline進行程式碼品質檢查、套件安全性檢查、自動化測試、單元測試？．如何設計支援容器（Container）發佈的pipeline？．如何設計支援NuGet Publish套件發佈的pipeline？．如何實踐「藍綠部署」、「金絲雀部署」等現代化佈署需求？．Feature Toggle為何重要？該如何使用？．如何從需求開始，串聯到每次的程式碼異動、佈署、上版，讓一切有跡可循？．如何讓Code Reivew自動發生？．如何透過Release Gate或手動簽核，讓上版更有確據？．如何透過Test Plans讓測試更有效率、更有依據？

★日本亞馬遜商業類圖書TOP10 該如何讓客戶、主管、同事……想聽你說？ 作者傳授41個技巧，解決你── 簡報過長、進度報告混亂……的傳達困擾！ 「我超級不擅長簡報發表。」 「根本聽不懂對方想要表達什麼。」 「大概知道對方想說的事，但很難理解。」 「一直不斷被詢問同樣的事。」 若你也有這樣的經驗，你必須向世界級顧問學這6堂說話課！ ★我每天在埃森哲顧問公司要做數場簡報，練就…… 作者田中耕比古曾服

企業要把品管工作規範化管理，落實到部門，進而落實到品管部門的每一個崗位和每一件工作事項上，是高效執行的務實舉措，只有層層實行品管工作操作規範化管理，事事有規範，辦事有流程，操作工作有方案，才能提高企業的整體管理水準，從根本上提高企業的執行力，增強企業的競爭力。 我們兩位品管顧問師，都參與工廠品管工作至少25年，受到憲業企管公司總顧問師黃憲仁邀約，擔任品管顧問師、駐廠顧問師。黃憲仁顧問師為提升台灣企

投資型保險顧問必備秘笈工具書提升功力順利通過『投資型保險商品業務員資格測驗』針對『投資型保險商品業務員資格測驗參考試題』1285題逐題解析一題都不少執簡御繁掌握要領知其然更知其所以然

透過國內第一家企管顧問機構得經營歷程與案例分享， 幫助了解台灣產業經濟變遷與發展 及台灣企管顧問公司的永續經營之道！

做了那麼多模擬題， 為什麼考場上還是像第一次見？ 花一本題庫的錢，請回一整個日檢解題顧問團―― 你考N3，不是為了碰運氣， 是為了證明自己可以！ 你是不是也有這樣的經驗？ 模擬題做了好幾回，分數卻總是卡在同一個地方，彷彿有堵無形的牆怎麼也跨不過去？聽力一放，腦袋就跟著放空，明明每個單字都學過，串在一起卻像另一種語言？考試時覺得題目似曾相識，但答案就是選不出來，只能憑感覺亂猜？走出考場才恍然大悟：「啊！原來這題考的是這個！」 更讓人沮喪的是――明明比誰都用功，為什麼成績卻不如那些「看起來沒那麼努力」的人？ 別再怪自己「考運不好」或「記性太差」了！ 問題不在你，在你手上的模擬試題。 如果說日檢是一場戰爭，那麼模擬題就是你的戰前演習。用過時的地圖，練不出打贏現代戰士；用不透徹的題庫，養不出真正掌握考試的考生。 這一次，讓真正的「解題顧問團」，帶你打一場有把握的仗。 《N3學霸攻略 絕對合格！新日檢寶藏題庫6回――題目全翻譯＋通關解題》 ――第一本「不只是練手感，更是練腦感」的N3模擬題庫，更是一整個「日檢解題顧問團」的總和。 ☆★☆ 【顧問一】出題老師駐守日本，緊盯考場風向： 我們的日本教師團隊長年駐守當地，不是遠端遙控、不是二手資料，而是第一線緊盯每年每場的考試風向。他們徹底剖析新舊考題DNA，從2010年以來的出題軌跡中，找出那些「每年必考」與「今年可能考」的黃金重點。 這不是猜題，是大數據分析後的精準鎖定。不是你猜題，是我們幫你把題目「算」出來。 當別人還在茫茫題海中盲目打撈，你已經拿著我們準備好的藏寶圖，直搗考點核心。 ☆★☆ 【顧問二】題目全翻譯，不再「看不懂題目而答錯」 日檢考試最冤枉的失分是什麼？不是不會，是「沒看懂」。 明明單字都會，文法也學過，但題目繞了兩個彎，你就掉進陷阱裡。為了解決這個痛點，本書獨家採用「信達雅」三級翻譯標準： ✓ 信：忠於原文，不失真――每一個字詞的精準度都不放過 ✓ 達：表達順暢，不卡關――讓中文思維與日語邏輯無縫接軌 ✓ 雅：文辭優美，培養語感――在解題同時，悄悄提升你的日語品味 當你完全讀懂題目，每一個選項的陷阱都無所遁形，答題就從「猜謎」變成一場思路清晰的「解題」過程。 ☆★☆ 【顧問三】金牌教師通關解析，讓你「錯一次就學會」 本書的金牌教師團隊，每一題都獻上如手術刀般銳利的解題思路： 為什麼錯？――不是只告訴你「選項A不對

