台化

和調里、復興里、中庄里、福山里就是古時候舊大字「牛稠仔」中的聚落。「中庄里」地處阿夷、山腳、牛稠三庄之間，民眾習稱「中庄仔」。「福山里」是舊時的「頂山仔腳」，位於大肚溪南岸，八卦山麓下。「復興里」是舊時的「下山腳」和部分舊時的「牛稠仔庄」區域。「和調里」是舊時「牛稠仔庄」。

「為了執著的信念，死亡也是一種必要之惡……」浪漫、颯爽！「熱血格鬥技推理小說」首次中譯登場即使完全不懂職業摔角，也能痛快地享受閱讀樂趣 一群為摔角而生的狂熱男子，一個為信念而死的浪漫故事。 「新大阪職業摔角」會長，別號「火焰王」的大流士佐佐木，與一生的勁敵「印度嗜血虎」老虎甘地，正在擂台上進行一場激烈的殊死鬥！炙熱刺眼的燈光、激動狂熱的吶喊，今晚湧進大阪武道館超過兩萬名熱血沸騰的觀眾，就是在等

從晚近的《俗女養成記》、《花甲男孩轉大人》，2010年代的《真愛找麻煩》、《回家》，再上溯至《流星花園》，台灣電視劇從被納入新自由主義全球化就成為東亞流行文化圈一員，記錄著流行文化的種種趨勢和變化。中國崛起後，以中國為中心的「華語市場」概念帶來「華流」；媒介平台化後，在國家品牌和多元文化主義下，「新台劇」成為台劇創造台流的新道路。 本書將劇集的性別展現置放在國族政治與中國資本和全球資本的競合脈絡中思考，探討在商業國族主義運作下，中華性與台灣性的協商如何鑲嵌於愛情想像、親密關係，以及溫情主義政治。本書重新思考產製流通背後的地緣政治經濟變化，以及社會形構與電視劇文類之間的交織流動。

「按照溫國信的方法選股，我在股市再也沒有賠過錢了！」 ──本書小編 「談存股的人很多，我只相信溫國信，用他的方法，股利穩穩賺，價差賺更多！」 ──某出版公司總經理 2011年，臺灣存股教父溫國信出版了他的第一本書 《找到雪球股，讓你一萬變千萬》，掀起投資市場一陣雪球股話題。 2014年《存好股，我穩穩賺》系列，累積銷量超過20萬本， 掀起臺灣至今不退的「存股風潮」。 2021年，溫國信自創「168微笑曲線（K線）」，搭配「獲利引擎」， 股價穩定時就領股息，等到該公司營收和盈餘同時成長就大賺價差， 播種便宜股、收割昂貴股，不同組合輪流漲，年年穩穩賺。 ◎168微笑曲線獲利法，讓你一路發發發 一：是指股價長時間沒有波動，線圖呈現「一」的形狀。 六：但殖利率高，持有期間可以穩定擁有6％的投資報酬率。 八：代表公司的營收和盈餘大幅成長後，大漲獲利高達八成。 股票的線型會從「一」的形狀，往上提升，彎曲的形狀就像微笑。 168微笑曲線獲利法，是可領股息又賺價差的獲利法， 這種股票哪裡找？ 溫國信獨家公開他精選的21檔168微笑曲線潛力股。 ◎獲利的引擎在哪裡？首推大艦隊概念股 獲利的引擎就是能推動公司營收與盈餘成長的動力， 其中又以母以子貴（子公司賺錢，母公司受惠）等大艦隊概念股最受注目， 像是台塑集團（1301）成員有台塑化（6505）、南亞（1303）、台化（1326）等股票， 佳世達（2352）集團併購聚碩（6112）、矽瑪（3511）； 統一集團（1216）結盟葡萄王（1707）……都是有獲利引擎的潛力股。 ◎做好資產配置，不只賺，還很賺！ 建立多個168投資組合，在線型是「一」的時候，買進（播種）便宜股， 等到168的「八」時，賣出（收割）昂貴股， 就可以打造循環收穫的投資農場，年年穩穩賺。 這幾年，溫國信最常被問的問題就是： 股市已漲成這樣了，現在還可以進場嗎？ 「我的答案跟7年前一樣，因為大盤指數高≠個股股價高， 掌握168微笑曲線，天天都是獲利好時節，重點是你得先去開戶。」 就像巴菲特所說，等知更鳥叫了，春天已經快過去了！ 利用溫國信精選21支裝了獲利引擎的潛力股名單， 低價時播種，先賺股利再賺價差，循環收割賺不停！

※請確定您所選購之期刊正確無誤，本期為2026/06/01　NO.245※ ※因雜誌到貨日期不一，請於下單時在備註欄填上您欲購買之期號(過期雜誌恕不接受訂購)※ ※本期號上架時間至2026/07/04※ 【封面故事】模型平台化貫通資源流程 全週期治理重塑開發維運企業級工法 AI導入不踩雷整合異質技術平台與運算資源 嚴控資料權限防範營運風險模型治理機制架構AI 多代理協作降低複雜度善用檢索增強生成機制 嚴控知識邊界支撐長期維運流程治理資料品質先行 AI應用可稽核可控管整合異質GPU資源 強化推論服務與生命週期AI基礎架構升級 模型治理成上線關鍵多代理人協作優化SDLC 減輕技術債銜接技能斷層數位員工融入開發週期 內建治理加速軟體交付【深度學習】從安裝到設定一次搞懂 微軟提供IT維運好幫手從零建置SCOM 2025 跨平台系統集中監控管理【技術論壇】主控台高效率後續易維運 告別Prism Element逐台調度設定Prism Central組態 集中管Nutanix超融合叢集LM Studio補足生成模型盲區 Ragas評分量化AI品質企業AI導入可信RAG架構 查資料再答消弭幻覺(上)【名家專欄】資料保護攸關網路韌性金融AI技術轉型安全先行可信任AI從開發流程開始以資料韌性迎戰量子威脅AI重塑企業儲存策略檔案無毒化守護供應鏈【產業趨勢】傳統運算將與量子長期共存 後量子治理從資產盤點起步量子運算邁向實用化 企業亟需建立長效治理氣冷GPU搭配CPU浸沒冷卻 打造AI研發永續基礎聯發科啟用研發資料中心 高算力支援未來成長從靜態合規轉向動態韌性 第三方風險管理成焦點資安治理思維大轉型 供應鏈安全韌性受關注混合雲防護缺口擴大 企業須明確規範主動防禦雲原生安全越做越複雜 DevSecOps自動化正夯地緣衝突常態化顛覆IT布局 技術自主/軟硬體解耦降風險戰爭打亂伺服器供應鏈 分散部署友岸外包增韌性【市場新知】HSE保護傳輸路徑 HSM控管加密金鑰強化AI資料治理 後量子增韌性專用Agent限縮權限 底層平台內建防護代理型防禦架構 奠定數位基礎統一平台治理資料支援關鍵應用負載AI資料需求激增 物件儲存當道【深度觀點】開源小模型在地部署升溫 台灣具軟硬整合供應鏈優勢Edge成企業AI代理主流 數位員工系統商機浮現AI寫碼快到來不及審查風險 安全須更早嵌入CI/CD流程Vibe Codi

