專案經理

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【※更多書籍資訊請到http://www.acore.com.tw網站】輕鬆掌握各種專案管理與效率管理，範例式引導講述，學習最有效率！◆為何很多專案，都是事倍功半，既超出工期、超出成本，品質又做不好？◆為何很多學過專案管理或考上PMP證照的人們都不知如何著手進行專案的推動？◆為何坊間沒有一本能從PM角度思考所寫的專案管理範例書？一個專案要成功，除了必須學習PMI國際專案管理師協會之PMBOK之觀念外，還要輔以工具及方法，才能將專案管理好。實務上，專案通常是建構在「已知」的內容上，但「未知」的過程中，因此就非常需要建立一套控管制度及流程分析。根據PMBOK® Guide第七版（2021）推薦22個模型（Model）、59個方法（Method）、76個工件（Artifact），在本書中，筆者會結合「連鎖加盟」為個案，挑出常用的工件內容，透過撰寫過程來思考及聚焦專案的核心。另外，筆者也會挑出常用的可以透過日常容易取得軟體操作，介紹操作流程給各位參考。在本書中，筆者依據PMBOK® GUIDE第六版及第七版內容，將專案管理工件及方法進行範本化，因此提供相關參考大綱及表格，並利用模擬個案方式呈現。讓各位讀者可以透過範本的參考，來依據實務的變化，修改成屬於您自己的專案管理文件。因此強烈建議讀者在參閱本書範本時，請務必結合企業的要求及專案的特性。

職場必會的活用技巧大公開！人資管理、專案進度管理、財務規劃、物流管理的即學即用&效率加倍的必會函數，以及 彙整資料&視覺化圖表呈現Excel是業界最廣泛應用的資料整理及統計分析的軟體，可製作出各式各樣、複雜的電子試算表文件。本書內容主要從人資管理、專案進度管理、財務規劃、物流管理等四個方面進行說明，並藉由範例的實際操作，直接展現儲存格與工作表的編輯、資料排序與篩選、公式與函數、樞紐

我一直認為，撰寫一本書肩負著非常重要的使命。因為書籍不僅是作者表達思想和分享經驗的途徑，更是傳遞知識和資訊的載體。這本書是我的一次全新嘗試，我希望通過它與讀者分享我在IT（資訊技術）專案管理方面的經驗和知識，助力讀者成為更優秀的IT項目經理。市面上的書籍大多停留在基本理論層面，很少有人深入探究實際應用。作為一名IT項目經理兼顧問，在過去的十多年裡，我一直致力於協助公司成功管理和實施IT項目。我的所見所聞，無論是成功案例還是失敗教訓，都讓我更加深刻地認識到IT專案管理的重要性和挑戰性。因此，我決定編寫一本具有實踐價值的IT專案管理指南，通過分享自己的經驗和案例，幫助讀者理解IT專案管理的本質和實踐方法。在內容呈現上，本書的價值主要體現在以下方面：首先，書中借助案例分析，將理論與實踐相結合，使讀者能夠深入瞭解IT專案管理的具體應用與所面臨的挑戰；其次，在講解IT專案管理的核心概念和方法時，充分考量了IT專案的特殊性和複雜性，讓讀者能夠更妥善地應對專案管理中的各種問題和挑戰；此外，本書著重強調了專案管理中的人文因素，探討了如何高效地領導和管理專案團隊，並在跨部門協作、相關方管理等方面提供了具體的建議和技巧；最後，書中還介紹了敏捷開發和專案管理中的數位化轉型等前沿話題，目的是説明讀者掌握最新的專案管理理念和工具，成為行業中的佼佼者。在十多年的專案管理工作中，我深刻地感受到，專案管理不僅僅是管理專案進度、成本和品質，更是管理人與人之間的關係。因此，書中強調了團隊管理和溝通管理的重要性，並提供了相關的技巧和方法。我相信，這些知識和技能將有助於讀者成為更好的領導者和溝通者。本書的目標讀者是專案行業的從業人員，尤其是正在擔任IT專案管理角色的人員。他們可能是初學者，也可能是有一定經驗的IT專案經理，或者是從技術骨幹向專案管理崗位轉型的人員。無論屬於哪種情況，本書都提供了可操作的技術指南和實用工具，旨在幫助讀者更好地理解IT專案管理的重要性並掌握相關實踐技巧，從而更出色地管理IT專案。在撰寫本書時，我深感責任重大。因此，我通過深入研究和實踐，力求準確、詳盡且生動有趣地傳達IT專案管理的核