AI時代，最廉價的是「資訊」，最有價值的是「觀點」！★ 日本亞馬遜暢銷書，一上市緊急再刷，熱銷突破2.7萬冊★ 早稻田商學院教授、BCG資深董事、世界最具影響力的25位顧問之一►AI比人更會蒐集與整理，「資料」不再是優勢在資訊隨手可得的時代，當所有人都在Google搜尋、用ChatGPT整理摘要，產出的內容自然大同小異，你的價值也隨之被稀釋。►懂得「把輸入最小化、輸出最大化」，才是AI時代所需的人才BCG頂尖顧問、早稻田大學榮譽教授內田和成指出，真正的頂尖人才，不是成為資訊蒐集狂，而是懂得「把輸入最小化，把輸出最大化」的思考高手。►只要掌握3成資訊，就能脫穎而出內田和成首度公開自己實踐超過40年、被譽為「腦筋轉得快」的OUTPUT思考術，讓你不再盲目蒐集資訊，還能用少數情報和資訊，產出好成果和決策——． 1換10的高槓桿：與其用10分努力換1分成果，不如用1的輸入達成10的成果． 顛覆「輸出邏輯」：反轉「輸入 輸出」慣性，先設定目的，再精準搜尋必要資訊． 3成決斷力：優秀人才只要掌握3成資訊時，就能果斷精準決策． 20個思考抽屜：不整理、不搜尋、不死記，在腦中建立虛擬抽屜，關鍵時刻激發靈感． 善用「類比思考」：運用讓人有共鳴的「類比法」，產出AI無法取代的獨特觀點本書還有更多作者分享的思考祕訣和方法，學會不過度依賴AI的「OUTPUT思考術」，用自己的觀點表達，讓你的想法、文章、提案、企劃和決策脫穎而出，成為AI永遠無法取代的人才！

本書以114 年11 月30 日前公布之法規內容為準，本版主要因應「會員及其銷售機構從事廣告及營業活動行為規範」、「證券投資信託事業證券投資顧問事業經營全權委託投資業務管理辦法」、「證券投資信託基金管理辦法」、「證券投資信託基金募集發行銷售及其申購或買回作業程序」、「證券投資信託事業證券投資顧問事業運用人工智慧技術作業規範」等異動，共修正98 題，含新增66 題，修訂後總題數為990 題，異動幅度約16.40%。

