冠星集團控股有限公司

為了推進新《企業會計準則》落地實施，建立健全統一規範的會計核算和資訊披露體系，國巨集集團本著“合規、標準、實用、方便”的原則，集中力量、結合實際研究編制了《會計核算規範標準操作手冊》，作為《會計核算規範》的具體實施細則，確保各級財務人員全面掌握新會計準則要點，規範會計核算，提高會計實操水準，滿足財務管理、“業財”融合等各方面的需求。 本手冊主要內容包括：總則，會計核算基礎工作規範，會計科目設置、使用與管理，具體會計準則業務概述、確認與計量和主要賬務處理規範，以及集團公司主要業務核算規範等。

為進一步提高抽水蓄能電站工程建設施工質量水平，不斷提升抽水蓄能電站建設整體技術管理水平和施工工藝標準化程度，國網新源控股有限公司基建部總結近年來的施工工藝新成果，組織編寫了這本施工工藝示範手冊。

本書是在作者與江蘇交通控股有限公司的領導和職工深入交流的基礎上創作的。本書彙集的20多個鮮活的經營管理案例，全部來自江蘇交控管理部門和基層單位經營管理的一線實踐，每個案例都從不同的側面反映了江蘇交控如何以“交通強省、富民強企”為使命，圍繞“建成具有國際視野、國內一流的綜合大交通國有資本投資公司”為目標而進行的革新與奮鬥。其中既有科學清晰的頂層設計，也有落細落小的基層創新，兩者結合，對江蘇交控的發展

江蘇交控在“一主兩翼、雙輪驅動”的發展戰略指引下逐步發展為江蘇大型省級國有資本投資公司。本書對江蘇交控的戰略定位、資金融控、服務創新、產融結合進行深度剖析，並進一步提煉了江蘇交控在信息轉型、人文環境、風控保障方面的創新實踐，*後對江蘇交控的未來藍圖進行展望。本書既展現了江蘇交控大量鮮活典型的案例，又對江蘇交控的大量創新實踐進行了理論提煉。

為系統總結十年來科技創新取得的成績，該書收錄了國網新源公司2009～2019年期間獲得的各級（省市、行業、企業）獎科技成果229項，單個獲獎成果重點列出了獲獎種類、主要技術創新點、效益與應用、成果聯繫方式等內容。同一項目成果獲得多種獎項的，其項目名稱、完成單位、完成人取高獎項。 《國網新源控股有限公司獲獎科技成果（2009-2019年）》旨在通過總結彙編凝練科研經驗、強化技術交流、培養科研人才，

本書對江蘇交通控股有限公司的發展歷程和現狀實力進行了深入分析，圍繞當前大型交通產業集團面臨的內外部形勢變化和經營發展挑戰，立足高質量可持續發展，聚焦建設“交通強國”和“世界一流示範企業”的雙重使命，從戰略層面提出了江蘇交通控股有限公司開闢發展新局面的深度思考。本書第一部分為形勢篇，總結和回顧江蘇交通控股有限公司發展狀況，分析研判內外部形勢；第二部分為定位篇，深入探究管理實踐的本質規律，重在回答高質

這本書不談成功，而是要幫你找回人生的方向，從此不再內耗。你努力工作、扛起責任、回應所有人的期待，總是問自己：「我做得到嗎？」卻從未問自己：「這真的是我想要的嗎？」本書作者陳世明教練，曾陪伴無數上班族、企業主管、創業家以及企業二代，透過「人生定位」找到自己的天賦與熱情所在。他認為，如今許多人之所以感到迷惘，不是不夠努力，也不是沒有能力，而是沒有找到適合自己的位置。如果你也覺得自己「明明很努力，卻越活越累」，那麼邀請你翻開本書，一起踏上探索定位、找回自己的旅程：▍三種常見「錯位承接」，你是哪一種？責任壓力型的你，常說：「我不能讓大家失望」；能力錯置型的你，並不是做不好，但內心還是越來越空洞；認同焦慮型的你，總是努力證明「我值得」。找到你的「錯位承接」類型，看清自己是如何離開自己，才有機會重新走回來。▍找到定位三核心，寫下屬於你的「真我定位宣言」透過「使命」、「天賦」以及「志業」，找到你生命中真正喜愛、擅長、關心的事物；寫下真我定位宣言，看清楚自己究竟想要把人生投入在哪些領域，才能讓自己站穩。▍面臨迷惘與低潮，運用教練能力帶領自己找到定位不代表人生中所有挑戰就會一夕之間消失，但學會教練能力，可以確保你始終走在真正想要的道路上。即使再次陷入迷惘與低潮，依然可以帶領自己走出困境。張家宜／淡江大學董事長陳朝益David Dan／資深企業教練曾國棟／大聯大控股永續長、友尚集團董事長、MISA智享會理事長――專文推薦王堅倉／佰龍機械廠股份有限公司董事長吳文濱／MISA智享會執行長吳咨杏Jorie Wu／朝邦文教基金會共同執行長莊雅清／媚登峯集團創辦人暨董事長、長春藤生物科技集團董事長愛瑞克／《命定之書》作者、TMBA共同創辦人鄭安宏／二代學社群創辦人鄭俊德／閱讀人社群主編――誠摯推薦（依首字筆劃排序）「這本書，是世明這些年生命經驗與助人歷程的整理。我相信，這不只是一本書，更是他一路走來，從承接家庭、承接責任，到真正走出自己人生定位的見證。願這本書能幫助更多人認識自己、找到方向，也勇敢走出屬於自己的人生道路。」――陳博貞先生／佰龍機械廠股份有限公司副董事長、佰龍機械集團總裁「本書文字流暢、內容真誠坦率。書中既有世明深刻的生命告白，也收錄許多真實故事與教練輔導案例。這本好書值得細細閱讀，願每位讀者都能透過本書，找到自己的定位、活出真正的自己，謹此衷心推薦。」――張家宜／淡江大學董事長「