● 以『理論表格化』，『軟體專業化』為目標● 以PMBOK第六版、第七版為架構，融合敏捷觀念● 提供專案管理文件範本，便利讀者閱讀● 結合MS Project、Excel、Visio 2021版本 本書特色：● 一本連結專案管理實務工具書● 一本涵蓋專案管理文件，提供專案經理參考指南● 一本將理論範本化、表格化、工具化書籍 本書跳脫傳統撰寫的架構，將PMBOK中所提到專案管理計畫書、專案文件、專案工具等，透過表格化、範本化、軟體化的方式呈現。筆者初衷仍著重在『理論實務化；軟體專業化』，透過本書所提供的專案管理文件範本，可以落實在企業中。在本書中，筆者試者依據PMBOK® GUIDEPMBOK第六、七版內容，將專案管理文件範本化，因此提供專案管理計畫書及專案文件參考大綱及表格，並利用模擬個案方式呈現。讓各位讀者可以透過範本的參考，實務的變化，修改成屬於您自己的專案管理文件。因此強烈建議讀者在參閱本書範本時，請務必結合企業的要求及專案的特性。

Jim Highsmith、Mike Cohn 共同推薦！ ★教練敏捷團隊的啟發性實用指南★ 身為敏捷教練，你可以協助專案團隊在敏捷領域變得出色，並打造出能讓他們深感自豪的產品，並可協助組織從提供創新與卓越成果的團隊中獲得強大的效益。 ScrumMaster 與專案經理越來越常被要求教練敏捷團隊， 但這並非易事：這需要全新的技巧，以及關於何時該介入與何時該放手的細膩理解。要從「發號施令的控制風格」轉換成敏捷教練，需要截然不同的全新思維。 在《教練敏捷團隊》一書中，Lyssa Adkins 為敏捷教練提供了採用此新思維所需的見解，並指引團隊在充滿活力的工作環境中取得非凡表現。此外，你將可深入了解敏捷教練的角色、發現哪些方法可行、哪些方法不可行，並學習如何將專業教練與輔導等眾多相關領域的強大技能進行調整。 閱讀本書之後，你將能夠： ・了解成為出色敏捷教練的所需知識。 ・掌握所有敏捷教練的角色：老師型、導師型、問題解決者型、衝突駕馭者型及績效型教練。 ・建立一個能讓自組織與高績效團隊自然湧現的環境。 ・教練團隊從協力配合邁向全面性的協同合作。 ・隨著團隊的成長與改變調整你的領導風格。 ・在不主導團隊與阻礙其成長的情況下積極參與。 ・辨識出教練過程中的失敗、復原及成功模式。 ・充分善用自己個人的敏捷教練旅程。 無論你是敏捷教練、領導者、培訓師、導師、引導者、ScrumMaster、專案經理、Product Owner，還是團隊成員，本書將幫助你更加熟練於協助他人發揮優異表現。還有什麼比這更令人感到心滿意足呢？ 產官學界一致強力推薦！ ☞Bonnie Chan 聲慧 (SoundWave) 資深培訓導師、IAC首位華人國際認證考官 ☞Lance Zhang 敏捷領導力導師及大中華區唯三敏捷培訓師 (CST) + 高階敏捷教練 (CTC) ☞Vernon Stinebaker Perficient (NASDAQ : PRFT)、敏捷培訓師 (CST) 及教練 (CEC/CTC) ☞王文足 (Zoe Wang) 中華專業教練發展協會 (CPCDA) 理事長、學習型私董會創始人 ☞王金珠 (Jinny Wang) 台灣教練之母、首任 IAC 國際教練協會台灣分會 會長 ☞李國彪 (Bill Li) 大中華地區導入 Scrum 先行者、優普豐敏捷學院 創始人 ☞李境展 (Tomas

