新產

企業中的問題在各時代中均有不同。特別是製造業，新產品的開發競爭更為激烈。為了在市場上處於競爭優勢，產品機能的提高、開發期間的縮短、成本的降低均有所要求。可是，無法因應這些問題，仍想將機能不夠完善之新產品引進市場的企業也有。此種企業因開發中的突發事件增加而造成交期延誤、成本提高；產品引進市場後的突發事件增加因而使客訴增多，結果，市場上的信用下降，造成甚大的損失。本書為了解決此等課題，提出許多方法，包括如下：①為了提高企劃、開發、設計的效率，以階段性的方式介紹各階段所需的方法。②為了使企劃、開發、設計的技術課題明確，提出品質機能展開（QFD）的手法。③為了解決企劃、開發、設計的技術課題，實現可行的創意，提出TRIZ與USIT，以及各種的創意發想法等的手法。④在開發、設計的實驗中，為了在短時間取得有效的產品開發資訊，提出實驗計劃法與田口方法的損失函數、SN比等。⑤在企劃、開發、設計中出現的數據，為了有效率的分析，提出常用的統計方法與多變量分析等的方法，另外也介紹聯合分析、約略集合論等方法。本書可作為大專院校開設「新商品開發與分析法」之教材，亦適合作為企業內部訓練之用。

強調新產品管理的三個重要基礎概念：「新產品流程」、「產品創新章程」和「產品策略組合」。藉由這三項策略性的分析方法與管理工具的運用，企業可以更有效地管理新產品的開發與行銷。新版增加、更新許多新產品管理實務與觀念，例如連續創新者、開放式創新、使用者工具包、社群媒體、群眾外包、聯合分析、概念測試、新興市場產品開發、永續性設計等。同時也增加了許多新個案，提供課堂上個案研討之用。

本書從營銷的視角描述對新產品開發整體活動過程的管理。即從構建新產品開發的基本要素、新產品實體開發的流程管理、新產品市場化的過程管理三大部分系統論述了新產品開發及營銷的基本理論。新產品開發的基本要素是：成功開發新產品的關鍵要素識別、新產品開發風險管理、新產品開發組織的管理及新產品開發戰略管理。新產品實體開發流程管理的內容為：新產品創意的構思、新產品構思篩選及新產品概念測試及實體開發。新產品市場化的過

本書系21世紀市場營銷立體化系列教材中的一種。本教材是對《新產品管理》第一版的修訂。第一版從營銷的視角闡述新產品開發整體活動過程，內容包括：新產品開發概述，新產品實體開發的管理流程、及新產品市場化過程管理。本次修改，在繼承第一版總體邏輯結構的基礎上根據理論和實踐的發展，對書中部分內容進行了修改，並對書中案例、引例和閱讀材料的絕大部分進行了更換，將企業新產品開發實踐的最新系列典型案例呈現在教材中，使

《新產品開發/21世紀經濟管理精品教材·管理科學與工程系列》系統地論述了新產品開發的基礎理論、工具方法與

本書提供應用行銷工程(Markeing Engineering簡程ME)，研發(R&D)高成功率並具有魅力的新產品研發方法。現今製造業所面臨的最大課題已從「如何製造產品」轉變為「須製造何種產品」。如何研發創造出吸引消費者的產品(服務)技能，將是今後最重要的決策之一。本書主要提供業者如何透過一種程序研發新產品，以產生高成功率的新產品方法。

本書由新產品（3），包括簡約·流暢·靚麗“罕見的一致性”一一產品設計大師馬克·紐森、秉承歐洲風格的DOT KITE公司、創新意識下的拉維克設計、山姆·海科特&金·科林的工業產品設計室、亟待展開的王業設計教育現狀研究春回布拉格——當代捷克的設計復興、GIFTOUR的“理由”、當今的“坐”、2007年度“好設計獎”這幾大部分。

近年來，創新管理議題成為潮流，許多企業及研究學者紛紛在此領域投注心力，因此越來越多人希望可以多瞭解此領域的專業知識。為了協助讀者能較容易瞭解創新管理的理論與實務，本書除了透過學理說明之外，同時搭配案例解析，期望能讓創新管理成為淺顯易懂的學說。以下為本書的幾項重要特色：1.淺顯易懂的撰寫風格，協助讀者瞭解學理內容。2.書內引用近期文獻，讓內容更加豐富細膩。3.「企業實務」單元呈現真實案例，讓讀者瞭解真實企業的創新管理模式。4.每章章首的「學習目標」，協助提醒讀者該章節的重點內容。5.每章章末的「本章摘要」，提供讀者該章節的重點回顧。6.各章節中呈現綜合廣泛的清楚圖示，協助讀者瞭解較為複雜的概念。7.本書為適合大專院校學生使用的教材，並能提供給企業經營者做為企業創新管理的參考。

