新麥

本書收集了周宗奇先生創作于70年代末至80年代末的中短篇小說十篇左右，約三十萬字。均是在當時受到社會各界廣泛關注並具有一定影響力的中短篇小說，多發表于我省知名的雜誌，如黃河、汾水等。他的作品多是深入基層、紮根人民，語言樸實，多為真實情感的表達。

你每天忙得團團轉，忽視了制定策略？你該如何利用數據資料來賺更多錢、花更少錢？跟麥肯錫顧問學習，打造思考框架，從混沌中明確目標與方向！ ★職場變遷快，結構化思維減壓應變 在當代職場中，人們面臨巨大的焦慮和壓力，尤其在技術快速進步的背景下。人工智能等新技術的革新正在改變傳統工作模式和技能需求，要求職場人士不斷適應和學習，在這種環境下，掌握「結構化戰略思維」尤為重要。它不僅能幫助職場人士有效理解和應對變化，還能減輕自身的焦慮和壓力。前麥肯錫顧問周國元在《圖解麥肯錫結構化戰略思維》中介紹了結構化戰略思維的核心方法論，並提出「新麥肯錫5步法」。 這套方法不僅幫助顧問解決問題，也能助力職場人士突破專業和經驗的限制，除了更好地應對不斷變化的工作環境，提高自身競爭力，成為跨領域的「斜槓大神」。 ★MECE分析法，找出高效創新解方 結構化戰略思維的核心是將複雜問題分解，形成清晰解決路徑。其中，MECE原則是關鍵，要求子分類相互獨立，且涵蓋全部無所遺漏。這種方法在日常生活中常被無意識運用，如按性別將人類分為男女。在商業戰略討論中，分類標準需「具體可衡量」，避免主觀爭議。切分問題主要有四種方法：公式法、子目錄列舉法、流程法和邏輯框架法。以「提高企業淨利」為例，可用公式法分解為「增加收入」和「降低成本」。 一般而言，當將問題切分到第二層才算及格，第三層則是常見深度。掌握這種思維方式的人，即使在不熟悉的領域，也能從宏觀到微觀逐步分析問題，突破專業限制，最終找到高效、創新的解決方法 ★數據有價值，助你提煉商業洞見 結構化戰略思維是以數據為基礎、邏輯推演為方法的思考模式。核心在於數據化和數據分析，這不僅深化了人們對世界的理解，也創造了巨大的商業價值。然而，在運用數據時需謹慎。雖然數據本身是客觀的，但其產生、篩選和解讀過程可能受到人為干預。因此，在面對數據時應保持批判精神，辨別其真實性和適用性。 數據誤導的手法多樣，從直接造假到有選擇性地提供數據，再到偷換概念等。為避免被誤導，作者提出了以下具體方法： &

《麥粒轟鳴》是一部關於中國農業生產方式巨大變革的長篇紀實文學。以新舊“麥客”更替為線索，鉤沉傳統麥客來源與消失，回望中國農業機械化百年史，厘清“新麥客”——聯合收割機的起源與發展。作者通過五卷內容（“到汝陽”“老麥客”“前奏曲”“新麥客”“新時代”）完整地展現新舊“麥客”的更替，以這個為線索，通過回憶、實踐、數據，又展望了新時代下鄉村的變化，以及農業用具大變革的必然性。同時深刻地揭示麥客的精神內心、日常生活，揭示“麥客經濟”和當代農業發展的現狀。

《戰略管理：概念部分（第13版）》注重實踐和實際應用。書中提供的戰略管理原理將使你能夠為各營利性或非營利性組織制定戰略，並實施戰略以及對其進行評價。每章末尾的實踐練習題為你運用各章所學知識對新麥當勞綜合案例及你所在大學的案例進行戰略分析提供機會。

龍王限太醫三小時之內說出生男秘方，否則，小命不保！太醫恐懼至極不失一分冷靜：龍王嫉恨人類又害怕人類，何不讓人類收拾他？自己也就吹燈打哈欠——暗中出氣了。想到這里，太醫三秒便心生妙計：太后喝9999棵*的帶有露珠的新麥穗熬制的麥粥，定能喜得貴子。哇塞！此計果然立馬見效！瞬間，龍王蝦球眼目光如炬，射出兩道紅光，*后目光又黯淡下去了，不知為什么？不過，他還是死馬當作活馬醫，立刻向海兔和翻車魚下達十萬火急

《麥肯錫結構化戰略思維：如何想清楚、說明白、做到位》作者根據自己在麥肯錫工作的經驗，體系化地從思考、交流到實施全流程，介紹了結構化戰略思維，拆解了其方法論，著重講了“結構化思維4大原則”“新麥肯錫5步法”和“培養結構化戰略思維需要養成的10個習慣”，同時把12個知識要點用圖解的方式做了直觀呈現，以幫助我們學習並掌握“自上而下”的結構化戰略思維方式和方法，讓我們在複雜、多變、模糊而不確定的時代衝破專業與經驗的禁錮，以數字和邏輯為工具，自信地面對和分解任何問題與挑戰，並能提出有創造性的解決方案，逐漸成長為解決問題的高手。