★☆ 跟著頂尖顧問一起邁向財務幸福 ☆★Step by step！從破解迷思到具體行動從此不再為錢焦慮還要創造真正豐盈的安全感《頂尖財務顧問的48堂財商素養課》★ 要賺錢，也要擁有幸福★從單身到退休都不為錢煩惱，過上想要的人生從盤點各階段與錢的關係開始◤開啟「以終為始」的致富循環◢理財新手、雙薪家庭、三明治族、屆退族群必看！　一生都受用的財務幸福行動「投資ETF，月月加薪好誘人」「有土斯有財，買房當然穩賺」「保險不僅分散風險，還能節稅」「黃金抗通膨，就算阿共打來也不怕」……多數人都是這麼想的，你也陷入迷思了嗎？來看看事實，跟著專家培養正確的金融素養：→穩定配息是基金公司的「遊戲規則」，別光以此衡量績效表現。 →房產增值需要時間發酵，房市再熱都可能供過於求。→免稅額度及相關條款皆有規範，保險首要考量應是「保障」。→沒有100％正確的決策，資產配置要視財務目標而調整。※ 不同人生階段，規劃重點大不同有人提早財務自由，就有人總是錢不夠用，關鍵差異在於，如何因應不同人生階段各自的財務難題——財務規劃該是動態的！你是否也有以下盲點？讓專家幫你檢視財務缺口。迷思：【單身】一人飽全家飽，單身省最大！正解：光是節流還不夠，怎樣有效收支管理，把錢留住才是當務之急。迷思：【雙薪】雙薪生活優渥，最快擁抱財務自由！正解：經濟上取得領先地位，也最容易透支，財務隱憂別輕忽。迷思：【三明治】老小包夾壓力山大，是不是該先找投資標的？正解：減壓首重備好緊急預備金，接下來才是調整策略。迷思：【屆退休】退休金縮水、親緣淡薄，難道只能當下流老人？正解：考量通膨和餘命，打造理想老後靠4個關鍵。※ 「以終為始」思考，擁抱金錢和生活的掌控權做任何財務決定前，先思考「未來想要的生活」，才好回推並優化達成每個目標的規劃，這才是平衡風險與需求的最佳做法。長／短期目標有各自的財務行動，舉例來說：【5年內買房】加大投資部位，會不會賺比較快？→越短期的目標，波動及報酬率越難確定，不適合以投資做準備。【30年後退休】投資失利就完了，乾脆把錢放銀行定存？→長期現金受通膨影響，反而縮水；然而長抱30年的投資，複利卻很可觀。※ 「破產上天堂」VS「窮的只剩下錢」，哪個更幸福？「這一生要多少錢才幸福？」一直是個大哉問。其實金錢只是獲得幸福的媒介，讓人擁有更多選擇的自由，而不是人生終極目標。跟著本書做好收支、保險、投資規劃，成為自己人

因應我國人口結構的高齡化，金融主管機構推出各項措施，包括：高齡金融消費者的保護（如：防止高齡金融剝削）；鼓勵金融機構針對高齡機構針對高齡社會衍生的經濟安全議題，提供創新的金融服務，如：推動高齡者安養信託、小額終老保險、年金保險、長期照顧保險、保單活化、國人退休準備平台，強化金融服務人員的教育訓練，培訓能與高齡者對談、瞭解高齡者需求，能為高齡者進行財產、安養等各項金融服務之人員。　「高齡金融規劃顧問師」證照的推出，即是強化金融服務人員教育訓練的重要一環，面對高齡社會時代的來臨，客戶在變，需求也在變，透過教育訓練及資格認證讓金融服務人員能具備高齡者心理、行為及醫學、照護知識及金融、信託、保險、稅賦規劃的能力。

擔任高中劍道部顧問的鮫原對今年成為國中部顧問的宮田老師產生危機感。因為鮫原至今一直對別人隱瞞著自己的『戀愛對象是男人』的事實，待在觀察力優秀的宮田身邊十分不自在。慵懶又輕浮，難以捉摸的男人。從學校回家的路上，鮫原與不停拉近距離的宮田熱絡起來…聽到自己說出「終身單身宣言」後，宮田拋下一句「啊～你只喜歡男人啊？」就突然吻了上來…!?

無論你是在金融服務業剛開啟自己的職業生涯，還是在財富管理領域已經取得了可喜的成績，《卓越理財顧問養成指南》都將幫助你優化你的商業模式、拓展你的客戶資源，達到你認為難以企及的目標。為適應時代的變化，原書第二版做了必要的更新，包括利用社交媒體和“校友營銷”策略獲取富裕客戶的新章節，補充了如何使用財富管理方案、如何向潛在客戶傳遞令人信服的價值主張，以及如何將成功的房地產經紀人轉化為客戶的營銷行動計劃部分。美林證券前董事總經理、培訓總監大衛·馬倫，通過他的培訓體系，提供了一個實用、易於實施、可達到百萬美元收入水平的計劃。你將學習如何：利用你的細分市場和“自然”市場快速開啟自己的事業；發展建立在信任和“一對一”基礎上的客戶關係；將潛在客戶轉化為客戶，裂變式獲客；讓更多的客戶使用你的金融服務和產品；找出激勵自己成功的深層動力，驅動自己不斷成長，將業務提升至更高的水平。你需要的各種資源和工具都在這裡——從模板、信函和市場營銷計劃到人脈社交、時間管理技巧，以及獲取新客戶的方法。從今天開始學習，不久的將來你將會看到收入大幅增長。