想拓展人脈，卻總覺得關係難以深入？ 打造不是點頭之交，而是真正願意為你出手的信任圈！ ▎人脈，不是你認識誰，而是誰願意挺你 在這個資訊流通快速、人際連結看似無限的時代，我們經常混淆了「人脈」與「名片數量」的差異。真正強大的人脈，從來不是來自交換，而是建立在信任與價值之上。本書從根本出發，解構人際關係的本質，帶領讀者重新認識什麼是值得經營的關係，以及如何從內在修練開始，打造出讓人願意靠近的個人特質與品牌。 ▎關係，從主動開場開始，從穩定互動延續 打開話題、拉近距離、創造第一印象，這些看似簡單的社交行為，其實蘊藏著深刻的心理機制與策略思維。本書教你如何從第一次見面就建立信任感，並透過精準且有溫度的互動，讓關係不僅不斷延伸，還能自然升級為合作與連結的契機。每一步的主動行動，都是讓彼此靠近的邀請。 ▎信任，是最有價值的人脈貨幣 當人際互動從一對一，擴展成網絡系統，信任的力量就像複利一樣開始產生效應。本書揭露如何在社群經營、團隊協作與價值交流中，有效培養轉介信任、創造共識與願意「補位」的默契。讓人脈不只是線性的累積，而是具備擴散性與自我繁殖力的有機系統。 ▎辨識誰該深交，是人脈經營的底層思維 並非所有關係都值得投入，而懂得判斷人脈的價值、辨識關鍵角色類型，才能讓你的經營更有方向。無論是尋找合作夥伴、建立互利關係，還是打造能共同成長的共創圈，都需要一套清晰的選擇邏輯與觀察指標。誠意固然重要，但策略也不能缺席。 ▎讓人脈變成資產，而非短暫的熱絡 在人際關係的長期經營中，最終的目標不是熱絡的對話，而是可持續的影響力。本書不只關注線下的深度互動，更延伸至數位環境下的真實感設計與節奏策略。從個人價值主張的明確定位，到建立讓人願意參與與轉介的信任場域，最終打造出一個可以複製、轉化、甚至平台化的長期人脈資產系統。本書特色 在關係比能力更關鍵的時代，真正的人脈不是認識多少人，而是能否創造信任、延續互動、彼此成就。本書帶你跳脫表面社交術，從心理機制、信任經濟到影響力場域，建構一套能自我進化的人脈系統。不是擴圈，而是深耕；不是討好，而是共好。

全球進入AI時代，台積電成了全球十大科技公司唯一追捧的先進晶片公司，AI的產品應用世界不能沒有它！中美貿易科技對抗、全球COVID-19病毒肆虐、疫苗的取得、美日設廠、裴洛西來台訪問引起的大風波等，都是影響全球的大事件。在2000年WTO倡議全球化，包括美國在內的會員國給予中國優惠貿易條件，台積電在此前提下，應邀至中國設廠成立20/28奈米製程技術的8吋晶圓廠，今天看來，它就是成熟晶片製程。商業的運作，談民主自由太遙遠，不同的利益，要求的也不同，從美國制裁中國貿易科技政策開始，面對問題，不能閃躲，不跟著政治走，要以客戶的需要作為原則。要知道，台灣面對中美兩個大國的對抗，台積電腳下踏的地板已不是平的。全球工業化三百年來，從來沒有一家企業像台積電一樣，靠自身技術不斷精進的努力，掌握了全球先進晶片九成的製造供應能力，它不像國際品牌企業百年來到處攻城掠地，取得決定性的市場地位，相反的是，全球最優秀的科技公司：蘋果、亞馬遜、谷歌、Meta、Alpheat、特斯拉或AI、IC設計領域的輝達、高通、AMD、聯發科，爭相將最新產品核心晶片的訂單交給台積電。一如最近一年，每家公司AI晶片（GPU）每月數十萬顆、上百萬顆的，灑下大額晶片訂單，只給全球唯一擁有優越先進晶片製程的台積電，多年下來，把台積電拱到今天獨一無二的局面。一旦，台積電有天突然停止了營運，那麼汽車產業、智慧家電、工廠自動化、智慧手機、智慧PC、機器人、生物醫療、通通因為缺乏核心晶片而停擺，全球經濟將會受到何等的重大衝擊？未來十年，隨著AI向各行各業、機構與家庭、個人的應用推擴，「台積電＋輝達＋AMD＋微軟＋Google+Apple……」以及「輝達＋台灣百家資通廠商+數十家應用廠商……」的組合，更會在每一個AI應用領域，掀起千堆雪。它不僅僅會像蘋果iPhone這樣普及個人、生活、教育各層面，它更會為全球工商業的「產銷人發財」重新改頭換面，精確、快速、個人化的服務都將成為事實。台積電這六年在全球化方面，做了許多布局，美日德三國的晶圓廠陸續建置及營運是其一，加強海外公司、晶圓廠的企業文化訓練薰陶是其二，成立全球研發中心更是未來台積發展中很重要的一步棋。◤本書特色指出了台積在日本熊本設廠，對日本現有主力產業汽車、機械人、工業自動化、生物醫藥、智慧家電生存及未來發展的關鍵性。針對台積電在美國亞利桑那設廠，所謂「去台化」，也提出了

《一切隨變:"互聯網+"時代的領導思維革命》顛覆過去，全新重構“互聯網+時代”領導者“跨界起軌”的“互聯網+領導力”思維，提出領導者要從“資本至上觀”轉向“人力資本觀”，擴大信息吸收面，學會追踪變化，循“數”管理，打造平台化思維和大數據思維，從而帶領團隊突破行業藩籬，全面提升戰略決策能力和市場分析預測能力。