美國總統川普發動關稅戰，讓外銷製造業哀鴻遍野，卻有一個產業悄悄逆勢突圍，就是你我每天路過、隨手買一塊麵包或一份甜點的烘焙業。 外界總以為它只是「內需小產業」，但從原料、設備、器具到生產、販售，背後支撐的是一條龐大的產業鏈，經濟規模早已突破2000億元，養活超過十萬個家庭。 30幾年來，烘焙業因應需求轉變，早已將麵包、糕點做成「快食尚」，展現出MIT的軟實力；甚至有別於傳統出口廠商，改以「在地製造、就近服務」，以開拓海外的內需市場。 從烘焙工業「四大天王」南僑、新麥、三能、德麥，再到聖瑪莉、85度C插旗美國，當很多廠商還在煩惱如何消化關稅成本時，烘焙業已用一個個的設備、器具及爆款商品，成為供應鏈不可或缺的伙伴。它不再只是消費者的小確幸，而是台灣在亂局中，端上檯面的硬實力！

知識迭代迅速，變化層出不窮，如何順應發展、遊刃有餘？市場競爭激烈，試錯成本高昂，如何快速反應、理性決策？客戶需求多變，任務難度升級，如何化繁為簡、切中要害？麥肯錫內部推行的“結構化戰略思維”可以回答上述問題。麥肯錫結構化戰略思維是一種學習如何學習的認知方法，它幫助大量諮詢顧問成為解決問題的高手，也指導很多職場人完成了認知與能力的躍遷。本書用圖表拆解結構化戰略思維的方法論，闡述思辨者在日常思考、交流和行動時貫徹的四大指導性原則，介紹從邏輯思考到真正解決問題的“新麥肯錫五步法”，幫我們掌握結構化拆分方法，讓我們衝破專業和經驗的禁錮，快速提出高效而有創造性的解決方案，成為“斜杠大神”。

驪姬之亂╳重耳流亡╳趙氏孤兒 以考古為經，以史書為緯 深入晉國霸業六百年 ◎「晉」字原來是地名 疏公簋是西周早期的青銅器，簋的內底鑄有一篇銘文，內容是：「（疏）公作妻姚簋，遘於王令唐伯侯於晉，唯王廿又八祀。五。」其中「王令唐伯侯於晉」一句相當重要，晉在這裡顯然是個地名，就像早年在北京市房山區琉璃河墓地發現的青銅器克罍、克盉一樣，其銘文中有「令克侯於匽（燕）」，燕當初也是地名（商代就存在），後來就作為燕國的國名了。 ◎晉景公：死在廁所裡的君王 據《左傳》記載，晉景公晚年得病，巫人說：國君您病情嚴重，恐怕嘗不到新麥了。幾個月後，晉景公想行嘗麥之禮，就叫廚房蒸好饅頭，派人把桑田巫叫來，憤怒地說：你不是說我吃不上新麥子了嗎？準備殺了這個桑田巫。結果晉景公正拿準備吃饅頭，突然肚子疼痛難忍，趕緊跑去上廁所，結果廁所塌陷，晉景公掉到了茅坑裡，居然就這樣溺死了！ ◎夏姬：殺三夫一君一子，而亡一國兩卿 夏姬本來是鄭國女子，嫁給陳國夏御叔（或認為是嫁給了夏徵舒），史書說她天生麗質，不守婦道，勾引眾多男子。 考古資料顯示最晚發生在西周晚期，史籍上有楚材晉用的典故，申公巫臣就是一個典型的例子。楚國大臣們為了夏姬爭風吃醋、爾虞我詐，申公巫臣最後攜帶這個女人逃奔晉國，受欺騙的楚大臣子重、子反殺了申公巫臣的本族家人，為此申公巫臣痛苦萬分，決意報復楚國，並函告子重和子反，讓其「疲於奔命」而死。 ◎晉國國君之死：腥風血雨弒君史 晉國國君被殺的現象多見於春秋早中期，被殺的原因不盡相同。殤叔是因為篡位自立被晉文侯所殺；晉昭侯至晉侯緡這五位大宗的晉侯，是被小宗曲沃一支強勢壓迫進行奪權鬥爭殺死的；沒有根基、懦弱無能的晉懷公是被其伯父晉文公殺死的；晉靈公和晉厲公則是因為與卿大夫爭權，又腐敗殘暴招致怨恨而被其大臣殺死的。這些弒殺大致可分為三種情況：一種是被新任國君殺死，一種是被旁系奪權殺死，一種是被卿大夫殺死。這些被弒殺的國君一般是不能埋入其家族的墓地兆域，晉昭侯以下的幾位國君就沒有埋入北趙晉侯墓地，而是埋葬在與北趙晉侯墓地僅一河之隔的滏河南岸的羊舌墓地，晉厲公以車一乘被埋葬在舊都翼城的東門外。其他正常死亡的國君都應該埋葬於其兆域之內，北趙晉侯墓地就埋葬了晉國早期的九位晉侯，從第一代晉侯燮父算起，到晉文侯，其間除了死於非命的殤叔外，其他晉侯都埋葬在這裡。 ★本書特色 一提到晉國，人們首先想到的是山西，想到的是晉

本書圍繞舊時光、情感屋、塵世中、偶記、行走五部分展開，收錄了《認識彭家灣》《我家的園子》《新麥的味道》《媽媽，我回來了》《我的漂亮三姐》等散文作品。

屋簷水滴穿石階的凹坑是歲月，草木灰裡藏著青紗帳的魂，新麥浪裹著 “龍口奪糧”的汗，桃葉膏熬著一輩輩硬扛的苦。從逃離時的決絕到回望時的戰慄，恨與愛都埋進墒情裡；從對土地的怨懟到對農事的敬畏，牽掛與掙扎都浸在秫秸裡。這不是抒情，而是以農具當筆、泥土為墨的生存實錄——那些被城市化浪潮卷走的耕作聲、煙火氣，都在詩裡長出了新的根。