台灣病歷管理協會

台灣第一本結合「意定監護 × 安養信託」的法律生活書寫給每一個想為自己與家人安排未來的人如果有一天我失去記憶，誰會替我記得我的選擇？當我們還能決定的時候，就應該為未來留下指引。這是一本寫給每一個「想好好老去」的人的生活法律書，更是一本能幫你守護尊嚴、設計照顧品質的未來契約指南。本書介紹台灣目前最關鍵、卻尚未普及的兩大制度工具：✅「意定監護」——指定你信任的人，在你無法決定時守護你✅「安養信託」——安排財產流向與照顧計畫，生活不將就從法律知識到實際案例，從制度背景到操作步驟，本書將繁瑣條文化為你能理解的文字，幫助你跨出最重要的一步。當我們談老後準備，不只是存錢，而是存下一份選擇的自由。你是否也想過：如果有一天失智了，誰來照顧我？我能不能預先決定由我信任的人來照顧我？我有財產，但我不想把它變成家人的負擔……你會在書裡找到如何寫下「未來的自己會感謝的契約」真實案例 × 法律知識 × 感性提問每個人都能懂的說明，陪你從零開始無論你是關心父母、自己老後，或是為孩子預備未來的照顧計畫，這本書都將是你最值得信賴的起點。重磅推薦！◆「本書最大的價值，在於提供全新的生命選擇邏輯。它不只是一本法律工具書，更是一份關於生命尊嚴的宣言。」——台灣健康財富管理協會理事長 陳宥天「書中以故事引導進入情境，再搭配法條解說，深入淺出。無論是關心自身老後、伴侶關係保障，或家庭資產規劃者，這都是一本值得一讀的書。」——前中華健康管理協會理事長 張欽豐

《醫藥行銷》在2000年推出後，已成為行業內廣受讚譽的經典之作，而在經過台灣藥品行銷暨管理協會（TPMMA）專家群的重新詮釋，此書以全新面貌重回讀者手中。本書的再版進行了全面的修訂和更新，以反映醫藥行銷領域的最新發展。除了增加新的章節，也涵蓋了數位化行銷、銷售技巧以及最新醫藥行銷觀念等重要主題。隨著技術和消費者行為的不斷演變，這些內容對於成功的行銷策略至關重要，以幫助讀者更好地理解理論與實踐的聯繫。這本再版的《醫藥行銷》相信能夠為醫藥行銷從業人員提供寶貴的知識和實用的指導。無論您是剛剛踏入這個領域，還是已經擁有豐富經驗的專業人士，相信本書都能為您帶來新的啟發和思考。

「新北優社福，不僅記錄一個城市社福願景的推動，也能鑑往知今，成為社工專業理論與實務運作合而為一的寶典。」－侯友宜（新北市長）「面對一個高達7成移居人口的新北市，我們秉持著社工人的初衷，堅持推動以服務為主題的各項社福方案，創造了一個不止靠現金給付籠絡市民的新局面！」－張錦麗（本書總策劃）「簡政便民不僅只是口號，而是行動。新北市輔具資源中心不陷在既有框架思維內，發揮行動服務的精神，相當難得。」－王如玄（社團法人中華民國華夏社會公益協會理事長）「對遭遇家庭暴力的婦女而言，如何安頓自己與家人的居住，在安全、支持的環境中有尊嚴的展開新生活，一直是心中最大的渴望。」－王珮玲（國立暨南國際大學社會政策與社會工作學系特聘教授） 「在生命之美的方案故事裡，我們看到每一個生命的韌性和珍貴之處，只要給這些身障者必要的協助，他們就可以發光發熱。」－石泱（實踐大學社會工作學系副教授兼系主任）「新北市性別友善社區方案，具有全面性、系統性、理論性、在地性、實證性與永續性等社區工作屬性，這是值得肯定的特色。」－張淑慧（社團法人台灣照顧管理協會榮譽理事長）「街友安心住服務計畫起點是人道關懷，以完整的服務做配套，突破疫情限制，增加街友重返社區的可能性。」－劉一龍（輔仁大學社會工作學系副教授兼系主任）「視障者父母在育兒知能與照顧技巧面臨更多挑戰，送子鳥學堂回應CEDAW、CRPD，強化性別平等與家務共享，並確保障礙者權益。」－顏玉如（實踐大學社會工作學系助理教授）

