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彼得杜拉克

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願景商學院:101個黃金管理法則,航海王領導力一次上手!【當彼得杜拉克加入草帽海賊團,秒懂頂尖國際企業的致勝精華】
滿額折
出版日:2025/11/26 作者:李世暉  出版社:明白文化  裝訂:平裝
當「彼得.杜拉克」加入「草帽海賊團」,航海王就成為一座「願景商學院」,揭示出──領導的真諦,在於提升願景!組織的目的,是號召一群平凡人,一起做出不平凡的事!★在人生中的每個追夢團隊中,每位成員都可以是彼得.杜拉克,也可以是魯夫,隨時調整腳步,不管夢想有多大,不怕危險和困難,號召夥伴,看準目標就立即出發!★提供願景,緊握使命,定位成員,用對方法,勇於行動。3大觀念翻轉,4種領導要素,8項團隊課題,101個黃金管理哲學,101家頂尖國際企業的致勝精華,超實用杜拉克金律,活生生情境展演,帶你自然進入追夢的心流,學習與體會團隊願景的威力!馬上打開101條熱血成功路徑!當草帽海賊團站立在甲板上,面對未知旅程,魯夫說:「我所做的任何事,我所去的任何地方,都是為了大秘寶!」這句話,也等於道出新世紀的黃金管理法則──要讓夥伴自願上船,就必須以願景驅動熱情! 本書詮釋《航海王》最經典的101個語錄,濃縮出101個黃金管理哲學,再佐以101家國際企業經典案例。 一跨頁一情境,一跨頁一管理精華,同步呼應現實生活中的冒險與夥伴關係,讓讀者自然進入追夢心流。隨翻隨懂,每次翻頁都是熱血的體驗,輕鬆學會團隊領導要訣。 記憶點超深刻,等於同時擁有「彼得.杜拉克」和「草帽海賊團」的超夢幻教戰!★★__掌握八大領導核心概念,讓夥伴自願上船! 所有未知的旅程,都是甲板成員共同的夢想與心願;無論遭遇什麼困難,都是奪下大秘寶過程中有趣的打怪經歷。這也切合彼得.杜拉克所指出管理必須達成的三項任務:找出組織目的與使命、讓組織成員有成就感、經營組織影響力並負起社會責任。【使命】 領導者的夢想氣度,決定團隊的成就高度!【領導】 領導者必須堅持地憧憬「不確定的未來」。【團隊】 夥伴團隊,是「溝通關係集合體」。【學習】 在關心周遭的競爭者之前,先專注自己的競爭力。【決策】 將部分決策權交給利害關係人,可增加決策執行的效率。【創新】 只要身體往前傾,就不會原地踏步!【行動】 承諾,是讓自己、讓團隊前進的能量。【責任】 夥伴意識形成信賴關係,信賴關係強化夥伴意識。★★__有關願景與領導,你也可以這樣對話、激盪!☑關於使命彼得.杜拉克說:「領導的真諦在於提升願景。」魯夫說:「我要成為海賊王!」☑關於團隊彼得.杜拉克說:「對管理者而言,下屬才是真正的上帝。」魯夫說:「我的船上沒有手下,只有夥伴。」☑關於決策彼得.杜拉克
優惠價: 79 363
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杜拉克說管理:精準策略,彼得杜拉克8大管理DNA
79 折
出版日:2023/09/26 作者:黃榮華; 徐元朝  出版社:沐燁文化  裝訂:平裝
本書深入探討彼得.杜拉克的管理哲學,不僅是一本理論性著作,更是一部實用的管理指南,包括自我管理、人才管理、企業管理、創新管理等。讀者在閱讀這本書的過程中,將得到豐富的啟示,並從中學習到如何將杜拉克的理論應用到現實生活中,掌握工作與生活的成功之道。目標管理×策略管理×自我管理×創新管理……彼得.杜拉克的8大管理要素,深度剖析、案例實踐!結合理論與應用、強調創新與變革、提供目標與法則,杜拉克的超實用管理哲學,個人或企業都不可不學!【領導之路】:目標管理和自我管理本書探討了杜拉克的目標管理理念,強調「沒有目標的企業沒有前程」,並為企業家提供設定實際、可達成目標的方法。杜拉克認為目標是企業前進的方向,並鼓勵我們逐一完成每個小目標。其次,書籍深入探討了杜拉克的自我管理理論。他強調領導者應該是暴風雨中的舵手,並提供了一系列實踐的建議,如先管理時間,再管理事業,並允許自己犯錯誤。【商業策略】:策略管理和人才管理接著,本書進一步揭示了他的策略管理理念。杜拉克認為策略不是預測,而是必須具有「憂患意識」,要把主要精力放在自己的優勢上,並為未來的變化做好準備。此外,本書也著重探討了人才管理的重要性,指出人才可以左右企業的命運。他提供了實用的建議,如任用最為出色的人,充分發揮人才的長處,以及信任是對下屬最好的獎勵。【團隊合作】:團隊管理和決策管理為了進一步體現杜拉克的管理哲學,書中揭示了他對團隊管理的觀點。他認為成功靠的是團隊,而不是個人,團隊合作是凝聚力的來源,管理者應該尊重每一個員工,並像放風箏一樣授權。此外,本書也深入探討了杜拉克的決策管理理論。他鼓勵下屬提供不同的想法,認為正確的決策可以抓住時機,並強調決策的影響力遠大於資源配置。【求新求變】:創新管理和變革管理談到杜拉克對創新管理和變革管理的看法,作者認為創新是企業生存的關鍵,並鼓勵人們勇於採取創新行動,以尋求獨特性,擺脫競爭。此外,杜拉克強調變革的必要性,認為只有不斷變革才能使企業保持競爭力。他提出了實踐的建議,如積極接受改變,提升員工的變革意識,並將變革視為持續的過程。【本書特色】:本書深入探討彼得.杜拉克的管理哲學,不僅是一本理論性著作,更是一部實用的管理指南,包括自我管理、人才管理、企業管理、創新管理等。讀者在閱讀這本書的過程中,將得到豐富的啟示,並從中學習到如何將杜拉克的理論應用到現實生活中,掌握工作與生活的成功之道。
優惠價: 79 315
庫存:1
成為自己的執行長:跟彼得杜拉克學職涯規劃與自我管理
滿額折
出版日:2022/08/09 作者:詹文明  出版社:時報文化  裝訂:平裝