從胎記女孩到美業總裁，一場跨越40年的生命編織守護傳統初心；賦予經營生機。臺灣證交所上市 (6666) 的國際美業傳奇。慢的力量：羅麗芬的全球植萃之路。專業是生命，服務是壽命。讓世界因羅麗芬而美麗。真正的美，來自知識的沉澱與閱歷的淬鍊。從決心美麗，到層層呵護，寸寸計較。在羅麗芬控股（6666）亮眼的成績背後，這份體貼與嚴謹是上市公司的成功商道，也是一位女性企業家將熱情注成「決心美麗」的志業。這是一位成功女性企業家的生命傳記，更是關於「層層呵護，寸寸計較」的人生使命。1986年，羅麗芬從臺中的美容室起家。她曾是躲在陰影下的胎記女孩，憑藉韌性一步步蛻變為帶領國際醫研集團掛牌上市的凍齡總裁。她將中醫脈絡融合現代醫研，在變幻莫測的商場中，寫下以「本名」於臺灣上市的傳奇。本書完整記錄她在創業路上的每個轉折，分享她如何將人生的缺口，淬鍊出最完整的自己！用一生做好一件事。讓世界因羅麗芬而美麗！重磅推薦（按姓氏筆畫排序）吳麥斯｜臺北醫學大學校長「真正令人敬重的企業家，是在每次關鍵抉擇中，願意為『未來價值』預留位置的人。」 林欣榮｜花蓮慈濟醫院院長、幹細胞再生醫學專家「腦、脊髓、肌肉、皮膚，其實都遵循同一套生命邏輯：當細胞健康了，生命自然就會發光。」 柯承恩｜臺灣大學管理學院前院長、名譽教授「經營的方法可以學習，但真正要複製的，是面對不完美仍選擇前進的勇氣。」誠摯推薦（按姓氏筆畫排序）余忠仁｜臺大醫院院長周筱玲｜元大銀行副董事長陳怡君｜愛爾達科技股份有限公司創辦人暨董事長章明珠｜臺大醫院消化內科醫師張典婉｜資深媒體人/台灣客家女性作者董繼玲｜ ILF 國際領袖基金會創會總裁蔡政憲｜訊聯集團董事長蕭育仁｜臺北醫學大學事業發展處事業長簡志誠｜國泰綜合醫院院長

每個人都離不開養老金融，本書打破了傳統工具書的刻板面孔，它不是堆砌養老金融的冰冷數據，而是將作者的思考融入到敘事場景中，圍繞養老金金融、養老服務金融、養老產業金融三個部分，展開講解既有的政策變化、實踐案例，也有國際先進的經驗總結，分析各類養老金融該產品的特點，是一本很好的科普讀物。本書作者王旭，曾供職於中信銀行，有20多年的金融從業經驗，目前供職于北京金融控股集團有限公司，作者將傳統金融與科技創新很好的結合起來，深刻探討了未來養老新模式。

口述／陳燕木博士Dr.Jack Chen台灣人，1951年出生於台灣省宜蘭縣礁溪鄉時潮村，自小家境貧窮，但堅信人定勝天，一生拼搏。17歲考入台灣鐵路局台北機廠技工養成所修理火車，成為「鐵路技工拼搏小子」，並自力完成高中及大學學業，45歲取得輔仁大學管理學MBA碩士學位，碩士論文榮獲中華民國管理科學學會，1995年度管理碩士論文「TOP10優勝獎」。73歲取得清華大學五道口、美國天普TEMPLE大學福克斯商學院全球金融學博士學位，博士論文參加亞洲期刊IFKAD ASIA 2023國際知識資產動態論壇專題發表。鐵路技工「黑手」起家創立運時通家具，該公司20世紀90年代進入中國大陸、美國加州及日本投資，現已發展成為著名跨國家具床墊控股集團。現任運時通家具控股集團董事長、美國威克萊床墊公司董事長、廣東唯宇華家具有限公司董事長、三燕睡眠科技股份有限公司董事長、輔仁大學AI發展中心講座教授、輔仁大學傑出校友、中國國際商會家居建材委員會榮譽主席、全國台灣同胞投資企業聯會常務副會長兼內銷拓展工作委員會主委、海峽兩岸經貿文化交流協會榮譽副會長。曾任台灣區家具公會理事長、亞洲家具聯合會會長、中國家居品牌聯盟主席、傑出大陸台商聯誼會會長。採訪撰文／楊艾俐 Alice Yang資深媒體人。國立政治大學新聞系畢業、華盛頓大學教育傳播碩士，曾任《天下雜誌》總主筆、利物浦大學經濟史研究員、華盛頓教育研究會研究員，現任汕頭大學教授。從事新聞實務三十年，曾至二十餘國採訪，訪問超過三百位國際領袖、企業CEO及知名學者。著有《郭台銘霸業》、《半導體教父張忠謀傳》、《孫運璿傳》、《IC教父：張忠謀的策略傳奇》、《堅毅之路：吳敦義》、《迎戰風暴──劉兆玄內閣的關鍵478天》等書。《孫運璿傳》獲1989年國家文藝獎傳記文學類獎。歷年報導曾獲金鼎獎、吳舜文新聞獎、亞洲平面媒體公共服務獎。