品名：台灣國旗貼材質：紙張、塑膠(PET)商品規格：H200xW90xD1mm數量：1入樣式：(A)台灣星旗 (B)台化國旗 (C)讚國旗 (D)愛台國旗 (共4款)保存期限：妥善保存5年適用年齡：六歲以上用途：可黏貼在筆記本、禮物、卡片、信紙等裝飾使用使用方法：拆封即可使用注意事項：●請勿放置於潮濕處或高溫日照下●請勿放置於幼兒易取處●請勿接近火源以及腐蝕性溶劑●內有細小配件，請勿放入口中，以免

營配貫通是企業精益化管理提升的根基之一，國家電網有限公司首次開展了基於企業級中台的營配本質貫通建設，從數據同源、業務貫通、資源上圖、深化應用等四大方面，構建了跨專業營配一體化應用新模式，實現“模型一體化、數據一個源、業務一條線、電網一張圖”。 本書是營配本質貫通建設的經驗總結及成果彙編，為電網企業營配貫通深化應用提供指導與借鑒，共同推進營配貫通的架構中台化、數據價值化、業務智能化，助力電網企業加快全面數字化轉型，服務經濟社會發展和人民美好生活。

從日本帝國趨於日落的太平洋戰爭後期，到國民政府遷台前的短暫暮光之際台灣舞蹈藝術曾如夕陽中的幾抹雲彩，燦亮、多變、絢麗…… 台灣精緻化、舞台化的舞蹈表演藝術，在觀念與形式上是殖民現代化的成果，而其發展鑲嵌在三個極為不同的時代脈絡中：日本殖民統治、戰後的短暫過渡，以及國府遷台後的兩岸對峙與國際冷戰局勢。在三個表面看似斷裂的政治與文化環境中，底層卻有歷史的伏流延續而轉變著。徐瑋瑩的《落日之舞：台灣舞蹈藝

當今最發燒的紅酒面膜怎麼 DIY ？如何做出媲美專櫃產品的清爽透明卸妝油？貴婦級的氨基酸洗面慕絲 DIY 配方大公開！DIY 保養品的抗菌劑怎樣添加最安全？敏感膚質怎麼敷面膜？卸妝油怎麼用才正確？最受歡迎的 DIY 明星配方有哪些？全台化工原料購買資訊總整理！國外 DIY 網站最新訊息搶先報！保養品 DIY 暢銷經典，亮麗升級再出擊！ 增訂更豐富專業的最新 DIY 資訊，提供更完整深入的肌膚保養知

【封面故事】 整合多元協定與治理流程　滿足隨機高頻存取需求 資料平台到位　AI算力發威 破除孤島優化治理架構　資料供應效率不再拖慢智慧轉型 建立AI原生資料平台　撐起新常態工作負載 整合效能保護與治理能力　強化地端資料應用基礎 邊緣運算促資料架構升級　企業主權AI一站打造 非結構化資料存取升溫　掌握資料生命週期成關鍵 儲存設備強調分層/治理　平台化管理支撐企業應用 統一治理整合多元協定　平台化提升擴充彈性 基礎架構升級力挺AI　實現落地先解資料瓶頸 【深度學習】 命令列工具管理Active Directory　批次操作取代繁瑣手動 AI時代腳本比GUI更好用　高效率AD維運自動化 【技術論壇】 VCF 9檔案服務整合雙協定　支援Kerberos安全驗證 實戰vSAN跨站儲存架構　打造高可用容錯機制 清除Cookie無痕模式照樣追蹤　走VPN都難以隱藏數位身分 瀏覽器指紋鎖定真實設備　企業防堵帳密竊取利器 【名家專欄】 私有雲從Day 0到Day 2 Runtime治理成資安焦點 AI浪潮下的焦慮與實踐 實現智慧型資料基礎架構 硬碟革新打通AI儲存瓶頸 消失的空氣邊界 【產業趨勢】 主權風潮要求資料不跨境　託管資料中心填補算力缺口 Tier認證把關機房韌性　供電治理決定AI部署規模 邊緣運算檢測串接數位孿生　加速精密產線智慧決策落地 廠端私有AI閉環優化　三軸布局搶攻智慧製造 代理型營運驅動基礎架構　強化企業AI防護韌性 AgenticOps改寫維運　遙測落實AI安全護欄治理 實體AI進駐製造產線現場　GRC機制奠定信任基礎 ERP化身智慧調度中樞　代理式AI主動接管任務 HAMR技術容量翻三倍　單位功耗降60%隱含碳排減70% 硬碟設備採購算盤打得精　企業省錢還能賺到永續 快速提供摘要/待辦/翻譯/事件脈絡　高效稽核治理支援本地模型 生成式AI整合郵件歸檔　台廠成功兼顧效率合規 AI偵測機台異常即時化　零信任保雲端連線全程 因應勒索瞄準製造業　IT/OT/供應鏈須合併治理 從工具走向關鍵基建　加速滲透銀行業務流程 電子簽章應用擴大　銀行法人金融迎技術新局 【市場新知】 無線通訊串接智慧工廠資安治理 工業網通升級　加速邊緣AI 【深度觀點】 過度擬合反易遭對抗攻擊化解　C2PA憑證/微軟MIA把關信任 AI混

【封面故事】 從透視API流量與語意邏輯下手　阻斷惡意指令兼防資料外洩 駕馭代理AI　築起資安護欄 部署API護欄與語意分析　化解影子AI與代理人威脅 鎖定Runtime流量可視性　建構AI原生應用防線 導入實戰攻防演練數據　化解生成式AI運行威脅 整合MCP標準介面　杜絕開源潛藏漏洞風險 以API流量可視化為核心　確保AI應用交付穩定性 平台化治理導入　AI Guardrails成關鍵核心 整合可視性與邊緣控制點　阻斷資料外洩控管推理成本 建構應用安全護欄　化解影子AI失控風險 【深度學習】 Hyper-V/ESXi我全都要　System Center VM Manager進階運用 SCVMM整合vSphere　兩大虛擬化平台集中管控 【技術論壇】 部署完先幫基礎設定打底　日後維運好管快修免踩雷 能跑不代表已安裝好　Nutanix叢集初始化設置 包辦連線摘要協定日誌異常告警　事件脈絡可供威脅獵捕 Zeek解析紀錄鑑識流量　彌補NIDS見攻擊不見細節 專案更新史可被駭客重建　原始碼API key機密資料整包帶走 你的.git在網站上裸奔嗎　版本庫目錄成資安大漏洞 【名家專欄】 算力競爭帶來結構型變局 網路是企業布局量子關鍵 打造數位韌性的兩隻手 跟上生成式 AI 的腳步 資安韌性核心在身分安全 【產業趨勢】 整合跨機關可視性指標　強化關鍵基礎設施防護韌性 建構國家資安自動化治理　對齊平台化與AI判讀 躋身企業儲存評估首選項　QLC記憶體挺進關鍵任務領域 架構設計決定儲存效能　快閃元件規格非唯一指標 洞察全年在地40億封郵件　偽冒攻擊已讓黑白名單失靈 郵件可信特徵不再可信　超仿真釣魚恐席捲2026 【市場新知】 供應鏈稽核追溯與AI推升儲存需求 今年資料風險　勒索只排名第三 AI對話金流結合生物辨識資安防護 拚「應援」經濟　落實平台治理 符合人設有互動記憶　滿足情緒價值 玩具AI總動員　對話模型超入戲 【深度觀點】 各國法規重心轉向兒童安全　科技公司面臨治理責任要求 年齡驗證恐成平台標配　網路AI業者牽動監管隱私 依情境排優先序避免警報氾濫　整合多重訊號一眼看出緊急度 專案檢視助管理雲端風險　突破傳統CSPM零散視角