本書以新產業革命為背景，結合國際金融危機爆發以來歐盟面臨的內外部經濟環境的變化，較為全面系統地研究了近年來歐盟層面及其主要成員國為推動產業結構轉型升級而出臺的新戰略，旨在為國內理解與把握近年來歐洲經濟正在發生的深刻而複雜的變化提供一個重要視角，同時也為中國更有效地推動產業與經濟結構轉型升級、更好地參與國際產業分工與合作提供必要的參考和借鑒。本書的論述與剖析著重圍繞以下兩條主線展開：第一，較為系統地

正在發生的新工業革命將徹底改變現有的生產方式和產業組織形式，改變國家間的比較優勢，進而重塑全球產業競爭力和國際產業分工格局。而面對即將到來的挑戰與機遇，中國經濟將如何演繹——當前應該做的就是及時推出“新產業政策”。

● 結合研究與實務經驗，使任何一新產品或新科技的研發，在最少的資源與開支下，獲得最佳的研發成果！ 企業欲在如此競爭的環境下生存，必須有新產品綿延不斷地推上市場，以確保產品的市場佔有率，才得以使企業存活下來。因此，新產品或新科技研發對於各個企業可謂非常重要。結合過去學者研究與實務界的經驗，本書將新產品或新科技的研發程序，作一系統性的彙總，使任何一新產品或新科技的研發，在最少的資源與開支下，獲得最佳的

企業經營的目的在於生存與發展。現有產品是企業穩定的來源；而新產品則是成長的動力。唯有不斷地開發新產品，才能確保企業持續優勢與發展。換言之，新產品開發實乃企業最具威力之競爭武器，更是每家企業所必須面對之重要課題。一般而言，新產品良好發展可為企業創造極高利潤，約佔企業未來總銷售額甚高的比例。如何藉由一套完整新產品開發程序做系統化嚴謹分析，使開發風險降到最低，進而大大提昇新產品成功機率，實乃現今企業最為

《新產業·新金融：來自創新第一線的調研報告》系作者在最近十年內實地走訪千家中小企業、創新型企業以及200多個地市級、縣級城市基礎上形成的調研成果，力圖從新興產業、金融創新實踐第一線的角度，結合大量的素材、案例、現象和數據，分析我國新興產業發展的大環境、新趨勢；探討如何突破傳統的理念和框框，尊重創新實踐的成果，科學認識新興產業；提出適應新興產業特殊性、多樣性需求的金融創新路徑、方法，特別強調以資本市

本書第一至第九章是作者從事30多年研發管理的工作與心得報告之總彙，是作者學習過程的記錄。第十章經驗分享由8位具有豐富研發經驗的業界人士提供他們的實務經驗，可供擴充閱讀。本書希望有助於下列讀者的參考。1. 給食科與企管相關學生的學習參考。2. 給新進企業的研發新手當作工作手冊使用。3. 給企業研發主管與企業主做為經營研發園地的參考。

食品科學的發展催生了食品新產品的開發，食品新產品的不斷推出也推進了食品工業的進一步發展。本教材以創造學、市場營銷學、食品法規與與管理等課程為基礎，講述食品新產品開發的過程、食品新產品的思維訓練、產品創意、產品設計、市場開發、新產品市場管理等內容，該書應用了創造學、心理學、市場蕾銷學、企業管理學等學科的最新理論，通過許多食品新產品開發的案例來啟迪創新思維，使讀者對食品新產品的開發有全面的認識與理解。 本書可以作為普通高等院校食品及其相關專業的教材，也可以作為企業從事食品及相關產品開發的科技與管理人員使用與參考。

本書是在第一版（2005年）的基礎上修改而成的，主要對新產品開發這一系統工程在其過程中所涉及的基本概念、原理、方法和先進的產品數字化技術進行了比較全面而詳細的闡述，試圖給讀者建立一個較完整、清晰的新產品開發的知識體系，并介紹了一系列有關產品開發的實用程序和記載著產品開發成敗的案例。應用本書介紹的理論知識和方法，可幫助讀者掌握新產品開發的實質內容，建立自己的新產品開發的系統，并通過系統工程完成產品的

中藥新產品是以中藥為原料，融合中醫藥傳統理論和現代多學科知識和技術研究開發而成的系列新型產品。《中藥新產品開發》收載了包括製藥行業、食品行業、化妝品行業、日用品行業、保健品行業、農業等多個領域的中藥新產品，如中藥新型製劑、中藥化妝品、中藥保健食品、中藥食品添加劑、中藥日用衛生品、中藥保健用品、中藥避孕藥品、中藥蚊香、中藥保鮮劑、中藥消毒劑、中藥殺蟲劑、中藥飼料添加劑，內容涉及近十年國內專利、期刊、