企業進入成熟期時，雖有穩定的營收與獲利，但逐漸失去了成長力道。為了永續經營，領導者必須思考如何帶領組織轉型升級，布局下一階段的成長曲線，再創高峰。本書匯集台灣二十家跨產業知名企業案例，透過他們的經營故事，讀者可以學習到：1. 如何擺脫過去的慣性，用更寬廣的角度去推動升級和轉型2. 如何放眼全球，並做到「海納百川」吸引各國優秀人才3. 如何持續優化本業，並評估跨業跨域發展的可能性4. 領導人如何精準掌握新產業的變化趨勢，將眼界拉開？5. 如何淬鍊出產品力、品質、品牌等方面的核心價值，並建構獨特的營運模式及市場地位？苗豐強╱聯華神通集團董事長林憲銘╱緯創資通董事長暨策略長──共同推薦陳美伶╱前國發會主任委員、台灣地方創生基金會董事長陳添枝╱台灣大學經濟系名譽教授、清華大學政經學院院長黃偉祥╱大聯大投資控股董事長、台灣產業控股協會理事長劉鏡清╱前資誠創新諮詢有限公司董事長簡禎富╱國立清華大學講座教授兼執行副校長、國科會人工智慧製造系統研究中心主任──專文推薦

此書專訪香港科技園董事局主席查毅超博士，他同時是香港工業總會主席、福田集團控股有限公司董事總經理，被稱為「磅秤大王」。從小在工廠長大的他，自少對機械、工程感興趣。在美國畢業後回港接手家族生意，憑着獨到的眼光與技術革新公司，讓公司成為跨國企業。他更積極投入多個與工業及科技有關的公職，對香港貢獻良多。本書回顧了查博士如何由「廠佬」成為科技人，並藉着分享他待人處事的態度與平衝各方的智慧，讓年輕一代有所啟發。

走出貧困童年，成為台灣幼教創新者唐富美以自己的人生經驗鼓勵每個大人做孩子生命中的貴人四季藝術兒童教育機構創辦人唐富美堅信：「沒有解決不了的問題，只是還沒有找到方法。」年幼時的唐富美，透過閱讀省思、師長引導，建立樂觀、勇敢的性格。她一次又一次突破現實困境：爭取繼續升學、到大公司就業、創立四季藝術幼兒園……。她總以行動回應生命的召喚，因此翻轉貧困童年，走出嶄新未來。除了唐富美本身的拚勁，先生黃文彬更是她追夢路上的好盟友。他們從大學起便互相鼓勵，攜手朝夢想前進；堅持窮養孩子，放手而不放縱；更一起走過家庭風暴，看到孩子的獨特、珍惜分享的力量，並將這份學習與體驗，注入四季藝術的教育中。四季藝術採用創新多元的瑞吉歐教育，堅持讓孩子在真實世界探索、學習。唐富美帶領四季藝術團隊，以陪伴、引導和啟發的方式，鷹架孩子成長，幫助他們在未來飛得更穩、更好、更高。為了打造出高品質的教育，唐富美建構分工共備制度、設立人才發展部、開發專屬的校務APP等，進而形塑出分享的團隊文化，打造幸福職場。二十多年以來，唐富美和四季藝術走出台灣幼兒教育的創新之路，更深受國內外肯定。【專文推薦】高希均　遠見‧天下文化事業群創辦人高承恕　逢甲大學董事長【名人推薦】（依姓氏筆畫排序）王葳 逢甲大學校長李宜賢　國立臺中教育大學幼兒教育學系系主任沈春華　金鐘主播／主持人周俊吉　信義企業集團創辦人幸曼玲　臺北市立大學幼兒教育學系副教授（退休）胡湘麒　第一化成控股（開曼）股份有限公司董事長張庭維　明昌國際工業股份有限公司董事長張麗莉　龍寶建設股份有限公司董事長郭昭佑　國立政治大學教育學院院長郭瑞祥　臺大創創中心主任郭麗安　國立彰化師範大學輔導與諮商學系教授陳淑芳　上琳醫院執行長黃冠華　識富天使會聯合創始人葉丙成　國立臺灣大學教授葛望平　歐萊德國際股份有限公司創辦人廖鳳瑞　國立臺灣師範大學人類發展與家庭學系副教授（退休）鄭道明　朝陽科技大學校長盧秀燕　臺中市市長薛富盛　國立中興大學校長謝明慧　國立臺灣大學進修推廣學院院長