趙志剛主編的《項目經理實戰技能一本通/建築工程高級管理人員實戰技能一本通系列叢書》內容共分9章，分別從安全文明施工管控、施工材料管理、施工成本管理、施工合同管理、施工進度控制、施工項目內外關係組織與協調、建設工程索賠管理、施工項目質量管理等方面詮釋了一個很好的項目經理應該具備的能力。本書針對性強、重點突出、實戰性強，可供建築行業技術管理人員學習使用。

【※更多書籍資訊請到http://www.acore.com.tw網站】使用特色：● 以『理論表格化』，『軟體專業化』為目標● 將PMBOK五大流程與十大知識領域範本化● 提供超過上百個以上專案管理文件範本● 參考PMBOK第五版，並結合Project、Excel、Visio 2013版本，均符合市場之期待本書特色：● 一本連結專案管理實務工具書● 一本涵蓋專案管理文件，提供專案經理參考指南● 一

《房地產專案經理工作指南》一書詳細介紹了專案經理的崗位認知、專案進度管理、專案品質管制、專案安全管理、專案成本管理、專案後期管理等內容，定位於實際操作，完全去理論化，內容簡潔實用，同時附有大量的案例和範本。 《房地產專案經理工作指南》一書既可作為專業培訓機構、高校房地產專業等的教材，也可以作為房地產企業從業人員工作的“作業指導書”，直接應用於實際工作中。

讀完本書，你會明白：只要在職場混，人人都需要懂項目管理；只要手頭有工作，人人都可能是項目經理。項目管理是一套行之有效的方法體系，是像做紅燒肉一樣簡單的工作技能。看似離我們很遠，其實離我們很近。學會了它，將使我們的工作、生活和學習變得有條不紊，清晰有度。掌握了它，職場菜鳥變高手，各項工作得心應手。

《IT專案經理成長手記》第2版以作者經歷為原型，以虛擬人物小M的案例故事為線索，從一個專案管理實踐者的角度介紹了IT專案管理的實用工具和實戰經驗。《IT專案經理成長手記》第2版圍繞小M從一個技術人員走上IT專案經理崗位，並逐步成長為專案總監的過程，以IT專案經理崗位為主，介紹了在專案管理的不同職業階段遇到的問題和挑戰、解決過程和經驗教訓。在每個階段，圍繞小M經歷的實際案例，分別從專案管理、品質管制

本書從專案集經理的視角出發，講述了一名專案經理如何成長為專案集經理的故事。本書以形象、生動的故事娓娓道來，通過對話的方式講述，讀者可以很容易地洞悉專案經理、專案集經理的想法。在通篇故事中，不經意間，就會在某個角落發現自己的影子，從而停頓下來，與自己遇到的某些情況聯繫、對比起來，問自己：“如果是我，應該怎麼辦？”這種回想、反思是情不自禁的，這是本書神奇之處。 除了故事之外，本書在附錄處對兩位專案集管

在當今職場中，公司期望每名員工都能夠扮演專案經理和協調者的角色，但事實上，你可能從沒有接受過任何正式的專案管理培訓——也就是說你是一名非職業專案經理。本書提供了在真實職場中實用的專案管理技巧，總結了專案管理流程的核心，讓每一位元需要用到專案管理知識的人掌握專案管理的精髓。

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本書比較完整地介紹了專案經理、配置管理員和品質保證員三大崗位人員的工作規範、工作流程和工作職責等內容。本書真實類比軟體企業進行軟體發展管理和生產過程情境的綜合性軟體過程管理和績效評估系統，有效説明讀者進行全方位瞭解該專案的整體情況。