封面故事 Agentic資安　防禦自主化 控管流程走向平台化自主執行　代理技術成核心運算引擎 文◎洪羿漣 生成式AI（GenAI）、代理型AI（Agentic AI）與大型語言模型（LLM）等技術快速演進，正在重塑企業營運模式與資安風險樣貌。這些創新工具固然能驅動自動化營運與智慧決策，但也同步引爆新型攻擊手法與潛在風險，包括擬真度極高的釣魚信件、深偽內容、模型汙染、Prompt Injection、甚至具自主行為的惡意AI代理程式。資安攻防的主場景，已從傳統架構轉向以AI為核心的高度互聯生態，企業若未能同步調整治理體系，恐將落入無法即時應對複合型攻擊的困境。 在這波AI帶動的浪潮中，資安業界普遍將「Security for AI」與「AI for Security」並列為核心戰略方向。Security for AI針對AI本身的防護，強調模型存取權限、資料邊界控制、輸入輸出稽核與資料污染防範；AI for Security則導入AI強化威脅偵測、異常行為分析、攻擊模擬與自動化事件處理，期望以AI驅動資安營運模式的根本革新。許多解決方案已進一步融合檢索增強生成（RAG）技術、數位孿生模擬、風險預測演算法與AIOps平台，逐步建構出以AI為主體的資安防禦節奏與治理邏輯。 面對AI與資安融合的新常態，企業需要的不只是防禦工具，而是一套可跨域、可落地、能演進的治理體系。從雲地整合、資料治理到模型防護，從攻擊預測、威脅獵捕到事件回應，當前市場已開始出現「平台化資安」的趨勢，整合多種偵測、防護、分析與合規模組，建構具擴充性與透明度的全域防線。 專題報導 醫院力阻駭攻　防禦韌性雙管齊下 醫療資安防禦與韌性實務論壇特別報導 文◎余采霏 在數位轉型浪潮下，醫療產業積極導入電子病歷、行動醫療、雲端平台與醫療物聯網（IoMT），為病患提供更即時、便利的照護體驗。然而，這些創新技術也帶來新的資安挑戰。根據國際研究，醫療產業已成為駭客攻擊的主要目標，攻擊手段包括勒索軟體、釣魚郵件、社交工程、供應鏈攻擊及物聯網設備漏洞等，皆可能威脅病患安全與醫療機構營運。一旦攻擊成功，可能導致醫療系統癱瘓、敏感病歷外洩，甚至危及病患生命。 打造醫療轉型雙防線已經刻不容緩，網管人雜誌特地舉辦了「醫療資安防禦與韌性實務論壇」，邀請各界專家分享，除了從風險管理的角度看待醫療產業面臨的資安威脅與韌性挑戰外

四位繼承者、兩大創辦家族 一掌控金脈，一手握事業體領導大權 王文淵勤儉樸實，王文潮熱心直爽 王瑞華冷而內斂，王瑞瑜暖如太陽 未來是相互扶持或相敬如冰？ 台塑真能永不分家，邁向百年企業之殿堂嗎？ 誠如某位在集團數十年的專業經理人所言： 「台塑集團就像清朝的宮廷。宮廷的事情，說變就變，沒有定數。」 宮廷的事情，說變就變；龐大王國的接班人選，也可以立了又廢。 二十年前，一場婚外情，讓王永慶與王文洋父子決裂。 王永慶「子承父業」之企盼落空，於是啟動長達十年的交棒布局。 王文淵、王文潮、王瑞華、王瑞瑜等四位王家二代陸續出列， 成為後王永慶時代的台塑集團繼承者。 四位繼承者，分屬兩大家族；一掌控金脈，一手握事業體領導大權。 王文淵勤儉樸實，王文潮熱心直爽。王瑞華冷而內斂，王瑞瑜暖如太陽。 他們相互合作扶持，卻也不乏暗潮洶湧、如履薄冰的時刻。 未來能否持續全面交棒的共識，一圓兩位創辦人「永續經營、永不分家」的遺願， 在在都考驗著繼承者們的決心與智慧。 2015年7月1日，老臣李志村與楊兆麟退休， 兩人卸下身上所有相關企業的董事長頭銜，轉任最高顧問。 「老臣與王家二代分權共治」走入歷史。 但原先預期退居幕後的王文淵，仍緊握權杖，續任台化董座。 2009年七人小組達成的「2015年全面交棒專業經理人」之共識生變。 創辦人王永慶生前規劃的終極交棒計畫，六年內仍難以實現。 輸了長庚董事長之役，王文淵在台化董事長此役扳回一城。 台塑集團天下卻也一分為二： 「金脈」財團法人長庚紀念醫院確定由三房體系掌管， 台塑集團台灣事業體領導權則緊握於王文淵手中。 未來台塑集團會如何交棒，是按照創辦人生前規劃，朝專業經理人全面治理邁進； 或是王文淵另有新的交班布局，一切都充滿變數。 台塑真能永不分家，邁向百年企業之殿堂嗎？