無論是醫管學子、各界醫管從業者、健康照顧產業及公衛領域的相關人員，對於現今多變的醫療體系、保健事業必須有全盤的認識；欲了解醫療、保健產業的全貌，必須從最基礎的醫院組織及功能切入，才能觀微知著，登堂入室。本書從醫療產業的大環境討論其變遷及展望，續論臺灣的醫療體系內容及醫院評鑑制度，後述臺灣醫院各部門組織內涵及其功能，舉凡人力資源、企劃、醫事、營養、病歷、資材、財務、總務、社服、資訊部門及公共關係部門皆涵括在內，可說是匯集各界醫管專家在其精通領域議題的精華介紹。隨著時代往前進的腳步，第四版特別邀集五位專家著作、修訂以下章節：第 4 章　醫院組織分類、部門權責與服務型態（宋文娟、張志明助理教授）第 7 章　醫療事務部（施博文副教授）第14章　資訊部門（張偉斌副教授）第15章　公共關係部門（蔡德龍助理教授）新版對全書內容加以更新，以更切中要點的描述、更完整的內容與更新法規及實例，引領讀者認識醫療體系的現況，包括：分級醫療、醫療專業人力進入全勞基法時代，更新醫療體系現況及制度、醫事人員資格、醫院評鑑制度，說明醫院各部門評鑑準備事項、出院後續照護（居家護理、護理之家、日間照護），介紹電子轉診交換平臺、電子健康病歷管理新發展、國際疾病分類ICD-10-CM/PCS，闡述醫院資訊系統的開發流程與建置方式、個人健康記錄、遠距醫療計畫、資料探勘技術，以及醫院公關的發展、醫病關係、醫療爭議事故處理等。各章附有問題與討論，並加入作答提示，讓讀者可以更清楚自己的學習程度，並對書中內容加以組織思考。希望讀者能透過本書略窺醫院組織功能與管理的概要，並對自己未來的規劃更有信心。

鼓勵你增員，一定要增員不要亂增員，聰明做增員 為什麼他才做業務四個月，就敢增員？銷售難？還是增員難？其實，只要會銷售，什麼都能成！頂尖超業要告訴你真相──讓人創造財富與自由的，不是銷售，而是組織。銷售與增員齊步走，發展出你的事業雙引擎。 【頂尖超業的增員攻略】建立正確觀念增員時總是無心、無力、無法？-->了解其意義、好處、原來很簡單，讓你自信、有力、得法！ 掌握對象策略增員的最大難處是沒對象、沒名單？-->提升敏感度、打開管道，量提升帶動質提升，優質名單源源不絕。 升級溝通力該說的都說了，為何對方反應冷淡？-->別踩地雷，告別比較與說服，真正了解、發現不滿、輕鬆觸動。 引進與評估溝通很順利、對方也認同，卻一直停留在「紙上談兵」？-->規劃設計活動，先「看到」，才知道未來能否「做到」。 聰明做增員發展組織，只有主管在孤軍奮戰？-->提升個人增員效能，培養團隊氣氛，開啟正向循環，全員做增員！ 12年親身實戰，10年輔導經歷超過500場次，各界高度肯定 用對方法，找到對的人上車。推薦給所有為了增員而煩惱的頭家們。──住商機構總部副總經理 李杰峰 內容豐富，提升你的事業格局，在增員上會有很大的幫助。──國泰人壽副總經理 胡榮新 推薦給所有保險業務同仁，找到更多「對的人」，一起利人利己。──台灣人壽副總經理 高鶯娟 擴展銷售實力，擺脫單兵作戰，非常實用且可立即上手的工具書！──中華OGSM目標管理協會理事長 張敏敏 增員是很有趣的事。誠如解世博老師說的：「增員做組織，現在就行動！」──台新人壽資深副總經理 曾昭仁 書中技巧能運用在個人，也能運用在團隊，對發展組織有莫大助益。──新光人壽副總經理 楊秀娟 感謝有這樣一本增員操作手冊，指導原則及提供多樣方法，獲得啟發！──住商不動產副總經理 劉明哲（依姓名筆劃排列）