自己做自己的老闆!自己的職場自己作主,自己的人生自己規劃!學習管理大師彼得‧杜拉克的管理學,建立願景使命、紀律化思考、自我管理與溝通,找出自己的所長及歸屬,就可以少走彎路、冤枉路,成為人生贏家! 學生走出校門,摩拳擦掌,等待進入職場,一展長才,夢想實現。然而事實不然,許多人會在職場中受挫,以不如意收場。問題出在哪裡?有多少人在考大學選系時,選了不適合自己的科系?有多少人選的科系,跟自己未來的職業毫不相關?最大的問題就在於,「沒有認知自我」、「沒有找到自己所長」、「沒有找到自己的歸屬」。同樣的,進入職場後,若對自己還是沒有清楚的認知,工作上的效能也會受到阻礙,更不能終身學習、跟組織一同成長了。 本書會告訴你,如何有效的學習?如何審視自己,進行自我對話、自我管理,自我認知。如果在高中之前讀完這本書,或許你選科系會更有把握;大學畢業前讀了這本書,你會找對自己的所長、自己的歸屬,甚至於會婉拒錯誤的機會。如果你在進入職場後讀到這本書,你可以學習到:如何在工作的時候找到適合自己的方式?如何紀律化思考、自我管理,甚至是如何有效管理上司、輔佐上司,提高自己的生產力。而自我發展跟學習是一輩子的事,你也需要為自己的後半人生做出良好規劃,終身學習,自己做自己的CEO。 本書涵蓋各年齡層,是家家戶戶必備的工具書,全面解析彼得‧杜拉克的工作規劃與管理學理論,像是杜拉克所採取的策略性自我管理、願景與使命和核心價值觀、理論派與實務派的對立問題、反饋分析比較法、如何紀律化思考,並以林書豪為例子闡述彼得杜拉克的理論,可以應用到工作和學習上。【強力推薦】許士軍 逢甲大學高人言學術講座教授 南岳君 CBMC台灣及亞太地區總幹事、前台灣世界展望會會長 佘日新 逢甲大學講座教授、跨領域設計學院院長、彼得杜拉克研究中心主任
優惠價: 9 315
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成為自己的執行長:跟彼得杜拉克學職涯規劃與自我管理(電子書)
70 折
出版日:2022/08/05 作者:詹文明  出版社:時報文化  裝訂:電子書
自己做自己的老闆! 自己的職場自己作主,自己的人生自己規劃! 學習管理大師彼得‧杜拉克的管理學, 建立願景使命、紀律化思考、自我管理與溝通, 找出自己的所長及歸屬, 就可以少走彎路、冤枉路,成為人生贏家! 學生走出校門,摩拳擦掌,等待進入職場,一展長才,夢想實現。然而事實不然,許多人會在職場中受挫,以不如意收場。問題出在哪裡?有多少人在考大學選系時,選了不適合自己的科系?有多少人選的科系,跟自己未來的職業毫不相關?最大的問題就在於,「沒有認知自我」、「沒有找到自己所長」、「沒有找到自己的歸屬」。同樣的,進入職場後,若對自己還是沒有清楚的認知,工作上的效能也會受到阻礙,更不能終身學習、跟組織一同成長了。 本書會告訴你,如何有效的學習?如何審視自己,進行自我對話、自我管理,自我認知。如果在高中之前讀完這本書,或許你選科系會更有把握;大學畢業前讀了這本書,你會找對自己的所長、自己的歸屬,甚至於會婉拒錯誤的機會。如果你在進入職場後讀到這本書,你可以學習到:如何在工作的時候找到適合自己的方式?如何紀律化思考、自我管理,甚至是如何有效管理上司、輔佐上司,提高自己的生產力。而自我發展跟學習是一輩子的事,你也需要為自己的後半人生做出良好規劃,終身學習,自己做自己的CEO。 本書涵蓋各年齡層,是家家戶戶必備的工具書,全面解析彼得‧杜拉克的工作規劃與管理學理論,像是杜拉克所採取的策略性自我管理、願景與使命和核心價值觀、理論派與實務派的對立問題、反饋分析比較法、如何紀律化思考,並以林書豪為例子闡述彼得杜拉克的理論,可以應用到工作和學習上。 【強力推薦】 許士軍/逢甲大學高人言學術講座教授 南岳君/CBMC台灣及亞太地區總幹事、前台灣世界展望會會長 佘日新/逢甲大學講座教授、跨領域設計學院院長、彼得杜拉克研究中心主任
優惠價: 7 245
精準策略:彼得杜拉克8大管理DNA
85 折
出版日:2020/11/02 作者:徐元朝; 黃榮華  出版社:清文華泉  裝訂:平裝
「管理並不是管理別人,最重要的是管理自己。」被譽為「現代管理學之父」、「管理學當之無愧第一人」本書就是濃縮彼得.杜拉克理論精華的超強管理聖經! ∥目標管理∥設定目標是管理者的首要責任 ‧告訴員工你對他的期望 企業對員工的期望,表達的主要方式為分配其重要任務,是促進員工成長最有效的方式。對工作成就感比較強的員工,要善於委以重任,為其提供鍛鍊與發展的機會,以挖掘其潛力。 ‧制定目標的下一步,是擬定行
圖解彼得杜拉克.管理的智慧
滿額折
出版日:2014/06/01 作者:戴國良  出版社:書泉  裝訂:平裝
茲列舉幾則外界對彼得.杜拉克的盛譽如下:◎《經濟學人雜誌》:「大師中的大師。」◎《華爾街日報》:「杜拉克是企業管理的導師。」◎美國《商業周刊》:「當代不朽的管理思想大師」、「發明管理的人」。◎英特爾總裁:「彼得.杜拉克是一盞指引我們的明燈,他的著作讓我們走出迷霧,找到方向。」◎前美國眾議院議長金瑞奇:「他是20世紀最重要的管理學及公共政策的開創者。」◎哈佛大學米爾斯教授:「他是一個極有智慧的領導者
優惠價: 9 315
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聽彼得杜拉克的課:百年經典十五講
90 折
出版日:2008/12/01 作者:傑佛瑞.克拉姆斯  出版社:時報文化  裝訂:平裝
現今要了解杜拉克思想精髓最好的一本入門書──領導學之父華倫.班尼斯(Warren Bennis) 20世紀沒有他,就沒有《執行力》《發現我的天才》《從A到A+》《改造企業》《創新的兩難》《創造性破壞》…… 有了他,於是有奇異電器傑克威爾許、微軟比爾蓋茲、Intel安迪葛洛夫、惠普大衛普克…… 來聽彼得杜拉克上課,成為他下一個傳奇學生。 你的彼得杜拉克同學會:張