立足于数字经济范畴下政治经济学分析，本书尝试勾勒科技驱动下金融新基建的数字化、网络化和平台化之路。首先，生产资料的“数字化”成为变革的起点，数据从原本无法采集和未被利用的信息中被分离出来，成为区别于传统物的要素和人的要素的新型生产资料，既是生产力的内容和条件，也是生产关系的表现和载体。在金融领域，数据、数字化、数字化转型等概念和理念正在资产、负债等业务流程中落地生根，引领实践。其次，在传统生产资料的数字化改造过程中，劳动对象和劳动资料的边界开始模糊，数据要素相互之间，其与资本、土地、劳动等其他要素之间，借助网络空间形成了更大范围和更深层次的链接与协作，这些过程的加总可以概括为“网络化”，链接社会经济方方面面，从面向个体的社交和消费方式到面向企业的产供销模式，一定程度上塑造了新兴的消费互联网、产业互联网以及孕育其中的金融互联网。后，平台正在成为数字化的基础设施，数据要素的生产、分配、交换和消费据此实施，数据供给方、加工方、需求方等双边或多边群体在此登记、估值、交易流转、清算、托管。在金融领域，账户建设和身份识别是平台服务的基础功能，数据吸纳和处理能力成为平台运营的核心能力，平台科技将助力构建金融生态高质量发展。

「按照溫國信的方法選股，我在股市再也沒有賠過錢了！」 ──本書小編 「談存股的人很多，我只相信溫國信，用他的方法，股利穩穩賺，價差賺更多！」 ──某出版公司總經理 2011年，臺灣存股教父溫國信出版了他的第一本書 《找到雪球股，讓你一萬變千萬》，掀起投資市場一陣雪球股話題。 2014年《存好股，我穩穩賺》系列，累積銷量超過20萬本， 掀起臺灣至今不退的「存股風潮」。 2021年，溫國信自創「168微笑曲線（K線）」，搭配「獲利引擎」， 股價穩定時就領股息，等到該公司營收和盈餘同時成長就大賺價差， 播種便宜股、收割昂貴股，不同組合輪流漲，年年穩穩賺。 ◎168微笑曲線獲利法，讓你一路發發發 一：是指股價長時間沒有波動，線圖呈現「一」的形狀。 六：但殖利率高，持有期間可以穩定擁有6％的投資報酬率。 八：股票價值出現可觀的上漲後，累積的能量往往帶來80％以上的報酬。 股票的線型會從「一」的形狀，往上提升，彎曲的形狀就像微笑。 168微笑曲線獲利法，是可領股息又賺價差的獲利法， 這種股票哪裡找？ 溫國信獨家公開他精選的21檔168微笑曲線潛力股。 ◎獲利的引擎在哪裡？首推大艦隊概念股 獲利的引擎就是能推動公司營收與盈餘成長的動力， 其中又以母以子貴（子公司賺錢，母公司受惠）等大艦隊概念股最受注目， 像是台塑集團（1301）成員有台塑化（6505）、南亞（1303）、台化（1326）等股票， 佳世達（2352）集團併購聚碩（6112）、矽瑪（3511）； 統一集團（1216）結盟葡萄王（1707）……都是有獲利引擎的潛力股。 ◎做好資產配置，不只賺，還很賺！ 建立多個168投資組合，在線型是「一」的時候，買進（播種）便宜股， 等到168的「八」時，賣出（收割）昂貴股， 就可以打造循環收穫的投資農場，年年穩穩賺。 這幾年，溫國信最常被問的問題就是： 股市已漲成這樣了，現在還可以進場嗎？ 「我的答案跟7年前一樣，因為大盤指數高≠個股股價高， 掌握168微笑曲線，天天都是獲

從日本帝國趨於日落的太平洋戰爭後期，到國民政府遷台前的短暫暮光之際 台灣舞蹈藝術曾如夕陽中的幾抹雲彩，燦亮、多變、絢麗…… 台灣精緻化、舞台化的舞蹈表演藝術，在觀念與形式上是殖民現代化的成果，而其發展鑲嵌在三個極為不同的時代脈絡中：日本殖民統治、戰後的短暫過渡，以及國府遷台後的兩岸對峙與國際冷戰局勢。在三個表面看似斷裂的政治與文化環境中，底層卻有歷史的伏流延續而轉變著。徐瑋瑩的《落日之舞：台灣舞蹈藝術拓荒者的境遇與突破1920-1950》探究日治到戰後初期台灣舞蹈藝術萌發的脈絡，聚焦於舞蹈與政治（戰爭）、性別、階層、教育等因素之關係，梳理台灣舞蹈藝術如何可能的社會原因。 舞蹈研究有其時效性，在時間沖刷下，後人是愈來愈難貼近時代的真實脈動，感悟體驗的深入書寫。台灣舞蹈藝術史的學術建構勃發於解嚴後的1990年代中葉，但隨著第一代舞蹈家們陸續凋零，舞蹈界的學者雖然努力研究與書寫，但是因人數屈指可數，加上瞬間即逝的舞蹈藝術讓資料蒐集、釐清、理解相對困難，因此舞蹈史的建構，呈現零散片段的現象。 徐瑋瑩以兩位被喻為「台灣第一」的新舞蹈家林明德與蔡瑞月為主軸，將其生命史置入宏觀的歷史長河，考察行動者如何邁向舞蹈藝術之路，也揭示形塑舞蹈家之可能（或不可能）的社會機制，並同時參照同一世代其他舞蹈家的生命歷程，藉此彰顯林明德、蔡瑞月在同世代舞蹈家中的殊異性。對身為舞蹈人的徐瑋瑩而言，「落日之舞」的探索，不只是學術知識的積累，還有對於自我的填補與療癒，以及啟動繼續追尋台灣舞蹈藝術史的動力。 延伸閱讀： 吳佩珍，《真杉靜枝與殖民地台灣》 邱雅芳，《帝國浮夢：日治時期日人作家的南方想像》