本書第一部分介紹了決策工程的一些基礎概念。第二部分介紹了記憶力、情緒、偏見、愉悅，以及由它們產生的心理誤區和陷阱。第三部分著重分析在達成最小化這些心理誤區的目標上，你將學會如何分析信息和風險。第四部分提供了一些建議和技術上的支持，從而有助於你建立決策工程，並將其作為項目管理環境的一部分。有助於你做出更好的決策。本書的第三部分著重分析在達成最小化這些心理誤區的目標上，你將學會如何分析信息和風險。第四

隨著全球經濟一體化的趨勢，我國對建築企業開始實施建造師執業資格和專案經理職業制度。然而，面臨競爭日趨激烈的建築業，國內項目經理自身素質和能力不足且信用評價也不盡完善的現狀必須改變。《建築企業專案經理職業能力標準與信用體系研究及應用》在借鑒國外先進經驗的基礎上建立了項目經理的能力標準體系和信用評價體系，並進行了實證運用、分析與研究，具有較強的應用價值和現實意義。《建築企業專案經理職業能力標準與信用體

本書作者根據自己工作多年的實踐經驗，有機地融合了溝通管理和專案管理的理論知識，歸納總結了專案管理中的溝通技巧和方法，尤其適用於大型、複雜的工程項目管理。全書共分兩部分，第一部分介紹專案和溝通的基本概念和特點等，第二部分介紹立項、啟動、規劃、實施、收尾、運維各個階段的溝通管理技巧。本書的特色在於理論與實際案例相結合、文字與圖表相結合，適合一線專案經理、中高級專案經理等參考。

本書以一個案例貫穿始終，圍繞你將在專案管理領域面臨的實際的日常任務、場景，組織展示關鍵的資訊，透析專案經理的普通職責，把專案經理面臨的挑戰呈現了出來，在實際工作中遇到問題，可以從本書中找到參考答案。本書應用了專案管理常見的38個主要過程，完全符合PMBOK指南的架構；本書包含78個實踐練習，結合現實場景，測試你的專案管理準則知識；本書中使用了圖表、範本、清單、問題等，讓原本含糊的工作變得明確化，變

《高情商的項目經理》向讀者綜合介紹情商的概念，並教你如何管理你的情緒和情感，以滿足項目的目標。通過本書，你將學習如何：為確定目標的項目進行有效的溝通；如何激勵團隊成員，並與之並肩作戰；鼓勵靈活性和協作，有效應對壓力、批評，並做出改變；如何建立團隊的高士氣，等等。 安東尼·莫西諾是一位擁有27年經驗的轉型教練兼IT項目經理。他承擔的是大規模的企業解決項目，客戶包括AbbotLabs研究

本書根據我國近幾年研究發佈的新法規、新規範編寫而成，注重理論與實踐相結合，按照實際工程項目管理的工作流程展開，以“知識”+“技能”的形式，既重視對基礎理論知識的闡述，又就建築專案經理工作表格填寫列舉了大量範例，內容豐富、通俗易懂。全書內容包括專案經理工作概述、工程項目成本管理、工程項目施工進度管理、工程項目生產要素管理、工程項目品質管制、工程項目安全管理、工程項目招標投標與合同管理、工程項目綜合管

本書依據《建設工程項目管理規範》（GB50326-2006）進行編寫，詳細闡述了建築工程施工現場專案經理必須掌握的工作技能和專業知識，並對其上崗工作進行了方便有效的指導。

本書以問答的形式回答專案經理必須掌握的基礎知識和專業知識。共分七章，主要內容包括施工專案組織與管理概述、施工項目招投標與合同管理、施工專案資源管理、施工專案預算管理與成本管理、施工計畫與進度控制、施工專案品質管制、施工項目的竣工與驗收及創優。將《註冊建造師管理規定》（建設部令53號）作為本書的附錄。 本書堅持以新頒佈的法律法規和技術規範為編寫依據，力求通俗易懂，圖文並茂，方便現場項目經理的使用，為