【本書特色】★ 走遍316 個城鎮，用繞地球六圈的距離，七年來感動了221284人，3D電影車的路還在繼續……★ 榮獲好萊塢國際3D大獎、舊金山SD&A大獎、韓國釜山3D KIFF最佳影片等金獎導演曲全立，再度以義無反顧的傻瓜精神，用影像與文字記錄下一個個動人的故事★ 趙翠慧、謝美慶、王師、黃柏霖、張亞中、曾國俊、楊玉欣、于紀隆、張鳳齡、楊右任、劉安婷――各界盛讚推薦【內容簡介】傻一點，才走得遠！首席3D導演曲全立在築夢路上遇見的精采11位突破困境，轉化磨難為大愛的台灣超人，用生命譜下一首首動人的練習曲首創也是唯一的到宅醫療牙醫，本身卻是位行動不便的小兒麻痺患者；罹患重度脊髓性肌肉萎縮症的男孩，卻以眨眼帶動電腦，設計出精美的作品……這些罕見於媒體版面的平凡英雄，用堅韌的生命力帶給你看待人生的不同角度，讓你擁有走出低谷的勇氣，以及擁抱夢想的毅力！與李安同獲世界3D大獎，台灣首席3D導演曲全立把對電影的熱愛轉為大愛，為了讓偏鄉孩子也能感受3D的魅力，於是載著夢想，開往台灣每一個角落。二○一四年至今跑了316個城鎮，總里程232,057公里，相當於繞地球6圈。是的，這些年來，傻瓜一直在路上，沒有停下。他不僅自己奔跑不息，在《這世界需要傻瓜》之後，升級3D電影車，這一路上，讓世界看見台灣，還遇見了許多支持的力量，有著與他相似的傻氣，貢獻心力來延續電影車的路，延續孩子的笑容，一個個動人的巡演故事在各個角落持續發生。他打造夢想樹屋，打造下半人生的精采。他帶著這些故事回來，用愛串連起美與善，傳遞給每一個熱愛這片土地的台灣人。∕各界盛讚推薦∕生命勇士的生命故事是有能量的，會影響另一個生命，如太陽般發光發熱，點燃希望，照亮生命。――國際佛光會總副會長／周大觀文教基金會副董事長兼總執行長　趙翠慧 台灣人隱性的力量正在崛起，聽曲導分享一個個「超人」的生命故事，您的生命熱情將再度沸騰！ ――前上海神旺控股集團執行總經理／敦煌文化弘揚基金會副會長　謝美慶每年巡迴數百場放映，把撼動人心的高端影像帶到每一個偏鄉孩子的眼前。他帶給這些孩子的，是對世界的憧憬與想像，也是對自己人生未來的思考與期許！ ――牽猴子股份有限公司共同創辦人／總經理　王師 每次陪著孩子欣賞演出，看到孩子活潑的笑容和專注的神情，心中就更尊敬曲導演十幾年來的努力和堅持。 ――高雄市議員／正忠文教協會創會理事長　黃柏霖 這些

企業成功一定有他的原因，掌舵者的人格特質是成功很重要的因素，藉由記者的手看大陸這些年經濟如何起飛，這些企業扮演功不可沒的角色。由中國知名商業觀察家陸新之主編的這本書裡，篩選了十二位中國知名企業家，福耀玻璃集團創始人－曹德旺、阿里巴巴集團創始人－馬雲，聯想控股有限公司總裁－柳傳志、奇虎360公司董事長－周鴻禕，華遠地產股份有限公司董事長－任志強、萬通集團主席－馮侖、天涯社群創始人－邢明、搜狗公司CE

從指揮團隊，到喚醒團隊在不確定中，帶出確定的成長★★ 首創「三大動態系統 × 九項教練能力 × 三類關鍵人才」架構整合個人、團隊與組織發展，建立可落地的教練式領導模式。★★ 收錄18則教練實務對話情境透過對話示範與教練技巧解析，帶領讀者理解如何在實際情境中運用教練能力。【專文推薦】何飛鵬︱城邦出版集團創辦人張榮貴︱Ai3人工智能公司董事長陳澤民︱科懋生物科技股份有限公司董事長兼總經理曾國棟︱大聯大控股永續長【前瞻好評】吳道昌︱台南企業文化藝術基金會董事長陳其宏︱佳世達科技集團董事長陳清港︱普萊德科技董事長黃文鴻︱磐合家族辦公室董事總經理楊立昌︱聚積科技董事長賴杉桂︱光華管理策進基金會董事長 當變動成為常態，企業真正缺少的是能帶領組織持續學習、修正與成長的人未來最有競爭力的領導者，除了管理績效，更需要懂得培養人才、建立信任，並在不確定中帶領團隊前進▍當傳統的領導模式逐漸失效面對AI崛起、產業重組、世代交替與ESG浪潮，傳統依賴制度、命令與績效管理的領導模式，正逐漸失去效果。企業需要的，已不只是會做決策的主管，而是能建立文化、培養人才、促進成長與整合系統的領導者。《組織教練學》從企業經營的底層邏輯出發，結合組織發展、人才治理、教練領導、心理安全與永續經營等觀點，建構一套適用於未來組織的發展框架。作者以VUCA時代的挑戰為背景，探討企業如何從願景與策略出發，進一步落實到人才招募、留任、接班與文化建立，並提出「做事人才、管理人才、經營人才」三類關鍵人才模型，以及對應的培育方法。▍組織教練系統與實務操作能力書中提出三大組織教練動態系統──個人洞察、團隊共創與組織能量，延伸出九項核心教練能力，包含覺察、傾聽、提問、回饋、文化轉化與系統思考等，協助領導者從控制與命令，轉向賦能與當責，打造具備學習力、韌性與創造力的組織。從高潛人才辨識、接班布局，到CEO在高度不確定環境中的決策思維；從心理安全感建立，到AI時代組織教練的新角色，本書試圖回答一個關鍵問題：當環境愈來愈難預測，企業該如何建立一群能共同面對未來的人？【本書特色】1. 建立「組織 × 人才 × 教練」整合架構從組織發展、人才治理到教練領導，建立一套面對AI與不確定時代的完整經營思維，協助企業將願景、文化與績效連結。2. 提出三類人才模型與接班策略以做事人才、管理人才與經營人才為核心，結合高潛人才辨識、人才盤點與接班布局，提