封面故事 DevSecOps實踐安全左移 從開發到部署內建資安機制　敏捷速度與風險控管兼顧 文◎洪羿漣 面對近年頻傳的供應鏈攻擊與開源套件風險，企業軟體安全已不再只是資安部門的責任，而是整體開發流程不可或缺的基礎。傳統DevOps雖能提升開發與部署效率，卻因資安措施多集中於末端檢測，使得漏洞常在產品上線後才被發現，甚至造成實際損害。對此，DevSecOps已逐漸成為企業強化資安治理的關鍵策略。 DevSecOps強調不僅在開發初期即導入安全設計理念，更透過自動化工具與平台整合，把靜態程式碼分析（SAST）、動態弱點掃描（DAST）、開源元件組成分析（SCA）及安全政策遵循等機制，嵌入CI/CD軟體生命週期循環之中。此策略有助於降低因人力疏漏或工具碎片化所帶來的風險，同時也讓安全控管由事後補救轉為事前預防。 更進一步的發展則體現在流程平台化與AI輔助的落實上。透過標準化的工具鏈整合、即時弱點修補技術，以及AI驅動的修正建議回饋機制，開發團隊能在維持敏捷速度的同時，精準掌握安全風險與修復優先級。這種安全與效率兼備的設計邏輯，不僅回應了數位轉型下對開發速度與品質並重的需求，也為軟體供應鏈防禦力奠定更穩固的基礎。 專題報導 智慧辦公場域　掀溝通革命 數位轉型促使傳統協作式微　AI扮演智慧大腦傳承經驗 文◎余采霏 過去幾年，在新冠疫情以及數位科技的進步下，人們的工作模式開始產生了變革，從實體辦公大幅轉向遠距工作，然後進入到混合的工作模式，員工可以依據自己的工作任務來選擇合適的工作地點。儘管近年來企業鼓勵或要求員工重返辦公室，但運用科技與空間的規劃設計以形塑更有效率以及生產力的辦公室樣貌早已經內化成為工作日常，例如電子簽呈、電子公文或是結合機器人流程自動化（RPA）的人機協作，在在都在改變著員工的工作體驗。 事實上，疫後企業數位轉型腳步還在不斷加速，特別是在近年來快速蓬勃發展的AI技術驅動下，辦公室的工作模式也不斷朝向智慧化演進，有了智慧的大腦，不管是知識經驗的傳承或是對外服務都有更顯著的效益。而另一方面，科技也在協助企業善盡綠色永續與社會責任，不只是節省紙張用量，那些無法透過電子化精省的紙張，現在也有機會透過種樹計劃減碳，進而為地球盡一份心力。 從數位化、數位優化到數位轉型，傳統以紙張為核心的溝通模式正在大幅地轉向透過數位工具與AI來達到更有效的溝通協作

封面故事 多維度抗駭　醫療資安轉型 醫院成駭客入侵勒索主要目標　跨單位合作建構全端防禦力 文◎余采霏 運用科技智慧變革的力量為病患提供更優質的照護，已經成為全球醫療產業的主流趨勢。然而，在數位潮流下，醫療院所面臨的資安挑戰也與日俱增。從勒索軟體攻擊到醫療物聯網（IoMT）裝置漏洞，任何資安破口都可能影響病患安全，甚至導致醫療服務中斷。近期國內幾家醫療院所遭受勒索軟體攻擊，也再度突顯醫療安全的重要性，如何透過資安轉型來提升醫療韌性，已成為醫療機構無法忽視的重要課題。然而，資安轉型不僅涉及技術升級，還包含人員意識、經驗與能力的提升，以及設立緊急應變措施，必要時還須與委外廠商協同合作，才能確保醫療體系穩定運行，本次邀請多位專家探討醫療院所常見的資安破口以及可行的防護建議。 專題報導 平台化網管　AIOps再升級 虛擬助理加入IT團隊　網路維運進化為智慧治理 文◎洪羿漣 現代企業網路已不再只是提供基礎的連線服務，而是一個高度整合的數位生態系統，涵蓋了有線與無線技術、雲端管理，以及資安防護機制。複雜的網路架構勢必得加上機器學習、自動化分析、異常偵測等能力來強化，如此方可達到網路維運自動化、防護效能提升，並降低IT維運負擔。 企業IT架構演進至混合雲與多雲環境，網路基礎架構面臨前所未有的複雜性與動態性。傳統的網路管理方式多半依賴靜態設定與人工排除故障，在今日以應用為核心的分散式環境中，這種模式顯得力不從心。尤其是有線與無線網路整合，須支援異地辦公、遠端協作、IoT裝置接入與雲端應用的彈性存取，企業對網路穩定性與可用性的要求已今非昔比。 近年來快速發展的AI技術可說是網路維運團隊得力助手，透過機器學習與行為分析，能夠即時學習正常網路行為模式，當異常事件發生時能迅速觸發警示或自動修復機制，極大程度減輕網管人員負擔。同時亦可提升問題識別與處理速度，藉由趨勢預測與資源調度建議，最佳化整體網路資源配置。此外，AI能彙整大量運作數據並產生分析報告，為決策提供依據，也促進資訊部門與業務單位的協作效率，展現AIOps的核心價值。 產業趨勢 量子科技重塑資訊版圖　企業宜早布局未來競爭力 高效率運算加速AI資料分析　PQC加密免於安全威脅 文◎Abby Lin（產業分析師） 量子技術（包含量子運算、量子感測，以及量子通訊／安全等）正迅速推動資通訊技術（ICT）產業邁向新一

林布蘭：「當然，你也可以說，我該實際些，畫他們要我畫的。但我告訴你一個秘密：我試了，很努力地試了，我做不到。就是做不到。」 荷蘭黃金時代繪畫三傑、史上最偉大的荷蘭人之一， 大膽創新的繪畫風格×爭議不斷的倔強天才 ――一生大起大落、風雨不斷的名畫家林布蘭！ 荷蘭黃金時代（Dutch Golden Age），指的是約在西元17世紀時的荷蘭。當時的貿易、科學與藝術等方面獲得了全世界的讚揚，被視為荷蘭的巔峰時期。 在藝術方面，當時的荷蘭繪畫數量極多。據估計，在1640年之後的20年內，荷蘭畫家繪製了大約130萬幅作品。而在這漫漫的繪畫洪流中，被後世尊為名家的畫家不計其數，如：楊．維梅爾（Jan Vermeer）、弗蘭斯．哈爾斯（Frans Hals）……璀璨的藝術之星林布蘭．范萊因（Rembrandt van Rijn）也在其中。 【驚動全阿姆斯特丹的〈解剖學課〉】 26歲的林布蘭受阿姆斯特丹外科醫生行會之託，畫出團體肖像〈尼古拉斯．杜爾博士的解剖學課〉。該作不但讓他一舉成名，為他帶來源源不絕的客戶，更讓他從磨坊主的兒子搖身一變，成為當時最受上流人士歡迎的畫家。 【與貴族之女莎斯姬亞的愛情】 1634年，林布蘭迎娶莎斯姬亞為妻。生活的優渥富足帶給他取之不竭的靈感，對他來說，莎斯姬亞的存在不只是一位妻子，更是他情感的愛神、創作的謬思。至今，人們仍能在許多林布蘭繪製的仕女肖像畫中，看到莎斯姬亞高貴美麗的倩影。 【〈夜巡〉為繪畫生涯帶來的永夜】 隨著林布蘭的名氣水漲船高，對於他作畫時的恣意妄為、狂放不羈，人們的不滿日益累積，最終在〈夜巡〉問世後爆發。 林布蘭一改以往肖像畫中人物按照尊卑順序排列的原則，另闢蹊徑做出舞台化的效果。〈夜巡〉的構圖無疑相當大膽，卻也引發了林布蘭繪畫生涯的危機…… 【在痛苦中追求精神安寧的晚年】 晚年的林布蘭在貧病交迫中度過，此時的他早已被荷蘭人遺忘，然而他卻不曾想過要放棄繪畫。大量的宗教版畫，象徵著信仰帶來的慰藉；而眾多的自畫像，也揭示了他晚年的愁苦困頓。 本書特色： 本書主要介紹藝術家林布蘭的一生，除了介紹藝術家的生平及重要作品外，更有對其作品藝術性的詮釋及理解。作者以平易近人的筆調書寫，帶領讀者走近大師，走近藝術，以豐富現代人的視野及心靈。