彼得杜拉克的自我實現-圖解口袋本7
90 折
出版日:2007/09/30 作者:中野明  出版社:晨星  裝訂:平裝
自我實現就是使個人努力有成效,成為一個不斷締造功績的人。 以一個明確的流程掌握自我實現的成功關鍵 從設定目標→再掌握個人專長與時間→然後行動專注→培養致勝的習慣。 從「做什麼」到「要怎麼做」 …… 讓讀者更清楚地知道「自我實現」的精髓。 本書特色 *解讀杜拉克式的自我實現論 *實踐目標管理,締造功績 *藉著反饋
變革的哲學
90 折
出版日:2005/03/01 作者:彼得杜拉克  出版社:商周文化  裝訂:平裝
不要害怕變革!杜拉克說:「抗拒變革源自於無知及對未知世界的恐懼。大家必須把變革視為機會,才不會恐懼。」主動創造變革!杜拉克說:「為了存活及成功,每個組織都得蛻變為變革的媒介。管理變革最有效的方法就是主動創造變革。」把變革視為機會!杜拉克說:「處在劇烈變動的時代,我們無法駕馭變革,只能設法走在變革之前。」所以未來管理的一大挑戰,就是要讓組織成為變革的領導者,將變革視為機會。在短短幾十年內,世界觀、價
杜拉克:管理的使命-天下財經017
90 折
出版日:2002/02/10 作者:彼得杜拉克  出版社:天下雜誌  裝訂:精裝
管理學之父會用哪本書當上課時的教科書?沒錯,就是這本原文即厚達八百多頁的堂堂巨著《管理的使命、實務與責任》!本書是杜拉克三十七本著作中,最重要的一本,其分量稱得上是管理學的聖經。內容主要取材自杜拉克將近四十年間,以顧問身分與大小型企業、政府機關、醫院學校中各層級經理密切共事的經驗,含括了每位經理人必須知道的管理知識。杜拉克指出,管理是任務,也是一門學科,但管理階層也是人,管理的成就是經理人的成就,
存活的本事:百年企業和新創公司每天都在思考的問題,透過管理大師杜拉克與新世代領袖的5個核心問答,找到生存的能力
90 折
出版日:2017/05/13 作者:彼得杜拉克  出版社:臉譜文化  裝訂:平裝
創業不難,難在永續經營 越混亂的時代,越要回到原點才能找到答案 彼得杜拉克+專家學者+新世代創業家給現代領導者的智慧書 II創業,然後呢…… 根據彭博商業周刊報導,十個創業的企業家中,有八個會在頭十八個月內以失敗收場。其中主要的原因是策略缺乏重點及資金短缺。想要獲得他人的投資與支持,必須能說明事業的核心知識與精準焦點。 根據彭博商業周刊報導,十個創業的企業家中,有八個會在頭十八個月內以失敗收場。其
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彼得杜拉克的事業策略-圖解口袋本6
90 折
出版日:2007/08/31 作者:中野明  出版社:晨星  裝訂:平裝
一本最實用的經營管理入門書 永不退色的創新方法 以更少的資源、更有效率地獲得更好的成果。 管理企業一定要思考的問題? 1. 為了讓組織有效運作、繁榮和成長,企業究竟該做些什麼? 2. 為了讓企業繼續成長,管理者、決策者該做些什麼? 關於策略的重點: 行銷 + 創新 + 管理 行銷是企業達成成果的根本。 創新是企業承諾的未來的方法。 管理是掌握企業方向的舵手。 而事業策略正是制定
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打造管理品牌第一高手:彼得杜拉克-BUSINESS 4
90 折
出版日:2007/07/01 作者:鹿荷  出版社:采竹文化  裝訂:精裝
彼得‧杜拉克為現代管理學之父,其思想一直以其實用性、系統性與前瞻性為世人所稱道。他的思想激勵和教育了全世界的管理人,甚至影響了許多商業活動的規則,堪稱管理者的一盞明燈。杜拉克一生著作等身,其著作被譯成二十多種文字在全球傳播。他對管理的論述是全方位的,而且遵循了人性化的原則。本書從他博大精深的思想中選出管理者必備的策略加以介紹,希望能為讀者打開通向成功管理的一扇窗。
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彼得杜拉克的管理理論-口袋本圖解3
90 折
出版日:2007/06/01 作者:中野明  出版社:晨星  裝訂:平裝
杜拉克一生中最重要的管理著作Management : Tasks, Responsibilities, Practices《管理學:使命、責任、實踐》,這套書總頁數合計超過1350頁,可說是一本管理學巨著。此外,如同杜拉克自己說過的,這本《管理學:使命、責任、實踐》內容並不容易理解,所以本書的執筆目的,就是希望以杜拉克的《管理學:使命、責任、實踐》為底稿加以註解,希望能幫助讀者瞭解此書的內容,並致
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視野:杜拉克談經理人的未來挑戰-財經企管603
90 折
出版日:2006/08/30 作者:彼得杜拉克  出版社:天下文化  裝訂:平裝
杜拉克以他一貫的宏觀視野、深邃的分析與有力的筆調,透過《視野》指引人類社會未來的方向。本書分為四篇,涵蓋企業外部環境的新挑戰、經營的實踐理論、資訊社會與知識工作者、企業組織的新類型,以及未來的經濟市場等主題。 首篇,杜拉克將告訴經理人,什麼是管理?內容包括,什麼是不確定性規劃、企業有哪五種忌諱、如何管理家族企業、總統有哪6個守則,與網絡社會的管理,杜拉克針對經理人,多年來一直視為理所當然的市場假
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責任與擔當:杜拉克談專業經理人-財經企管601
90 折
