劉揚偉

#圖文搭配，易於閱讀了解，快速學習。#內容完整、深入歸納出高值化經營、價值經營的全方位知識。#公司內訓、上班族進修學習、大專授課教材、讀書會的最佳參考工具書。提高企業高附加價值經營獲利能力、競爭力。◎列舉100多個國內外各行業知名企業高值化經營成功的實例。◎解析高值化經營的15項重要性、優點及好處。◎打造企業高值化經營成功的「12項根本核心力」。◎AI時代，朝向高值化是企業必勝的目標。轉向「高附加價值經營型」企業、永續經營策略，必備知識讀本。 高值化（高附加價值）經營，一直是企業經營戰略上一個非常重要的議題。特別是，美國川普政府向全球推出高關稅之後（2025年8月7日起課徵），引起許多外銷美國的台廠高度重視。高毛利的台廠比較能受得住川普高關稅的風暴，也比較有能力赴美國當地設廠；而低毛利的台廠傳統產業者，不僅美國客戶訂單量減少，甚至要吞下一部分關稅稅率的負擔，使全年獲利更少。許多規模小、財務力薄弱的中小企業甚至可能會放無薪假、裁員或關門。 經濟部為引導產業朝向高值化發展，鼓勵業者切入高端產品應用市場，以提升整體產業附加價值率，塑造我國高值化產品形象，推動「產業升級創新平台輔導計畫」。 知名大型企業高階領導人像台積電魏哲家、玉山金控黃男州、鴻海集團劉揚偉也都提出企業應轉型朝向「高值化」、「高附加價值」經營型企業。

淬鍊二十家台灣企業轉型的智慧，以先行者的經驗，翻轉困境、突破成長，帶動產業共好！★重量級推薦張忠謀　台積電創辦人鄭崇華　台達電子創辦人暨榮譽董事長領銜推薦李吉仁　臺大國際企業學系名譽教授、誠致教育基金會副董事長劉揚偉　鴻海科技集團董事長專文推薦徐秀蘭　中美矽晶暨環球晶圓董事長黃欽勇　DIGITIMES電子時報社長楊育民　美國國家韌力生技科技創辦人暨副董事長劉克振　研華科技董事長暨執行長簡立峰　前Google台灣董事總經理共同推薦企業進入成熟期時，雖有穩定的營收與獲利，但逐漸失去了成長力道。為了永續經營，領導者必須思考如何帶領組織轉型升級，布局下一階段的成長曲線，再創高峰。本書匯集台灣二十家跨產業知名企業案例，包括：▍佳世達集團　▍敏盛醫療體系　▍環球水泥　▍上緯國際投資控股　▍卡爾世達　▍大瓏企業　▍安口食品機械　▍全家便利商店▍正美集團　▍祥圃實業　▍精誠資訊　▍台灣大哥大　▍巨大機械工業　▍信義房屋　▍聯嘉光電　▍大聯大控股　▍大亞電線電纜▍永豐餘投資控股　▍貿聯集團　▍凱馨實業這些企業展現出五種具體的轉型策略：1. 另闢蹊徑以帶領企業逆境突圍；2. 為客戶創造新價值以改變彼此關係；3. 重整資源以擴大產業生態圈；4. 創造新規則以改寫產業既有定義；5. 結合內外部創新來改變商業模式。透過他們的奮鬥故事，讀者可以清楚看到：1. 產業脈絡；2. 領導人綜觀全局又縝密的思維；3. 傳統與創新經營觀念的衝擊；4. 改變的決心；5. 執行的韌勁。同時能從這些個案學習到：1. 企業如何因應市場需求做出調整、改變？2. 如何根據核心競爭力，向外延伸出新產品、新市場？3. 如何持續升級、活用原有的能力與資產，使之繼續發揮價值，甚至成為支持新事業的重要利器？4. 領導人如何帶領組織克服面對變革的不確定性？5. 推動變革的過程中，團隊如何磨合？轉型升級並非一蹴可幾的短跑衝刺，而是必須持之以恆的馬拉松，眼光要夠遠，腿力要夠強，心性要夠穩，方法要夠巧，才能讓老幹生出新枝，在變動的環境中，始終迎向未來成長的曙光。★重量級好評李吉仁／臺大國際企業學系名譽教授、誠致教育基金會副董事長「黃日燦律師彙整二十家台灣老牌與知名企業，在各自不同的產業環境挑戰下，以不同的成長模式，再創生機的歷程與心法……將公司的發展與成長背景、經營決策者的思考，以及轉型成長的模式與情節，精簡扼要呈現，最後再加上總結點