30 個人事管理最常遇到的問題，超白話釐清勞動法規紅線解決中小企業、新創團隊、小型工作室經營者難自理的勞資爭議老闆要求員工打疫苗、快篩合法嗎？居家工作期間能在員工電腦上裝監視程式嗎？颱風假也要照放嗎？員工每天早到晚退留在公司處理私事，老闆還必須給加班費？美髮店員工每天遲到，可以用扣薪處罰她嗎？老闆應徵「廚房阿姨」、「保全大叔」居然就觸法？這樣管理居然會出事？ 過去沒問題的管理方式，現在卻可能出大事。老闆每天拚業績還要管人事，哪有時間研究這麼多？一本讀懂人事管理的法令紅線，老闆不犯錯，員工更懂自保。★《勞動事件法》實施後，最符合簡明實務的解說，不懂法律、新手人資也能快速掌握勞資雙方權益與權力 2020 年 1 月 1 日，《勞動事件法》（以下簡稱《勞事法》）正式上路，加上新冠疫情衝擊，工作環境面臨前所未有的改變，勞資雙方都面臨全新挑戰，許多規範與傳統管理模式相牴觸，而且舉證責任落在資方身上，若雇主、人資或主管對此毫無認識誤觸紅線，很有可能使公司人財兩失；而作為勞方，也該多瞭解這部特別的勞動法令，遇到「職場惡霸」就不用擔心權益受損。 本書作者陳業鑫是台灣唯一同時具有法官、勞動局長、訴願審議委員會主委、金控公司董事、公司治理委員會委員經驗的律師。他運用扎實的勞資背景與經驗，透過勞動事件法上路一年後，最接近勞動現場的案例分享，幫助勞資雙方了解自己的權益，共創雙贏局面。本書特色● 不用懂法律、缺乏人資背景也能快速掌握勞資權益：透過 30 個實務案例，從招募、工時與薪資管理、懲戒獎勵到解僱，幫助雇主避開勞資爭議，更能保護公司權益。● 蒐集經營者最頭痛的管理問題，一一提供安全合法的處理方法：遠距工作如何製作出勤紀錄、管理營業祕密？能以受疫情衝擊為由資遣員工嗎？等，中小型企業，老闆、老闆娘兼人資的經營者最常遇到的管理難題，並於每篇最後提供安全實用的行動建議。● 法條圖表化，一眼掌握重點，秒懂基礎勞動法令：將複雜難懂的法條表格化，幫助老闆省下爬梳法條的時間，更快、更妥善處理勞資問題，避免不必要的資源損耗。組織發展不容易，留住人才更困難。透過30個職場常見勞資糾紛加上行動指南，讓老闆守住錢財留下人才，員工守護權益不吃虧。勞動部長　許銘春全國律師聯合會理事長 陳彥希社團法人中華人力資源管理協會理事長 薛光揚專文推薦遵守勞動法，健全公司勞動規範，就是企