本書由新平面設計工作室打造而成，包括六大塊：產品·人物、產品·故事、產品·原創、產品·生活、產品·潮流和產品·觀念。集結了國際流行前沿產品，將其獨特的設計理論、特殊的藝術表現方式展現在你面前，更有設計大師的經典設計觀，這既是一本時尚的學術雜志，同時又是設計專業者不可多得的理想讀本。

本書由新平面設計工作室打造而成，包括四大塊：新人物、新經典、新潮流、新平臺。集結了國際流行前沿產品，將其獨特的設計理論、特殊的藝術表現方式展現在你面前，更有設計大師的經典設計觀，這既是一本時尚的學術雜志，同時又可，是設計專業者不可多得的理想讀本。

《新產品管理》是國際公認的產品研發與營銷整合的經典教材，也是新產品管理領域中論述營銷角色與新產品開發的權威著作，至今天已更新到第11版。全書以新產品開發的業務過程為主線，介紹了新產品的構思提出、概念篩選、產品開發、市場導入等各階段的活動，為企業新產品開發需要整合哪些業務活動，哪些方法和工具可以支持這樣的整合等實踐中經常遇到的問題提出了系統的整合思路和有效方法。本書內容全面，不僅可作為學校創新管理的

現代市場上，生產力水平不斷提高、需求豐富多采而又千變萬化、競爭激烈，加強產品開發成為企業的必然選擇。

《新產品設計開發》較全面地論述了新產品開發的基本理論、設計方法和實踐操作，并將工程知識引入該教材，如價值工程、并行工程等；對世界各國和地區優良設計評選、知名大賽作以介紹，并借鑒其對設計的評價標準，幫助學生樹立競爭意識，勇于挑戰自我，參加國際大賽。通過引入國家及相關行業標準，讓學生了解相關知識，并將“專利和知識產權”內容單獨拿出設立章節，教學生如何申報專利及維護轉讓知識。全書共分7章，包

金烈元編著的《新產品研制標準化》結合新型武器裝備或復雜產品研制（開發），總結和探討了國防科技工業三十多年來如何開展標準化的問題。 本書以共8章的篇幅，圍繞5W1H，即新產品研制標準化是什麼、干什麼（what）？作用意義，即為什麼要做（why）？研制各階段的任務，即什麼時候做（when）？由誰來做（who）？在多大范圍內展開（where）以及怎樣做（How to）等問題進行闡述。 本書文字簡練、嚴謹

成功企業都是重視開發新產品，美國一家著名顧問公司對美國400家公司調查結果顯示，公司利潤總額的1/3來自新產品的銷售。 企業要注重新產品開發，據德國西門子公司推算，一項新產品，每提前一天投產，可使利潤增加0.3%，提前5天則增加工1.6%，提前10天便可增加2.5%，更何況投產的加快還可免去競爭對手提早上市所帶來的行銷風險。 美國吉列公司為開發新產品，不惜花費2億美元。用l0年時間研製一種先進的刮鬍刀，新產品品問世，很快行銷全球，贏利50億美元。 德國西門子公司創立於1847年，經歷一個半世紀，現在是世界上最大的跨國企業之一。該公司取得如此驚人的成就，經驗就是不斷創新。公司一直重視對新產品、新技術的開發，使西門子公司總是在同行中處於領先地位。 成功的企業，在每一個成長階段，都會有新產品成功的影子。但是新產品上市工作的複雜性，極其嚴苛，新產品的銷售，隱藏著許多陷阱，一不小心，就可能讓所有的努力化為泡沫。 企業一定要推出新產品，但是每一個新產品，卻不保證一定會成功。因為新產品從創意到真正受市場歡迎的過程中，隱藏著許多陷阱，一不小心，就可能讓所有的努力化為烏有。 面對競爭白熱化的市場，企業不知道如何告訴客戶我的產品更新、更好，不知道如何告訴客戶自己的產品更適合其需要，也不知道如何推展新產品上市的各種工作。 作者擔任商品開發顧問工作多年，累積眾多成功輔導經驗，深知企業可以吸收別家企業的成功經驗，也可以借鑒失敗企業的慘痛經驗，快速複製成功捷徑，避免踏入陷阱。 本書是作者繼《確保新產品開發成功》後另一本著作，第一本是針對企業如何開發出新產品，這本書《新產品銷售一定成功》完全是針對新產品如何上市銷售而撰寫，兩本書內容相輔相成。 本書《新產品銷售一定成功》撰寫期間，獲得甚多資深顧問同行的資料贊助，全書是介紹企業如何規劃並執行新產品上市的具體戰術工作，內容均以實務為主，並附上眾多企業實例，內容非常具有操作性，是企業的最佳參考工具書。