優秀的項目經理能夠打造高效項目團隊、降低項目成本、減小項目風險、增加客戶滿意度、提升企業生產力。 《

本書以專案管理中的軟技能為主線，從個人內功、團隊文化、組織管理三個層次，分別闡述了領導力、高效團隊與團隊文化、壓力管理、制度化管理、溝通與衝突處理、專案談判、干係人管理，以及多元文化環境下的專案管理中與軟實力相關的方方面面，並結合真實案例、IBM跨國企業的專案管理的經驗、作者個人的心路歷程及中國傳統文化的智慧，娓娓道來，揭示了專案經理成長的心法，打開了專案管理的另一扇窗戶。既為初入行的項目經理瞭解

本書內容包括項目經理與項目管理、工程投標與合同管理、生產實施管理、施工項目成本管理、施工項目進度管理、工

如果拿料理來比喻，專案管理知識體系（PMBOK）就好比一本料理書，當中詳實地記載了各式烹飪的原理與流程，當中的知識含量也讓專案管理師（PMP）成為炙手可熱的專業象徵！ 但想要成為像阿基師一樣的名廚，熟讀料理書只是個開端，你需要更多實務面的經驗滋養。本書作者Bryan Yao（姚詩豪）於美國西北大學取得專案管理碩士，多年來在台灣與美國兩地協助政府機構及前百大企業建構專案管理的制度與資訊系統，透過八篇短文，他將「廚房裡」第一手的經驗與觀察熱騰騰地端出分享，幫助所有專案經理以全新的角度品嘗專案管理的酸甜苦辣！

～提供給PM及專案團隊成員一系列的「行事準則」、指導PM們如何建立「軟技能」與「硬方法」兼具的能耐與「趨吉避凶」的意識；更藉此告訴PM應如何發展專案經理的職能，以確保PM們能有效達成專案任務～ 「如何能成為一位稱職甚至優秀的『專案經理（PM）』」一直是目前在高度競爭商業環境下工作的職場菁英們所最想獲得的知識與吸收的寶貴經驗。 「專案管理」現幾乎已是各行各業專業人士所必修的一門「顯學」，其相關證

1.本書可以提供一般人士了解秘書實務以及行銷企劃相關知識，更可以讓研習者同時具備兩種專業能力。2.本題庫共計1,000 題，其內容都是行銷專業秘書與專案經理必須了解的內容與實務。

大數據時代來臨，面對動輒數百甚至數千萬的資料量， 我們該如何將其轉換成為易懂的視覺化圖表呢？ 本書內容主要針對管理╱數據分析人員所撰寫，現在人們的生活當中，每天都會看到大量的數據，然而可惜的是，許多透過數據想要說明的事情，並沒有清楚地被傳遞出來，有些是因為呈現的手法不正確，或是缺少了關鍵的資訊，又或者是製作的手法粗糙，美學上欠缺考量，很難吸引到許多人的目光，而導致無法發揮出它該有的影響力。 本書主

這是一本專為系統開發人員撰寫，以能快速理解何謂「嵌入式系統」的書，作者以自身擁有的豐富經驗與見聞，不藏私地分享在嵌入式領域真正有用的觀念。本書最大的特色是以一個完整的嵌入式系統開發流程為架構，透過一位菜鳥工程師與專案經理的詼諧對話，故事性的帶出系統觀念及開發要素，實際瞭解要成為一位稱職的嵌入式系統工程師，於實務工作上所必須具備的各項知識及技能。是一本能讓你少走冤枉路，學習如何輕鬆的駕馭並有效率完成

這是一本追求TOP理想的專案經理人員們所必須具備的工作手冊. 因為﹐說理部分(T): 作者以PMI的PMBOK為理論基礎架構﹐廣泛地介紹現代專案管理大師們的精華論點?營運部分(O): 作者運用25年身處研發製造部門的歷練﹐超過20個以上資訊產品成功交貨累積的判斷力﹐由諸多精華理論中挑選出務實可行的講法?定義成為專案管理實務中起碼要具備的營運基礎?實做部分(P): 作者將所有經過篩選的營運基礎設計成