本書特色本書針對董監事財報責任之爭議為解析，主要內容包括：其一、財報責任爭議之議題，其二、董監事財報審議之實務，其三、法規遵循與財報責任，其四、未來商事法院之規劃，以有效審理財報爭議案例等商事案件，其五、財報爭議案例之解析。作者簡介陳春山現職：社團法人台灣全球品牌管理協會理事長社團法人中華公司治理協會常務理事國立臺北科技大學智慧財產權研究所教授花旗銀行獨立董事學歷：加州柏克萊大學新加坡大學訪問學者

本書特色本書提供智慧財產權入門及實務人員，智財專業知識架構及實用案例，包括：科技產業與智財戰略大綱、智財法要義及案例、智財交易商業模式、智財交易授權之案例簡析、智財交易契約範例等，供為專業工作者必備日常工作手冊，期有益於智財工作者，時時保護智財、善用智財，提昇自己、組織與台灣價值。作者簡介陳春山現職：全球品牌管理協會理事長台北科技大學智慧財產權研究所專任教授中華公司治理協會副理事長學歷：加州柏克萊

《醫藥行銷》在2000年推出後，已成為行業內廣受讚譽的經典之作，而在經過台灣藥品行銷暨管理協會（TPMMA）專家群的重新詮釋，此書以全新面貌重回讀者手中。 本書的再版進行了全面的修訂和更新，以反映醫藥行銷領域的最新發展。除了增加新的章節，也涵蓋了數位化行銷、銷售技巧以及最新醫藥行銷觀念等重要主題。隨著技術和消費者行為的不斷演變，這些內容對於成功的行銷策略至關重要，以幫助讀者更好地理解理論與實踐的聯繫。 這本再版的《醫藥行銷》相信能夠為醫藥行銷從業人員提供寶貴的知識和實用的指導。無論您是剛剛踏入這個領域，還是已經擁有豐富經驗的專業人士，相信本書都能為您帶來新的啟發和思考。

鼓勵你增員，一定要增員 不要亂增員，聰明做增員 為什麼他才做業務四個月，就敢增員？ 銷售難？還是增員難？其實，只要會銷售，什麼都能成！ 頂尖超業要告訴你真相── 讓人創造財富與自由的，不是銷售，而是組織。 銷售與增員齊步走，發展出你的事業雙引擎。 【頂尖超業的增員攻略】 建立正確觀念 增員時總是無心、無力、無法？ -->了解其意義、好處、原來很簡單，讓你自信、有力、得法！ 掌握對象策略 增員的最大難處是沒對象、沒名單？ -->提升敏感度、打開管道，量提升帶動質提升，優質名單源源不絕。 升級溝通力 該說的都說了，為何對方反應冷淡？ -->別踩地雷，告別比較與說服，真正了解、發現不滿、輕鬆觸動。 引進與評估 溝通很順利、對方也認同，卻一直停留在「紙上談兵」？ -->規劃設計活動，先「看到」，才知道未來能否「做到」。 聰明做增員 發展組織，只有主管在孤軍奮戰？ -->提升個人增員效能，培養團隊氣氛，開啟正向循環，全員做增員！ 12年親身實戰，10年輔導經歷 超過500場次，各界高度肯定 用對方法，找到對的人上車。推薦給所有為了增員而煩惱的頭家們。 ──住商機構總部副總經理 李杰峰 內容豐富，提升你的事業格局，在增員上會有很大的幫助。 ──國泰人壽副總經理 胡榮新 推薦給所有保險業務同仁，找到更多「對的人」，一起利人利己。 ──台灣人壽副總經理 高鶯娟 擴展銷售實力，擺脫單兵作戰，非常實用且可立即上手的工具書！ ──中華OGSM目標管理協會理事長 張敏敏 增員是很有趣的事。誠如解世博老師說的：「增員做組織，現在就行動！」 ──台新人壽資深副總經理 曾昭仁 書中技巧能運用在個人，也能運用在團隊，對發展組織有莫大助益。 ──新光人壽副總經理 楊秀娟 感謝有這樣一本增員操作手冊，指導原則及提供多樣方法，獲得啟發！ ──住商不動產副總經理 劉明哲 （依姓名筆劃排列）