出版日:2005/09/01 作者:彼得杜拉克  出版社:天下文化  裝訂:精裝
本書蒐集了近三十年來,杜拉克在《哈佛商業評論》上發表的十二篇重要文章,並按性質分為「經理人的責任」與「執行者的世界」兩大部分,再加上一篇專訪。本書呈現了杜拉克最傑出、最直接、最睿智、也最具挑戰性的觀點。本書除了分析未來管理者將面臨的挑戰,更明確指出,在這樣的變局下,經理人應讓如何做。例如,在第一部「經理人的責任」中,未來組織將發生極大的變化,「知識工作者」將成為人力市場的主流,面對這種情勢,經理人
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每日遇見杜拉克-財經企管600
90 折
出版日:2005/09/01 作者:彼得杜拉克  出版社:天下文化  裝訂:精裝
每日遇見杜拉克 ~ 世紀管理大師366篇智慧精選高效能經營者的共同點就是,他們都能夠做對的事情。 要成為高效能經營者,必須要做到五件事。第一,高效能的經營者知道他們的時間都花在哪些事情上;他們有系統地管理他們可支配的涓滴時間。第二,高效能經營者著眼於對外的貢獻。 第三,高效能經營者的行事,是以自身和別人的優點為基礎,而非以缺點第四,高效能經營者著重於能夠創造卓越成效的優異表現;他們規範自己,只做優
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彼得杜拉克的管理精華-SUCCESS 96
90 折
出版日:2005/06/01 作者:凡禹  出版社:海鴿文化  裝訂:平裝
不認識杜拉克,就別說你知道管理學!一個史上第一位提出管理學概念的管理先驅!一個被後世譽為當代管理學之父的偉大學者!一個當今世界上最具有影響力的管理學大師!《哈佛商業評論》曾有過這樣的評價:「在這個令人眼花繚亂的商業世界裡,一個個商業精英們因為通曉杜拉克的著作而走上經理職位,他們中的大多數都渴望成為韋爾許那樣的超級總裁,同時又為了在股票市場上獲得華倫‧巴菲特的青睞而變得戰戰兢兢。」瞭解美國經濟史的人
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社會的趨勢-新商業周刊184
90 折
出版日:2005/03/01 作者:彼得杜拉克  出版社:商周文化  裝訂:平裝
杜拉克的作品總是能與時俱進,更切確地說,他往往走在時代之前。例如他在《不連續的時代》一書曾提到,第一個不連續現象就是知識時代的來臨,以及知識工作者的出現。如何激勵並保持知識工作者的工作動力,這會是未來的管理者面臨的新課題。杜拉克在《巨變時代的管理》也指出:「知識型社會帶來的社會挑戰,將由誰因應?」正確的答案不是「政府」,也不是「僱傭組織」,而是另一種獨立的、全新的「社會部門」。而非營利組織最可能會
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經營的哲學-新商業周刊叢書181
90 折
出版日:2005/02/01 作者:彼得杜拉克  出版社:商周文化  裝訂:精裝
杜拉克思想精粹分成《經營的哲學》、《工作的哲學》、《變革的哲學》、《社會的趨勢》四冊,杜拉克教授與編輯上田惇生親自精選出200則杜拉克的管理智慧。讀完這四冊,你就能通透管理大師杜拉克一生著作的精髓。《經營的哲學》在日本推出後,便榮登日販銷售排行榜第三名。更在紀伊國屋年度商業書的排行中,名列第27名。《經營的哲學》精選出200則杜拉克對於經營的管理創見,例如,企業的目的只有一個,那就是創造顧客;某些
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工作的哲學-新商業周刊叢書182
90 折
出版日:2005/02/01 作者:彼得杜拉克  出版社:商周文化  裝訂:精裝
杜拉克思想精粹分成《經營的哲學》、《工作的哲學》、《變革的哲學》、《社會的趨勢》四冊,杜拉克教授與編輯上田惇生親自精選出200則杜拉克的管理智慧。讀完這四冊,你就能通透管理大師杜拉克一生著作的精髓。杜拉克思想精粹--《工作的哲學》在日本推出後,便榮登日販銷售排行榜第二名。更在紀伊國屋年度商業書的排行中,名列第25名。《工作的哲學》精選出200則杜拉克對工作的管理創見,例如,溝通是一種認知;溝通是一
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杜拉克談未來管理-NEXT 113
90 折
出版日:2003/08/10 作者:彼得杜拉克  出版社:時報文化  裝訂:平裝
許士軍、林能白、湯明哲 強力推薦「最有效能的管理人,就是最能採取正確行動的人」世紀管理大師 彼得.杜拉克,思考五年的精粹之作! 最具影響力的管理大師彼得.杜拉克預言未來社會的管理,服務業與知識工作者將成為勞動主力,中國失業人口成為經濟夢靨,走動式管理&中型企業嶄露頭角,企業聯盟的危險關係,國際及跨國政治問題掛帥! 內容簡介 經濟世界變遷不斷,在資訊型的社會中,學習與文憑掛帥,知識工作者與服務業勞工
打造管理品牌第一高手彼得杜拉克
90 折
出版日:2003/06/01 作者:鹿荷  出版社:采竹文化  裝訂:平裝
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下一個社會-新商業周刊126
90 折
出版日:2002/07/01 作者:彼得杜拉克  出版社:商周文化  裝訂:平裝
彼得.杜拉克在這本鉅作裡,引導我們深入當代最重大的社會變化-資訊社會的誕生。杜拉克詳細說明造成此一重大變革背後的根本趨勢,如全球嬰兒退潮、新的勞動力、知識員工等等。他不但告訴經理人準備迎接新社會,而且說明應該如何準備,因應新世界不斷演變難以預測的後果。本書像杜拉克所有作品一樣,目光如炬,洞見未來,是今天所有經理人必備的基本讀物。