從胎記女孩到美業總裁，一場跨越40年的生命編織 守護傳統初心；賦予經營生機。 臺灣證交所上市 (6666) 的國際美業傳奇。 慢的力量：羅麗芬的全球植萃之路。 專業是生命，服務是壽命。 讓世界因羅麗芬而美麗。 真正的美，來自知識的沉澱與閱歷的淬鍊。 從決心美麗，到層層呵護，寸寸計較。 在羅麗芬控股（6666）亮眼的成績背後，這份體貼與嚴謹是上市公司的成功商道，也是一位女性企業家將熱情注成「決心美麗」的志業。 這是一位成功女性企業家的生命傳記，更是關於「層層呵護，寸寸計較」的人生使命。1986年，羅麗芬從臺中的美容室起家。她曾是躲在陰影下的胎記女孩，憑藉韌性一步步蛻變為帶領國際醫研集團掛牌上市的凍齡總裁。 她將中醫脈絡融合現代醫研，在變幻莫測的商場中，寫下以「本名」於臺灣上市的傳奇。本書完整記錄她在創業路上的每個轉折，分享她如何將人生的缺口，淬鍊出最完整的自己！ 用一生做好一件事。讓世界因羅麗芬而美麗！ 重磅推薦（按姓氏筆畫排序） 吳麥斯｜臺北醫學大學校長 「真正令人敬重的企業家，是在每次關鍵抉擇中，願意為『未來價值』預留位置的人。」 林欣榮｜花蓮慈濟醫院院長、幹細胞再生醫學專家 「腦、脊髓、肌肉、皮膚，其實都遵循同一套生命邏輯：當細胞健康了，生命自然就會發光。」 柯承恩｜臺灣大學管理學院前院長、名譽教授 「經營的方法可以學習，但真正要複製的，是面對不完美仍選擇前進的勇氣。」 誠摯推薦（按姓氏筆畫排序） 余忠仁｜臺大醫院院長 周筱玲｜元大銀行副董事長 陳怡君｜愛爾達科技股份有限公司創辦人暨董事長 章明珠｜臺大醫院消化內科醫師 張典婉｜資深媒體人/台灣客家女性作者 董繼玲｜ ILF 國際領袖基金會創會總裁 蔡政憲｜訊聯集團董事長 蕭育仁｜臺北醫學大學事業發展處事業長 簡志誠｜國泰綜合醫院院長

把愛留給值得的人，把陪伴留給重要的人！ 愛，就是一次次的「我在」。 一場突如其來的變故， 一場與死神進行的馬拉松拔河， 從加護病房的生死交關到陪伴媽媽復健， 在漫長的九百多個日子，無數次崩潰與重建之間…… 不是單向付出，也不是情緒勒索， 作者深切體認到，真正的陪伴是一套能複製、能救命的「精準行動學」。 這本書分享的，不只是女兒的生命實錄， 更是一套被生死淬鍊過的陪伴實戰指南。 本書結合設計思考與管理邏輯，把沉重的愛化繁為簡， 獨創「微陪伴運動」與「微光骰子」 每天只要15分鐘，就能讓愛在父母、伴侶、孩子、自己之間，重新流動。 翻開這本書，你將找到： 陪伴的真相：為何越用力愛，關係卻越僵？ 實戰的策略：如何在最絕望時，用一句話穩住全家人的心？ 微光的工具：如何用「微光骰子」每天15分鐘修補一段關係？ 如果你心裡也有一個放不下的人── 記得在「來得及」的時候，好好擁抱愛。 〡溫暖推薦〡 盧秀燕 台中市市長〡胡志強 邵曉鈴 前台中市長v.夫人〡葉樹姍 慈濟人文傳播基金會董事〡吳明賢 台大醫院院長〡廖知蘭 五湖園生命集團創辦人〡石靜文 資深媒體人〡高宇橋 全方位藝人 〡誠摯推薦〡 丁士芬 東森財經新聞台主播 王正坤 藝群醫學美容集團董事長 何永裕 新英機械廠股份有限公司董事長 吳春山 麗明營造股份有限公司董事長 吳敬田 台中市政府警察局局長 李世斌 環台水泥製品股份有限公司董事長 李榮福 福貞控股股份有限公司董事長 沈國榮 總統府資政 林恩舟 大立光電股份有限公司董事長 林正庸 盛華人力集團董事長 俞昌哲 領頭羊有限公司董事長 施明豪 台灣上市櫃公司協會創辦人 施郭鳳珠 世界華人工商婦女企管協會榮譽總會長 袁鶴齡 國家政策與公共事務研究所教授 張宗璽 櫻花集團總裁 許仁杰 工研院業務發展處副處長 郭金耀 台北市政府市政顧問、紫青商會總會長 陳蓀裕 惠蓀開發股份有限公司董事長 雷靜怡 台中市殯葬設施商業同業公會理事長 楊源明 新光金控 台新育樂股份有限公司董事長 蔡國洲 金可集團 寶島光學科技股份有限公司董事長 謝焸君 中興大學管理學院 院長 （依姓氏筆畫排序）