同事差、環境爛、老闆壞……不爽就辭職，當然可以！問題是，下一份工作就會是「對」的嗎？你會不會一天到晚都在換工作呢？本書教你自問3問題，並用3筆記解惑！獻給——心好累的職場迷茫者—— ★ 專業推薦 許書揚│經緯智庫／保聖那管理顧問公司台灣分公司總經理 楊琮熙│《布局思維》作者 盧世安│人資小週末創辦人／職涯顧問 薛光揚│中華人力資源管理協會理事長 （依姓氏筆畫排列）根據2021年人力銀行調查，高達9成1的上班族考慮在年前換工作，年前離職潮已創下9年新高！然而，轉換跑道的成本並不小，你有把握愈換愈好嗎？▌ 當「好想離職」的念頭出現，就要特別小心！想離職的原因百百種，每一個似乎都理直氣壯，只是，當這個念頭出現時，務必特別注意，若你誤以為換了工作，人生就會變好（以離職為「目的」），只會讓自己陷入「不斷離職」的惡性循環。請先自問以下3件事：1) 你真的知道，讓你愈做愈鬱卒的癥結嗎？ 2) 你到底想要（或不要）什麼，你對自己夠誠實嗎？3) 你只求轉職順利，還是連同「轉職後的生活」也要好轉？當面試被問起為何離開上一份工作，很多人會不自覺抱怨起前公司，千萬別這麼做！ 你得「轉換負面情緒」，讓人強烈感受「錄用你的好處」。怎樣才能迎來更適合的下一個里程碑？做這3件事就夠――▌ 第1件事：寫下不滿，面對自己的肺腑之言「你是因為業績要求愈來愈高而不滿，或根本不喜歡業務工作？」「你是因為無法接受公司的風氣，或技能不足以達成目標？」多數人可能連自己的真實想法都不清楚，因此，別考慮別人怎麼想，先將不滿的地方誠實寫下，才能像剝洋蔥一樣，逐步釐清令自己不開心的真正原因。只要5步驟，就能讓真實心聲呼之欲出：1) 工作上發生了什麼事？2) 你在這個過程中是怎麼想的？3) 你覺得是什麼理由導致自己悶悶不樂？（別管是否正確或客觀，你怎麼想最重要）4) 過去是否曾發生類似的場景？5) 第1點和第4點之間是否有共通處？▌ 第2件事：職場人際斷捨離，篩選出能推你一把的助力「總是扯後腿，又沒有擔當的主管，我再也不想跟他有任何關係。」「遇上教我很多事，也願意傾聽我心聲的前輩，真的很幸運。」像這樣，找出讓你情緒波動最劇烈的人，放進「阻礙」（你覺得對自己有負面影響）和「連結」（正面影響）資料夾，暫時沒有感覺的，則放進「不過問」裡頭。只