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成效管理-財經企管226
90 折
出版日:2001/04/30 作者:彼得杜拉克  出版社:天下文化  裝訂:平裝
管理大師杜拉克再度運用他獨特的天分,從分析企業的現實面開始,為企業界在追求經濟成效、獲利成長方面,打破傳統觀點、開創新洞見。《成效管理》討論的主題是:一、為了讓組織能有效運作、繁榮和成長,企業究竟該做些什麼?二、為了讓企業繼續成長,管理者、決策者該做些什麼? 《成效管理》教導大家如何運用更少的資源、更有效率地,系統化地進行企業的經濟任務,獲致更好的經濟成效。對主修管理的學生和實務界中的企業管
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彼得.杜拉克全著作指南
滿額折
出版日:2024/01/01 作者:上田惇生  出版社:博雅  裝訂:軟精
由日本「杜拉克分身」之稱的上田惇生先生編撰, 史上首部全面解讀杜拉克著作的權威指南。 目錄、大綱、閱讀要點一覽無遺, 揭開知識巨擘彼得•杜拉克的智慧典藏。 本書完整介紹彼得•杜拉克的所有著作,內容包括詳盡的目錄、深入的摘要以及精選閱讀亮點。在作者上田惇生先生的引導下,讀者將一覽「每本書有什麼內容」,同時深度了解杜拉克思想的實際應用價值。本書特色 •以日本「杜拉克分身」作者的獨特視角,揭示杜拉克思想的深刻含義。 •呈現作者與杜拉克的實際交流,彷彿親身參與他們之間的精彩對話。 •深入作者的翻譯實務幕後,分享翻譯過程中的精采故事。 •引人入勝的刊頭對談⸺糸井重里×上田惇生的「初識的杜拉克」。
優惠價: 9 324
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五維管理:卓越經理人的第一本書-財經企管23
90 折
出版日:2005/02/01 作者:彼得杜拉克  出版社:水星文化(樸實)  裝訂:平裝
本書不是要你拋棄傳統的管理實踐,他要做的是,帶領你在複雜的商業環境中,尋找最有效的管理思想,以實現企業績效的突破。
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無疆界領導:大師談管理策略-RICH 41
90 折
出版日:2003/09/01 作者:彼得杜拉克  出版社:致富館  裝訂:平裝
舊城牆的防護措施與限制出入的管理方式正漸漸消失,目前我們可以看到一股新的力量。世界愈來愈寬廣,未來的領導人也懂得開始抓住各種機會,於舊有的障礙與界線(包括心理的與身體的)瓦解之處建築起新的社群。即使過去對改變沒有興趣的領導人,現在也開始因為自身的利益而加入改變的行列,因為他們知道,生病與逐漸凋零的社群絕對無法提供他們健康、活力充沛的員工,也不能在未來成為具競爭力的組織。
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決策制訂
90 折
出版日:2002/11/01 作者:彼得杜拉克  出版社:天下文化  裝訂:精裝
這本書能幫助各行各業各個階層的人士瞭解,做一個有效決策的基本理論與實際應用方法,不僅幫助讀者在專業上甚至私人生活都能做出更佳的決策。
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杜拉克對工商企業的貢獻
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出版日:2024/01/01 作者:東尼.博納帕特; 約翰.傅拉賀迪-編  出版社:博雅  裝訂:軟精
集結全球管理學與社會科學領域卓越思想家的評論性精華, 深入探討彼得‧杜拉克終其一生追求的核心主題。 本書以杜拉克的思想為基石, 引領讀者穿越數十年的洞察與影響。 本著作匯聚了管理學和社會科學領域卓越思想家的精彩論文,深刻探討了彼得‧杜拉克終其一生所追求的主題。作者群以杜拉克的思想為沃土,展現了他們的觀點如何在過去數十年間深受杜拉克著作的啟發。 本書並非對杜拉克的觀點進行冗長解說,而是激發國際知名學者,包括麥克魯漢、萊維特、克朗茲伯格、藻利重隆等,對杜拉克的思想提出深刻且坦誠的評論。 書中共涵蓋了五個主要領域:杜拉克的哲學框架、管理學的實踐與理論、創業:經濟層面、國際環境以及企業與社會。結尾以杜拉克親自撰寫的後記為本書劃下完美句點。
優惠價: 9 414
庫存:1
彼得.杜拉克與管理
滿額折
出版日:2025/04/16 作者:凱倫.林克萊特  出版社:博雅  裝訂:軟精
彼得・杜拉克毋庸置疑是全球最具影響力的管理學作家之一,然而,他作為社會理論家與哲學家的貢獻亦同樣引人注目。本書將呈現杜拉克作為一位重要的思想家,其著作所涵蓋的觀念遠遠超越傳統的管理實務。本書闡述杜拉克作為一位多重面向的人物,強調其思想如何汲取自科技、社會學、哲學與神學等學科的理論與視角,並對這些領域產生深遠影響,在其交會處展現出跨領域的整合性思維。書中亦將杜拉克置於歷史脈絡中加以詮釋,說明其思想如何在當代社會中持續發揮共鳴——在這個極端對立日益加劇的世界裡,他所強調的中道思維正是理解並引導複雜事件與動態過程的關鍵要素。本書結合了對杜拉克生平與思想的深刻洞察,對學者、學生,以及具反思精神的實務工作者而言極具價值,同時也適合對管理學與更廣義的思想史有興趣的讀者閱讀。社會要正常運作必須具備兩個要件:一、必須賦予個別成員社會地位與功能;二、具決定性的社會權力必須有正當性。前者為社會生活提供基本架構,亦即社會的目的與意義;後者則在此架構中形塑空間,讓社會變得具體,並形成社會組織。