區塊鏈作為我國大力發展數字經濟的基礎設施之一，能夠促進物資供應鏈數據的融合共享，為資產密集型企業打造高效協同的智慧物資供應鏈提供解決方案。 本書通過能源電力物資供應鏈和區塊鏈兩條脈絡，將物資供應鏈的產生與發展、物資供應鏈的數字化轉型和“雙鏈融合”的理論與實踐緊密結合，分析了物資供應鏈的產生背景與發展現狀，以及能源電力領域不同專業的物資供應鏈特點、能源電力物資供應鏈面臨的新任務及其數字化轉型現狀與新問題；介紹了區塊鏈對物資供應鏈的賦能作用、在物資供應鏈中的應用場景，提煉了區塊鏈與物資供應鏈相融合的“雙鏈融合”行動方案；介紹了華能集團物資供應鏈建設的背景、發展歷程、實施“雙鏈融合”的實踐路徑與配套體系，以及華能集團在“雙鏈融合”的實踐過程中形成的成果。 本書適合企業管理者、區塊鏈從業者、供應鏈從業者閱讀，也可以作為高等院校相關專業師生的參考用書。

本書以廣東省惠州市大亞灣經濟技術開發區為對象，研究了當地的民間的自治規範的運行方式，這些自治規範包括，村規民約、民間辦法、生活習俗、居民公約、企業章程等。具體包括：第一篇 基層群眾性自治組織自治規範；第二章 和美治理中的村規民約——以大亞灣區為對象；第三章 大灣區古村的村民自治章程——以媽廟村為對象；第四章 大灣區古村的村規民約——以媽廟村為對象；第五章 鄉村自治視角下積分制的運用——以霞湧街道曉聯村“美麗家園”積分制為對象；第六章 出嫁女財產權益的村民會議決議與國家機關處理——以林志娟案為對象；第七章 農村出嫁女集體經濟分配權益之爭——以王紅蘭案為對象；第八章 和美治理中的居民公約——以大亞灣區為對象；第九章 以社區治理實際問題為導向的《永盛社區居民公約》；第十章 保障監督職能履行的《永盛社區居務監督委員會工作職責》；第十一章 規範集體資產經營和管理的《沙田經濟聯合社章程》；第十二章 移民社區集體經濟組織成員資格規範的制訂與修改——以新聯社區為對象；第十三章 政府統一指導下的村規居約修訂——以西區街道為對象；第十四章 承上聯下：大亞灣區婦聯工作議事制度；第十五章 法學會雙重屬性的理解與思考——以大亞灣區法學會為對象；第十六章 促進行業發展的《惠州大亞灣區房地產協會章程》；第十七章 作為行業自治重要規範的《自律公約》——以大亞灣區物業管理行業協會為對象；第十八章 保障大亞灣區個體私營企業協會運行的工作制度；第十九章 為發展而自訂的石化工業區業主委員會規範；第二十章 保障自主經營的國有企業內部管理制度——以惠州深能港務有限公司為對象；第二十一章 企業合規體系的建立——以廣東惠州天然氣發電有限公司為對象；第二十二章 企業合規管理“三張清單”的延伸與運用：企業“清單式”決策機制的實踐——以惠州大亞灣環境水務集團有限公司為對象；第二十三章 以人為本的企業員工招聘調配管理制度——以惠州天然氣發電有限公司為對象；第二十四章 民營企業的門崗管理制度——以敏華控股公司為對象；第二十五章 義務教育階段公立學校的管理制度——以大亞灣區龍山小學為對象；第二十六章 作為社會工作服務機構基本規範的章程——以大亞灣區公民夥伴社會服務發展中心為對象；第二十七章 自我服務的業主大會和業主委員會規範——以星河半島小區為對象；第二十八章 當今鄉村