▄▄專案經理快來看最強專案經理怎麼做！！！▄▄ 產品怪獸公司Facebook、Google、Netflix、Apple、Adobe紛紛讚聲， 專案管理大師教你─像矽谷最成功的產品經理一樣思考！ ★ 美國亞馬遜書店4.6顆星，2008年出版長銷至今 ★ 當傳統產品朝數位化邁進、科技產品不再完全數位化時， 專案管理面臨更多元服務、線上與線下體驗……各種獨特議題， 創新的思維、複雜的工作、人力的配置、工

在現代職場上，「專案」的概念已經日漸尋常。各行各業的競爭以指數成長，使得有效率且成功的專案經理人成為人們爭取的對象。無論你的企業倚賴的是提供產品或服務，都適用同樣的原則，公司著重的永遠是你工作的成效，而非努力的過程。發揮你最大的能力管理專案，你就可以在競爭之中，取得時間、成本與品質上的優勢。本書所提供的建言，是成功的專案經理人所需的基本技巧，包含有效的企畫、目標的設定、時程的安排和監督，以及品質與產出的控制，同時在專案檢討過程裡學習最佳管理方式。它可以協助你圓滿成功地經營你的專案。它們適用於任何規模的專案，無論你是不是負責專案的管理，無論你是獨力運作，還是要管理一個大型團隊，也無論你是否擁有電腦的專案計畫軟體，這些工具與技術都一樣適用。在這個專案趨動企業的年代，每一個人都需具備有效管理專案的能力。◆ 找出專案的使命，從頭至尾指導整個流程。◆ 了解如何有效企畫一項專案，並設計有效而切合實際的時程。◆ 學習如何控制與評估專案中的每一個階段。◆ 改善你的人力管理職能，成為能夠彰顯效益的專案經理人。

學會以系統思考想解方，用一頁式圖表管專案不超支、不超時，擺脫低效努力，從提案到執行精準達標！在每一天的工作中，你是否也正在被無數個專案拉扯？有的專案進度停滯不前，甚至因為不斷地變更需求，而搞得大家焦頭爛額？有的專案因為複雜的跨部門協作，讓你總在加班、趕工、重做之間疲於奔命？並不是只有你一個人因專案陷入「窮忙」，這是許多人共同面臨的工作痛點。｜完成專案管理的「五階修練」，讓你不再被各項專案牽著鼻子走作者楊朝仲為逢甲大學專案管理碩士學程主任，這是國內唯一正式以「專案管理」為研究主題的碩士在職專班，也是目前最貼近培養企業內專案管理即戰力的研究所。作者本身也是橫跨教育、水利工程、管理領域的資深專案管理實踐者，他從第一線專案經理的壓力與痛點出發，設計出一套從小型專案、跨部門專案、戰略型專案集的全方位專案管理「五階修練」，並提供簡單實用、立即落地的「一頁式」系統思考圖表，全方位提升你的專案管理能力。｜當人人都是專案經理，學會高效管理、精準達標，才是勝出關鍵《哈佛商業評論》預言：「專案已悄無聲息卻又強大地取代了營運，成為我們這個時代的經濟引擎。」這不是未來趨勢，而是正在發生的現實！企業「營運」模式被「專案」模式取代，全球專案管理工作者將達8,800 萬人，甚至有公司取消大部分層級，僅留下「專案經理」這個職稱。這意味著無論你的背景是什麼，專案經濟時代在職場勝出的關鍵將會是： 讓專案「如期」、「如質」、「如預算」地達標 有效解決複雜的問題，讓企業的交付超越顧客期待這本書將帶領你從零開始，逐階提升專案管理的能力，並學會運用「系統思考」管理專案，幫助你以全局思考擺脫「窮忙」、告別管理專案的泥沼。｜好評推薦｜丁菱娟 影響力品牌學院創辦人 林欣怡 PMI國際專案管理學會台灣分會理事長 郝旭烈 《郝聲音》主持人、企業講師、暢銷作家-黃國珍 品學堂執行長暨《閱讀理解》學習誌總編輯謝文憲 企業講師、職場作家 蘇書平 先行智庫執行長（依姓氏筆畫排列）｜本書特點｜1. 專案工作者必看！用「系統思考」管專案，以全局視角掌握問題全貌，精準提出解決方案2. 最好學、超實用！精煉「一頁式」專案管理圖表，節省2/3會議時間，提升2倍推進效能