個人若未被賦予社會地位和社會功能,這就不是社會,只是一團漫無目的漂游天際的社會原子。同樣地,除非權力有其正當性,否則就不會形成社會結構,只是一個由奴性和慣性維繫而成的社會真空。(Drucker, 2003, pp. xvi-xvii;《正常運作的社會》,2020 年博雅出版,pp. 43-44) 彼得.杜拉克以「現代管理學之父」著稱。許多人會認為他已經是個過時的人,人們或許還認得他的名字,卻對他的著作和貢獻一無所知。雖然他在日本和其他地方仍然廣為人知且讀者眾多,但在美國和歐洲大部分地區,這位昔日的管理「大師」已經被較新的管理實踐者和作者所取代。然而,若把杜拉克描繪成僅僅是一位管理專家,是無法對他或他的著作做出公正評價的。杜拉克首先是一位社會理論家,他會有關於管理的著述,是他置身的歷史時空所致。 1909 年,杜拉克出生於奧地利。在德國經歷第一次世界大戰後的社會與經濟動盪之際,他前往德國就讀大學和工作。當記者時,他報導了希特勒(Adolf Hitler)和國家社會主義黨(全稱國家社會主義德意志勞工黨〔National Socialist German Workers’ Party〕,通稱納粹黨)的崛起,並參與旨在破壞希特勒成就的活動。隨着納粹最終取得勝利,杜拉克先是避走英國,繼而逃往美國。他抵達時美國正
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ESG杜拉克
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出版日:2023/11/01 作者:佘日新  出版社:博雅  裝訂:軟精
當經濟效益並非企業唯一的責任時,如何能取得兼容優勢,世界經濟論壇的創辦人Klaus Schwab 教授所倡議的利害關係人資本主義,與當紅的ESG 如出一轍地採取了兼容的路線,並強調平衡。但,創造與分配的效率如何提升,依舊有賴匍匐前行與驗證的模糊路徑。傳統經濟學的生產要素提升生產力,可能有賴創新與企業家精神,否則善意不足以支撐善盡社會責任的情懷,善意恐流於想像,解決不了當前盤根錯節的重大問題。彼得.杜拉克經典詮釋:管理是「提升知識工作者的生產力」,遂成為一股清流,激發傳統生產要素創造價值的關鍵2009年11月,我們紀念彼得.杜拉克的100歲生日,那是資本主義走到窮途末路所引發金融海嘯的隔年。十四年過去了,情勢並未好轉,一個以巨變、混亂和重新定位為特徵的時期似乎才剛揭開序幕。杜拉克思想的穿透力令人讚嘆!現在的時髦名詞是去XX(de-XX)、再XX(re-XX,包括韌性Resilience)和焚燒的地球,但如果追溯彼得.杜拉克數十年的書寫與教學,這些風口浪尖的發展根據杜拉克的銳利觀點檢視,並非什麼時髦的玩意兒,更是很容易推論的結果。關鍵在於,我們面對當代盤根錯節的環境,如何從他老人家的智慧中學習觀察與詮釋的方法。杜拉克從未自稱「管理大師」,只是在企業管理、社會制度、生態環境、國家體制等擴散影響的軌跡中,資本主義所驅動的企業實踐脫穎而出,因而,受到商管思潮的眾星拱月,讓他老人家在其他領域沒有獲得可匹配的光環。事實上,杜拉克最喜歡的稱謂是「旁觀者」與「社會生態學家」,後者引證了那些吹捧虛飾、潮流帶風向的E與S倡議者,前者則以其令人匪夷所思的冷靜邏輯,不斷在人類歷史發展的當下,尋覓他G的先見。筆者一面沿著杜拉克原著拾級而上之際,一面對其前瞻的思維洞見對當前局勢的解釋力拍案叫絕,因而催生了本書的架構。《ESG杜拉克》並非運用穿越與拼貼的技法重現大師的思想,而是企圖以一介學徒之姿,爬梳杜拉克思想,並以古鑑今試圖為業者的突圍做出一點貢獻。在環境方面,杜拉克認為企業應該以創造客戶價值為目標,而不是追求短期利潤。他認為,企業必須考慮到的不僅是當下,而且是未來的利益,也就是說,他們要在經濟、社會和環境方面考慮長期貢獻,而不只是圖利於短期。對照當前資本主義的重大瑕疵所引發的不均問題,這也包括了犧牲環境與生態的保護,所造成伊于胡底的沉淪:從氣候變遷(Climate Change)、氣候危機(C
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彼得‧杜拉克跨越20世紀的一生
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出版日:2022/04/18 作者:彼得‧杜拉克  出版社:博雅  裝訂:軟精
彼得‧杜拉克,親歷了整個20世紀波瀾壯闊的世局變化。在歐洲的養成教育、歷經兩次世界大戰、經濟大蕭條、東西冷戰等的大起大落皆賦予他自成一格的觀察角度。這位陪著我們走過近一世紀的管理大師,其豐富的人生閱歷、洞燭入微的觀察、鞭辟入裏的剖析以及創新的管理思維,為全球企業、非營利組織與政府機關的經理人帶來深遠的影響。透過27篇與杜拉克本人的專訪,帶領讀者了解杜拉克如何從早年的維也納生活一路前進,成為今日的「現代管理學之父」。更藉由牧野洋的解說,帶我們進入這位偉大思想家鮮為人知的內心世界。
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彼得.杜拉克超越時代的語言:培養洞察力的160則睿智箴言
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出版日:2024/01/01 作者:上田惇生  出版社:博雅  裝訂:軟精