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【一句話推介】公司董事及高管人員必讀天書【內容簡介】近年國內外社會各界越來越關注企業在環境、社會責任與公司治理（ESG，Environment、Social and Governance）方面的表現，良好的ESG表現可以助力企業實現長期可持續發展，獲得資本市場的青睞，為投資者創造更高的價值。董事會在公司治理中發揮至關重要的作用。本書從實際應用的角度出發，梳理董事會實際運作要素，助企業建立有傑出領導能力的董事會。各類企業及中國內地和香港的上市公司均適用。作者王小彬曾擔任華潤電力控股有限公司執行董事、公司秘書、首席財務官及高級副總裁，多次榮獲《機構投資者》雜誌、《亞洲金融》雜誌公佈的「亞洲電力行業最佳首席財務官」「最佳投資者關係」「最佳公司治理」等獎項。其領導之企業在近九百家中國上市公司中，被國務院國有資產監督管理委員會評選為ESG最佳先鋒之一。王小彬解釋了董事會在公司管治中的作用，講解了如何選聘優秀人才加入董事會，……如何開好董事會及股東大會，如何培訓新任董事、評估董事會和董事的表現，以及董事履職的風險，內容相當完整和詳盡。文筆簡潔，引述案例，就是一個行外人也很容易看懂。我建議任何預備出任董事（無論是執行董事、非執行董事還是獨立董事）及公司高管人員都必須一讀。——梁愛詩香港特別行政區首位律政司司長名人推薦王小彬解釋了董事會在公司管治中的作用，講解了如何選聘優秀人才加入董事會，……如何開好董事會及股東大會，如何培訓新任董事、評估董事會和董事的表現，以及董事履職的風險，內容相當完整和詳盡。文筆簡潔，引述案例，就是一個行外人也很容易看懂。我建議任何預備出任董事（無論是執行董事、非執行董事還是獨立董事）及公司高管人員都必須一讀。——梁愛詩香港特別行政區首位律政司司長

企業進入成熟期時，雖有穩定的營收與獲利，但逐漸失去了成長力道。為了永續經營，領導者必須思考如何帶領組織轉型升級，布局下一階段的成長曲線，再創高峰。 本書匯集台灣二十家跨產業知名企業案例，透過他們的經營故事，讀者可以學習到： 1. 如何擺脫過去的慣性，用更寬廣的角度去推動升級和轉型 2. 如何放眼全球，並做到「海納百川」吸引各國優秀人才 3. 如何持續優化本業，並評估跨業跨域發展的可能性 4. 領導人如何精準掌握新產業的變化趨勢，將眼界拉開？ 5. 如何淬鍊出產品力、品質、品牌等方面的核心價值，並建構獨特的營運模式及市場地位？ 苗豐強╱聯華神通集團董事長 林憲銘╱緯創資通董事長暨策略長 ──共同推薦 陳美伶╱前國發會主任委員、台灣地方創生基金會董事長 陳添枝╱台灣大學經濟系名譽教授、清華大學政經學院院長 黃偉祥╱大聯大投資控股董事長、台灣產業控股協會理事長 劉鏡清╱前資誠創新諮詢有限公司董事長 簡禎富╱國立清華大學講座教授兼執行副校長、國科會人工智慧製造系統研究中心主任 ──專文推薦

深能北方能源控股有限公司基於安全生產隱患排查治理工作的實踐經驗，並結合國家、新能源行業的有關法律法規、規章標準，以及風電、光伏各類業務工程建設和運行特點，組織編寫了《新能源場站典型隱患排查圖冊》。《新能源場站典型隱患排查圖冊》共分為六章，分別為隱患排查治理基礎知識、基建安全典型隱患、光伏建設典型隱患、風電建設典型隱患、光伏運行典型隱患、風電運行典型隱患。每個典型隱患均通過隱患圖片和正確圖片進行對比，並配有隱患描述、危害分析、整改要求、整改依據等內容，形象、準確且有針對性地展示新能源場站的各類安全生產隱患。《新能源場站典型隱患排查圖冊》可作為新能源工程建設單位和新能源場站的安全管理、運行維護人員開展隱患排查治理工作的工具書，也可作為開展日常安全管理工作的輔助工具和參考依據。

此系列專訪與香港城市大學甚有淵源的傑出社會人士，分享他們成長、事業上拼搏的經歷，與年輕一代分享其待人接物之道與人生哲學。 此書專訪香港科技園董事局主席查毅超博士，他同時是香港工業總會主席、福田集團控股有限公司董事總經理，被稱為「磅秤大王」。從小在工廠長大的他，自少對機械、工程感興趣。在美國畢業後回港接手家族生意，憑着獨到的眼光與技術革新公司，讓公司成為跨國企業。他更積極投入多個與工業及科技有關的公職，對香港貢獻良多。本書回顧了查博士如何由「廠佬」成為科技人，並藉着分享他待人處事的態度與平衝各方的智慧，讓年輕一代有所啟發。

唐吉訶德的前身是一家被稱為小偷市場的雜貨店。之後，唐吉訶德的1號店府中店於1989年3月正式誕生。此後，它於1998年在東京證券交易所第二部成功上市，並在2000年變更至東京證券交易所部。也就是說，自開設1號店起，唐吉訶德在11年內就實現了局部上市。2006年2月，唐吉訶德將Don Quijote（USA）Co.,Ltd.合並為子公司。此外，唐吉訶德還於2009年開始銷售自有品牌（PB）“熱情價格”。現在，光臨唐吉訶德的大多數顧客所使用的電子貨幣“majica”充值卡也是一項嶄新的服務，從2014年才開始提供。唐吉訶德集團的店鋪數量在2015年突破了300家，並於2017年宣布與UNY全家控股有限公司開展業務合作。長期以來，雖然一直被消費者和傳統零售商視為不入流的廉價店鋪，但唐吉訶德自始至終保持著迅猛的發展攻勢。而且，各個製造商或零售商目前甚至都出現了唐吉訶德模式化的情形。愛麗思（IRIS OHYAMA）、郡是（GUNZE）等一流製造商也開始生產自有品牌“熱情價格”的商品。且自有品牌製造商的數量還在不斷增加。本書將對造就唐吉訶德強大實力的“7個要點”進行詳細闡述。