★ 同步國際最新標準：依據《PMBOK® Guide》第六、七版編寫，讓您迅速與全球專案管理趨勢接軌，具備國際競爭力。★ 專案管理必備寶典：全面涵蓋專案管理知識，從入門到精通，助您輕鬆掌握專案管理的核心技能。★ 理論實務完美結合：理論深入淺出，結合實務應用，提供專案管理中必備的技術與方法，讓您立即上手。★ 華人市場量身打造：融合國際知識體系與本地實務需求，特別適合大中華區專案環境，實用性極高。★ 模擬考題實務練習：每章附有認證模擬考題與實務練習，助您鞏固學習成果，為考試與實務應用做好充分準備。實戰精要 ＆ 認證必備！想在專案管理領域中脫穎而出？這本書將是您必備的實戰指南！由中華專案管理學會（NPMA）精心打造，結合全球專案管理權威PMI的知識體系與台灣企業的實務需求，為您提供專案管理的核心精髓與實戰策略。NPMA擁有超過20年的豐富經驗，將國際理論與本土需求完美融合，設計出專為大中華區企業量身打造的認證制度。本書更是NPMA專案管理各級認證考試的指定教材，適用於TQC PF3, PMA, CPMS, CPPM, CAPM®、PMP®等認證考試，幫助您全面提升專業能力，快速掌握成功的關鍵。無論您是資深經理人還是新手，本書都能為您開啟通往專業認證與專案成功的大門！適用對象：◆ 專案經理人、業務主管、管理顧問◆ 計畫主持人、專案經理、專案成員◆ 政府部門與非營利組織人員◆ 研究所、大專院校教師與學生◆ 社會新鮮人、專案管理初學者

本書內容主要是介紹PMBOK第六版架構基礎——專案管理五大流程組和十個知識領域。除保有初版精彩內容外，另加入專案治理和新型專案經理技能需求等新興議題和發展趨勢。另外，大篇幅詳細完整介紹傳統、敏捷、適應、和極限等專案管理手法以及相關專案管理生命週期模式。貼近實務：融合作者二十多年來實際從事專案實務工作、業界輔導與訓練、在大學以及業界教授專案管理課程等多重經驗，以淺顯易懂的語言撰寫。架構完整：本書以P

符合美國專案管理學會PMI《專案管理知識體系PMBOK指南》【國際專案管理師PMP】入門的第一本書！ 什麼是專案管理？如何成為一位專案經理？專案企劃如何構思、執行？如何在有限的時間、預算，發揮團隊效能？專案如何總結，並確認成果及反省？隨著遊戲專案執行的過程，一起來學習專案管理吧！ 美國專案管理協會PMI，將專案定義為「為創造出獨特的產品、服務、結果，而實施的有期限工作」。為了進行商業活動，一般

蓋一座廠房是一項跨領域的專案管理工程，需要在一定時間、一定預算內達成；蓋一座大型製程工廠更需要一個團隊，由建廠工程專案經理領軍，結合土木、製程、機電、管線等專業工程師，加上會計、文書檔案管理等後勤單位配合，才能順利完成，因此，「建廠工程」這個學門，需要靠人脈、靠傳承，以及靠經驗累積，才能畢其功於一役。作者以其從事焚化廠、污（廢）水處理廠國內外建廠三十多年的經驗累積撰寫本書。書中內容涵蓋建廠工程的規劃設計、可行性評估、證照申請、預算、時程及圖說管理，以及建廠工地管理，包含開工及動工前準備工作、工地現場資財管理、品質管理，以及管理資訊整合等。本書可提供大學相關課程學子學習，或未來有意晉身建廠專案經理/督導的建廠工程師所用。