如果杜拉克仍在人世, 他將對當今世界提出何種見解? 獲取成果的方法、管理、社會變革…… 這些是如果杜拉克還活著,我們期盼向他請教的眾多主題。 透過杜拉克的獨特觀點,解讀現今和未來的發展趨勢。 一場與管理學奠基人對話的契機,引領您超越時代,啟迪智慧。 本書全面涵蓋杜拉克長達60年的著述生涯,深入剖析他豐富而複雜的著作。由杜拉克在日本的「分身」作者精心提煉杜拉克的著作精華,成就了一部極具實用價值的「杜拉克百科」。 特別收錄日本《鑽石週刊》的暢銷連載「3分鐘杜拉克」,挑選自六年連載的300多篇主題中的160篇珍品進行大幅增修。按照杜拉克的三個關注領域──「個體工作者及其成果的提升方式」、「組織及其管理」、以及「社會及其變革」──進行整理。 閱讀此書,將深刻理解杜拉克廣泛的思想領域,同時感受到所有問題意識之間的連結。無論您是深入研讀杜拉克的愛好者,還是對他的思想一無所知的初學者,都強烈推薦您進入這本探索管理智慧的精華之作。
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失落的杜拉克管理藝術
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出版日:2022/12/22 作者:約瑟夫‧馬齊里洛; 凱倫‧林克萊特  出版社:博雅  裝訂:軟精
現代管理學之父──彼得‧杜拉克的管理哲學中,包含著強烈的博雅藝術,然而,「管理」和「博雅」究竟有什麼關係?杜拉克還沒詳細闡述自己的觀點,就與世長辭了,為世人留下了一份遺憾。本書作者約瑟夫‧馬齊里洛是杜拉克生前的同事和摯友,在研究杜拉克方面,更是國際間公認的傑出學者。他與凱倫.林克萊特一起結合了杜拉克在管理和博雅教育方面的專業知識,進行了深入的研究,最終將管理定義為博雅技藝,為杜拉克的思想願景補充了至關重要的一環。《失落的杜拉克管理藝術》中探討了杜拉克的論點──管理者必須瞭解政治學、歷史、經濟理論及其他人文教育的基本概念,例如:․社會價值與標準․權力的運用與濫用․個性的發展․創新與科技․善與惡的本質․管理者在健全社會中扮演的角色 作者依據歷史上的領導者所遵循的原則,創造了一種新的管理哲學,既能有效地適用於個人,也能作為文明社會和健全經濟的守護者。未來的高階主管、專業人士、經理及企業家,都在學習並傳承的理念是:在商業中,只有利潤最重要──這種概念終究對任何人都沒有好處。我們能選擇灌輸永恆的真理,對良好的管理、美好的社會以及出色的商業成果都有幫助。《失落的杜拉克管理藝術》積極倡導現代的管理實務需進行重大改革,並提出見解、概念及實用的建議,期盼變革能在為時已晚之前得以實現。
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彼得‧杜拉克非營利組織的管理聖經:從理想、願景、人才、行銷到績效管理的成功之道(20週年紀念版)
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出版日:2015/04/29 作者:彼得‧杜拉克  出版社:遠流  裝訂:平裝
20週年紀念版特別推薦 朱平(生意人、悅日人、漣漪人) 李永豐(紙風車文教基金會執行長 ) 張明正(趨勢科技董事長,若水國際董事長) 楊儒門(248農學市集召集人) 好評推薦 胡忠信(歷史學者、政治評論者) 許士軍(逢甲大學人言講座教授) 詹文明(彼得‧杜拉克的入門弟子) 鄧佩瑜(群我倫理促進會祕書長) (以上依姓名筆劃排序) 朱平(生意人、悅日人、漣漪人) 彼得‧杜拉克常問這個問題:「你希望別人
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杜拉克印象:懷念我的老師、顧問和朋友
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出版日:2025/07/08 作者:邵明路-口述; 楊無銳-文字整理  出版社:博雅  裝訂:精裝
不是傳記,也不是理論導讀,而是一位同行者眼中,那個真實而鮮活的杜拉克。他的遲疑與堅定,他的溫柔與原則,那些未曾寫進書裡的瞬間與對話,在此首次呈現。從辦學到授課,從紙上到日常,一位老師、一位顧問、一位朋友的樣貌,在回憶中悄然浮現。一場橫跨東西方的對話,一段關於信任、責任與使命的真摯回憶。從課堂到人生,從理念到實踐,本書記錄的不只是杜拉克的思想,更是那份「以管理成就人」的信念傳承。1999年,現代管理學之父彼得‧杜拉克,因一項辦學願景,與中國企業家邵明路展開深刻對話。杜拉克承諾,將在有生之年為邵明路無償擔任顧問。此後數年,兩人定期在加州會晤,討論中國的管理教育、經濟現實與組織文化,並建立起一段跨越文化與年齡的深厚友誼。本書記錄這段珍貴的交往歷程,不僅呈現杜拉克如何以思想啟發實踐,更展現他為人處世的誠懇與溫情。他對中國的管理未來懷有深切期望,對「正常運作的社會」懷抱信念,並在生命最後時光,仍筆耕不輟、念茲在茲。這不僅是一本紀念杜拉克的書,更是一位哲人與一位實踐者之間,一場思想傳承的見證。
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彼得‧杜拉克的管理聖經(經典新裝版)
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出版日:2025/05/28 作者:彼得.杜拉克  出版社:遠流  裝訂:平裝
為杜拉克奠定「管理教父」地位之經典鉅作因為有杜拉克,才有現代管理學!本書涵括「管理」的一切,觀念歷久彌新,也是杜拉克最重視的管理學著作。無論你想從基礎學起,或是重新思索管理的意義,這都是你必讀必備的一本! 這本書,正是被譽為「現代管理學之父」的彼得‧杜拉克,最重視的一本管理學著作。書中論及「管理企業」、「管理經理人和員工」;同時也談到「管理的結構」與「制定決策」。一方面探討管理的本質,如管理者的角色、職務和所面對的挑戰,另一方面也從人的角度來看管理者,探討擁有管理職位的管理者需具備哪些特質、如何發展管理能力,以及他們的責任和價值,最後探討到「組織的精神」。 想要完整了解管理的奧義,無論你是不是管理者,都應該從中一窺究竟。學管理,就從這本開始!完整認識企業管理的劃時代之作──★第一部以全觀點看待管理的著作★長銷數十年,精要概念隨時適用★提出「目標管理」概念,影響當代與未來企業方針★時刻提醒管理者必備思維:企業的目的在「創造顧客」;企業的功能在「行銷」和「創新」