惡靈剋星迎來被消滅的危機？如果在期間內沒找到顧問的話，就會被風格強烈的神祕學研究社吸收！就在虎落他們陷入困境時，一名自稱過去曾經拯救過世界的中二病教師來到他們學校教書──？首刷限定透卡 約8*12 cm PET生日卡 約10*15 cm 紙

勞基法很難懂？罰款動輒數十萬？從招募任用、在職期間到離職與退休，中小企業經營管理最容易踩雷的42個勞資議題，資深勞資顧問帶你一次破解！近年來，勞動檢查件數節節攀升。不少中小企業主因對法令理解有限，在毫無預警的情況下收到鉅額罰單，不只損傷荷包，也影響勞資關係與企業營運。許多老闆往往不是故意違法，而是「想得太簡單」、「聽朋友說可以」、「別家公司也這樣做」，導致誤觸法律地雷。本書作者出身法律背景，專職擔任企業勞資顧問逾20年，實際輔導超過700家企業，深知中小企業在人力資源管理上最常見的盲點。全書以生活化的「情境式案例」切入，結合法律條文與判例，深入淺出解析勞動法令與實務應用：▎臨時工其實不臨時？▎勞動契約該不該簽？▎資遣和開除該如何區分？▎主管層級究竟是不是責任制？▎居家工作該如何記錄出勤與薪資？針對讓人頭痛的退休金試算、勞健保投保級距、加班費計算等問題，也搭配圖表解析，不只讓你一看就懂，也能實際應用在日常的管理中。書末更附上15份實用表單，立即可用。別因為「其他人都這樣做也沒事」而觸法，有時可能只是「還沒出事」。讓本書帶你建立完善的管理制度，創造勞資共榮互信、健康穩定的工作環境！專文推薦──何飛鵬／城邦媒體集團首席執行長曾國棟／大聯大控股永續長簡文成／勞資雙贏企管顧問公司前董事長專業推薦──丁菱娟／影響力品牌學院創辦人暨作家王冠懿／高雄市產業發展協會理事長李紹唐／前甲骨文台灣區董事總經理林明樟（MJ）／連續創業家暨兩岸三地上市公司指名度最高的頂尖財報講師姚瑞欣／CACO創辦人許景泰／商戰CXO執行長郭佑／鮮乳坊共同創辦人陳世哲／國立中山大學副校長黃麗燕／李奧貝納前集團執行長兼大中華區總裁（依姓名筆畫排序）「這本書正是為『想要穩定經營』的企業主而寫。作者以顧問的專業身分，實地協助幾百家企業，從一次次的說明會、調解現場、法令輔導的經驗中，把看似複雜的法條、遙遠的風險，一一轉化成老闆們聽得懂、用得上的語言。這正是我最欣賞本書的地方——不說教、不賣弄，而是『講人話』、說實話，還教你怎麼做。」——何飛鵬／城邦媒體集團首席執行長「員工的問題包含甚廣，也都有一定的法令規章需要遵循。本書作者舉了很實務的案例提供讀者參考，也在注釋提供很多法律條文讓讀者對照，堪稱是勞資問題的寶典，書名稱之為『勞資一點通』，真是名副其實！」——曾國棟／大聯大控股永續長「這本書的出版，無疑為廣大的勞工朋友們

「也就是說，輪到顧問出馬了呢。」學生會大選終於揭開序幕。伊月宣言「我會支持妳們兩人」，為了輔助參選學生會長的天王寺同學與成香而四處奔走。此時，關於兩人的不實負面謠言突然在學院內傳開，似乎是另一名候選人在背地裡展開行動，而旭同學的弟弟似乎也牽連其中――「我希望由伊月你自由地定義……之後將開始的活動。」伊月不負信賴，以顧問的身分大展身手，令眾家千金對他怦然心動!?侍從與千金小姐之間的愛情故事第九集!!首刷限定小冊子12.3*18.3cm 紙書卡 5.9*12.8cm PVC資料夾 約12*18cm PP