《海馬爸爸的新產房》講述水手的紅雨靴掉到海底，它的臭味熏得海底小動物們都暈了過去。螃蟹還有清潔魚把紅雨靴

我擔任企業的經營顧問19年，每當公司面臨激烈競爭時，我總是會給企業一個脫困之計，就是迅速推出新產品。 新產品開發與銷售，一旦失敗，影響是災難性的，不僅浪費了大量的人力物力，而且浪費了寶貴的機遇和時間。在重大的新產品開發項目上，公司越來越輸不起了。 回憶我在1984年擔任股票上市公司的商品企劃主管時，深刻體會出市場需求是不斷變化和發展的，企業只有不斷地推出滿足市場需要的新產品，才能立於不敗之地。所開發的新產品，不僅要與競爭者有競爭力，拉大彼此間距離，更要自我挑戰。理由是競爭者雖無法立刻在做改進，但隨時會冒出來，所以我們要自我挑戰，「明天的新產品」要比「今天的新產品」更優異性。 但是，新產品開發與銷售，是一項高投資、高風險的活動，一旦決策不當，就會使企業陷入經營困境。 新產品開發與銷售，既不是一項神乎其技的活動，也不是「天才」的專利。任何企業只要依據科學的方法，在正確決策的情況下，都可以獲得成功，都可以憑藉新產品獲得市場競爭優勢。因此，深入瞭解新產品開發與銷售的方法，對企業經營者和技術開發人員尤為重要。資深顧問師可以拍著胸脯對你說的金科玉律是：「不創新，便死亡。」。 本書從管理者的角度闡述了新產品開發的方法，對新產品每個環節中存在的問題進行深入剖析，並提出相應對策。 新產品的成功，是企業興衰存亡的關鍵。本書主要內容是針對新產品，從產品開發流程，到產品行銷上市，都詳細論述，對其中的每一個步驟和環節都進行了詳盡的分析，撰稿的顧問專家列舉了案例和企業成功經驗，深入淺出，非常實用，可操作性強，對公司實施新產品開發來說，具有極高的價值。如何能提高新產品的成功機率呢？本書為你提供了寶貴的啟示和經驗指導。 本書的主要讀者：是那些從事技術管理或是工程設計的人員，他們希望能瞭解新產品的開發戰略；是那些市場行銷專業的人員，他們已經修過基礎的行銷管理課程，希望對新產品開發有一個深入的瞭解。 《確保新產品開發成功》的初版是2006年在臺北出版，後來推出第二版，雖然2008年在中國的廈門大學推出簡體版本《新產品開發與銷售》，已有針對內容加以更實務的修正。近年來，由於市場環境發生巨大變化，全世界經濟呈現不景氣，我總感覺此書似乎有增訂、修正改版的必要性，希望增訂四版能為企業帶來提升績效、正面改革的好極會。 本書特色 開發新產品就是使公司不斷獲得

本書以緯編新產品設計開發為主線，根據新產品性能、風格及服用要求，結合織物的熱、濕舒適性及抗菌保健等原理，對緯編新產品從原料、編織、染整等各個環節進行全方位的設計開發。本書著重介紹了緯編新產品的設計思路、工藝原理、工藝技術及流程，包括新產品設計思路、原料性能、編織設計、染整設計、開發生產過程中常出現的問題及注意事項以及產品風格、性能測試等。本書內容翔實、技術路線合理、工藝成熟可靠，對從事緯編新產品開

IPD是一套產品經營管理體系，由於篇幅的原因，本書只能就中國企業最需要的管理要素進行介紹：以市場為導向開發新產品、按價格牽引法設計產品成本、組建跨部門的團隊機制開發新產品、新產品開發是一項投資決策行為、建立端到端與並行的新產品開發流程、IPD在企業變革時的經驗與教訓等內容。企業管理是一個理性、系統、邏輯、平實的體系，當然在某些決策時也需要高層管理者的靈光乍現。在管理體系建設上，不要尋求“葵花寶典”

《最新產科速查手冊》和《最新婦科速查手冊》是一套適用于婦產科臨床醫生的小型工具書，圍繞婦產科基礎知識，附上相應的臨床數據和相關資料，內容全面系統，又簡明扼要，突出了實用、速查的特點，能讓婦產科同行在最短時間內喚起專業的記憶，找到自己需要的知識點，值得參考閱讀。