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高效領導力:杜拉克的52週教練課
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出版日:2025/01/16 作者:約瑟夫‧馬齊里洛  出版社:博雅  裝訂:軟精
全面深入地研讀杜拉克的所有著作,雖然是一項值得投入的計畫,但也相當耗時。拜本書所賜,現在可以以簡潔精煉的方式,輕鬆領略他思想的精髓。」──《華爾街日報》(Wall Street Journal)閱讀這本書,彷彿置身杜拉克的課堂,親身接受大師的指導。────────當代最全面、最豐富的杜拉克指導手冊──────────本書由杜拉克的長期工作夥伴約瑟夫‧馬齊里洛(Joseph A. Maciariello)精心編撰,結合杜拉克未曾發表的作品、經典著作的精選內容,以及日常軼事,濃縮成一年52週的教練課程,深入闡釋杜拉克對領導力、個人效能及使命導向策略的關鍵見解,啟發讀者將智慧轉化為行動。《高效領導力:杜拉克的52週教練課》是一部為期一年的領導力發展課程,集結了管理學大師彼得.杜拉克的智慧,由其長期合作夥伴約瑟夫.馬齊里洛編纂而成。本書以每週一篇的形式,將杜拉克畢生的管理思想濃縮為易於實踐的52週計畫,並結合其未曾公開的珍貴資料與經典著作精選,提供領導者成長的系統化指導。課程內容圍繞杜拉克認為領導力發展最為重要的幾大主題,包含如何專注於「重要而非緊急」的事務,展現領導者與部屬的本質區別;強調管理是一種「以人為本」的活動,流程應服務於組織內外人員的需求;探索個人效能的核心──追求使命與價值的實現,致力於做「正確的事」而非僅僅「完成任務」;以及領導層接班的重要性,尤其是在組織高層中不可忽視的戰略需求。 每週課程均配有實用的管理洞見,結合杜拉克的深刻智慧與經驗,並附有延伸閱讀建議、反思問題以及具體行動提示,幫助讀者將學習內容融入日常工作與生活中。本書不僅提供理論框架,更以實踐導向的方式,讓讀者能在思考與行動之間建立有效的橋樑,實現自我成長與職業突破。 《高效領導力:杜拉克的52週教練課》是對杜拉克經典管理思想的濃縮與升華,既適合忠實讀者作為珍貴的收藏,也為首次接觸杜拉克的年輕領導者與管理者提供了一個全面而深入的入門機會。無論是想提升領導力、優化效能,還是為組織接班計畫做好準備,這本書都將成為不可或缺的指南,為讀者開啟通往卓越管理的智慧之門。
優惠價: 9 522
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圖解彼得.杜拉克管理學:3小時吸收當代最具影響力的經營管理智慧
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出版日:2022/11/02 作者:津田太愚  出版社:楓書坊文化  裝訂:平裝
企業不是「營利組織」?「顧客」只能由企業自行創造出來?顛覆直覺、直搗核心的杜拉克管理學,重建你對管理的認知【本書特色】◎彙整77條彼得.杜拉克的管理學重點,掌握當代最具影響力的經營哲學,讓你在商場上叱吒風雲!◎搭配漫畫圖解,讓閱讀更有趣,理解更容易!◎內容囊括創新、戰略思考、組織改革⋯⋯等多種面向,不管你是老闆、主管、基層職員,都能在本書中學到有用的知識!.我們是為了誰工作?.該追求的「成果」具體來說是什麼?.管理必備的「回饋分析法」是什麼?.創新的「7個機會」是什麼?.我們不能對未來進行預測並制定計畫嗎?在沒有正確解答、環境瞬息萬變的現在,每個企業都在黑暗中摸索前進的道路。而近年發生的全球性大流行傳染疾病猶如雪上加霜,也給企業帶來了不小的影響。在這樣的環境下,企業老闆自不必說,包含帶領經營團隊的企業領導者在內的許多企業人,都必須去思考一些本質上的事情:我應該具備什麼樣的經營哲學?我應該具備什麼樣的經營思想?我要如何分析商業環境、預測時代?還有,我應該如何具體行動?針對這些問題,彼得.杜拉克都發表過他的看法。若要了解彼得.杜拉克的思想、經營哲學,以及分析現狀與預測時代的方式,最好的辦法當然就是直接閱讀他的著作。不過,杜拉克的著作多達五十本,就算只挑其中的代表作,細讀下來也需要好幾年的時間。而本書的內容就是從這些著作中,彙整出最重要的77條要點,其中囊括杜拉克的人物背景、思想,以及具體的指導內容。並透過漫畫和淺顯的解說,讓大家都能輕鬆掌握核心概念,是一本彼得.杜拉克管理學的入門導覽書。在這個「有真本事才能存活下去的時代」,杜拉克管理學是為你指引方向的一盞明燈。◆關於創造顧客杜拉克:「我對於組織(企業)的目的只有一個定義,那就是創造顧客。」◆創新並非「改善」杜拉克:「許多組織都不了解『何謂創新』、『要如何創新』,頂多只是承繼或改進以往在做的事情而已。」「創新不是跟過去劃清界線的革新行為,不是由愛迪生那樣的天才做到的。創新也不是來自上天的指示,是來自於平凡人的各種努力,這些努力包含:確立明確的目的意義、反覆推敲與琢磨各種辦法、進行周詳縝密的分析等等。」◆「還有幾年的壽命」是謊言杜拉克:「當我們說某某產品、服務、過程、市場的壽命還剩幾年的時候,其實它早就已經失去生命了。摒棄、停止業務才是正解。」◆別以成長為目標杜拉克:「長期成長是不可能的事。」「激烈的成長會導致組織變弱。」
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