林布蘭：「當然，你也可以說，我該實際些，畫他們要我畫的。但我告訴你一個秘密：我試了，很努力地試了，我做不到。就是做不到。」 荷蘭黃金時代繪畫三傑、史上最偉大的荷蘭人之一， 大膽創新的繪畫風格×爭議不斷的倔強天才 ——一生大起大落、風雨不斷的名畫家林布蘭！ 荷蘭黃金時代（Dutch Golden Age），指的是約在西元17世紀時的荷蘭。當時的貿易、科學與藝術等方面獲得了全世界的讚揚，被視為荷蘭的巔峰時期。 在藝術方面，當時的荷蘭繪畫數量極多，據估計在1640年之後的20年內荷蘭畫家繪製了大約130萬幅作品。而在這漫漫的繪畫洪流中，被後世尊為名家的畫家不計其數，如：楊．維梅爾（Jan Vermeer）、弗蘭斯．哈爾斯（Frans Hals）……璀璨的藝術之星林布蘭．范萊因（Rembrandt van Rijn）也在其中。 【驚動全阿姆斯特丹的《解剖學課》】 26歲的林布蘭受阿姆斯特丹外科醫生行會之託，畫出團體肖像《尼古拉斯．杜爾博士的解剖學課》。該作不但讓他一舉成名，為他帶來源源不絕的客戶，更讓他從磨坊主的兒子搖身一變，成為當時最受上流人士歡迎的畫家。 【與貴族之女莎斯姬亞的愛情】 1634年，林布蘭迎娶莎斯姬亞為妻。生活的優渥富足帶給他取之不竭的靈感，對他來說，莎斯姬亞的存在不只是一位妻子，更是他情感的愛神、創作的謬思。至今，人們仍能在許多林布蘭繪製的仕女肖像畫中，看到莎斯姬亞高貴美麗的倩影。 【〈夜巡〉為繪畫生涯帶來的永夜】 隨著林布蘭的名氣水漲船高，對於他作畫時的恣意妄為、狂放不羈，人們的不滿日益累積，最終在〈夜巡〉問世後爆發。 林布蘭一改以往肖像畫中人物按照尊卑順序排列的原則，另闢蹊徑作出舞台化的效果。〈夜巡〉的構圖無疑相當大膽，卻也引發了林布蘭繪畫生涯的危機…… 【在痛苦中追求精神安寧的晚年】 晚年的林布蘭在貧病交迫中度過，此時的他早已被荷蘭人遺忘，然而他卻不曾想過要放棄繪畫。大量的宗教版畫，象徵著信仰帶來的慰藉；而眾多的自畫像，也揭示了他晚年的愁苦困頓。 本書特色： 本書主要介紹藝術家林布蘭的一生，除了介紹藝術家的生平及重要作品外，更有對其作品藝術性的詮釋及理解。作者以平易近人的筆調書寫，帶領讀者走近大師，走近藝術，以豐富現代人的視野及心靈。

★重新定義新時代HR的角色定位── 從行政後勤躍升與CEO、CFO齊驅的三駕馬車★ 在快速變遷、資訊超載的時代下， 如何尋得「將帥之才」、組織優質團隊？ 該怎麼協同領導者塑造公司文化，幫助策略轉型？ 如何激勵創意員工，創造良好溝通協作環境與平台？ 人資該怎麼做，才能適應科技帶來的無限可能性？ 世界500強企業人資營運長薛雅齡，匯集15年以上跨國公司人力資源管理實戰經驗及各方理論，以最貼近現場與HR從業人員的角度，歸納整理出個人篇、組織篇及未來篇三大面向： ◤從自身開始，開啟高效思維模式◢ 從自身出發，藉由了解不同面向的自己、走出舒適區、培養專注力與熱情，搭配刻意練習、視覺化思考與「3Q」能力（EQ、AQ、LQ），找到高效工作方式，也要讓工作與生活取得平衡，休息後更能面對職場上的挑戰與困難；更必須藉由閱讀與觀察不斷跨界學習、掌握創新思維，不斷拓展能力與個人品牌價值，進而成功達成目標。 ◤從品牌價值到營運管理，運籌帷幄全解析◢ 引人：如今的HR也是行銷，須擔任雇主品牌大使，吸引到對的人才。藉由HR IMC部門提升品牌力與企業形象，制定內外部公關營銷策略，以期精準地傳播員工價值主張（EVP）至目標人群擴大影響力。 找人：所有的業務發展都離不開找到對的人，HR須成為懂業務的作戰夥伴，運用5B人才策略思考內部培養或外部招募，不斷配合業務團隊調整做法，匯聚出更靈活與具備創新力的組織。 用人：建立信任文化、平台化組織，以及創造開放和資訊透明的工作環境，藉以打造出高績效團隊。學習優秀領導人的領導哲學，定期進行人才盤點，並透過實務歷練培育人才。 ◤從挑戰到機遇，新科技帶來數位化變革◢ 大數據、工業4.0、人工智慧、零工經濟和HR有何關係與影響？HR將被取代還是價值升級？未來，HR的價值將在於是否懂得運用科技之力賦能人力資源管理，讓組織成長得更迅速，而社群網路也打破過去對管理組織的限制，開啟了內外部人才的合作模式。在此種數位轉型變革的過程中，HR須持續以「成長性思維」引導團隊，激發持續進步的動力。 環境變動劇烈，人資也須與時俱進，以調整戰略與面對未知的挑戰。作者期望能透過此書，讓所有對人資有興趣的從業人員、人資主管或企業高管，都能從中獲得啟發。 【本書特色】 1. 本書架構與內容詳實，所闡述之理論與工具嚴謹且具實用性，更搭配視覺化圖表讓理論更清晰易懂。 2. 少數符合國情的人資管理