新產品從創意到真正受市場歡迎的過程中，隱藏著許多陷阱，一不小心，就可能讓所有的努力化為烏有。面對競爭白熱化的市場，企業也更難決策，不知道如何告訴消費者我的產品更新、更好，不知道如何告訴他們自己的產品更適合其需要，也不知道如何推展新產品上市的各種工作。市場競爭的殘酷，讓消費者難以選擇，也讓企業更難在這個紛亂的市場中用新產品殺出一條血路。我們無法預知未來，但我們可以吸收企業的成功經驗，也可以借鑒企業的失敗經驗，避免踏入陷阱。 本書特色 本書是作者繼「確保新產品開發成功」後另一本著作，完全針對新產品如何上市銷售成功而撰寫，兩本書內容相輔相成，內容均以實務為主，並附上眾多企業新產品實例，本書介紹企業如何規劃、執行新產品上市的戰略指導與具體戰術工作，內容非常具有操作性，是企業的最佳參考工具。

天下沒有穩賺不賠的生意，接受任何一個新產品，或是進軍一個新領域，都是盈利與虧損并存的。只有未雨綢繆，詳細籌劃，做好相關的防范工作，才能最大程度地確保自己的經營安全。 本書以冷靜的心態和理性的眼光幫助經銷商正確評價各種新產品招商信息，對新產品的操作進行精心且得當的市場操作指導，并針對操作新產品時內外部所存在的各種問題，提出了有效的解決方案。相信經銷商朋友會從中獲益匪淺。

‧從香港學者專家的視角，探討香港如何利用大灣區的合作機遇，推動香港經濟的升級和轉型。「粵港澳大灣區發展規劃綱要」於2019年2月出台，提出包括經濟、科技創新、教育、基礎建設等多層面合作，着眼於珠三角地區的香港和澳門兩個特別行政區，以及廣州、深圳、珠海、佛山、惠州、東莞、中山、江門和肇慶九個城市之間的各擅勝場，寄望藉合作互補以釋放更多、更大發展力量，改善民生與經濟。本書收錄的十一篇論文，特别從香港的

IPD，集成產品開發，既是一套產品開發管理體系，又是一套產品經營管理體系，而不是僅僅指新產品開發流程，因為IPD把產品經營的思想凝結在新產品開發管理機制中。由於篇幅的原因，本書只能就中國企業*需要的管理要素進行介紹：l 以市場為導向開發新產品l 按價格牽引法設計產品成本l 組建跨部門的團隊機制開發新產品l 建立端到端與並行的新產品開發流程l IPD在企業變革時的經驗與教訓升級版在第一版的基礎上，補

本書介紹了企業運用產融結合的有效方法，具體講解了供應鏈金融和企業的資本擴展路徑。產融結合就是實體經濟進入金融領域，目的是更高效地推動實體經濟發展，讓金融資本獲得更高效的利用和更高的金融收益。本書立足於探索中國式產融結合的發展模式，用六章分述了產融結合的基本情況，企業產融結合的階段與步驟、注意問題，互聯網金融的商業模式，供應鏈金融的來龍去脈和未來方向，產融結合生態圈，產融結合風險防範等。產融結合是企

《決勝關鍵－新產品篩選與評估》集合MIC多年的產業分析智慧能量，期望透過諸多方法論的介紹，協助國內資通訊廠商，分析全球資訊產品發展及應用需求趨勢，且快速篩選評估未來具全球市場潛力的產品。

想戰勝競爭對手嗎？怎樣把令人激動的技術最好地轉化為成功的產品？如何獲取知識和創造性從而創造出成功的最終產品？本書立足創新、技術和新產品三個關鍵領域，探討了創新管理及需要管理的內容，技術和知識管理的問題，新產品開發的過程及公司面臨的新產品管理問題。

本書主要包括無機產品、有機產品 用產品、涂料產品、黏膠產品、洗滌用品、化妝用品以及其他方面的新產品共計130種。詳細介紹了產品特點、主要用途、生產方法等內容。 本書可供化學、化工、日化、美容、農業等領域的技術人員和管理者使用，可供中小企業、鄉鎮企業以及創業人員閱讀，山可供高等院校相關專業師生參考。

藉由設計理論各個層面的討論，得以廣泛且準確地建構讀者對「新產品」的意象。作者執教逾二十年，學養豐富，行文不僅深入淺出，分章明確易懂，在編寫教科書與推廣工業設計教育的意涵上，本書的出現更是令人激賞，讀者可循章閱讀並照例實作，完整建構個人的新產品設計觀。