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本書是為孩子們想要彈奏鋼琴古典名曲而量身定制的曲集。本書分為四冊，不僅包含12位音樂家的60首耳熟能詳的古典音樂樂譜，還包含了孩子們學習古典音樂需要瞭解的四個重要的音樂時期，以及這些重要時期中12位音樂家的生平故事和代表作品的講解。本書分為四冊，第一冊講解了巴洛克音樂時期的特點，以及維瓦爾第、亨德爾、巴赫的成長故事及15首代表作品；第二冊闡述了古典主義時期的特點，以及海頓、莫紮特、貝多芬的生平往事及15首代表作品；第三冊描述了浪漫主義時期的特點，以及舒伯特、肖邦、柴可夫斯基的成長歷程及15首代表作品；第四冊講述了近現代音樂時期的特點，以及德彪西、拉赫瑪尼諾夫、拉威爾的音樂生涯及15首代表作品。這樣的內容搭配，不僅能豐富孩子們的古典音樂常識，還能寓教於樂，讓孩子們在練習的過程中更加輕鬆有趣。本書適合兒童鋼琴初學者使用，也可以作為音樂教師的課堂練習教材使用。

寧高寧曾經執掌過4家“世界500強”企業：中國華潤(集團)有限公司、中糧集團有限公司、中國中化集團有限公司和中國化工集團有限公司(後“兩化”合併為中國中化控股有限責任公司)。在30多年的國有企業工作和管理歷程中，寧高寧累積了140余萬字、近500篇各類文章講話，形成了一個以“五步組合論”為核心的國有企業管理邏輯體系。“五步組合論”的五步是：選經理人、組建團隊、發展戰略、形成市場競爭力和價值創造與評價。 《五步組合論：形成市場競爭力》在清晰的戰略基礎上，每個經營層面必須形成真正的競爭力，包括產品技術、成本、價格、市場、品牌、人才、財務、資金等層面。

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寧高寧曾經執掌過4家“世界500強”企業：中國華潤(集團)有限公司、中糧集團有限公司、中國中化集團有限公司和中國化工集團有限公司(後“兩化”合併為中國中化控股有限責任公司)。在30多年的國有企業工作和管理歷程中，寧高寧累積了140余萬字、近500篇各類文章講話，形成了一個以“五步組合論”為核心的國有企業管理邏輯體系。“五步組合論”的五步是：選經理人、組建團隊、發展戰略、形成市場競爭力和價值創造與評價。

寧高寧曾經執掌過4家“世界500強”企業：中國華潤(集團)有限公司、中糧集團有限公司、中國中化集團有限公司和中國化工集團有限公司(後“兩化”合併為中國中化控股有限責任公司)。在30多年的國有企業工作和管理歷程中，寧高寧累積了140余萬字、近500篇各類文章講話，形成了一個以“五步組合論”為核心的國有企業管理邏輯體系。“五步組合論”的五步是：選經理人、組建團隊、發展戰略、形成市場競爭力和價值創造與評價。 《五步組合論：選經理人》系統闡釋了經理人作為企業的管理者、創造者，對企業發展的重要作用，以及其對企業的長遠發展如何產生重要的影響，特別是優秀的經理人對於企業來說有時候可能起到至關重要的決定性作用。

寧高寧曾經執掌過4家“世界500強”企業：中國華潤(集團)有限公司、中糧集團有限公司、中國中化集團有限公司和中國化工集團有限公司(後“兩化”合併為中國中化控股有限責任公司)。在30多年的國有企業工作和管理歷程中，寧高寧累積了140余萬字、近500篇各類文章講話，形成了一個以“五步組合論”為核心的國有企業管理邏輯體系。“五步組合論”的五步是：選經理人、組建團隊、發展戰略、形成市場競爭力和價值創造與評價。 《五步組合論：組建團隊》組建團隊很考驗經理人的能力。比如是民主還是集權？組織架構怎麼設置？怎麼對職員進行評價和激勵？內部監管怎麼進行的？其中包括了文化機制，職業生涯的設計、培訓、溝通。完成所有這些工作，目的是建立一個積極、創新的團隊，經理人再按每個人的特點把他們放在合適的位置上，這樣團隊才可以成長。

寧高寧曾經執掌過4家“世界500強”企業：中國華潤(集團)有限公司、中糧集團有限公司、中國中化集團有限公司和中國化工集團有限公司(後“兩化”合併為中國中化控股有限責任公司)。在30多年的國有企業工作和管理歷程中，寧高寧累積了140余萬字、近500篇各類文章講話，形成了一個以“五步組合論”為核心的國有企業管理邏輯體系。“五步組合論”的五步是：選經理人、組建團隊、發展戰略、形成市場競爭力和價值創造與評價。 《五步組合論：發展戰略》企業的發展戰略是以團隊為基礎，應該在團隊的默契和統一目標之下討論戰略。使命、目標一致才能討論戰略怎麼執行。戰略就是從產品價值創造、企業價值創造一直到資本市場價值創造的過程，這也是目前企業競爭的基本路徑。