插圖簡單一看就懂輕輕鬆鬆蔬菜栽培Part1 用容器輕鬆愉快地栽種蔬菜！Part2 輕鬆種菜小知識Part3 栽種蔬菜　1果菜類Part4 栽種蔬菜　2葉菜類Part5 栽種蔬菜　3根菜類想吃現採的新鮮蔬菜，對於生活在都市的現代人來說，似乎是遙不可及的夢想——其實不然，只要運用容器栽培，就能將自家陽台化為你專屬的開心農場了！小黃瓜、番茄、菠菜、迷你蘿蔔……書中介紹了30種初學者也能輕

這是潘瑋柏跟張善為第一次的海外演唱會，書中搜集了近千張照片，從彩排、到舞台上一套套衣服的大車拼、後台化妝更衣、慶生會、後台耍寶，到慶功宴…等珍貴難得的照片全部完整呈現。加上獨家設計的FANS 2005年曆筆記頁，是一本超庫的偶像筆記書。

本書主要分為以下六個模塊，即5G+智慧醫院總體架構設計和內涵；5G智慧醫療建設；醫療大數據與人工智能建設；物聯網醫院建設；醫聯體建設；醫療業務系統雲化建設。主要內容包括：5G無線醫聯網建設、測試和評價等標準體系；智慧門診、智慧病房、智慧手術室、智慧護理、智慧管理和互聯網醫院等建設規範和細則；雙向轉診、遠程影像診斷、遠程教育等系統的設計原則和建設技術；HIS核心系統中台化改造等技術標準和實現方案……

目錄1.綜談台塑企業管理實務2.台塑企業經營計畫書的編製及經營績效的評核方法3.附:產銷績效分析表4.附:經營改善報告表5.台化纖維公司針織工業經營分析改善案6.南亞塑膠公司松葉經營分析改善案7.談台塑降低成本的利器----單元成本分析8.單元成本分析與控制制度9.附:標準成本設立用表10.附:如何運用魚骨理論設定標準成本?11.魚骨圖在標準化和品質管制上的應用12.台塑企業從事的包裝,倉儲與運輸

芥川獎作家 多和田葉子 揭開文明裡的假象，刨出野蠻裡的文明，一本宛如野火般燒痛世人神經的小說！ 沙耶一屁股坐在月台上擠青春痘、補妝，卻引來一位西裝筆挺的中年男子斥罵她是土人嗎。沙耶不禁心想，是誰規定不能在月台化妝的？沙耶上了電車，電車上的座位各以白線畫出每個位置的大小，沙耶心想，我的屁股才不會乖乖地坐在那個格子裡，然而，自己卻又偷瞄別人對她的反應。其實，根本就沒有人在看沙耶，但是那道白線彷彿像剃

數位家庭之所以掀起IC產品「平台行銷」大戰，來自於Intel推出「Centrino」平台化之行銷手法，瞬間將Intel的IC銷售勢力由原本固若金湯的微處理器市場，拓展至個人運算市場。除了有效嚇阻晶片組製造公司對微處理器市場的虎視眈眈，也順利將Intel勢力由運算領域拓展到網路通訊領域。Centrino的成功平台行銷手法開啟了IC產品的行銷新視野，如此來勢洶洶的產品與組織布局，一場IC產品的行銷

新秀猛追老手、國際搶食本土，企業間的廝殺競賽，日益激烈。統一集團、豐群集團在通路業短兵相接；石化龍頭台塑遭奇美強力挑戰；經過七年窮追猛趕，國瑞汽車終於趕過老牌三陽。在這場跨世紀的競爭中，究竟誰贏誰輸？本書為您打開企業全面競爭、群雄爭霸的盛況。探索本土與美日大軍的廣告大戰；有線電視進逼三台；台塑與中油搶攻油品三千億大餅；復興、遠東、長榮在國內空中競逐龍頭寶座；台化對上奇美；聯強決戰宏碁；金車跑贏黑

暢銷經典《獲利世代》顧問團隊最新力作 拆解商業模式核心要素，掌握有效創造新價值的途徑6大轉型趨力 ╳ 60個商業模式 ╳ 39個個案 洞悉蘋果、BMW、SpaceX、星巴克擁抱趨勢、轉型創新的歷程 發現超越肉類、要塞英雄、Kickstarter抓住機會、提供新價值的方法你發現顧客變了嗎？你覺得現在穩定的獲利模式可以持續多久？ 為什麼新創企業總能夠發現機會？你有什麼方法可以打破思考框架？ 投入資源不斷創新，為什麼沒成效？創新如何有效產生新價值？顧客的需要與想要沒有改變，但是隨著科技與趨勢演進，滿足需求的方式不斷更新。 定著一種商業模式堅持不變，今天的獲利再好，也難免被淘汰的命運。 尤其商業模式會過時，再成功的企業也沒本錢等待！暢銷書《獲利世代》的顧問團隊提出商業模式九宮格畫布，讓商業模式的概念與應用大為普及、易懂易用。十多年後，他們發現商業環境已經有了很大的變化，大小企業都面對轉型的壓力，而九宮格商業模式畫布是可以幫助團隊打破思考框架、聚焦討論的使用工具。每個商業模式都有生命週期，都有轉型、改變的需要。《商業模式轉型》這本書涵蓋促使企業轉型的六大驅動力量，每一種轉型都涵蓋跨產業的案例，非常容易參考，包括： 1 服務化轉型 從產品導向轉型為服務導向，滿足顧客的需求。 2 利害關係人轉型 從股東導向轉型為所有利害關係人創造價值。 3 數位化轉型 虛實混合連結線上線下，隨時連網的數位商業模式。 4 平台化轉型 直接連結人與人、人與商務，彼此互動、創造與交易價值。 5 指數化轉型 業績和收益流從10%的緩步提升，變為10倍成長。 6 循環化轉型 運用循環經濟創造新生態、新價值。本書每一章圖解一種商業模式轉型，涵蓋大型、中型和小型個案，引導你如何看見與發現新的顧客需求，研判轉型方案的可行性。你身為企業領導者、決策者、創業家、內部創業者和變革推動者，能在本書學到： ˙掌握商業模式未來發展方向，找出下一個顧客想要且必需的新價值。 ˙融合原本商業模式的元素、強化舊元素，甚至發掘新元素。 ˙策略性思考和行動，果斷拋棄不合時宜、阻礙成長的舊元素。 ˙重新設計與轉變商業模式，確保組織持續生存和興盛。 ˙管理你的商業模式組合，達成專屬的商業模式轉型。各界推薦 桂冠實業營銷副總經理 王振宇 國立臺灣科技大學設計學院院長 宋同正 BMI方略合夥人暨創意總監 沈美君 祥成行董事長 邱孟漢 祥成行總