本書特色 人類文明遭受氣候變遷、國際傳染病、威權政治的世界戰爭威脅，未來更將由不可控制的科技，影響人類文明的生存或毁滅。無論從宇宙觀、危機觀、趨勢觀、歷史觀、價值觀，我們人類唯有成為世界公民，才可避免人類文明毁滅的危機。只有人類全體有人類一家地球村的理念，一起合作創設世界公民共和國，共同設計人類文明未來，人類才有永續生存的機會。作者簡介陳春山 陳春山教授現致力於倡議「人類文明發展的願景與共識」，期以此書傳布人類文明2.0的「全球心靈、全球智慧」，捐助創辦「ESG世界公民數位治理基金會」、「新世界陳春山教育公益信託」、「陳春山法制公益信託」以為推廣。 陳教授現任「ESG世界公民數位治理基金會」董事長、公司治理協會理事、台北科技大學智財所教授，曾任公共電視及華視董事長、全球品牌管理協會理事長、證券交易所上市審議委員、櫃買中心上櫃審議委員、亞卓國際法律事務所律師、台北大學法學院教授。陳教授曾為加州柏克來大學暨新加坡大學法學院訪問學者，係加拿大渥太華大學法學博士、美國華盛頓大學法學碩士、律師司法官及金融法務高考及格。著有「未來十年全球趨勢」、「全球品牌智財管理案例研究」、「企業併購案例研究」、「全球品牌商標案例研究」、「公司治理法治及實務前瞻」、「董事義務及責任」等書。E-mail: louischen358@gmail.com自序各位幸福世界公民：50年前你在哪邊？未來30年呢？ 你知道1971年的年曆與2021年完全一樣嗎？也就是將兩年份的每月月曆放在一起，只要年份改一下，兩個都是一樣的。 但時間已經過了50年，50年前你在哪邊？還沒出生？小學還是中學？50年前我在唸已經廢校的基隆太平國小，這50年來，我就讀了新莊國中、建國中學、中興大學法律系所、美國華盛頓大學、加拿大渥太華大學，也在新加坡大學和美國柏克萊大學待過。做過律師、教授，領導服務過公共電視、華視。 50年也真的很快，我們人生真的很短暫，在宇宙及人類的歷史來看，137億年的宇宙，46億年的地球，7萬年的現代人類，我們是如此的微小、渺小。 想想，如果能夠在地球上、人世間過30年，我們可以一起做什麼。 2021年我決定，讓台灣ESG成為世界公民社會的第一個磚塊。 2021年的8月20日，我邀請了18位好朋友，共同籌設ESG世界公民基金會，包括：穩懋陳進財董事長、璞永建設楊岳虎董事長、均豪陳政興董事

台灣第一本雇主品牌書籍創新HR、公司主管、企業負責人必讀人才即將短缺的關鍵時刻，企業如何以最簡單、有效的方式吸引優秀人才並留任？只要做對哪些事，雇主品牌經營馬上升級，掌握致勝契機？專業推薦何則文 人資專家、暢銷作家林淑菁 博士 聯生藥執行長兼總經理胡昌亞 國立政治大學企業管理學系主任╱MBA學程主任張媁雯 國立臺灣師範大學國際人力資源發展研究所教授陳啟禎 台達全球人資長楊基寬 104人力銀行董事長Phini Yang（楊雅朱） 創業家兄弟人資長溫金豐 國立陽明交通大學管理學院副院長劉念琪 國立臺灣大學工商管理學系暨商學研究所教授鄭晉昌 國立中央大學人力資源管理研究所教授盧世安 人資小週末 專業社群╱創辦人賴俊銘 苦命的人力資源主管版主薛光揚 財團法人中華人力資源管理協會理事長薛雅齡 致伸科技人資長、《用人資味》作者蘇書平 先行智庫╱為你而讀執行長

經濟部工業局呂正華局長、金管會證期局張振山局長、經濟部智慧財產局洪淑敏局長、公司治理協會陳清祥理事長、國立台北科技大學智財所陳春山教授、國立政治大學科管智財所宋皇志所長等專文推薦簡單三步驟，讓《公司治理評鑑》得分又加分！ 不瞭解智慧財產管理嗎？比你想像中的容易上手！中華民國專利師公會、中華民國會計師公會全國聯合會、台灣商標協會、今國光學、台糖公司研究所、台灣晶技、辛耘企業、京城銀行、華新麗華、環球