解密鴻海雙E方程式 宣示「EPS+ESG」，邁向企業淨零之路 繼CSR後，ESG是近年新崛起的企業永續經營顯學。 《遠見》企業社會責任獎，今年順應這股浪潮，第18屆獎項亦正式定名為「《遠見》CSR暨ESG企業社會責任獎」，期許企業全方位實踐社會責任。 本屆的綜合績效電子科技業首獎，首度由鴻海摘下。鴻海過去對外低調，近年ESG卻進步不少，獲國內外機構認可。 鴻海為什麼轉趨積極，與外界溝通？《遠見》獨家專訪董事長劉揚偉，揭密ESG轉型歷程。

淬鍊二十家台灣企業轉型的智慧， 以先行者的經驗，翻轉困境、突破成長， 帶動產業共好！ ★重量級推薦 張忠謀　台積電創辦人 鄭崇華　台達電子創辦人暨榮譽董事長 領銜推薦 李吉仁　臺大國際企業學系名譽教授、誠致教育基金會副董事長 劉揚偉　鴻海科技集團董事長 專文推薦 徐秀蘭　中美矽晶暨環球晶圓董事長 黃欽勇　DIGITIMES電子時報社長 楊育民　美國國家韌力生技科技創辦人暨副董事長 劉克振　研華科技董事長暨執行長 簡立峰　前Google台灣董事總經理 共同推薦 企業進入成熟期時，雖有穩定的營收與獲利，但逐漸失去了成長力道。為了永續經營，領導者必須思考如何帶領組織轉型升級，布局下一階段的成長曲線，再創高峰。 本書匯集台灣二十家跨產業知名企業案例，包括： ▍佳世達集團　▍敏盛醫療體系　▍環球水泥　▍上緯國際投資控股　▍卡爾世達　▍大瓏企業　▍安口食品機械　▍全家便利商店 ▍正美集團　▍祥圃實業　▍精誠資訊　▍台灣大哥大　▍巨大機械工業　▍信義房屋　▍聯嘉光電　▍大聯大控股　▍大亞電線電纜 ▍永豐餘投資控股　▍貿聯集團　▍凱馨實業 這些企業展現出五種具體的轉型策略： 1. 另闢蹊徑以帶領企業逆境突圍； 2. 為客戶創造新價值以改變彼此關係； 3. 重整資源以擴大產業生態圈； 4. 創造新規則以改寫產業既有定義； 5. 結合內外部創新來改變商業模式。 透過他們的奮鬥故事，讀者可以清楚看到： 1. 產業脈絡； 2. 領導人綜觀全局又縝密的思維； 3. 傳統與創新經營觀念的衝擊； 4. 改變的決心； 5. 執行的韌勁。 同時能從這些個案學習到： 1. 企業如何因應市場需求做出調整、改變？ 2. 如何根據核心競爭力，向外延伸出新產品、新市場？ 3. 如何持續升級、活用原有的能力與資產，使之繼續發揮價值，甚至成為支持新事業的重要利器？ 4. 領導人如何帶領組織克服面對變革的不確定性？ 5. 推動變革的過程中，團隊如何磨合？ 轉型升級並非一蹴可幾的短跑衝刺，而是必須持之以恆的馬拉松，眼光要夠遠，腿力要夠強，心性要夠穩，方法要夠巧，才能讓老幹生出新枝，在變動的環境中，始終迎向未來成長的曙光。 ★重量級好評 李吉仁／臺大國際企業學系名譽教授、誠致教育基金會副董事長 「黃日燦律師彙整二十家台灣老牌與知名企業，在各自不同的產業環境挑戰下，以不同的成長模式，再創