本書關注臺灣藥業歷史及行銷專業化的變遷，以關鍵人物的口述及文獻資料為基礎，呈現制度、經營者及市場環境互動而成的臺灣藥品行銷發展。作者除了為臺灣藥業歲月風華留下紀錄，也澄清許多似是而非的印象，有助於國人理解臺灣藥業的貢獻及創業精神。本書指出，近百年來，由「寄藥包」的純粹藥品販售行為，發展到晚近的全方位行銷體系，藥品流通產業在臺灣的發展，是一部藥界人士精益求精，突破困境的奮鬥史，而藥品行銷更是臺灣醫療事業發展中不可或缺的一環。本書除了希望能讓一般大眾更瞭解臺灣藥業的創業精神及發展活力，也嘗試為歷史、社會及商管學者提供研究素材及線索，期能充作專業行銷人士學習及實務上的借鑑。 作為史上第一本完整論述臺灣藥品行銷發展的著作，《藥向前行》清楚勾勒了臺灣藥品行銷的創業精神及發展圖譜。本書行文淺顯易懂，敘述詳實分析深入。本書對於有意投入藥品行銷領域者及醫藥行銷師，是一本專業易讀的入門書。 ──中華民國藥品行銷暨管理協會常務監事 莊俊三 宗成兄與陳博士結合多年研究及實務經驗，記錄臺灣藥品行銷人員在不同年代面對各種挑戰，拼博創業之奮鬥史。本書從早年寄藥包到抗生素、三高、精神科等慢性病藥，到最近癌症、疫苗、孤兒藥、生物製劑、消費保健品之行銷模式皆有詳實敘述，更提供業界各領域之成功案例，可為有志者借鏡。 ──景安興業股份有限公司董事長 蕭登斌 《藥向前行》敘述臺灣藥業50 年來因社會環境改變而衍生的行銷手法演進，回顧歷史也展望將來。作者以其銳利的眼光、實作的經驗娓娓敘述，暢快可讀，實堪有志者參酌！ ──台大EMBA 校友基金會董事 李謀進 本書為臺灣藥品行銷發展及創業活動留下寶貴紀錄，對藥業趨勢提出精闢見解，值得業界同仁詳閱。從歷史掌握全局，面對挑戰，讓我們一起「藥」向前行！ ──中華民國藥品行銷暨管理協會理事長 梁明聖 本書耗時三年蒐集資料及專訪成功人士，詳實記載數十年來臺灣藥品行銷發展。強力推薦給有心掌握藥品行銷之鑰的醫藥行銷專業人員。 ──台北市西藥代理商業同業公會顧問 李勝文

「菜」英文原來是「管理」出問題！ 在國際場合中，會「講」的孩子才有糖吃！ 「翻譯」能解決語言「溝通」上所有的問題嗎？ 要學多少語言？學習語言有關鍵期嗎？ 語言不僅是個人能力，更是企業資產 在全球化環境中生存與發展，「語言能力」是一種重要特質 有目標及系統化的「語言管理策略」，是個人、企業、國家邁向國際的成敗關鍵！ 下一波全球化競爭，關鍵取決於「國際人才」 面對世界人才大戰，我們是否有策略因應？ 如何走向國際化？ 如何培養國際人才？ 「語言管理」，才是真正的解答！ 走出島國舒適圈，面對全球人才大戰！ 《語言管理》藉由真實的案例、與大師的對話、知名企業主的深談、縣市長的施政策略、教育改革的示範，檢討當代台灣環境，思考未來趨勢，規劃語言管理策略，以管理的觀點培養國際人才。 政治大學財務管理系特聘教授周行一、 中山大學人力資源管理研究所教授溫金豐、 中華人力資源管理協會常務顧問王冠軍、 專欄作家范疇－共同推薦

台灣的醫療產業自1995年健保開辦後，在結構及發展重點方面隨即呈現出劇烈的變化；醫療品質與財務經營的衝突，以及費用申報與健保給付的明爭暗鬥，在在都影響著台灣醫療產業的生存。而病歷管理可說是此一議題中的靈魂，無論品質控制、財務分析、申報申復、統計研究及資訊交換，每一個環節都與病歷管理牢牢相扣，也是醫院（務）管理中最受重視的議題之一。全書通覽病歷管理的實際運作與原理探討，包含病歷的組成、保存與檔案管理